【正文】 分值題量分值題量分值題量分值題量分值2009011111220091011116172010011111124二、重難點串講本章屬于次重點章節(jié)，需要把握分類法的特點以及程序，熟悉分類法的應(yīng)用范圍即可。第二節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本計算的方法一、聯(lián)產(chǎn)品成本計算方法 聯(lián)產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程的加工，同時生產(chǎn)出來的幾種主要產(chǎn)品。（2）分離點是聯(lián)合成本，需進(jìn)行分配。單項選擇題】對于企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品的成本計算，一般采用( )。有以下兩種分配方法：（1）與一般的分類法相同，月末將生產(chǎn)部門發(fā)生的共同費用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在主、副產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。單項選擇題】如果比重不大，為了簡化成本計算工作，副產(chǎn)品采用的計算成本方法可以相類似與( )。采用定額成本法計算產(chǎn)品成本時，實際成本的計算如公式所示：實際成本＝定額成本177。二、定額成本法的適用范圍和應(yīng)用條件 定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行成本的核算和差異的核算。（200910） 【答案】D第二節(jié) 定額成本的制定一、定額成本的含義——簡單了解定額成本是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、工時定額、費用定額及其他有關(guān)資料計算的一種成本控制目標(biāo)。定額成本控制以定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，計算和分析產(chǎn)品成本與定額成本的差異，用以考核成本執(zhí)行的情況。在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時就應(yīng)當(dāng)將符合定額的費用和脫離定額的差異分別核算，及時揭示實際生產(chǎn)費用脫離定額的差異。定額成本控制主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。四、材料成本差異五、定額變動差異定額變動差異是指由于修訂定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異，它是定額自身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約與超支無關(guān)。二、成本報表的作用——簡單了解三、成本報表的種類——簡單了解 第二節(jié) 成本報表的分析方法一、成本報表分析的意義——簡單了解 成本報表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核算資料等編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費用預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果的一種報告性文件。屬于此類成本報表的有制造費用明細(xì)表、銷售費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表等。 ，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動情況和變動趨勢，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改進(jìn)情況。，是指某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重。第三節(jié) 成本報表的分析一、全部商品產(chǎn)品成本報表分析——簡單了解 （一）對全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總括評價 全部商品產(chǎn)品成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。三、期間費用的分析——簡單了解 對期間費用的分析，應(yīng)依據(jù)期間費用報表，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況進(jìn)行分析。二、重難點串講第一節(jié) 成本控制的概述一、成本控制的概念和成本控制系統(tǒng) 成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和生產(chǎn)耗費發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。廣義的成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和各方面進(jìn)行全過程的控制，即對產(chǎn)品成本全過程進(jìn)行有效的事前、事中和事后控制，即前饋控制、防護(hù)性控制、反饋控制，包括全部成本管理系統(tǒng)的職能。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng)，將成本控制引入組織結(jié)構(gòu)中，即將成本目標(biāo)逐級分解，落實到不同的部門或小的單位，通常這些小單位按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍的不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。獎勵制度是企業(yè)獎優(yōu)、罰劣的重要手段，也是維持企業(yè)整體控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與考核一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義、種類、制定程序與方法標(biāo)準(zhǔn)成本是指運用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標(biāo)準(zhǔn)和耗費的標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算的產(chǎn)品成本。是指根據(jù)正常的工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計劃停工等不利因素的情況下，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的作用、事中的控制和事后的成本分析（三）成本差異的分析數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異＝（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）實際數(shù)量（固定制造費用）的成本差異固定制造費用成本差異的分析方法與其他費用成本差異的分析方法有所區(qū)別，通常分為兩差異法和三差異法。利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指該中心的可控成本與所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有穩(wěn)定和明確的關(guān)系，并能確切地計量單位產(chǎn)品所需要投入成本的單位，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的成本一般是技術(shù)性成本。（1）成本中心只考評成本費用，不考評收益和投資。責(zé)任成本是以特定的責(zé)任中心作為成本計算對象來歸集和分配費用的，其歸集和分配的原則是：誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)；產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品作為成本計算對象來歸集和分配費用的，其歸集和分配的原則是：誰受益，誰承擔(dān)。（4）計算的目的和用途不同。成本考核的意義：（1）成本考核是評價規(guī)章和管理制度執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)；（2）成本考核是評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（3）成本考核是激勵責(zé)任中心和全體員工的積極性的依據(jù)；（4）成本考核是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑?？荚嚨闹攸c在于作業(yè)成本管理的內(nèi)容和過程、質(zhì)量成本管理工作的原則與程序以及質(zhì)量成本的核算和分析、產(chǎn)品生命周期與生命周期成本的概念、產(chǎn)品生命周期成本的意義、生命周期成本核算方法等。（2）產(chǎn)品多樣化對成本核算的要求企業(yè)面臨數(shù)量、規(guī)格和多樣化程度不同的產(chǎn)品，對于消耗性資源也存在巨大的數(shù)量差異。作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項具體活動。作業(yè)是資源耗費和產(chǎn)品成本之間的橋梁，按照資源動因?qū)①Y源的耗費分配到各個作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫，再按照作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本庫中累積的成本分配到最終的產(chǎn)品和服務(wù)上。質(zhì)量成本支出包括三方面：預(yù)防性支出、評估性支出和補救性支出。補救性支出是在結(jié)果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測試活動發(fā)現(xiàn)項目結(jié)果不滿足質(zhì)量要求，例如產(chǎn)品交付或服務(wù)不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的維修與更換或重復(fù)服務(wù)，為了糾正其錯誤使其滿足質(zhì)量要求發(fā)生的成本。針對于不同的質(zhì)量成本主體所要達(dá)到的目的各不相同，因而針對其保障的質(zhì)量成本管理的方法也呈現(xiàn)多種不同的方式。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成五個階段，即開發(fā)、引入期、成長期、成熟期和衰退期。二、產(chǎn)品生命周期成本的意義—簡單了解（一）有助于企業(yè)的定價決策（二）有助于企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長期和潛在收益（三）有助于企業(yè)分析自身的競爭環(huán)境三、生命周期成本核算方法—簡單了解按照傳統(tǒng)的成本核算方法，產(chǎn)品的生命周期成本是難以進(jìn)行準(zhǔn)確核算的，因為特定產(chǎn)品的生命周期成本顯然不等于該產(chǎn)品包含的三項成本：生產(chǎn)者成本、客戶成本和社會成本簡單的代數(shù)和。參數(shù)通常包括制造復(fù)雜性、設(shè)計熟悉性、重量和性能等。36 / 36。（四）詳細(xì)模型法 詳細(xì)模型是“自下至上”的估計方法，需要非常詳細(xì)的產(chǎn)品知識和生產(chǎn)過程的知識，是最耗時間的方法。該方法的有效性主要取決于正確識別已有案例和那些將要進(jìn)行比較的產(chǎn)品之間差別的能力。（二）產(chǎn)品生命周期成本產(chǎn)品生命周期成本就是指產(chǎn)品生命周期內(nèi)所涵蓋的各階段發(fā)生的成本總和。質(zhì)量成本不僅反映現(xiàn)實的成本內(nèi)容，還反映潛在的、隱形的質(zhì)量成本支出。二、質(zhì)量成本特點和意義——簡單了解質(zhì)量成本是服務(wù)于企業(yè)資本增值盈利的管理成本，企業(yè)管理者通過核算和反應(yīng)一定的質(zhì)量成本，改進(jìn)資本投入與由此產(chǎn)生的質(zhì)量收益之間的相互關(guān)系。評估性支出是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗所發(fā)生的各項費用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測試活動而產(chǎn)生的成本，是在交付和服務(wù)環(huán)節(jié)上對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)測或評估的支出。這一方法是以資源流向為導(dǎo)向的成本計算方法，全面分析企業(yè)在特定產(chǎn)品、勞務(wù)、客戶和市場的差別，為資源有效利用提供了依據(jù)。作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費用。作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的不同之處在于采用多元化制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)成本會計的局限性與作業(yè)成本實施的必然性（1）成本結(jié)構(gòu)變化對成本核算的影響在傳統(tǒng)制造業(yè)中，當(dāng)技術(shù)穩(wěn)定而且當(dāng)產(chǎn)品的變動范圍有限時，直接人工和直接材料作為最主要的生產(chǎn)要素，間接費用項目較少，傳統(tǒng)的以工時數(shù)量為基礎(chǔ)的間接成本計算具有較強的實用價值。責(zé)任成本報告是通過計算各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本，明確責(zé)任歸屬，對各明細(xì)項目列示其預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)三欄。（四）責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是企業(yè)直接將企業(yè)各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門按成本管理的層次劃分成若干個責(zé)任中心，根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算。（2）計算原則不同。成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標(biāo)。費用中心是指那些產(chǎn)出物不能直接用財務(wù)指標(biāo)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，因此也承擔(dān)最大的責(zé)任。根據(jù)責(zé)任中心承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，責(zé)任中心有如下幾個特征：、權(quán)、利相結(jié)合的實體（二）責(zé)任中心的類型根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制——簡單了解（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義及特點標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先運用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，將其納入財務(wù)會計的主要賬簿體系，并以此進(jìn)行評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本的種類很多，按照制定標(biāo)準(zhǔn)成本所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營水平，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本三種。二、成本控制管理的作用與原則成本控制是企業(yè)挖掘降低成本潛力；成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基石；成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；成本控制有利于社會資源的合理配置?？己酥贫仁菫榭己顺杀究刂颇芊襁_(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一系列企業(yè)內(nèi)部制度和要求。信息系統(tǒng)是成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)。（1）組織系統(tǒng)。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，也被稱為“日常成本控制”。第九章 成本控制與考核一、本章考情 本章屬于新增內(nèi)容。本年全部商品產(chǎn)品成本降低額＝計劃總成本實際總成本（二）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況（三）影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素和各因素的影響程度影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素，概括起來有三個因素：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本。（三）因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)方法。（二）比率分析法比率分析法實質(zhì)上是將反映成本狀況，或與成本水平相關(guān)的兩個因素聯(lián)系起來，通過計算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)成本狀況和經(jīng)營狀況的一種成本分析方法。它是指通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，以便了解差距與不足的一種成本分析方法。該表一般分為兩種:一種是按成本項目反映，匯總反映企業(yè)在報告期發(fā)生的全部生產(chǎn)費用（按成本項目反映）和全部產(chǎn)品總成本；另一種是按產(chǎn)品種類反映，利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。第一節(jié) 成本報表概述一、成本報表的含義——簡單了解 成本報表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核算資料等編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費用預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果的一種報告性文件。脫離定額差異反映了企業(yè)各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和執(zhí)行現(xiàn)行定額的工作質(zhì)量。在定額成本法下，本月完工產(chǎn)品的實際成本是以本月完工產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，加上或減去本月完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異、材料成本差異、定額變動差異等成本差異來求得的。事前制定定額