【正文】 期、總括地考核和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。（二）比率分析法比率分析法實(shí)質(zhì)上是將反映成本狀況，或與成本水平相關(guān)的兩個因素聯(lián)系起來，通過計(jì)算比率，反映它們之間的關(guān)系，借以評價企業(yè)成本狀況和經(jīng)營狀況的一種成本分析方法。本年全部商品產(chǎn)品成本降低額＝計(jì)劃總成本實(shí)際總成本（二）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況（三）影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素和各因素的影響程度影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素，概括起來有三個因素：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本。狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，也被稱為“日常成本控制”。信息系統(tǒng)是成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分，也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)。二、成本控制管理的作用與原則成本控制是企業(yè)挖掘降低成本潛力；成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基石；成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；成本控制有利于社會資源的合理配置。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制——簡單了解（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義及特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先運(yùn)用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，將其納入財(cái)務(wù)會計(jì)的主要賬簿體系，并以此進(jìn)行評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制方法。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，因此也承擔(dān)最大的責(zé)任。成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動額和成本（費(fèi)用）變動率兩項(xiàng)指標(biāo)。（四）責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是企業(yè)直接將企業(yè)各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門按成本管理的層次劃分成若干個責(zé)任中心，根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算。傳統(tǒng)成本會計(jì)的局限性與作業(yè)成本實(shí)施的必然性（1）成本結(jié)構(gòu)變化對成本核算的影響在傳統(tǒng)制造業(yè)中，當(dāng)技術(shù)穩(wěn)定而且當(dāng)產(chǎn)品的變動范圍有限時，直接人工和直接材料作為最主要的生產(chǎn)要素，間接費(fèi)用項(xiàng)目較少，傳統(tǒng)的以工時數(shù)量為基礎(chǔ)的間接成本計(jì)算具有較強(qiáng)的實(shí)用價值。作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費(fèi)用。評估性支出是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗(yàn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測試活動而產(chǎn)生的成本，是在交付和服務(wù)環(huán)節(jié)上對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢查、監(jiān)測或評估的支出。質(zhì)量成本不僅反映現(xiàn)實(shí)的成本內(nèi)容，還反映潛在的、隱形的質(zhì)量成本支出。該方法的有效性主要取決于正確識別已有案例和那些將要進(jìn)行比較的產(chǎn)品之間差別的能力。36 / 36。二、產(chǎn)品生命周期成本的意義—簡單了解（一）有助于企業(yè)的定價決策（二）有助于企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長期和潛在收益（三）有助于企業(yè)分析自身的競爭環(huán)境三、生命周期成本核算方法—簡單了解按照傳統(tǒng)的成本核算方法，產(chǎn)品的生命周期成本是難以進(jìn)行準(zhǔn)確核算的，因?yàn)樘囟óa(chǎn)品的生命周期成本顯然不等于該產(chǎn)品包含的三項(xiàng)成本：生產(chǎn)者成本、客戶成本和社會成本簡單的代數(shù)和。針對于不同的質(zhì)量成本主體所要達(dá)到的目的各不相同，因而針對其保障的質(zhì)量成本管理的方法也呈現(xiàn)多種不同的方式。質(zhì)量成本支出包括三方面：預(yù)防性支出、評估性支出和補(bǔ)救性支出。作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項(xiàng)具體活動?？荚嚨闹攸c(diǎn)在于作業(yè)成本管理的內(nèi)容和過程、質(zhì)量成本管理工作的原則與程序以及質(zhì)量成本的核算和分析、產(chǎn)品生命周期與生命周期成本的概念、產(chǎn)品生命周期成本的意義、生命周期成本核算方法等。（4）計(jì)算的目的和用途不同。（1）成本中心只考評成本費(fèi)用，不考評收益和投資。利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。是指根據(jù)正常的工作效率、正常的生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計(jì)劃停工等不利因素的情況下，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。獎勵制度是企業(yè)獎優(yōu)、罰劣的重要手段，也是維持企業(yè)整體控制系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，將成本控制引入組織結(jié)構(gòu)中，即將成本目標(biāo)逐級分解，落實(shí)到不同的部門或小的單位，通常這些小單位按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍的不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。二、重難點(diǎn)串講第一節(jié) 成本控制的概述一、成本控制的概念和成本控制系統(tǒng) 成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。第三節(jié) 成本報表的分析一、全部商品產(chǎn)品成本報表分析——簡單了解 （一）對全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總括評價 全部商品產(chǎn)品成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 ，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動情況和變動趨勢，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改進(jìn)情況。二、成本報表的作用——簡單了解三、成本報表的種類——簡單了解 第二節(jié) 成本報表的分析方法一、成本報表分析的意義——簡單了解 成本報表是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核算資料等編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果的一種報告性文件。定額成本控制主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。定額成本控制以定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和分析產(chǎn)品成本與定額成本的差異，用以考核成本執(zhí)行的情況。二、定額成本法的適用范圍和應(yīng)用條件 定額成本法需要事先制定定額成本，才能進(jìn)行成本的核算和差異的核算。單項(xiàng)選擇題】如果比重不大，為了簡化成本計(jì)算工作，副產(chǎn)品采用的計(jì)算成本方法可以相類似與( )。單項(xiàng)選擇題】對于企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算，一般采用( )。第二節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本計(jì)算的方法一、聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算方法 聯(lián)產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程的加工，同時生產(chǎn)出來的幾種主要產(chǎn)品。特點(diǎn)：半成品成本的計(jì)算程序與半成品實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)的程序不相同。綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在自制半成品明細(xì)賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬中只登記半成品綜合成本，不再分別登記各個成本項(xiàng)目的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。歷年試題【例沒有完工產(chǎn)品的月份，不進(jìn)行間接費(fèi)用的分配。（二）分批法的特點(diǎn)、管理生產(chǎn)。品種法適用于簡單生產(chǎn)和在管理上不要求計(jì)算半成品成本的連續(xù)式多步驟生產(chǎn)等。一般適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。第五章 成本計(jì)算的基本方法一、本章考情單選多選判斷簡答計(jì)算合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2009015533241522643200910333312151162920100144221522536二、重難點(diǎn)串講 本章是重點(diǎn)章節(jié)，在學(xué)習(xí)該章內(nèi)容時，需要非常熟悉前四章的內(nèi)容，本章的知識屬于靈活應(yīng)用的內(nèi)容，在前面的章節(jié)中我們已經(jīng)詳細(xì)的介紹了各種費(fèi)用的歸集與分配的方法，本章是結(jié)合企業(yè)的具體要求（結(jié)合生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)以及管理要求等方面）具體分析企業(yè)應(yīng)選擇的成本核算方法并詳細(xì)講解具體的核算程序。計(jì)算公式為： 注意：采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法，月末在產(chǎn)品定額成本與實(shí)際成本之間的差異，由完工產(chǎn)品成本全部負(fù)擔(dān)不盡合理。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是指生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法及應(yīng)用一、 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇合理簡便的方法，應(yīng)考慮的因素包括：（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末結(jié)存在產(chǎn)品的數(shù)量（2）月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，月末在產(chǎn)品價值的大?。?）在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大?。?）企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否等方面的因素 這種方法是指不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本的方法，本月發(fā)生的費(fèi)用直接形成完工產(chǎn)品成本。為了單獨(dú)核算停工損失，可設(shè)置“停工損失”賬戶，并在基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中單獨(dú)設(shè)立“停工損失”成本項(xiàng)目。單項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，屬于可修復(fù)廢品損失的是( )。（201001） ，未專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用【答案】D二、制造費(fèi)用的分配：根據(jù)分配的標(biāo)準(zhǔn)不同，可以區(qū)分為，生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法。但采用這種分析方法，要求輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本要比較準(zhǔn)確，否則，影響計(jì)算分配的準(zhǔn)確性。 歷年試題【例通過“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”兩個帳戶進(jìn)行歸集，“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中只歸集輔助生產(chǎn)車間為了完成生產(chǎn)任務(wù)而直接發(fā)生的費(fèi)用；“制造費(fèi)用”帳戶歸集車間為了組織生產(chǎn)而發(fā)生的管理性費(fèi)用，月末再將“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額分配到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。歷年試題 【例判斷題】對于月末車間已領(lǐng)未用的材料，若下月生產(chǎn)還需要，為簡化核算手續(xù)，可以辦理“假退料”手續(xù)，其成本不能計(jì)入本月的生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)際成本與定額成本相比較，可以確定實(shí)際脫離定額的差異，借以考核成本管理的效果；（2）計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期的各種消耗定額、有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等資料確定計(jì)劃期產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的水平。 四、費(fèi)用按成本性態(tài)（習(xí)性）分類生產(chǎn)費(fèi)用按成本性態(tài)（習(xí)性），可分為固定成本、變動成本和混合成本等。（200910）【答案】ABE第二節(jié) 費(fèi)用的分類一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類劃分為費(fèi)用要素，具體包括：外購材料、外購燃料、外購動力、職工薪酬 、折舊費(fèi)、利息支出、稅金、其他支出。：影響各種產(chǎn)品成本的計(jì)算與分析。：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用主要包括生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用；非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用主要包括資本化支出（固定資產(chǎn)建設(shè)支出等）、營業(yè)外支出。成本預(yù)測成本決策成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的成本目標(biāo)和成本預(yù)測的資料，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的措施方案。的產(chǎn)品銷售成本。內(nèi)容串講第一章 導(dǎo)論一、本章考情單選多選判斷簡答計(jì)算合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值2009011111220091022121592010011111113二、重難點(diǎn)串講 本章屬于非重點(diǎn)章節(jié)，在了解成本概念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理解成本會計(jì)的各項(xiàng)職能的含義以及相互之間的關(guān)系、理解成本核算的原則以及程序。（1）為購買原材料支付的買價、運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成材料采購成本；（2）為購買股票債券的賣價、相關(guān)費(fèi)用等形成企業(yè)投資成本；（3）為購置機(jī)器設(shè)備而發(fā)生的買價、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)等形成的固定資產(chǎn)成本；（4）為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用而構(gòu)成的產(chǎn)品生產(chǎn)成本；（5）為銷售一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用而構(gòu)成。成本預(yù)測是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的變化和將要采取的各種措施，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。第一節(jié) 費(fèi)用劃分的界限一、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的界限：按照費(fèi)用的用途加以分類，重點(diǎn)區(qū)分費(fèi)用化支出、資本化支出的界限；日常支出與非經(jīng)常性損失的界限。：將某月份的生產(chǎn)成本費(fèi)用劃分為某種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。多項(xiàng)選擇題】為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分( ) 。間接費(fèi)用是與多個成本計(jì)算對象都有聯(lián)系，即兩個或兩個以上的產(chǎn)品計(jì)算對象共同發(fā)生的耗費(fèi)。定額成本反映了產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平，是衡量生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約或超支的尺度。二、材料費(fèi)用的歸集與分配：歷年試題【例 職工薪酬核算的原始記錄，主要有考勤記錄、產(chǎn)量記錄和工時記錄等。