【正文】 01 完好角磨機(jī) GBS125A 2 上海 2002 完好對(duì)講機(jī) KENWOOD 4 日本 1998 完好電錘博世20S 2 馬來西亞 1997 完好曲線鋸 博世 1 馬來西亞 1998 完好第六章 勞動(dòng)力安排表及項(xiàng)目擬分包情況表(1)項(xiàng)目經(jīng)理：3人全面負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)、施工組織、協(xié)調(diào)業(yè)主及有關(guān)各方關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。(5)材料采購員: 3人負(fù)責(zé)工程所需材料的采購。，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，由公司質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。配合公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握除消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以外的本工程所實(shí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。對(duì)于甲方要求提供材料樣板的，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故的，要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。，做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有隱蔽工程必須經(jīng)工程總包單位，監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。①安裝貨物檢查權(quán)：公司為業(yè)主對(duì)安裝材料及貨物提供一切方便,業(yè)主可現(xiàn)場抽查,公司將提供安裝材料和貨物合格證,檢驗(yàn),報(bào)告及測量結(jié)果。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的指示，對(duì)貨物以及工程的所有部位及施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交業(yè)主審查。公司按照工程進(jìn)度及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如貨物合格證、試驗(yàn)、測試、報(bào)告等影（復(fù)）印件。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（電話回訪、現(xiàn)場巡檢、組織走訪）。2）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量職責(zé)的分配，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制，確保各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。程序規(guī)定級(jí)別的不合品的評(píng)審。9）每季度檢查項(xiàng)目部各崗位職責(zé)落實(shí)情況和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。6）負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底。11）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評(píng)審及處置。14）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。負(fù)責(zé)督促施工人員按技術(shù)交底施工。7）負(fù)責(zé)所管理施工面的產(chǎn)品防護(hù)及控制。11）負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成所管理施工面的工程資料。2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“湖北省安全生產(chǎn)楚天杯”的目標(biāo)。酗酒、穿高跟鞋、赤腳等不得進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。對(duì)安全事故做到“三不放過”。“四不”防護(hù)工作，防止工作附落致傷。 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程確保實(shí)現(xiàn)“武漢市文明施工現(xiàn)場樣板工地”目標(biāo)我司堅(jiān)決按照國家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。各分部施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作,采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。⑺各項(xiàng)專業(yè)管理制度。⑴各級(jí)對(duì)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。⑶施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。⑹文明施工活動(dòng)記錄。、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人員、設(shè)備、材料需要還是不需要，不需要的要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。即不論是地上作業(yè)面，還是地下作業(yè)面，以及地下管溝內(nèi)，所有施工現(xiàn)場無不用之物，道路和通道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。對(duì)設(shè)備的清掃，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。；把環(huán)境保護(hù)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制度，建立一支懂行善管的環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。，要進(jìn)行綜合治理；一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。充分考慮影響進(jìn)度的各種因素。，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)于影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析，找出解決辦法。 施工進(jìn)度控制措施、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨時(shí)設(shè)施工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。這些措施包括人力調(diào)配措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。，形成總公司項(xiàng)目經(jīng)理施工員班組長的行政指揮系統(tǒng)。、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，配備詳盡具體的施工任務(wù)書，作好進(jìn)度記錄及掌握施工實(shí)際進(jìn)度情況，把握施工進(jìn)度態(tài)勢。根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。，加快施工進(jìn)度：利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，通訊設(shè)備等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。實(shí)行確實(shí)可行的動(dòng)態(tài)管理。公司項(xiàng)目部每天要進(jìn)行巡視現(xiàn)場。指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。利用公司計(jì)算機(jī)對(duì)物資進(jìn)場、來往文件、資料以及技術(shù)方案等進(jìn)行輔助管理。、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)凡本工程中各消防分項(xiàng)工程的施工，均按照規(guī)范中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。積極加強(qiáng)業(yè)主、總包方、監(jiān)理方的聯(lián)系，及時(shí)反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏，圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場的差異，把好消防工程的規(guī)范關(guān)。施工過程中，按照人、材料、機(jī)械、工藝等質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、完善各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限，加大宣傳力度，使全體職工把抓好質(zhì)量融入到做好自己的本職工作中。資料管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理手冊”的要求抓好資料的收集、整理，保證不缺項(xiàng)，內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)齊全。第十二章 工程資料收集、整理、匯總以及竣工文件的管理 技術(shù)檔案管理，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立建全崗位責(zé)任制。，對(duì)因管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為，造成資料不合要求的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。除業(yè)主特別許可外，修理在三十（30）天內(nèi)完成。經(jīng)替換的系統(tǒng)及其設(shè)備材料在通過規(guī)定的測試后，業(yè)主應(yīng)予以接受。材料和系統(tǒng)的保修期按本條款重新算起，質(zhì)保期為24個(gè)月。，保證對(duì)所供系統(tǒng)軟件提供升級(jí)服務(wù)和隨時(shí)提供該系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)信息動(dòng)態(tài)和資料。24小時(shí)解決故障。我方為顧客提供“四免”、“二訪”、“一檢修”服務(wù)。(1)控制屏工作是否正常(2)模塊及電源工作是否正常(3)防火分區(qū)內(nèi)至少一個(gè)手動(dòng)報(bào)警器動(dòng)作是否正常(4)感應(yīng)探測器工作是否正常,應(yīng)抽查總數(shù)的10%(5)聯(lián)動(dòng)程序是否正常(6)所有系統(tǒng)部件有無被侵蝕(7)廣播系統(tǒng)切換是否正常(8)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否正常(9)與滅火系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)是否正常(1)調(diào)查防護(hù)區(qū)域與原來設(shè)計(jì)的系統(tǒng)保護(hù)區(qū)是否相符，在調(diào)查時(shí)要尋找不同的可燃物，防護(hù)區(qū)的完整性是否受到破壞。(4)核查所有保護(hù)區(qū)域的警告標(biāo)志牌，確認(rèn)它們都在原來的位置上，安裝牢固，能夠閱讀并沒有被損壞。(7)所有電磁閥啟動(dòng)器及應(yīng)急操作手柄必須按照《氣體滅火系統(tǒng)技術(shù)手冊》“保養(yǎng)”的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(10)對(duì)于就地手動(dòng)啟動(dòng)器，檢查每個(gè)啟動(dòng)器，確認(rèn)它們動(dòng)作不受到約束，當(dāng)完成后把它們復(fù)位，按照要求用檢查封條封上，不要把它們安裝到瓶頭閥上。(12)核查所有的壓力開關(guān)的損壞或腐蝕的情況，確認(rèn)開關(guān)正確的安裝在管網(wǎng)上。否則可能引起藥劑的噴放）(14)核查控制盤更改、腐蝕或損壞的狀況。(16)在核查所有探測器和電氣式手拉啟動(dòng)器時(shí)，檢查每個(gè)聲光報(bào)警器、警鈴。所有零件復(fù)位后，方可把啟動(dòng)鋼瓶上的電磁閥啟動(dòng)器安回瓶頭閥。（線路信號(hào)測試）(1)水泵自動(dòng)啟動(dòng)；（線路信號(hào)測試）(2)水泵手動(dòng)啟動(dòng)；（線路信號(hào)測試）(3)水槍噴水試驗(yàn)；(4)按10%比例測試報(bào)警按鈕。第十四章 培訓(xùn)計(jì)劃通過培訓(xùn)使業(yè)主技術(shù)人員和管理人員對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)有理論上的了解，培訓(xùn)一批維護(hù)設(shè)備的工程技術(shù)管理人員,在實(shí)際運(yùn)營過程中能對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)并排除各種故障，達(dá)到系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行的目的。，值班人員上崗要經(jīng)過崗位培訓(xùn)和考核，我公司負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主選派的系統(tǒng)管理員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。第十五章 施工現(xiàn)場布置。這是由于各分項(xiàng)的施工展開。第十六章 說明本施工組織設(shè)計(jì)方案是根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制的。附：主要物資計(jì)劃表施工總平面布置圖工程施工進(jìn)度橫道圖工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖64。我司鄭重承諾在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、以及文明施工等方面的目標(biāo)不變的原則下，對(duì)工期與人員的安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)可以利用各樓層的空閑房間。安裝工程量主要為預(yù)留預(yù)埋工作，現(xiàn)場需要的場地主要是各類管材的堆放地、小型加工場所、項(xiàng)目辦公室、工具房等。值班和維修人員，要求具有高中以上文化，具有一定的電工、電子、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，政治覺悟高。這種培訓(xùn)必須從實(shí)際需要出發(fā)，以參加現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試的實(shí)際操作為主，以學(xué)習(xí)必要的基礎(chǔ)知識(shí)為輔。公司售后服務(wù)部將作為中鐵XX局辦公科研綜合樓消防系統(tǒng)的專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。 (18) 維護(hù)保養(yǎng)完畢，做好各項(xiàng)記錄，通知所有的人保養(yǎng)已完成，系統(tǒng)恢復(fù)正常。在每個(gè)報(bào)警裝置試驗(yàn)后把報(bào)警電路復(fù)位。(15).檢查所有的探測器，確認(rèn)它們都處于應(yīng)有的位置，干凈并且沒有損壞。核查完成后確認(rèn)它們都處于正確的位置。啟動(dòng)鋼瓶上的電磁閥啟動(dòng)器必須從瓶頭閥上拆下后進(jìn)行檢查。尋找諸如磨損或老化等結(jié)構(gòu)問題的跡象，確認(rèn)所有的軟管連接可靠。核查腐蝕、損壞或遺失的零件。核查噴嘴的腐蝕和損壞情況，并確認(rèn)噴嘴內(nèi)外沒有被堵塞。收到回函后，根據(jù)商定的時(shí)間安排人員免費(fèi)對(duì)系統(tǒng)檢修一次。并提供24小時(shí)全天候服務(wù)。認(rèn)真回答貴方的技術(shù)咨詢，留下服務(wù)電話，征詢貴方意見?；虬礃I(yè)主的要求隨時(shí)以最優(yōu)惠的價(jià)格（絕不高于合同價(jià)格）向業(yè)主提供設(shè)備和材料所需的備用件、更換件或替代件等備品備件。公司負(fù)責(zé)該設(shè)備材料的一切費(fèi)用。：公司以全新及合格的系統(tǒng)及其設(shè)備材料替換有缺陷的設(shè)備和材料，費(fèi)用公司自理。施工管理資料包括：施工組織設(shè)計(jì)；施工日記；施工技術(shù)交底資料；施工組織設(shè)計(jì)交底；主要分部、分項(xiàng)（工序）工程施工技術(shù)交底；施工安全交底資料第十三章、售后服務(wù)、安全檢查措施、維修保養(yǎng)計(jì)劃火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) 質(zhì)保期： 24個(gè)月氣體滅火系統(tǒng) 質(zhì)保期： 24個(gè)月自動(dòng)水噴淋系統(tǒng) 質(zhì)保期： 24個(gè)月消火栓系統(tǒng) 質(zhì)保期： 24個(gè)月 公司為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)提供為期2年的正常質(zhì)量質(zhì)保期。，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同制訂材料或設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃，并確定有效的檢驗(yàn)方案。配合總包方做好各類評(píng)優(yōu)工作的文件與資料的搜集整理工作。，做好資料記錄。 工程確?！俺毂?，爭創(chuàng)“國優(yōu)魯班獎(jiǎng)”控制措施我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求。抓重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，以施工人員素質(zhì)、施工材料、施工中常見的質(zhì)量通病、新技術(shù)應(yīng)用、施工工藝為重點(diǎn)，做好預(yù)防措施。按照本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的要求。 主要技術(shù)措施重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安裝所需的主材、輔材、配件的選購。從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查分析，及時(shí)提出整改措施，有效地改進(jìn)質(zhì)量。落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)的各項(xiàng)指令，使整個(gè)施工始終處于有條不紊的狀態(tài)。計(jì)劃一旦確定，必須認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施。除特殊工種外，勞務(wù)人員考核聘用。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。具體措施是：，控制協(xié)調(diào)及時(shí)：將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。、文檔資料進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。規(guī)定各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實(shí)每個(gè)崗位。，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃做出調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，滿足工期目標(biāo)的要求。，掌握充分的信息，特別是設(shè)計(jì)和施工的情況，并做好統(tǒng)計(jì)、預(yù)測、分析、決策工作。，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。，將一周的施工情況作一個(gè)小結(jié)。積極予以防范，自身協(xié)調(diào)處理不利的影響，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在傳播途徑上控制噪音。；。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)懲。清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。，不留死角。對(duì)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來、上技術(shù)課等方法狠抓教育工作。⑷文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全。施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械工、架子工、電工、焊工等特殊工種