【正文】 動(dòng)紀(jì)律的工人。 公司懲罰性措施包括口頭警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)和解除勞動(dòng)合同，懲罰措施應(yīng)書(shū)面通知本人。 2．職責(zé) 人事部負(fù)責(zé)制訂和推行公司工作和休息時(shí)間的政策，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 公司執(zhí)行每天工作 8 小時(shí)，每周工作 40 小時(shí)，每周至少休息一天的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。 4．相關(guān)文件（略） 十七 工資報(bào)酬 1．總則 建立并維持合理的工資報(bào)酬和福利政策和程序，根據(jù)勞動(dòng)法的要求制定工資報(bào)酬和福利標(biāo)準(zhǔn)，保證公司工資報(bào)酬和福利至少達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。工資應(yīng)當(dāng)按月在約定的日期支付，不得無(wú)故拖欠工資；確有困難時(shí)應(yīng)與工人協(xié)商并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局批準(zhǔn)。 加班工資應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定計(jì)算，工作日加班應(yīng)至少支付本人工資 150%的工資，休息日加班而沒(méi)有安排補(bǔ)休的，應(yīng)至少支付本人工資 200%的工資，法定休假日加班應(yīng)至少支付本人工資 300%的工資。 （ 3）工資計(jì)算： 工人入職時(shí)應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合 同，明確工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，員工應(yīng)持有一份勞動(dòng)合同。 2．職責(zé) 采購(gòu)部在管理者代表的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，并采取行動(dòng)要求和協(xié)助 供應(yīng)商對(duì)分包商的社會(huì)責(zé)任管理。 采購(gòu)部應(yīng)每年至少安排一次供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)估供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，跟進(jìn)改善措施。 3．控制要點(diǎn) 信息溝通可以采用口頭或書(shū)面形式，也可以采用其他適當(dāng)?shù)姆绞剑珉娫?、傳真、電子郵件、座談會(huì)、研討會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)等。 若有員工向外部提供公司資料，應(yīng)解釋公司內(nèi)部投訴和申訴程序，不得采取懲罰或歧視性措施。 4．相關(guān)文件（略） 二十 事故、不符合項(xiàng)、補(bǔ)救及糾正行動(dòng) 1．總則 建立并保持事故和不符合項(xiàng)的報(bào)告，調(diào)查和處理的程序，應(yīng)明確根據(jù)法規(guī)規(guī)定報(bào)告意外事故的機(jī)制。 ３．控制要點(diǎn) （１）事故報(bào)告、調(diào)查和處理： 重大事故發(fā)生后，人事部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)事故報(bào)告、調(diào)查和處理工作，一般事故可以指定其他人員負(fù)責(zé)。 有關(guān)責(zé)任部門根據(jù)要求及時(shí)采取行動(dòng)，及時(shí)消除或控制不符合項(xiàng)。 支持性文件和記錄由有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，文 件評(píng)審由管理者代表統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 所有文件都應(yīng)定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由批準(zhǔn)發(fā)布人員重新批準(zhǔn)發(fā)布。 （ 4）文件的修訂和更改： 文件的更改應(yīng)按照體系程序進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)更改文件和記錄。必要時(shí)可以單 獨(dú)評(píng)審。 ３．控制要點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工作時(shí)間、工資和福利的法律規(guī)定、公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作規(guī)程及咨詢渠道。 培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，包括課堂教學(xué)、研討會(huì)、小組會(huì)、板報(bào)和廣播等形式。 3．控制要點(diǎn) 管理者代表負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，并報(bào)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。 審核組長(zhǎng)按審核計(jì)劃組織實(shí)施。 ４．相關(guān)文件 （略） 二十四、 管理評(píng)審 １．總則 建立管理評(píng)審程序，總經(jīng)理定期對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)及管理體系的適用性進(jìn)行評(píng)審，確保社會(huì)責(zé)任管理體系的持續(xù)適用性和有效性，確保公司運(yùn)作持續(xù)符合國(guó)家法規(guī)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)審內(nèi)容至少應(yīng)包括： （１）內(nèi)部審核結(jié)果、客戶審核結(jié)果及上次會(huì)議決定的執(zhí)行情況；（２）公司政策、程序和實(shí)踐的實(shí)際情況；（３）工傷事故情況、工人投訴及客戶投訴和要求；（４）法律法規(guī)的變化及其符合性；（５）長(zhǎng)期改善計(jì)劃的合理性；（６）公司管理體系的有效性。 管理者代表作為會(huì)議秘書(shū)，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審會(huì)議，包括準(zhǔn)備會(huì)議議程、收集評(píng)審資料、整理評(píng)審會(huì)議記錄，以及根據(jù)評(píng)審結(jié)果公布評(píng)審報(bào)告。 被審核部門針對(duì)不符合項(xiàng)，制訂糾正和糾正行動(dòng)，及時(shí)安排實(shí)施。 審核組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃，并組織小組成員編制審核檢查表。 ２．職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)組織社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審核，制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃。 公司政策或程 序發(fā)生改變時(shí)應(yīng)安排重新培訓(xùn)。 （ 4）相關(guān)文件 （略） 二十二、員工培訓(xùn) 1．總則 建立并保持員工培訓(xùn)程序，明確員工培訓(xùn)需求，以確保工人清楚懂得公司社會(huì)責(zé)任政策和程序，懂得安全使用機(jī)器和工作，避免發(fā)生意外事故。 當(dāng)文件經(jīng)過(guò)多次更改時(shí)，應(yīng)重新改版發(fā)放。 失效文件或毀損文件應(yīng)及時(shí)撤回，并更換為有效版本。 （２）文件的批準(zhǔn)和頒布： 社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)和體系程序文件由管理者代表審核后由董事、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，其他文件，如三級(jí)文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。 4．相關(guān)文件 （略） 二十一、文件及記錄控制 １．總則 建立并保持文件及文件控制程序，確保所有社會(huì)責(zé)任活動(dòng)保持合適的記錄，有關(guān)部門的記錄文件得到有效的控制。 所有事故都要按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，人事部要建立事故檔案。 2．職責(zé) 人事部應(yīng)根據(jù)程序文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)事故、意外事故和不符合項(xiàng)的報(bào)告、調(diào)查和處理工作。 如果有合同要求， 管理者代表應(yīng)該對(duì)利益相關(guān)者提供合理的資料和取得資料的渠道，以核實(shí)公司是否符合 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求，如果合同有進(jìn)一步的要求，公司應(yīng)該透過(guò)采購(gòu)合同的條款，要求供應(yīng)商和分包商提供上述安排和渠道。重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)高層經(jīng)理批準(zhǔn)。 4．相關(guān)文件 （略） 十九 對(duì)內(nèi)對(duì)外信息溝通 1．總則 建立和維持對(duì)外信息溝通程序，確保與所有利益相關(guān)者就公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔贤ā? 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)挑選供應(yīng)商，優(yōu)先選擇社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)好而且愿意改善的供應(yīng)商。 工資單應(yīng)清楚列出工資的組成，工作時(shí)間和產(chǎn)量或任務(wù)，有關(guān)記錄應(yīng)至少保存兩年。 工人根據(jù)勞動(dòng)法享受有薪年假，女工享受至少 90 天有薪產(chǎn)假。 不得克扣工人工資，不得采用扣減工資的方式懲罰工人。 3． 控制要點(diǎn) （ 1）工資分配原則： 遵守法律，按勞分配，同工同酬，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步提高，依法提供社會(huì)保險(xiǎn)。 遇有特殊情況需要延長(zhǎng)加班時(shí)間時(shí)，必須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局申請(qǐng)，并獲得勞動(dòng)局書(shū)面同意。 3．控制要點(diǎn) 制訂工作時(shí)間政策應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)，并確保工人身心健康。 公司建立投訴和申訴機(jī)制，工人發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)懲罰行為，可以直接向工人代表，更高層經(jīng)理甚至總經(jīng)理投訴。 公司勞動(dòng)合同和勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)征求工人和工人代表的意見(jiàn)，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局審核備案。 4．相關(guān)文件（略） 十五 懲罰性措施 1．總則 建立并維持合理的懲罰性措施政策，確保公司懲罰性措施符合法規(guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 公司禁止任何形式的歧視女工，特別是懷孕女工的行為。 公司建立并維持申訴和投訴程序，調(diào)查和處理員工的意見(jiàn)和投訴，并將結(jié)果通報(bào)給工人代表。 2．職責(zé) 人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立并維持有效的申訴和投訴程序，協(xié)助工人組建 工友會(huì)