某公司薪酬管理及管理知識(shí)方案(文件)
【正文】 行政部總經(jīng)理總務(wù)人事6文秘財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)7房產(chǎn)部總經(jīng)理25開發(fā)7719銷售7719管理7719資產(chǎn)部總經(jīng)理25資本市場(chǎng)7719資產(chǎn)管理7719融資7719管理部總經(jīng)理項(xiàng)目管理分支機(jī)構(gòu)管理公司高級(jí)職員公司一般職員5接待員司機(jī)工人11合計(jì)（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明 考慮民營(yíng)企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工注重自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值取向等特點(diǎn)，根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們?cè)谥贫üべY結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量簡(jiǎn)化。某公司薪酬管理方案1． 薪酬管理與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平收獲利潤(rùn)并向別處投資2．盈虧平衡點(diǎn)的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動(dòng)費(fèi)100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。5000=16％3．企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1） 基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；（2） 注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；（3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（4） 注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：工資（基準(zhǔn)工資＋獎(jiǎng)金）、超額利潤(rùn)分紅、股權(quán)激勵(lì)，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績(jī)效進(jìn)行密切的聯(lián)系。第二，獎(jiǎng)金在每年年終時(shí)發(fā)放，管理部類的獎(jiǎng)金只有整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎(jiǎng)金以部門為核算單位，根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金；第三，獎(jiǎng)
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