創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃——cktv童樂ktv(文件)
【正文】 空間。課余活動也是放松學(xué)習(xí)壓力、培養(yǎng)和展現(xiàn)個性的重要方面。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所，十分必要。競爭分析 因為中國人的舊觀念，所以兒童KTV是一個很大膽新穎的方案，且前期投資大因此在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)人都持觀望態(tài)度，我們要抓緊這一時期，樹立好我們的品牌形象。 而等兒童KTV發(fā)展到一定階段，我們可以進一步擴大我們的營業(yè)點，甚至可以在一些社區(qū)，或者學(xué)校發(fā)展兒童KTV。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。（3）20萬元用于支付房租 。 2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。 7）人員推銷：直接推銷。a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。 d．積極總結(jié)。4．全年毛收入（理想狀態(tài)） b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。 每人每月約1200元， c．房租60萬左右 6．全年凈收入至少在130萬元 經(jīng)營管理1．結(jié)構(gòu)及面積 c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所 2. 收費標準 c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。 說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致 4． 未來發(fā)展形式： 實行分級管理，經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，職員聽從經(jīng)理安排，各職員有問題向經(jīng)理反映。投資與資金運營計劃（一）融資 就我們的項目而言，所需的資金不需要很大，因此我們可以采用集資的形式，每個投資者2030萬左右。 兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。 （1）總投資150萬元 （2）大廳及包廂裝潢預(yù)計在50萬元，音響等設(shè)備預(yù)計在20余萬。（2）融資風(fēng)險項目投資必先融資，如若融資失敗，投資也就無從談起，其次是投資風(fēng)險，主要表現(xiàn)為項目抉擇和項目成長發(fā)展過程中的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)投資如果投向一個存在嚴重內(nèi)在缺陷的項目，即使以后采取大量的補救措施仍難免以失敗告終。創(chuàng)業(yè)都是風(fēng)險與利益同在，既然風(fēng)險不可避免，我們也只能迎接風(fēng)險，利用風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇。（3）管理風(fēng)險，包括公司自身管理和投資項目所在的風(fēng)險企業(yè)在成長發(fā)展過程中的經(jīng)營管理風(fēng)險，涉及資金、知識產(chǎn)權(quán)、人力資本優(yōu)勢的發(fā)揮等問題，以及風(fēng)險企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品售后服務(wù)、制度建設(shè)等方面的問題。 2．全年開支當然，KTV的定位不是一次就能適當
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