【正文】 個(gè)人填寫(xiě)，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（6）將來(lái)如有類(lèi)似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確定（7）其他建議事項(xiàng)： （二）知識(shí)層面考察表*****有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓 名分?jǐn)?shù)簽 到編號(hào)姓 名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期： （三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）*****有限公司員工培訓(xùn)成效調(diào)查表一、 本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練： 二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于 月 日前交人力資源部。相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT?解決問(wèn)題　　?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作　　?品質(zhì)改善 INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新　　?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸　　?勇于冒險(xiǎn) MAINTENANCE?專(zhuān)業(yè)知識(shí)　　?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則　　?激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)能力?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（Corporate Culture)　組織績(jī)效四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。員工培訓(xùn)制度今后將作為公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過(guò)培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。今后將逐步過(guò)渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。四、培訓(xùn)時(shí)間安排：計(jì)劃自5月份開(kāi)始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。問(wèn)卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面u 受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。二OO七年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開(kāi)始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。 請(qǐng)給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。每個(gè)月25日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安排。用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響。32 / 32******公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （員工填寫(xiě)）培訓(xùn)需求類(lèi)別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培