員工培訓(xùn)方案[001](文件)
【正文】 業(yè)財務(wù)分析提升財務(wù)分析能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù)寫作能力待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會議室演講與溝通提升員工溝通能力待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會議室行業(yè)與公司分析經(jīng)濟學(xué)常識待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會議室商務(wù)談判提升員工談判能力待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會議室財務(wù)報表分析與風(fēng)險控制提升公司財務(wù)風(fēng)險控制能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:3017:30公司會議室公司管理制度強化提升管理力度待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會議室合同與合同法提升員工合同管理能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會議室EXCEL軟件分析功能提高EXCEL使用技巧待定待定全體員工待定待定14:3016:30公司會議室證券與融資提升員工對資本市場的理解待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:0017:30公司會議室WORD軟件能提高WORD使用技巧待定待定全體員工待定待定14:3016:00公司會議室壓力管理提升員工應(yīng)對壓力能力待定待定全體員工待定待定16:0017:30公司會議室時間管理提高員工時間管理能力，提升工作效率待定待定全體員工待定待定14:3017:30公司會議室市場營銷提高員工系統(tǒng)營銷知識待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定14:3016:00公司會議室市場營銷提高員工系統(tǒng)營銷知識待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定16:0017:30公司會議室職位設(shè)計與分析（人力資源管理）提高員工待定待定綜合部、各部門經(jīng)理/其它員工待定待定14:3016:00公司會議室績效考核績效管理（人力資源管理）提高員工人力資源常識待定待定綜合部、各部門經(jīng)理/其它員工待定待定公司會議室07年培訓(xùn)工作總結(jié)和08年規(guī)劃總結(jié)提升培訓(xùn)工作效率待定待定全體員工待定待定待定交通賓館活動室年終聚會提升公司文化，融洽公司分為待定待定全體員工待定待定填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________。五、實施部門我公司培訓(xùn)計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體組織實施并落實到專職人員負責(zé)具體運作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。四、培訓(xùn)時間安排：計劃自5月份開始實施，并以第一次團隊精神和個人潛能拓展訓(xùn)練為起點。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：公司培訓(xùn)計劃將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性。 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（2） 教學(xué)方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ □太長 □適合 □不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知識層面u 受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費。（二）調(diào)查表分類共分四類：1．自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；2．自下而上調(diào)查表，由每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計劃的制定；3．團體培訓(xùn)申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力。二OO七年度培訓(xùn)計劃將從5月份開始實施，初步計劃每月安排兩次培訓(xùn)，由人力資源部具體負責(zé)組織實施。
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