【正文】 后，在現(xiàn)場放線，由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后，方可展開施工。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包，并在現(xiàn)場服從責任分包的管理。確保施工質(zhì)量。每工序完成時，負責施工的分包需嚴格進行自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表（監(jiān)施統(tǒng)A15）同時附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進行復檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進行驗收。同時對分包合同價款的調(diào)整及變更報價初步審核，報項目部工程師確認。每次會議由主持人做好會議紀要，分發(fā)與各與會單位，各分包所需會議紀要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對紀要有異議，需在收到紀要兩天內(nèi)提出，否則該紀要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)：、工程項目管理組織機構(gòu)為確保現(xiàn)場出色地實現(xiàn)甲方的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境要求、進度要求，如期向甲方交付一個過程精品工程，本工程項目部將委派具有同類建筑工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。因此，在整個施工過程中，項目部會十分珍惜總承包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學的管理程序。開工前，應(yīng)積極與甲方單位溝通，建立聯(lián)系人制度。開工后，積極參加每月工程協(xié)調(diào)會制度，在月工程協(xié)調(diào)會上，總承包方通報現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的完成情況，提交月度計劃草稿,對甲方、監(jiān)理公司關(guān)心的問題進行解釋和說明,并在此基礎(chǔ)上明確月度計劃?？⒐を炇针A段,積極協(xié)助甲方解決竣工驗收中出現(xiàn)的問題.與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工程開工前，我們應(yīng)積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案和施工進度計劃。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)和證照的辦理項目部與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系和成熟經(jīng)驗。我們認為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進度計劃要求實現(xiàn)目標即是對于甲方最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對甲方的服務(wù)。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。施工的過程中我局將確保無高空墜物，無污水下濺，無超標噪音。2)、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃本工程開工時間為2016年9月5日。施工進度計劃表，見附表1：進度計劃表。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則集中庫存?zhèn)溆??？偝邪┕みM度管理流程圖：Y合同工期目標項目編制總進度計劃計劃評審制定階段性目標項目管理人員進度管理職責編制月度計劃周計劃編制、實施資料收集保管各參建分包施工協(xié)調(diào)方案施工技術(shù)方案編制實施主要工程材料供需計劃勞動力進退場、臨建搭設(shè)、大型施工機械進退場計劃延誤工期原因分析及改進措施計劃修改非自身原因造成工期 調(diào)整制定下月計劃原因分析、制定趕工措施職責明確資源落實計劃評審項目自查檢查計劃實施計劃修改NYNNYYN工期管理人員責任制⑴全面負責工期而履約，并組織協(xié)調(diào)同甲方、分包商、監(jiān)理各方面的關(guān)系。⑸監(jiān)督各施工單位按進度計劃完成施工。進度有大的調(diào)整時要上報公司審批，公司將要派人參加進度計劃評審會并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導匯報。需要公司協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導匯報得到公司支持。會同甲方召開趕工措施專題會并形成會議紀要。⑶參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。⑶負責施工日志的管理工作并統(tǒng)計當日工程進展情況與計劃進度的比較工作和資源（勞動力、機械及主要材料）的耗用于計劃資源的比較工作。7編制負責工段施工計劃和所需材料計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。及對施工中所發(fā)生影響進度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時調(diào)整工作計劃。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會，檢查各分包的完成情況，由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀要。由項目經(jīng)理組織，項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。通過例會制度，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時?？偝邪鼘κ┕みM度的各項管理措施施工計劃管理：根據(jù)對甲方的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，一旦制定便不得更改。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目部，各分包必須參加項目工程部每周召開的計劃協(xié)調(diào)會，如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，項目部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。資金材料對工期的保證，編制資金平衡計劃，避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進度。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序流程，建立計劃統(tǒng)計數(shù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。．技術(shù)保證措施： 說明：以下措施增加項均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。3）對施工過程中存在的技術(shù)問題，必須及時聯(lián)系設(shè)計、駐現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理單位處理。項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排和本工程的實際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。為加快外墻裝修進度，滿足拆架時間要求，本工程主樓的外架從地上一層頂板處采用I字鋼懸挑鋼管雙排腳手架滿搭。可用氧化鈣等單抗凍劑（嚴禁采用氯化鈉系列），以方便人員及搶工材料搬運。 為加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時間，各層結(jié)構(gòu)施工時增設(shè)一部卸貨平臺，卸貨平臺做法詳見卸貨平臺方案．資源保證措施常規(guī)措施將施工進度計劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求；按要求提供材料相應(yīng)的質(zhì)量證明,并提前申報。機械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進場，同時應(yīng)考慮機械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進場的機械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過程中應(yīng)加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。．專項方案的編制計劃及主要措施盡早編制各種具體方案，進行詳細的技術(shù)方案策劃，以達到快速高效施工的目的。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，制定大節(jié)點和分部節(jié)點工期計劃，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。材料計劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進場時間、數(shù)量。4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮?；炷炼臼┕ご胧┛箖鐾饧觿约訌姽ば蛑g的銜接。根據(jù)總計度計劃及甲方的節(jié)點要求，以滿足圖紙會審的需要、滿足材料計劃準備的需要、滿足現(xiàn)場施工的需要為前提，編制詳細的圖紙?zhí)峁┯媱?、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。1)請甲方協(xié)調(diào)設(shè)計人員現(xiàn)場辦公，以便及時解決設(shè)計圖紙技術(shù)問題，縮短此環(huán)節(jié)的時間，從而為工期的順利實現(xiàn)提供設(shè)計保障。主體結(jié)構(gòu)分單體驗收，主樓部分結(jié)構(gòu)按每層進行一次分段驗收。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：勞動力保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。，隨工程進度提前進場，確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，機電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、機電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，各分包隊伍根據(jù)總包計劃編制三周進度計劃，報項目總承包協(xié)調(diào)部審批執(zhí)行，在每周計劃協(xié)調(diào)會時，總承包檢查各分包完成情況，平衡認可后作為各分包調(diào)整后兩周計劃，新編三周計劃的依據(jù)。在施工過程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認為需要修改或偏離原進度計劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進行更改。并對下月擬完工程項目、形象進度、工程量、勞動力、機械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進度計劃目標，來檢查周計劃的實施和生產(chǎn)要素的落實情況。 編制計劃實行三周滾動計劃，每一執(zhí)行周后，通過周計劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計劃，新編制三周計劃。9協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，參加進度分析會并作好記錄。⑸協(xié)助項目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項目經(jīng)理。⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進度控制工作，并向經(jīng)理匯報工作。項目部負責人⑴參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標作為編制施工組織設(shè)計的編制工作。當業(yè)甲方不能確認時可發(fā)函給甲方，并將項目信息及時反饋到公司。工期延誤分析會：實際工期落后計劃或進度受到外界條件（災(zāi)害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項目經(jīng)理及時召開工期延誤分析會，項目負責人、項目部工程師、項目部施工員參加。進度計劃評審會：進度計劃評審會由項目經(jīng)理組織，項目負責人、項目部工程師、項目部施工員等參加。⑶確定項目工作方針、工作目標和工作程序。完善程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。．勞動力動態(tài)計劃：主要勞動力需用量計劃表 單位：人序號工 種 名計劃數(shù)備 注1測量工62焊 工203電 工8臨電4修理工6含機械維護、修理5機械操作工30攪拌機司機等6塔吊司機及指揮97木 工1208鋼筋工809砌筑抹灰工6010架子工6011混凝土工6012安裝電工4013安裝水暖工4014保安6 . .. . ..．主要材料計劃：周轉(zhuǎn)材料計劃：序號項目名稱配置量備注1鋼管52460根分批進場2扣件113364個分批進場3模板16127張分批進場915*1830mm4木方300m3分批進場5080mm．機械設(shè)備計劃：在施工中投入的大中型施工機械，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設(shè)備進場，進場前對各種機械進行檢修，確保機械設(shè)備的完好率。同時注意施工階段季節(jié)性的特點和主要工程及主要材料使用的均衡性。(四)．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等：．總進度計劃：1)、總工期項目部在安排總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及施工實力，同時考慮到建筑工程的施工工藝標準要求。由于本工程具有施工期間已完工程必須保證正常使用功能的特點，除了本施工組織設(shè)計中提交相關(guān)措施外，開工后，項目部和甲方及監(jiān)理單位協(xié)商，提交更詳細的施工方案或作業(yè)指導書。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，甲方最關(guān)心的問題就是最大的需求，甲方的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標準。積極與沈陽市各政府行政部門聯(lián)系，辦理本工程所需的各項手續(xù)及配合進行各種驗收。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行。施工過程中,落實工程聯(lián)系單制度。開工后,建立每周進度協(xié)調(diào)會制度,除甲方、監(jiān)理公司參加外，根據(jù)不同施工階段和現(xiàn)場實際情況,邀請相關(guān)的指定分包單位和各專業(yè)分包單位參加。 、工程項目的協(xié)調(diào)工作與甲方之間的協(xié)調(diào)我項目部將站在工程全局的角度，積極主動高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作。、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強調(diào)總承包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力根據(jù)甲方對工程總承包的要求，項目部將積極、認真地履行總承包的責任、權(quán)力和義務(wù)，站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的既定目標。罰款主要針對安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得甲方授權(quán)代表同意，存放于專用基金。）安排會議總包將在現(xiàn)場提供會議室，并通知、召集各分包準時參加。在各單項工程竣工后，及時督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時間內(nèi)（目標為一個月）收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門，滿足甲方使用要求。各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報深施監(jiān)統(tǒng) A2進行資格報審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準同意后才可安排進場。其它分包自有的垂直運輸設(shè)施由負責安裝的一方具體管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。分包搭設(shè)的臨時設(shè)施（包括