二手書店創(chuàng)業(yè)策劃方案分析(文件)
【正文】 書店會員后，書店每月將以開業(yè)當天的日期設定會員日，當日消費即可享受九折優(yōu)惠的會員待遇。一般說來，開書店要準備的資金包括三方面（1）是一次性的固定投入，包括店鋪裝修、書架制作、營業(yè)設備購置等；（2）是圖書的采購資金（商品成本）（3）是日常經營費用，包括房租、人員工資、其他開銷等。） 書架：中檔的報價是每個300元。 房租：以我個人的看法，房租每平方米不宜超過100元/月，超過這個標準，經營壓力會相當大。4個兼職學生，每人每月工資200元，預備3個月，共2400元。向朱勇風險控制的銀行借款難度大，只有通過個人的信譽保障向風險投資機構融資才可以盡量降低融資的時間及其他成本。 ：時代的節(jié)奏在加快，知識的更新也在變快，作為知識的傳統(tǒng)載體的書籍必將越來越普及，然而新的閱讀方式的出現(xiàn)，讀者選擇的手段也在增加與改變，尤其對于“二手書”這種再利用資源都是一個不小的挑戰(zhàn)。這對我們書籍的管理提出了新的要求，運輸、倉儲、新包裝、調配等成本或價值往往通過時間來發(fā)現(xiàn)，因此我認為二手書的銷售就是建立在時差上的渠道建設。在企業(yè)的成長階段，用企業(yè)積累的資金和向銀行的貸款投資與企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越。四、對書籍本身的應對策略 保持書店干凈整潔的環(huán)境，一方面實現(xiàn)對書籍的保護，一方面增加消費者對本店的好感。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。第八章 SWTO分析優(yōu)勢S1 新書市場含水量太高，學生更傾向于價格低廉的二手書籍。機會O1 周邊沒有成型的二手書店，競爭力弱。3 周邊競爭力弱。威脅T 1 二手書將受到價低的倒版盜版書籍的沖擊。22 / 22。WT策略1 注意書的保養(yǎng)問題以及更新?lián)Q代。2 努力擴大客源。SO策略1 二手書較新書低價。劣勢W1 寒暑假客源極少。 二是根據(jù)風險的變化情況及時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發(fā)生的風險及其產生的遺留風險和新增風險，采取適當?shù)膽獙Υ胧?。再者增加舊書的流動性，加快資金的流動與回收。三、市場供需風險管理及渠道風險應對策略 面對競爭者，建立完善的協(xié)調與配送服務，打造我們的核心競爭優(yōu)勢，與各大書店、學校、報紙雜志社建立穩(wěn)定的舊書供應渠道，甚至直接與大學生本人聯(lián)系，實現(xiàn)收書與售書的一體化，同時開辟我們二手書的服務形式，集售書、租書、換書等多種業(yè)務為一體，開發(fā)范圍更大的消費群體。因此我們作為公司發(fā)起人自籌一部分資金，向風險融資機構再融資一部分資本，待經營到一定階段，就可以進行資產抵押或信譽擔保向銀行貸款，鞏固和拓展我們的供銷渠道，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，積累規(guī)模效益。四、渠道風險分析：對于供銷渠道的開發(fā)與建設，需要信息的及時收集與整理，書籍的運輸與倉儲，尤其是銷售渠道的管理運作，供應者與消費者往往出現(xiàn)了重合，對于我們二手書店需要做的就是書籍的使用時差，學生作為我們主要是市場對象，供需往往出現(xiàn)時間與地點的集中性特點，而對于社會上其他比較分散的供求者來說其供銷渠道的波動性較大，需要更多的時間與金錢的投入。三、市場供需風險分析： 競爭者分析：淵源書坊作為集信息與實體于一身的新開辟夾縫中企業(yè)，一邊有創(chuàng)統(tǒng)的書籍銷售商的擠壓，另一邊有時興的網(wǎng)絡書城在搶占書籍銷售的市場。 列表如下： 項目 金額 節(jié)約狀態(tài) 9000 3000 4500 4500 10000 10000 20000 20000 15000 15000 11400 11400 6000 6000 合計 75900 69900開這樣一家30平方米的小書店需要籌資69900元。）我們就按每平方米100元
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