【正文】 定見(jiàn)公司《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》。二、 本章所涉各項(xiàng)福利不得以同一事由而重復(fù)給付。五] 法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡等國(guó)家規(guī)定的情況的處理按照公司《員工考勤及請(qǐng)休假管理規(guī)定》執(zhí)行。九、 公司在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)分別給付員工過(guò)節(jié)費(fèi)以示慶賀。 基準(zhǔn)職位評(píng)價(jià)：根據(jù)基準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)，應(yīng)用評(píng)價(jià)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出基準(zhǔn)職位價(jià)值序列表。 按照職位價(jià)值(評(píng)分價(jià)值)高低順序建立職位價(jià)值序列表?？己诵匠晡瘑T會(huì)作為公司職位管理的專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)有權(quán)處理對(duì)職位結(jié)果的異議和申訴。二、評(píng)價(jià)要素定義三、評(píng)價(jià)要素權(quán)重與等級(jí)分布要素維度指標(biāo)等級(jí)權(quán)重點(diǎn)值對(duì)企業(yè)的影響2職位貢獻(xiàn)525％500過(guò)失損害5監(jiān)督管理2人數(shù)510％200類(lèi)別3責(zé)任范圍2獨(dú)立性520％400廣度4溝通技巧2頻率與接口510％200技巧3任職資格2學(xué)歷45％100經(jīng)驗(yàn)5解決問(wèn)題的難度2創(chuàng)造性520％400復(fù)雜性6工作特征2時(shí)間310％200負(fù)荷4總計(jì)100％2000三、要素與指標(biāo)解釋與分等標(biāo)準(zhǔn)職位貢獻(xiàn)過(guò)失損害過(guò)失損害：本職工作出現(xiàn)失誤對(duì)企業(yè)的損害程度職位貢獻(xiàn)：衡量一個(gè)職位對(duì)企業(yè)的重要性以及對(duì)企業(yè)效果貢獻(xiàn)的大小，職位貢獻(xiàn)與職位的職責(zé)有關(guān)對(duì)企業(yè)的影響職位貢獻(xiàn)：衡量一個(gè)職位對(duì)企業(yè)的重要性以及對(duì)企業(yè)效果貢獻(xiàn)的大小，職位貢獻(xiàn)與職位的職責(zé)有關(guān)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1本職工作的做好將促進(jìn)該職位工作的進(jìn)一步開(kāi)展，公司的業(yè)績(jī)有很微小的影響。5本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)有重要影響。4有很大損失，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響公司的工作5有極大損失，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令，工作的自由度和主動(dòng)性很小，時(shí)刻受到控制。5在各職能部門(mén)內(nèi)擬定、決定重要的規(guī)劃，并且執(zhí)行與公司戰(zhàn)略、政策相符的行動(dòng)方案和綱要。C兩個(gè)因素需同時(shí)考慮，可相互彌補(bǔ)。56 / 56。2必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)3專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)4深廣的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或一定的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)5特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或大量的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷 ：正規(guī)的學(xué)校教育經(jīng)歷（等同于職稱(chēng)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1大專(zhuān)以下教育（類(lèi)似技術(shù)員序列）2大專(zhuān)教育（類(lèi)似助理工程師）3本科教育（類(lèi)似工程師）4碩士研究生教育（類(lèi)似高級(jí)工程師） 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷123451102030405022535455565340506070804556575851006．解決問(wèn)題的難度復(fù)雜性復(fù)雜性 ：日常所面臨的問(wèn)題的復(fù)雜程度創(chuàng)造性：需要解決的問(wèn)題是否需要?jiǎng)?chuàng)造性的方法和技術(shù)復(fù)雜性 ：日常所面臨的問(wèn)題的復(fù)雜程度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1問(wèn)題已清楚確定；常規(guī)性質(zhì)；有明確指示2通常問(wèn)題已確定；有些難度；需要一些分析3必須確定問(wèn)題；難處理；需要分析和調(diào)查4必須確定問(wèn)題；復(fù)雜；需要復(fù)雜廣泛的分析與細(xì)致的調(diào)查5必須確定問(wèn)題；多數(shù)問(wèn)題非常復(fù)雜；大量跨企業(yè)的分析6必須確定問(wèn)題；需要化大量的時(shí)間解決復(fù)雜和廣泛的問(wèn)題；大量跨數(shù)個(gè)企業(yè)或跨行業(yè)的分析創(chuàng)造性：需要解決的問(wèn)題是否運(yùn)用創(chuàng)造性的方法和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1無(wú)須創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn)，基于現(xiàn)行方法3改進(jìn)或發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)4創(chuàng)立新的方法和技術(shù)5創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù) 復(fù)雜性創(chuàng)造性123456140801201602002402801201602002402803120160200240280320416020024028032036052002402803203604007．工作特征時(shí)間負(fù)荷時(shí)間：指忙閑程度、均勻程度，出差時(shí)間工作節(jié)奏、時(shí)限的把握程度、緊張感和疲勞度 時(shí)間負(fù)荷定時(shí)制適度波動(dòng)頻繁波動(dòng)輕松205692正常5692128滿(mǎn)負(fù)荷92128164超負(fù)荷128164200三、 職位評(píng)估程序1． 職務(wù)等級(jí)體系的確定：由人力資源管理部對(duì)公司所有崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和評(píng)估，并拿出初步方案；總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。 溝通技巧接口與頻率1. 非連續(xù)溝通3．多角度溝通1. 溝通量比較少2056921282. 經(jīng)常性的部門(mén)內(nèi)部溝通38741101463. 經(jīng)常性在公司總部溝通，偶爾有與外部的溝通56921281644．經(jīng)常性在全公司系統(tǒng)溝通，偶爾有外部溝通741101461825．經(jīng)常性的外部溝通92128164200溝通技巧的等級(jí)等級(jí)定義非連續(xù)溝通只需傳遞簡(jiǎn)單的信息和數(shù)據(jù)，不需要考慮的溝通渠道和中介；線(xiàn)性溝通主客體之間為平級(jí)關(guān)系或者部門(mén)內(nèi)的上下級(jí)匯報(bào)，有明確的溝通渠道和中介； 多角度溝通主客體比較復(fù)雜（存在跨部門(mén)和職能領(lǐng)域溝通或者有上下級(jí)的溝通并且一件事情存在多個(gè)主客體），基本上有明確的溝通渠道和中介，有時(shí)需要臨時(shí)建立；立體溝通主客體比較復(fù)雜（存在跨部門(mén)和職能領(lǐng)域溝通并且有上下級(jí)的關(guān)系，而且一件事情存在多個(gè)主客體），基本有溝通的渠道和中介，有時(shí)需要臨時(shí)建立；內(nèi)外結(jié)構(gòu)定義部門(mén)內(nèi)部溝通主要在公司內(nèi)部的交流公司總部溝通單純?cè)诠究偛咳鞠到y(tǒng)溝通在全公司系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行信息的傳遞公司外部溝通集團(tuán)公司、客戶(hù)、其他單位、政府部門(mén)等5．任職資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)：勝任崗位工作所需要的最低能力要求。3主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方式。（包括直接和間接的）類(lèi)別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類(lèi)別人數(shù)下屬類(lèi)別等級(jí)下屬人數(shù)工人一般管理人員主管10205692212478311932－57411014645－10101137173510以上128164200 職責(zé)范圍獨(dú)立性廣度獨(dú)立性：工作決定的自由度和主動(dòng)性，或工作受控制的程度。2有一定的損失，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響科室或部門(mén)內(nèi)的日常工作。3本職工作的做好將促進(jìn)不同部門(mén)以及項(xiàng)目部工作的進(jìn)一步開(kāi)展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)一定影響。 職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用于評(píng)估公司現(xiàn)有薪酬體系結(jié)構(gòu)上的內(nèi)部公平性。4）異議與申訴的處理對(duì)評(píng)價(jià)持有異議的員工可以提出申訴。 評(píng)價(jià)的依據(jù)和流程也完全遵循對(duì)基準(zhǔn)職位評(píng)價(jià)的模式。 基準(zhǔn)職位要反映公司職位設(shè)置的基本框架；基準(zhǔn)職位評(píng)價(jià)也是為節(jié)約管理時(shí)間和成本。七、 公司為當(dāng)班員工提供4元/頓的免費(fèi)工作午餐、飲用水及防暑降溫用品。三、 公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6． 在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā)。新進(jìn)員工只發(fā)放實(shí)際工作的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和部分年終獎(jiǎng)。七、 責(zé)任者1． 公司的獎(jiǎng)金分配方案由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，最終決定權(quán)歸總經(jīng)理。年度考績(jī)于次年春節(jié)前考核發(fā)放。第四季度考績(jī)與年度考績(jī)合并，于次年春節(jié)前考核發(fā)放。三、 來(lái)源1． 公司獎(jiǎng)金的來(lái)源為公司年度獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶(hù)。此處績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的對(duì)象為公司B1級(jí)（含）及以下人員。⑥ 根據(jù)公司人力資源政策，為鼓勵(lì)工作能力優(yōu)秀、貢獻(xiàn)卓著的員工或留住公司急需的緊缺人才，各部門(mén)可以向人力資源管理部提出臨時(shí)調(diào)薪的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源管理部審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑤ 員工技能工資升等必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的職能資格評(píng)價(jià)或考試，并重點(diǎn)參考員工歷次能力考核成績(jī)。3） 職位/技能等級(jí)變動(dòng)與薪級(jí)調(diào)整六、員工當(dāng)年的職位/技能等級(jí)如發(fā)生變動(dòng)，其薪酬等級(jí)的具體調(diào)整辦法為：① 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為“甲等”時(shí)，可以晉升職位等/技能等，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入上一