【正文】 程******園林綠化工程******〔注〕：*表示某項工程內(nèi)容涉及到某項管理內(nèi)容、項目管理總控內(nèi)容l 工作內(nèi)容分解l 建立組織機構(gòu)l 明確各職責(zé)分工l 編制項目總控計劃l 建立工作程序及工作制度 、前期管理規(guī)劃、管理目的為有序、有效地開展城中村改造小高（高）層公寓安置項目前期管理工作，貫徹金華市關(guān)于城中村改造小高（高）層公寓安置工作的精神，結(jié)合浙江省省關(guān)于城中村改造小高（高）層公寓安置項目的有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定，規(guī)范包括項目建議書，可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計方案和開工前準(zhǔn)備等相關(guān)證照辦理和相關(guān)手續(xù)審核和批準(zhǔn)等項目前期管理工作，制定前期管理工作的規(guī)定。2 項目選址意見書辦理。6 建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理。10 投資計劃下達及核準(zhǔn)招標(biāo)方式。制定設(shè)計階段的造價控制流程。、公司成立組織人員馬上對安置戶和集資建房單位進行入戶調(diào)查備案，同時收取定金。、公司建議采取的收款方式；基礎(chǔ)部分由施工單位墊資，出正副零地上3層時項目管理公司收用戶每戶2至3萬元的房款，同時政府給每戶每平方米的1000元的補貼也要和用戶的同步劃到項目管理公司，再由項目管理公司支付工程款給施工單位，以此類推，每三層收一次房款，直至整個房屋竣工驗收。、進度管理措施 結(jié)合項目數(shù)量多和規(guī)模較大，材料用量大，需協(xié)調(diào)施工單位多，材料供貨渠道多等特點，擬采取如下控制措施對工程進度進行嚴(yán)格控制：（1） 組織措施l 在總結(jié)類似工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組織強有力的管理機構(gòu)，包括施工，材料選用、設(shè)備選型方面的工程師，組織足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度落實；l 核查承建單位和監(jiān)理單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的進度管理力量，落實進度保證體系；定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度；妥善處理和審核承建單位的工期索賠，對設(shè)計增加的變更索賠，對施工場地實行嚴(yán)格的全方位、全過程管理；定期向委托人匯報進度情況及擬采取的措施和建議。（4） 合同措施 制定施工合同條款時，要有明確的保證進度條款；重點檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定的時間完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰、糾正；對經(jīng)過實踐檢驗沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員甚至施工單位要責(zé)令更換；按合同條款及時處理工期索賠。技術(shù)準(zhǔn)備l 熟悉、審查設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、設(shè)計總平面等相關(guān)資料文件，組織施工圖紙的會審，進行技術(shù)交底；l 充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)要求，以便按照要求順利進行項目管理，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品；物資準(zhǔn)備l 建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。l 必要時做好施工現(xiàn)場的補充勘探：進一步尋找各種隱蔽物，及時擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián)系空中、地下管線的布置位置、在圖紙和現(xiàn)場標(biāo)識清楚；為施工創(chuàng)造有利條件l 臨時施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，計劃并及時申請和接駁好臨時施工、生活用水用電，注意搞好安全用電、防火措施。以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮項目管理管理部、承包商、監(jiān)理單位等參與項目建設(shè)的各方的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。在整個施工過程中要有全面質(zhì)量管理的意識。、竣工驗收和試運行階段質(zhì)量控制 工程施工完成后，要全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計文件和質(zhì)量要求，通過試運行、檢查評定來檢驗項目最終質(zhì)量水平，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者，并督促承包商及時修復(fù)。對整個工程進行工期總策劃，制定工程的工期、質(zhì)量管理等制度。（2）負(fù)責(zé)編制各項目的土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同，維護業(yè)主的合法利益，回避合同風(fēng)險。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實施管理。（5） 其他檔案管理工作。、安全文明生產(chǎn)管理、安全、文明的目標(biāo)安全管理目標(biāo)：實現(xiàn)工程全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；爭創(chuàng)“安全樣板工地”。（3）所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。、工程竣工驗收及移交（1） 負(fù)責(zé)組織項目業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合有關(guān)管理部門進行項目總體竣工驗收。、全過程投資控制建設(shè)階段管 理 工 作 內(nèi) 容，根據(jù)選定的方案，編制方案估算；，進行設(shè)計方案及主要材料、設(shè)備選型經(jīng)濟分析、設(shè)備清單及主要材料、設(shè)備候選品牌，并給出候選品牌材料、設(shè)備單價，對暫估材料、設(shè)備價明確結(jié)算方式、對可能造成索賠事項事前進行定性規(guī)定（標(biāo)底），對標(biāo)底疑問進行解答、季度、月度資金使用計劃，同時將相關(guān)的紙質(zhì)文件交檔案人員存檔制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項、控制風(fēng)險、根據(jù)建設(shè)工程的特點，施工現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌、觸電、火災(zāi)爆炸、中毒等。l 自然與環(huán)境：工程運輸?shù)缆窏l件復(fù)雜，水文氣象條件不太明，大震以后的余震等不可抗力。l 材料/設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的管理重點與預(yù)控措施、對設(shè)計單位的管理重點（1）設(shè)計單位可能存在的問題：l 人員配備不足；l 深度未滿足要求；l 不按設(shè)計出圖；l 各專業(yè)不協(xié)調(diào)；l 突破限額設(shè)計不按要求進行優(yōu)化；l 設(shè)計變更滿足不了施工要求；l 不及時解決施工存在的具體問題；l 不及時參加各項驗收工作。在設(shè)計進度計劃實施過程中，進度控制小組會對設(shè)計單位在各階段填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，從而將各設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖進度都納入監(jiān)控之中。l 要求設(shè)計單位運用先進的通訊設(shè)備，如移動通訊、網(wǎng)絡(luò)、傳真等，使各單位之間的設(shè)計能及時交流。l 積極協(xié)助設(shè)計前期所需外部資料的取證工作。l 將設(shè)計費的撥付與設(shè)計進度掛鉤，按階段進行的撥付。如發(fā)現(xiàn)出圖進度托后，督促設(shè)計單位采取有效措施，增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計進度。l 督促設(shè)計單位按總控制計劃細化至各設(shè)計階段，并編制報送詳細的階段設(shè)計進度計劃。l 積極協(xié)助進行設(shè)計的報建報批工作。l 在各階段設(shè)計過程中，可使用消耗時數(shù)衡量法、完成藍圖數(shù)衡量法l 采購單衡量法、權(quán)數(shù)法中的一種或幾種來檢查設(shè)計進度完成的情況，以便及時調(diào)整計劃，確保設(shè)計整體進度。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：對監(jiān)理設(shè)備，材料的平衡。一個工程包括多個分部分項工程，復(fù)雜性和技術(shù)性要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題。（3）施工單位需要重點協(xié)調(diào)與管理工作有以下幾點：技術(shù)設(shè)備 熟悉、審查設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、設(shè)計總平面圖等相關(guān)資料文件，組織施工圖紙會審，進行技術(shù)交底； 充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)要求，已便按照要求順利進行項目管理。加強安全管理 加強安全管理是確保工期進度的保證條件之一，因此我公司將一如既往地做好現(xiàn)場各部位的安全跟蹤，并重點檢查臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、高空作業(yè)等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。對本項目管理的重點難點與控制措施、本項目管理的重點難點根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗，認(rèn)為如下工作是本項目代建工作的重點難點：序號重點難點分析1明確投資目標(biāo)，落實投資控制重點2制定工期節(jié)點，加快項目推進難點3以人為本、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，組織設(shè)計管理重點4材料供應(yīng)管理難點5組織協(xié)調(diào)管理難點6招標(biāo)管理重點7落實建設(shè)項目的專項審查難點8建設(shè)項目配套建設(shè)申請難點9施工總平面策劃重點10現(xiàn)場的綜合管理重點、本項目管理重點難點控制措施、明確投資目標(biāo)，落實投資控制 本項目為 投資項目，需控制好工程投資，建安工程費不允許超出批復(fù)概算中的工程費，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變更管理辦法，并提前做好項目結(jié)算與審計準(zhǔn)備，配合 評審工作。如何解決、處理、采取什么措施及對策，對工期實行有力的控制是我們首先要考慮的問題，制定工程節(jié)點工期是保證項目如期完成關(guān)鍵工作。 雖然征地拆遷不是本項目代建服務(wù)內(nèi)容，但項目征地拆遷是工期推進的主要風(fēng)險，在代建單位進場后，應(yīng)迅速與業(yè)主進行工作交接，并跟進工程的征地拆遷、工期進度，確保工期，為后續(xù)土地出讓打下堅實的基礎(chǔ)。、設(shè)計管理重點難點及控制措施 對設(shè)計進行有效的管理是代建工作的重要環(huán)節(jié)，我們從限額設(shè)計優(yōu)化、匯編設(shè)計導(dǎo)則，嚴(yán)控設(shè)計變更，跟進設(shè)計進度，協(xié)助設(shè)計文件的審查、報批工作，全面推進設(shè)計工作。l 明確設(shè)計單位的責(zé)任范圍。、設(shè)計優(yōu)化 制定設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)，加強設(shè)計文件的評審工作。 建議成立規(guī)劃和發(fā)展專家組或聘請設(shè)計顧問，針對控制性詳規(guī)制訂土地開發(fā)各專項設(shè)計導(dǎo)則，滿足發(fā)展目標(biāo)需要。、合同管理是項目建設(shè)的紐帶 合同管理的難點是總承包單位的合同管理，總承包管理費、總承包包提供配合條件，合同的內(nèi)容和工作范圍，工作界面等施工招標(biāo)合同合同管理關(guān)鍵在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件的編制好壞是關(guān)系到項目進展。 管理措施： 編制材料、機械、人工供應(yīng)計劃，預(yù)計運輸供應(yīng)困難和時間。通過建立完善的項目代建管理工作程序、項目溝通協(xié)調(diào)方案和項目工作規(guī)章制度，明確各參建單位的職責(zé)和相互間的工作流程，并建立一整套激勵管理機制，充分調(diào)動參建各方的積極性，確保本項目建設(shè)。本項目涉及村民拆遷、安置工作，征地拆遷、補償需要當(dāng)?shù)卮迕竦闹С峙浜?，維護施工秩序，搞好社會治安需要當(dāng)?shù)卮迕竦闹С帧?1 。特別是坐標(biāo)點，豎向標(biāo)高、不同專業(yè)接口等。規(guī)劃、設(shè)計的報批需要規(guī)劃部門；施工交通組織需要交警部門；小區(qū)排水需要規(guī)劃與水利部門；施工質(zhì)量、安全需要建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、安全站等。定期召開施工進度協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，采取有效的糾偏措施，關(guān)鍵線路外的工程進度予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。、材料供應(yīng)管理 由于大面積建設(shè)在當(dāng)?shù)厝骈_展，建筑原材料供應(yīng)必然緊張。、設(shè)計變更的費用管理 所有設(shè)計變更均由設(shè)計單位出正式變更文件，承包單位提交正式變更預(yù)算書，監(jiān)理單位審核后交代建單位復(fù)核，作為支付依據(jù)并建立臺帳進行管理。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，詳見設(shè)計優(yōu)化流程圖。l 建立限額節(jié)獎超前機制與經(jīng)濟掛鉤。、限額設(shè)計的縱向控制 分方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段三個階段進行嚴(yán)格控制。、以人為本、可持續(xù)發(fā)展為知道思想，組織設(shè)計管理 作為代建單位，項目前期工作最主要是設(shè)計管理，我公司將從詳細規(guī)劃開始介入設(shè)計管理工作。、節(jié)點工期控制是關(guān)鍵 在工程進度管理上，我公司將加緊設(shè)計管理這一塊的工作。、嚴(yán)格控制設(shè)備材料的選用和代用我部嚴(yán)格控制設(shè)備材料的選用，如果材料訂貨由價低變價高，設(shè)備選型由低到高，材料等級由低到高，或設(shè)備材料的代用，綜合分析其合理性和對設(shè)計限額的影響程度，并提交相應(yīng)報告業(yè)主。切實加強施工