【正文】 核中之部門 KPI、員工 KPI扣分原則 : 每個項目的實際達成結果 , 其小數點四舍五入后 , 再按照當項之扣分標準扣分 . MBO 考核中之“生產協力”項考核扣分標準（ 20 分）： 1).生產協力主要考核與生產相關的部門 , 其對生產部相關工作的主動性及協作性 , 計分方法是以 生產部如下考核項目為依據 : . (按批次 )達標率 (ENG、 QA) (按數量 )率 .( ENG、 QA) 2). ENG 的生產協力得分 = 生產部以上 A、 B、 C三項得分之和 /3* 20% 3).QA的生產協力得分 = 生產部以上 B、 C二項得分之和 /2*20% MBO 考核中之“質量系統執(zhí)行”項考核扣分標準（ 5分）： 由 ISO系統推進委員會制定考核扣分標準 , 制定考核標準時按單項 100 分計 . 各部門的 ISO系統執(zhí)行得分為 : ISO系統推進委員會的評價總分 5%. MBO 考核中之“ ERP系統執(zhí)行”項考核扣分標準（ 5分）： 由 ERP系統推進委員會制定考核扣分標準 , 制定考核標準時按單項 100 分計 . 相關部門的 ERP系統執(zhí)行得分為 : ERP系統推進委員會的評價總分 5%. 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準 /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 17 of 22 此資料來自企業(yè) 經理級考評項目及評分標準 (總分 100 分 )： MBO(80 分 ): 考核期間部門的 MBO得分 80%. 執(zhí)行力 (5分 ) 及注意事項 : 經理會議上的決議或其它系統會議、專題會議上的決議或廠長、總經理的臨時決議均屬執(zhí)行力的 考核范圍 . 收閱每周的執(zhí)行力考核表后 , 若有不清楚的項目直接與會議記錄人員或門口人溝通確認 . 完成確認 : 每周的執(zhí)行率計算方法為 : 當周內各執(zhí)行項目的執(zhí)行率之和 /當周的執(zhí)行項目數量 100% 每月的執(zhí)行率計算方法為 : 當月已完成的工作數 /當月應完成的工作數 100% 每周考核的執(zhí)行工作經閘口部門確認方可有效 , 若按期完成 ,質量不合要求 , 單項按 50%計 . : 月度執(zhí)行力得分 =月度執(zhí)行率 5%每月執(zhí)行力扣分總數 . 扣分方法 : 當月的執(zhí)行力考核項目 , 若未完成 , 每個項 目拖延一周扣 2 分 , 拖延二周扣 4分 , 以此類推 , 在執(zhí)行力總分中口 , 執(zhí)行力可負分 . 投訴 (5分）： : 與工作相關的所有投訴均可納入考核范圍 (含 : 客戶的投訴、部門間的投訴等 ) 。每月統計審際達成結果 ,按季度統計其提升達成 6 客戶驗證發(fā)現缺陷允許數 (含觀察項 ) 4 個 每超過 1個 扣 10分 20% 客戶驗廠審 核報告 以每次客戶正式的書 面審核報告為準 注 : 外審如有 major, 將否決部們所有人 員整個季度的獎金 . 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準 /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 11 of 22 此資料來自企業(yè) 生產部 KPI考核項目及權重： 項次 考核 單位 部門 KPI項目 目標值 增扣分方式 比重合計 相關記錄 備 注 按單位項 100分計 (100%) 1 PMC 生產計劃數量達 標率 90% 每降低 1%扣 10分 15% 生產周報 按月度統計 2 PMC 生產計劃批次達 標率 85% 每降低 1%扣 10分 20% 生產周報 按月度統計 3 PMC 有效工時利用率 75% 每降低 1%扣 10分 15% 生產周報 按月度考核 4 品管部 制程不合格率 自動啤 1500 PPM 每上升 200PPM 扣 10分 20% 品質月報 包含所有不良 ,如外發(fā)后檢查發(fā)現的不良等 . (按月度統計 ) 車 啤 6000 PPM 每上升 400PPM 扣 10分 手 啤 15000 PPM 每上升 1000PPM 扣 10 分 5 財務部 人均產值 每下降 1%扣 10分 10% (PROD人員 ) 按月考核 6 PMC 物料超損耗比率 2% 每上升 %扣 20分 10% 制令結單月度匯總表 /完工單 指生產部自制產品 (按每張制令單計算 , 每張制令單的統計按 KG算 ) 7 PMC 制令單完成率 90% 每降低 1%扣 10分 10% 制令結單通 知單 PMC通知結單 4天內完成 .(按月度考核 ) 510 天內結單的 , 每張制令單扣結單率的 2%. 10 天以上結單的 , 每張制令單扣結單率的 5 %. 注 : 計算公式 : 1. 生產計劃數量達標率 =每月實際生產數量247。每月總工時 100% (有效工時 =單位時間內所生產的產品 /單位時間內產品的標準產能 ) 2. 成本下降 =(制造 +管理 )費用 /銷售額 *100% 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準 /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 此資料來自企業(yè) 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 8 of 22 會計部 KPI考核項目及權重： 項次 考核單位 部門 KPI項目 目標值 增扣分方式 比重合計 相關記錄 備 注 按單位項 100分計 (100%) 1 總經理 財務報表及時性 10日前 延誤一天扣 10分 25% 謝生簽收記錄 . 表相關附表提交，延遲一天扣 10分，扣完為止 . 2 總經理 資金回籠率 90% 每下降 1個百分 點，扣 5分 . 25% 應收帳款報表 在各部門提供的單據信息充分的前提下 , 半個月內回籠資金 . 3 總經理 數據準確 及費用錄入及時 率 100% 錯一個數據或 數據錄入不及時 , 每次扣 10分 25% 所有投訴記錄 及總經理退回修改的記錄 包括客戶 \供應商及員工報銷 中的投訴 及財務報表 (含會計科目 )的準確率 . 4 總經理 管理費用占銷售 額比低于 10% 每上升 1%扣 10分 25% 管理費用表 管理費用 /銷售額*100%，每下降 1個百分點扣 10分，扣完為止 注 : 計算公式 : 1. 資金回籠率 =在當月已回籠的資金總額 /當月應回籠的資金總額 *100% 2. 管理費用占銷售額比低于 =管理費用 /銷售額 *100% 3. 費用錄用及時率 以總經理要求各類費用之錄入時限為考核依據 . 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準 /日期 此資料來自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號 No.: WIHR011 人事考評制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 9 of 22 此資料來自企業(yè) 人力資源部 KPI考核項目及權重： 項次 考核 單位 部門 KPI項目 目標值 增扣分方式 比重合計 相關記錄 備注 按單位項 100分計 (100%) 1 各部 門 人員招聘 達標率 95% 每降低 1%扣 10分 30% 統計表 . 力資源需求表 . 登記表或出勤記錄 . 1. 招聘手番 :經理級或以上級別 30天 。 (2)S級：指文職、工程技術人員。 年度調薪的幅度將根據市場經濟及公司的年度財政狀況擬定。 升職時間 升職時間定在每年的 4月及 10月 , 其它時間因工作需要可升任代理 , 但代理不等于升職 , 代理期 間的工資及福利待遇不作調整。 在升職前一崗位任職時間 , 一般情況最少兩年或以上 , 特殊情況酌情處理。 升職 /年度調薪考核 : : 指部門組織架構中出現管理職位 (經理、主管、組長 )空缺而又需補充時 , 從內部提升合適人選 , 擔任相應的管理職位． 升職資格