【正文】 年。前期工作費(fèi)主要為中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地管理公司的注冊(cè)，前期各項(xiàng)手續(xù)，前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作費(fèi)用，經(jīng)測(cè)算，前期工作費(fèi)約為1000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用主要是基地運(yùn)營(yíng)、人員工資、推廣費(fèi)用等。投資估算表如下：序號(hào)明細(xì)條目金額（元）備注一中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地　　1土地費(fèi)用1000000005000畝，2萬(wàn)元/畝2前期工作費(fèi)10000000　3基礎(chǔ)設(shè)施投入0政府承擔(dān)4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2200000　5經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用400000002年合計(jì)152200000　二中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)中心　　1公司設(shè)立工商注冊(cè)20000　稅務(wù)1000　驗(yàn)資5000　其他10000　2辦公室租賃1642500300平米陸家嘴甲級(jí)寫(xiě)字樓，2年裝修200000　其他100000　3固定資產(chǎn)電腦15000015臺(tái)臺(tái)式機(jī)，5臺(tái)筆記本打印機(jī)50002部復(fù)印機(jī)100001部傳真機(jī)50002部掃描儀30001部投影儀300001部車(chē)輛1000000購(gòu)買(mǎi)1輛中高檔轎車(chē)1輛中高檔商務(wù)車(chē)辦公家具150000中高檔其他20000　4工資福利工資240000015人，人均80000元/年，2年福利費(fèi)15000015人，人均5000元/年，2年獎(jiǎng)金30000015人，人均10000元/年，2年社保等其他30000015人，2年5辦公費(fèi)印刷費(fèi)100002年辦公用品500002年郵寄費(fèi)50002年6通訊費(fèi)電話費(fèi)480002000元/月，2年網(wǎng)絡(luò)費(fèi)100005000元/年，2年7差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)1000002年外地差旅費(fèi)96000040000元/月，2年8車(chē)輛費(fèi)加油費(fèi)6000002輛車(chē)，25000元/月，2年過(guò)路過(guò)橋費(fèi)1200002年停車(chē)洗車(chē)費(fèi)200002年修理保養(yǎng)費(fèi)960002輛車(chē)，2000元/車(chē)/月，2年年檢保險(xiǎn)費(fèi)400002輛車(chē)，10000元/車(chē)/年，2年9其他業(yè)務(wù)招待費(fèi)2000000每年100次大中小型業(yè)務(wù)活動(dòng)，平均10000元/次，2年水電費(fèi)400002年物業(yè)管理費(fèi)144000300平方米，20元/平方米/月，2年職工教育經(jīng)費(fèi)2000002年專(zhuān)家顧問(wèn)費(fèi)50000010名專(zhuān)家，25000元/人/年，2年財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)100002年其他200002年合計(jì)11474500　總計(jì)163674500　 資金籌措，包括中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地和中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中心的籌建費(fèi)用和2年的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，資金全部由投資主體籌措。商務(wù)費(fèi)用每個(gè)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)投資商預(yù)計(jì)向中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)支付差旅、接待、辦公等商務(wù)費(fèi)用60萬(wàn)元/年。股權(quán)收益中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)將以技術(shù)入股、資源入股等方式參股落戶企業(yè)。土地差價(jià)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地將征地5000畝，獲得一級(jí)土地開(kāi)發(fā)的成本預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元/畝，落戶項(xiàng)目獲取土地價(jià)格預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元/畝。收入估算表如下：序號(hào)收入類(lèi)別金額備注1委托代理費(fèi)3000000元/年年簽約10個(gè)投資委托合同，30萬(wàn)元/個(gè)2商務(wù)費(fèi)用6000000元/年年簽約10個(gè)投資委托合同，60萬(wàn)元/個(gè)3落戶獎(jiǎng)勵(lì)10000000元/年年落戶5個(gè)項(xiàng)目，總投資額5億元，投資方按2%獎(jiǎng)勵(lì)4股權(quán)收益200000000元/年2015年后每年上市一家5項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000000元/年年落戶5個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元6土地差價(jià)4000000005000畝，成本2萬(wàn)元/畝，轉(zhuǎn)讓10萬(wàn)元/畝7稅收獎(jiǎng)勵(lì)125000000元/年基地全部建成后每年地方留成獎(jiǎng)勵(lì)提取合計(jì)745000000　11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)因素中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展具有規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、受政治經(jīng)濟(jì)大氣候的影響大等特點(diǎn)。世界金融危機(jī)的影響在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被完全消化。如果建設(shè)資金不到位，會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度。與內(nèi)外投資方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，根據(jù)合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整合作關(guān)系和投資策略，以保證投資者的利益和投資安全。第三、高標(biāo)準(zhǔn)地做好基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，扎扎實(shí)實(shí)搞好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與企業(yè)服務(wù)工作，規(guī)范內(nèi)部管理。第三、做好項(xiàng)目的資金預(yù)算管理，同時(shí)盡量爭(zhēng)取上級(jí)政府對(duì)投資預(yù)算缺口的財(cái)政支持，采取征地分期付款及部分帶資施工，以保證投入建設(shè)的項(xiàng)目能順利按期完工投產(chǎn)。項(xiàng)目是低風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，有一定影響力的項(xiàng)目，通過(guò)企業(yè)與政府共同努力打造最有影響力的中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)。61。項(xiàng)目投資主體將利用公司自身優(yōu)勢(shì)不斷加強(qiáng)宣傳，提高平臺(tái)知名度，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作，共同開(kāi)發(fā)壯大市場(chǎng)。做到以事前防范為主，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好事后的應(yīng)對(duì)措施。第二、實(shí)行投資資金集中管理支付制度，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算、施工合同和工程進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金。管理風(fēng)險(xiǎn)第一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，按科學(xué)民主要求強(qiáng)化項(xiàng)目論證與研究。其他風(fēng)險(xiǎn)在基地的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中還存在著很多的不確定性和潛在的危險(xiǎn)因素，如產(chǎn)業(yè)定位偏差導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，原材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，工程的建設(shè)過(guò)程中的合同法律風(fēng)險(xiǎn)和人財(cái)安全的危險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)盡管中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地將制定人員、招商引資、環(huán)境保護(hù)、資金管理、工程管理、工程管理等全面的管理制度，但是隨著基地建設(shè)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，資金投入量大，投資面廣，建設(shè)期較長(zhǎng)，因此制度的滯后性勢(shì)必會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，將影響投資的安全與效率。政治風(fēng)險(xiǎn)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度進(jìn)一步加深，發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司加速輸出成熟技術(shù)和加工制造業(yè)，并出現(xiàn)了生產(chǎn)服務(wù)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)，這為中國(guó)繼續(xù)借助外力謀求發(fā)展、逐步成為世界加工制造業(yè)中心提供了重大機(jī)遇；然而，世界范圍內(nèi)爭(zhēng)奪外國(guó)直接投資的競(jìng)爭(zhēng)更已白熱化，這對(duì)中國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大利用外資提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。稅收獎(jiǎng)勵(lì)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地全部建成后，至少能承接100個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)每年將運(yùn)作10個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)其中的50%，即5個(gè)項(xiàng)目能夠落戶開(kāi)工。落戶獎(jiǎng)勵(lì)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)每年將運(yùn)作10個(gè)項(xiàng)目，按照50%，即5個(gè)項(xiàng)目最終落戶開(kāi)工計(jì)算，平均每個(gè)項(xiàng)目投資額1億元，總投資額將達(dá)5億元。每個(gè)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)投資商預(yù)計(jì)支付項(xiàng)目委托代理費(fèi)用為30萬(wàn)元。（二）中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)中心包括公司設(shè)立、辦公室租賃裝修、固定資產(chǎn)配置和工資福利、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)按直接費(fèi)用的2%計(jì)算，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為220萬(wàn)元。二、投資估算（一）中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地土地費(fèi)用根據(jù)國(guó)家工業(yè)用地劃分標(biāo)準(zhǔn)、中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地的選擇標(biāo)準(zhǔn)及跟政府洽談的預(yù)期性，征地費(fèi)用可按2萬(wàn)元/畝計(jì)算。三、招商引資期：吸納中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)中心促成的項(xiàng)目落戶基地，并做好相應(yīng)的服務(wù)工作。7 組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員 組織機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)定員中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)中心計(jì)劃勞動(dòng)定員15人，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃勞動(dòng)定員10人，中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地管理公司計(jì)劃勞動(dòng)定員30人。第二種開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)是速度快、開(kāi)發(fā)周期短，規(guī)模效益明顯；能減少市場(chǎng)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，能較好保證園區(qū)整體的規(guī)劃建設(shè)，易協(xié)調(diào)一致，可避免征地成本迅速上漲。該公司依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，承擔(dān)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地的土地征用、土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資融資和項(xiàng)目引進(jìn)等工作。集中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則投資成本最小原則 開(kāi)發(fā)時(shí)序開(kāi)發(fā)思路堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、開(kāi)發(fā)一片、建成一片、收益一片”的思路，首先對(duì)整個(gè)基地進(jìn)行總體規(guī)劃，在明確分區(qū)功能后，再對(duì)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總體布局。污染源集中原則。 功能分區(qū)中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地功能分區(qū)遵循以下原則：運(yùn)輸成本最小原則。