【正文】 01 完好角磨機 GBS125A 2 上海 2002 完好對講機 KENWOOD 4 日本 1998 完好電錘博世20S 2 馬來西亞 1997 完好曲線鋸 博世 1 馬來西亞 1998 完好第六章 勞動力安排表及項目擬分包情況表(1)項目經理：3人全面負責本工程的設計、施工組織、協(xié)調業(yè)主及有關各方關系，對工程質量負全面責任。(5)材料采購員: 3人負責工程所需材料的采購。，強化工程質量管理堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監(jiān)控，由公司質量檢查監(jiān)督機構深入現(xiàn)場，使工作質量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。配合公司ISO9001質量管理體系標準, 認真學習掌握除消防驗收標準以外的本工程所實行的施工驗收規(guī)范和技術標準。樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持證上崗，以工作質量保工程質量。對于甲方要求提供材料樣板的，待甲方確認后才進行采購。因使用不合格材料而造成的質量事故的，要追究驗收人員的責任。堅持以技術進步來保證施工質量的原則。，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。所有隱蔽工程必須經工程總包單位，監(jiān)理單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。①安裝貨物檢查權：公司為業(yè)主對安裝材料及貨物提供一切方便,業(yè)主可現(xiàn)場抽查,公司將提供安裝材料和貨物合格證,檢驗,報告及測量結果。嚴格按照招標文件的規(guī)定和業(yè)主的指示，對貨物以及工程的所有部位及施工工藝進行全過程的質量檢查，詳細作好質量檢查記錄，編制工程質量報表，定期提交業(yè)主審查。公司按照工程進度及時提供關于工程質量的技術資料，如貨物合格證、試驗、測試、報告等影（復）印件。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（電話回訪、現(xiàn)場巡檢、組織走訪）。2）負責本工程質量職責的分配，組織質量計劃的編制，確保各崗位質量職責的落實。程序規(guī)定級別的不合品的評審。9）每季度檢查項目部各崗位職責落實情況和質量目標的實現(xiàn)情況并進行統(tǒng)計。檢查質量計劃的實施。6）負責向施工人員進行質量計劃交底。11）負責按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。14）執(zhí)行項目經理分配的其它職責。負責督促施工人員按技術交底施工。7）負責所管理施工面的產品防護及控制。11）負責及時、真實、準確地形成所管理施工面的工程資料。2）負責工程質量的監(jiān)督檢查工作。6）負責對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進行標識。 第八章 確保安全生產的技術組織措施本工程確保實現(xiàn)創(chuàng)“湖北省安全生產楚天杯”的目標。酗酒、穿高跟鞋、赤腳等不得進入現(xiàn)場作業(yè)。對安全事故做到“三不放過”?！八牟弧狈雷o工作，防止工作附落致傷。 第九章 確保文明施工的技術組織措施本工程確保實現(xiàn)“武漢市文明施工現(xiàn)場樣板工地”目標我司堅決按照國家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。各分部施工負責人負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經常性的管理工作,采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑺各項專業(yè)管理制度。⑴各級對于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。⑶施工現(xiàn)場應有施工日志。⑹文明施工活動記錄。、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人員、設備、材料需要還是不需要，不需要的要堅決清理出現(xiàn)場。即不論是地上作業(yè)面，還是地下作業(yè)面，以及地下管溝內，所有施工現(xiàn)場無不用之物，道路和通道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。；把環(huán)境保護以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制度，建立一支懂行善管的環(huán)境保護自我監(jiān)控體系。，要進行綜合治理；一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。充分考慮影響進度的各種因素。，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。對于影響進度的因素進行分解和分析，找出解決辦法。 施工進度控制措施、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨時設施工作，并組織好人力、物資的進場工作。這些措施包括人力調配措施、技術措施、經濟措施等。，形成總公司項目經理施工員班組長的行政指揮系統(tǒng)。、月計劃、周計劃及日計劃，配備詳盡具體的施工任務書，作好進度記錄及掌握施工實際進度情況，把握施工進度態(tài)勢。根據(jù)我公司安裝經驗在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。，加快施工進度：利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，通訊設備等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。實行確實可行的動態(tài)管理。公司項目部每天要進行巡視現(xiàn)場。指導施工人員嚴格按照規(guī)范、標準施工。利用公司計算機對物資進場、來往文件、資料以及技術方案等進行輔助管理。、及驗收標準凡本工程中各消防分項工程的施工，均按照規(guī)范中的相應標準組織施工。積極加強業(yè)主、總包方、監(jiān)理方的聯(lián)系，及時反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設計遺漏，圖紙與實際施工現(xiàn)場的差異，把好消防工程的規(guī)范關。施工過程中，按照人、材料、機械、工藝等質量因素進行全面的控制。加強領導、健全體系、完善各級管理人員的質量管理職責、權限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質量融入到做好自己的本職工作中。資料管理嚴格按照“質量管理手冊”的要求抓好資料的收集、整理，保證不缺項，內容真實，手續(xù)齊全。第十二章 工程資料收集、整理、匯總以及竣工文件的管理 技術檔案管理，實行項目技術負責人負責制，建立建全崗位責任制。，對因管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為，造成資料不合要求的，按有關規(guī)定給予處罰。除業(yè)主特別許可外，修理在三十（30）天內完成。經替換的系統(tǒng)及其設備材料在通過規(guī)定的測試后，業(yè)主應予以接受。材料和系統(tǒng)的保修期按本條款重新算起，質保期為24個月。，保證對所供系統(tǒng)軟件提供升級服務和隨時提供該系統(tǒng)相關技術信息動態(tài)和資料。24小時解決故障。我方為顧客提供“四免”、“二訪”、“一檢修”服務。(1)控制屏工作是否正常(2)模塊及電源工作是否正常(3)防火分區(qū)內至少一個手動報警器動作是否正常(4)感應探測器工作是否正常,應抽查總數(shù)的10%(5)聯(lián)動程序是否正常(6)所有系統(tǒng)部件有無被侵蝕(7)廣播系統(tǒng)切換是否正常(8)網(wǎng)絡系統(tǒng)是否正常(9)與滅火系統(tǒng)聯(lián)動是否正常(1)調查防護區(qū)域與原來設計的系統(tǒng)保護區(qū)是否相符，在調查時要尋找不同的可燃物，防護區(qū)的完整性是否受到破壞。(4)核查所有保護區(qū)域的警告標志牌，確認它們都在原來的位置上，安裝牢固，能夠閱讀并沒有被損壞。(7)所有電磁閥啟動器及應急操作手柄必須按照《氣體滅火系統(tǒng)技術手冊》“保養(yǎng)”的要求進行維護保養(yǎng)。(10)對于就地手動啟動器，檢查每個啟動器，確認它們動作不受到約束，當完成后把它們復位，按照要求用檢查封條封上，不要把它們安裝到瓶頭閥上。(12)核查所有的壓力開關的損壞或腐蝕的情況，確認開關正確的安裝在管網(wǎng)上。否則可能引起藥劑的噴放）(14)核查控制盤更改、腐蝕或損壞的狀況。(16)在核查所有探測器和電氣式手拉啟動器時，檢查每個聲光報警器、警鈴。所有零件復位后，方可把啟動鋼瓶上的電磁閥啟動器安回瓶頭閥。（線路信號測試）(1)水泵自動啟動；（線路信號測試）(2)水泵手動啟動；（線路信號測試）(3)水槍噴水試驗；(4)按10%比例測試報警按鈕。第十四章 培訓計劃通過培訓使業(yè)主技術人員和管理人員對火災自動報警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)有理論上的了解，培訓一批維護設備的工程技術管理人員,在實際運營過程中能對設備進行維護并排除各種故障，達到系統(tǒng)設備正常運行的目的。，值班人員上崗要經過崗位培訓和考核，我公司負責對業(yè)主選派的系統(tǒng)管理員和維修人員進行技術培訓。第十五章 施工現(xiàn)場布置。這是由于各分項的施工展開。第十六章 說明本施工組織設計方案是根據(jù)招標文件的要求編制的。附：主要物資計劃表施工總平面布置圖工程施工進度橫道圖工程施工網(wǎng)絡計劃圖64。我司鄭重承諾在確保工程質量、安全生產、以及文明施工等方面的目標不變的原則下，對工期與人員的安排及時進行調整。這時可以利用各樓層的空閑房間。安裝工程量主要為預留預埋工作，現(xiàn)場需要的場地主要是各類管材的堆放地、小型加工場所、項目辦公室、工具房等。值班和維修人員，要求具有高中以上文化，具有一定的電工、電子、計算機基礎知識，責任心強，政治覺悟高。這種培訓必須從實際需要出發(fā)，以參加現(xiàn)場設備安裝、調試的實際操作為主，以學習必要的基礎知識為輔。公司售后服務部將作為中鐵XX局辦公科研綜合樓消防系統(tǒng)的專門服務機構。 (18) 維護保養(yǎng)完畢，做好各項記錄，通知所有的人保養(yǎng)已完成，系統(tǒng)恢復正常。在每個報警裝置試驗后把報警電路復位。(15).檢查所有的探測器，確認它們都處于應有的位置，干凈并且沒有損壞。核查完成后確認它們都處于正確的位置。啟動鋼瓶上的電磁閥啟動器必須從瓶頭閥上拆下后進行檢查。尋找諸如磨損或老化等結構問題的跡象，確認所有的軟管連接可靠。核查腐蝕、損壞或遺失的零件。核查噴嘴的腐蝕和損壞情況，并確認噴嘴內外沒有被堵塞。收到回函后，根據(jù)商定的時間安排人員免費對系統(tǒng)檢修一次。并提供24小時全天候服務。認真回答貴方的技術咨詢，留下服務電話，征詢貴方意見。或按業(yè)主的要求隨時以最優(yōu)惠的價格（絕不高于合同價格）向業(yè)主提供設備和材料所需的備用件、更換件或替代件等備品備件。公司負責該設備材料的一切費用。：公司以全新及合格的系統(tǒng)及其設備材料替換有缺陷的設備和材料，費用公司自理。施工管理資料包括：施工組織設計；施工日記；施工技術交底資料；施工組織設計交底；主要分部、分項（工序）工程施工技術交底；施工安全交底資料第十三章、售后服務、安全檢查措施、維修保養(yǎng)計劃火災自動報警系統(tǒng) 質保期： 24個月氣體滅火系統(tǒng) 質保期： 24個月自動水噴淋系統(tǒng) 質保期： 24個月消火栓系統(tǒng) 質保期： 24個月 公司為火災自動報警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)提供為期2年的正常質量質保期。，與建設單位、監(jiān)理單位共同制訂材料或設備的檢驗計劃，并確定有效的檢驗方案。配合總包方做好各類評優(yōu)工作的文件與資料的搜集整理工作。，做好資料記錄。 工程確?！俺毂保瑺巹?chuàng)“國優(yōu)魯班獎”控制措施我公司根據(jù)招標文件的要求。抓重點質量控制點，以施工人員素質、施工材料、施工中常見的質量通病、新技術應用、施工工藝為重點，做好預防措施。按照本工程項目質量保證體系的要求。 主要技術措施重點加強對安裝所需的主材、輔材、配件的選購。從物資檢驗到產品試驗，均應嚴格按程序辦事，并對質量隨時進行檢查分析，及時提出整改措施，有效地改進質量。落實生產例會的各項指令，使整個施工始終處于有條不紊的狀態(tài)。計劃一旦確定，必須認真落實，嚴格實施。除特殊工種外，勞務人員考核聘用。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。具體措施是：，控制協(xié)調及時：將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。、文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。規(guī)定各自職責和權限，把責任落實每個崗位。，根據(jù)實際情況，及時對原計劃做出調整，確保進度計劃的有效控制，滿足工期目標的要求。，掌握充分的信息，特別是設計和施工的情況，并做好統(tǒng)計、預測、分析、決策工作。，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。，將一周的施工情況作一個小結。積極予以防范，自身協(xié)調處理不利的影響，編制施工進度計劃。在傳播途徑上控制噪音。；。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎懲。清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。，不留死角。對施工現(xiàn)場的人員、設備、材料使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發(fā)現(xiàn)就要及時調整。在堅持崗位練兵基礎上，要采取派出去、請進來、上技術課等方法狠抓教育工作。⑷文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，手續(xù)齊全。施工組織設計方案應有編制人、審批人簽字及審批意見。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械工、架子工、電工、焊工等特殊工種