員工培訓(xùn)方案[001]-wenkub
2023-05-11 05:52:01 本頁面
【正文】 人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識和技能（6）提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平（7）個人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計有針對性的課程安排?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點提出。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實施。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表： *****有限公司員工培訓(xùn)報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見 *****有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度?？? 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護(hù)7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對象：填 表 人： （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過公司年度總結(jié)報告，年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財務(wù)報表來反映。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計劃。第五部分 二OO七年度員工培訓(xùn)方案一、項目總體時間框架 （4月底啟動）項目內(nèi)容項目啟動培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計劃總結(jié)會實施動員會二、 全年培訓(xùn)安排*****有限公司二零零八年度員工培訓(xùn)計劃安排表日期具體時間地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費用預(yù)算龍灣瑤溪瑤溪野外拓展訓(xùn)練外***培訓(xùn)公司全體員工（子公司高管）3019500元14:3016:20公司會議室安全管理提升全員安全意識，順利完成貫標(biāo)工作外***全體員工（子公司高管）30300元16:3017:30公司會議室POWERPOINT演講稿制作技巧POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧內(nèi)***辦公室相關(guān)科室員工30/14:3017:30公司會議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)***資產(chǎn)部/其他員工待定/14:3017:30公司會議室基建、設(shè)備預(yù)決算提升設(shè)備運作中預(yù)決算能力待定待定后勤部/其他員工待定待定14:3016:30公司會議室項目管理提升項目管理技能待定待定后勤部/其他員工待定待定16:3017:30公司會議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定14:3017:30公司會議室財務(wù)法規(guī)熟悉財務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務(wù)部/其他員工待定待定14:3016:30公司會議室企
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