【正文】 等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。一、 施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。2）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。二、 施工質量控制體系運轉的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。5）每周召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。一、 施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。整理所有的技術資料，并編目、建檔。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。為保證材料質量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質保書。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。本工程安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故，‰之內。各自的具體職責如下：1）項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；2）安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；5）消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。2）加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。手持電動工具裝置漏電保護器。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施?，F(xiàn)場實行區(qū)域管理，規(guī)定職責范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。3）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學、合理，超長構件成品應配置超長架進行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。2）樓地面上嚴禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。4）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內房間、設備及其它一切設施。第十章 項目管理人員職責第一節(jié) 項目經(jīng)理崗位職責1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關系；雙方必須認真履行合同。5）科學地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調好與建設、設計、總包和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證。9）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強各類工程原始資料的管理工作。第二節(jié) 工長崗位職責1）工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作。3）按照施工組織設計和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。7）參與上級組織的質量檢查評定工作，負責對不合格的施工質量原因及質量、安全事故的調查、分析和處理工作。2）負責對內、對外有關業(yè)務聯(lián)系，填寫相關記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報送有關統(tǒng)計報表。每月按時上交任務單。負責編制項目的施工技術總結。10）編制月、旬施工作業(yè)計劃、物資供應進場計劃和勞動力用工計劃，定期總結完成情況，并分析原因。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預、決算。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務，負責項目施工組織設計的編制工作。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料。9）對進場原材料的質量進行檢驗評定。5）按規(guī)定認真填報各種施工技術原始資料：如實際工料消耗記錄，質量檢查，中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等。簽發(fā)施工任務書、限額領料單。11）創(chuàng)名牌、樹信譽，開拓經(jīng)營、承接新的工程任務。7）協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理等部門的友好關系，維護企業(yè)良好形象。3）主持編制施工工組織設計、施工方案、質量安全保證措施和施工預算書，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。四、 交工前的成品保護措施1）為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目經(jīng)理部應組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。2）砌體完成后應及時清理干凈，保護外觀質量。第一節(jié) 成品保護措施一、 制成品保護1）制成品應分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木枋外，應加撐腳，防止傾覆。第九章 文明衛(wèi)生保證措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格按照上海市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工進行布置及管理，按照CI形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設施，現(xiàn)場動火要申請批準手續(xù)。3）班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。二、 安全生產(chǎn)制度根據(jù)上海市及有關文件規(guī)定，結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項措施的落實。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。第八章 安全施工保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全質量進度經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。1）按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量、材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。二、 各施工要素的質量控制措施1. 施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。第五節(jié) 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。1）項目經(jīng)理的質量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃。第二節(jié) 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。第七章 工程質量保證措施為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。浴盆軟管淋浴器掛鉤的高度，如設計無要求。立管檢查口和平面清掃口的安裝位置應便于維修操作。地下埋設管道應使用TY和Y形三通,不宜使用T形三通。（4） 保持管道安裝坡度均勻,不得有倒坡。 暗裝的開關面板應緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，裝飾帽齊全。 地插座面板與地面齊平或緊貼地面，蓋板固定牢固，密封良好。采用并接頭或細線繞粗線方法在接線盒內連接。采用鉸接法和纏繞卷法直接連接單芯鋼導線。1． 線型號、規(guī)格、截面必須符合設計要求。找好燈頭盒螺孔的位置,在燈箱的底板上用電鉆打好孔,用機螺絲擰 牢固,在燈箱的另一端應使用膨脹螺栓加以固定。(5) 矩形燈具的邊緣應與頂棚面的裝修直線平行,如燈具對稱安裝時,其縱橫中心軸線應在 同一條直線上,偏斜應小于5mm。燈具的保護接地線與燈具的專用接地螺絲要可靠壓接在燈具不可拆卸 的螺絲上,其截面與相線相同。第八節(jié) 照明工程1．嵌入頂棚內燈具安裝:(1) 輕鋼龍骨吊頂內安裝燈具,原則上不能使輕鋼龍骨受荷重,凡燈具質量在3kg以下者,必須在主龍骨上安裝。第七節(jié) 其它工程其它工程包括：零星砌磚、爐渣墊層、