拾舊二手書店創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt37頁)(文件)
【正文】 ，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。 信息收集 1. 收集同學(xué)當前 需要的書 是什么。 3. 每季度制作季度報表 。另外，圖書的存放對于外部環(huán)境要求比較高，適度不能太大，屬易燃物品。 利用 價格優(yōu)勢 ，進行市場空間的搶占，根據(jù)堆積時間長短和受歡迎程度進行調(diào)整、一般堆積時間越久價格越便宜，但是最低價絕不會低于進貨價。同樣的，很多同學(xué)在完成課程的時候不知道怎么處理書籍，如果能夠以一定的價格賣出，創(chuàng)造資源，很多同學(xué)是非常愿意的。 總結(jié) 以上是我們微創(chuàng)小組的“拾舊”二手書店創(chuàng)業(yè)計劃書匯報。 （二）應(yīng)對風險策略 成本風險應(yīng)對策略 在書店的萌芽階段，實行精益管理，開源節(jié)流，在不降低服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇盡可能 低成本的營銷渠道 ，以盡快積累發(fā)展的資金。 八 風險控制 （一）風險分析 成本風險 經(jīng)營二手書的運營與管理，基本設(shè)施的建設(shè)成本還在其次，最重要的還是建立供銷渠道的成本，通過回收 ——儲存調(diào)配 ——銷售的基本運營模式，貨幣轉(zhuǎn)化成了“圖書”這種看得見的資產(chǎn)，然而若買不出去或不能及時賣出去，“舊書”不能再轉(zhuǎn)化為貨幣，資金鏈便斷了，成本便變成了損失。 財務(wù)管理 1. 每周進行銷量和成本統(tǒng)計 。 資金使用 資金使用 資金 店鋪裝修 2500 書架 1500 營業(yè)設(shè)備 2023 期初采購資金 8000 房租（前三個月） 3000 人員工資（前 1個月） 1500 其他費用 500 備用資金 1000 總計 20230 六 經(jīng)營銷售 銷售定價 按使用情況：八成新及以上 7折 五至六成新 5折
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