員工培訓方案[001]-wenkub
2023-05-11 05:52:01 本頁面
【正文】 人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓講師。培訓的具體目標可以分解為以下幾個方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識和技能（6）提高團隊整體素質(zhì)水平（7）個人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓課程體系設計原則 培訓課程體系的設計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設計有針對性的課程安排。可以在年度培訓計劃需求調(diào)查時提出，也可在其它時點提出。（二）公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程；（2）公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓,能夠擔任培訓師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司；（6）使用哪個培訓公司，進行什么課程培訓？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請外部的培訓公司進行？（三）制定培訓計劃培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行必要調(diào)整并組織實施。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應層面反饋表： *****有限公司員工培訓報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓名稱及編號參加人員培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 方 式使 用 資 料 培訓師姓名及簡介主 辦 單 位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見 *****有限公司在職訓練學員意見調(diào)查表訓練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：本表請受訓學員詳實填寫，并請于結(jié)訓時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。績 效 標 準很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對象：填 表 人： （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標，主要通過公司年度總結(jié)報告，年度經(jīng)營指標，年度財務報表來反映。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎技能并重的培訓模式。4月20日前制定出全年培訓計劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓計劃。第五部分 二OO七年度員工培訓方案一、項目總體時間框架 （4月底啟動）項目內(nèi)容項目啟動培訓目的溝通培訓需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準備與安排制定培訓計劃培訓準備和實施階段四階段三需求調(diào)查培訓目的溝通制定培訓計劃總結(jié)會實施動員會二、 全年培訓安排*****有限公司二零零八年度員工培訓計劃安排表日期具體時間地點培訓內(nèi)容培訓目標內(nèi)/外培訓主講培訓對象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費用預算龍灣瑤溪瑤溪野外拓展訓練外***培訓公司全體員工（子公司高管）3019500元14:3016:20公司會議室安全管理提升全員安全意識，順利完成貫標工作外***全體員工（子公司高管）30300元16:3017:30公司會議室POWERPOINT演講稿制作技巧POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧內(nèi)***辦公室相關科室員工30/14:3017:30公司會議室城投相關法規(guī)和操作流程進一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務水平內(nèi)***資產(chǎn)部/其他員工待定/14:3017:30公司會議室基建、設備預決算提升設備運作中預決算能力待定待定后勤部/其他員工待定待定14:3016:30公司會議室項目管理提升項目管理技能待定待定后勤部/其他員工待定待定16:3017:30公司會議室商務禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定14:3017:30公司會議室財務法規(guī)熟悉財務法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財務部/其他員工待定待定14:3016:30公司會議室企
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