【正文】 、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計的特點、質(zhì)量要求等等。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正。這項工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù)特點等結(jié)合起來進行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。從設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場開始，就應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。施工前搞好施工機械設(shè)備的檢查維修工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。在這一階段，工程質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項工作。公司根據(jù)國標(biāo)的施工要求，進一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。嚴(yán)格按照有關(guān)驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對用戶進行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，并對用戶所反饋的信息進行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗。對于設(shè)計原因或?qū)儆脩羰褂貌划?dāng)造成的質(zhì)量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證用戶正常使用。(1)、計劃階段計劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個環(huán)節(jié)。為了使質(zhì)量計劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復(fù)給予明確：①、制訂計劃所采取的措施；②、實施計劃所要達(dá)到的目的；③、實施計劃的地點；④、組織實施計劃的具體負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員；⑤、計劃實施的時間以及完成的期限；⑥、實施計劃的方法。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。有兩個步驟：第七步：總結(jié)經(jīng)驗。文章轉(zhuǎn)自：監(jiān)理員通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結(jié)合起來。②、建立完善的圖紙資料管理制度。⑥、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。⑩、QC小組的活動計劃：QC小組活動應(yīng)緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認(rèn)真組織活動。
③、參加自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。(4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。(3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術(shù)交底。(6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。每臺電動機具必須設(shè)置單獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。經(jīng)濟責(zé)任制。會議制度。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。(3)、清掃對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施工細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。(6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時必須辦好申請手續(xù)。(2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進行整理、統(tǒng)計和分析，對照計劃進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。通過比較了解實際進度比計劃進度是拖后，超前還是與計劃進度一致。
(4)、及時對原進度進行調(diào)整，形成調(diào)整后的進度計劃，并采取相應(yīng)的經(jīng)
濟、組織、合同措施。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。關(guān)于探測器的安裝應(yīng)及時做好與暖通風(fēng)口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進度計劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進度計劃。（十）、施工進度計劃施工進度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)會同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對土建和消防燈施工圖紙對有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準(zhǔn)確的配合時間，以防遺漏和差錯。
(6)、在項目進度調(diào)整過程中，項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關(guān)事項。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。(4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關(guān)資料，公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。（八）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進度計劃根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進度計劃。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。(2)、健全管理資料①、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。獎懲制度。組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。(12)、所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。(8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。⑩、建立安全評價制度。⑥、各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時，亦要進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。（六）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。
②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對常見的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。④、嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。第八步：處理遺留問題。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴(yán)格、認(rèn)真地組織計劃的實施。這一階段具體有四個步驟。保修期以外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關(guān)部門迅速作出決定，加以解決，盡量使用戶滿意。②、保修。我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi)的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。④、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。嚴(yán)格按照審查過的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加以約束。在下達(dá)施工任務(wù)時必須向項目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。③、編制好施工組織設(shè)計。②、嚴(yán)格審查圖紙。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。通過標(biāo)準(zhǔn)化，公司各部門和全體員工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整套各工種的操作規(guī)程、工藝流程圖、技術(shù)要求、設(shè)備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切嚴(yán)格照章辦事。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動收集。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責(zé)任。根據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。安裝工程品質(zhì)管制體系計劃表 （圖1） 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項