【正文】 總平面管理，以保證工程持續(xù)有效運(yùn)行 施工階段參與的單位、人員、大型機(jī)械設(shè)備等將非常多，而且有多個單位施工，因此務(wù)必做好全面統(tǒng)籌組織，切實(shí)加強(qiáng)施工總平面管理，以保證工程持續(xù)有效運(yùn)行。構(gòu)配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放場所和堆放場所面積提供規(guī)劃依據(jù)。、對施工單位的管理（1）施工單位可能存在的問題l 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位；l 管理人員，特種作業(yè)人員不持證上崗；l 公司未對技術(shù)方案進(jìn)行審核；l 質(zhì)量保證體系不健全；l 不按圖、不按施工方案施工；l 工程資料整理滯后；l 不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令；l 不參加各種會議、不落實(shí)會議內(nèi)容；l 現(xiàn)場組織不力，進(jìn)度滯后；l 索賠多；l 超額支付；l 安全保障體系不健全；l 安全管理、安全設(shè)施投入不足。對監(jiān)理人員的平衡。（2）對監(jiān)理單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容l 主持對監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會議；l 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；l 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況；l 對各材料、施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以及對監(jiān)理工作的檢查權(quán)和監(jiān)理工作質(zhì)量的評議權(quán)；l 統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報(bào)表要求，管理、匯總監(jiān)理單位上報(bào)給業(yè)主的有關(guān)報(bào)告和報(bào)表；l 協(xié)調(diào)各材料、施工監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工監(jiān)理人之間的工作關(guān)系；l 檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作；l 受監(jiān)理人向業(yè)主上報(bào)的工作報(bào)告，并提出處理意見；l 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員；l 審定工程監(jiān)理報(bào)告；l 確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書；l 參加整個工程項(xiàng)目的交工，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；l 審核監(jiān)理工作總結(jié)。l 協(xié)助設(shè)計(jì)單位制訂設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃。l 檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度。l 依據(jù)設(shè)計(jì)合同中業(yè)主對各階段設(shè)計(jì)成果的需求時間，審查設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃，特別須注意各設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)籌計(jì)劃。l 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。l 檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度。l 分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。實(shí)施有效的進(jìn)度控制，除了要確定項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)，還需要明確各級分目標(biāo)，而各級進(jìn)度分目標(biāo)的確定有賴于設(shè)計(jì)輸出的工程信息。在各階段設(shè)計(jì)完成時，與設(shè)計(jì)單位共同檢查進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，對照原計(jì)劃分析，比較、商量制定對策，調(diào)整下一階段的進(jìn)度，并及時向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。l 資金：資金不到位，資金短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。l 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。、本項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)事件如下：l 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)失誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設(shè)計(jì)對施工的可能性未予考慮不周。（3） 竣工驗(yàn)收合格，但仍存在少量不影響質(zhì)量評定的缺陷時，可先評定驗(yàn)收，再組織缺陷整改工作。（2）督促施工單位現(xiàn)場應(yīng)與有關(guān)單位的密切聯(lián)系，了解附近醫(yī)療、消防、公安、交通、電力、燃?xì)獠块T以及街道派出所電話‘地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系。（2）做好職工的定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，新進(jìn)場工人未經(jīng)三級安全教育，不得上崗。而施工過程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工序、階段總結(jié)、隱蔽工程等等分部分項(xiàng)工程的資料存檔對業(yè)主方整個工程的合同管理、質(zhì)量跟蹤等工作有及其重要意義。（3） 本批工程竣工驗(yàn)收通過后應(yīng)及時將驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給縣檔案館。工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要按年度劃分，每年編制一個流水號。（3）負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證。（3）負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司企業(yè)管理的需要，建立合同管理體系，制定合同管理制度、管理流程、管理方法等，并對其負(fù)責(zé)解釋；通過階段評估，對合同管理體系進(jìn)行不斷完善，以滿足公司及項(xiàng)目管理的需要。明確上述三個部門定位、清晰界定其參與合同管理全過程中職責(zé)分工是項(xiàng)目合同管理成功的關(guān)鍵。施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 代建單位的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、圖審單位，做好圖審工作和對設(shè)計(jì)提出意見、建議，要求規(guī)定時間，按總體計(jì)劃做好設(shè)計(jì)投資控制。、落實(shí)項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度控制、支持監(jiān)理工程師實(shí)行有效進(jìn)度控制 對工程施工的進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制，要求承包人采取措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。l 構(gòu)配件、制品材料加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙及預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品、半成品、給排水管材、電纜燈具的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、消耗量等，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆放場所和堆放場面積提供依據(jù)。在編制計(jì)劃時，充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃的科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。（3） 經(jīng)濟(jì)措施制定資金使用計(jì)劃，提請委托人落實(shí)資金，項(xiàng)目管理部及時審核工程款支付憑證交委托人審核批準(zhǔn)。如采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資控制時，一方面要力爭使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi)，同時又要保證工程項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、反補(bǔ)貼建筑施工單位的利潤差方法，因?yàn)樵擁?xiàng)目是民生工程，商品房的用地土地劃撥無需轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，為降低成本，只需要將商業(yè)用房轉(zhuǎn)性就可以，但必須在銷售時享受城中村改造的所有優(yōu)惠政策，這樣就不會形成滯銷。、采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則工程技術(shù)人員與預(yù)算人員、財(cái)會人員建立有效的 事務(wù)溝通機(jī)制，務(wù)求在本工程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理；在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。、報(bào)建事項(xiàng)分解表（WBS）階段類別內(nèi)容部門結(jié)果一、工程建設(shè)前期報(bào)建（一）工程立項(xiàng)審批可行性研究報(bào)告及批復(fù)發(fā)改委《項(xiàng)目可行性研究》批復(fù)意見立項(xiàng)申請報(bào)告批復(fù)發(fā)改委立項(xiàng)申請報(bào)告及批復(fù)（二）建設(shè)用地、規(guī)劃審批項(xiàng)目選址意見規(guī)劃局《項(xiàng)目選址意見書》建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審國土資源《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見》安全預(yù)評價(jià)報(bào)告評審安全監(jiān)督局評審意見規(guī)劃設(shè)計(jì)條件申請規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)條件建設(shè)用地規(guī)劃許可規(guī)劃局《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》建設(shè)用地批準(zhǔn)或土地使用國土資源和規(guī)劃局《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》或《土地使用證》確定規(guī)劃選址點(diǎn)(放置規(guī)劃界樁)規(guī)劃局現(xiàn)場放置規(guī)劃界樁放置國土界樁及國土測繪國土資源現(xiàn)場放置國土界樁、測繪圖土地勘測定界技術(shù)報(bào)告國土資源《土地勘測定界技術(shù)報(bào)告書》總平面規(guī)劃方案審查規(guī)劃局《關(guān)于同意總平面規(guī)劃方案的復(fù)函》建筑設(shè)計(jì)方案審查規(guī)劃局《關(guān)于送審建筑設(shè)計(jì)方案的復(fù)函》建設(shè)工程測量規(guī)劃局《建設(shè)工程放線測量記錄冊》建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃局《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（三）專項(xiàng)審批消防審查消防大地《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》防雷設(shè)計(jì)審查防雷檢測所審查意見建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)環(huán)保局《環(huán)境影響報(bào)告表》或《環(huán)境影響報(bào)告書》的批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)審查相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審圖機(jī)構(gòu)《建設(shè)工程施工圖審查合格書》、《施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》施工圖設(shè)計(jì)審查合格備案建設(shè)局備案表（四）工程施工報(bào)監(jiān)、報(bào)建審查工程質(zhì)量監(jiān)督登記建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》施工安全監(jiān)督登記建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《施工安全監(jiān)督登記表》建筑工程施工許可建設(shè)局《建筑工程施工許可證》臨時用電報(bào)裝供電局、規(guī)劃局供電協(xié)議書、安裝合同臨時用水報(bào)裝自來水公司、規(guī)劃局供水協(xié)議書、安裝合同永久用電報(bào)裝供電局、規(guī)劃局供電協(xié)議書、安裝合同永久用水報(bào)裝自來水公司、規(guī)劃局供水協(xié)議書、安裝合同綠化帶道路開口建設(shè)局批復(fù)函件二、工程驗(yàn)收及備案(五)竣工驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃局《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收記錄冊》《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》消防驗(yàn)收消防大隊(duì)消防驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件環(huán)保驗(yàn)收環(huán)境保護(hù)局環(huán)保驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件建設(shè)工程施工安全評價(jià)安全監(jiān)督局《建設(shè)工程施工安全評價(jià)書》竣工驗(yàn)收備案建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交城建檔案館《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》、報(bào)建管理主要工作l 協(xié)助跟進(jìn)項(xiàng)目拆遷工作l 報(bào)建事項(xiàng)分解l 編制報(bào)建工作計(jì)劃l 報(bào)建工作責(zé)任分工l 報(bào)建立案資料準(zhǔn)備l 報(bào)建立案辦理l 報(bào)建工作跟進(jìn)l 報(bào)建結(jié)果取案l 報(bào)建資料整理、設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容（1） 協(xié)助編制設(shè)計(jì)依據(jù)文件/設(shè)計(jì)任務(wù)書（設(shè)計(jì)策劃書、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度等）；（2） 審核結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)的合理性；（3） 室內(nèi)裝修審查；（4） 各相關(guān)設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)報(bào)批工作，包括規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等部門，領(lǐng)取審核意見書；（5） 組織圖紙會審，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；（6） 提出優(yōu)化方案，推行限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)；（7） 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督設(shè)計(jì)合同執(zhí)行等；（8） 協(xié)助做好施工圖審查工作；（9） 協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)單位、專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位（幕墻、智能、裝修等）、專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、煤氣、綠化、防雷等）之間的界面確定與接口管理；（10） 工程設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程概預(yù)算、來往文件）的規(guī)范管理工作；（11） 審核出圖進(jìn)度計(jì)劃，采取措施，確保按時出圖；（12） 制定設(shè)計(jì)變更管理方法。8 工程可行性研究報(bào)告編制及申報(bào)。4 建設(shè)用地批準(zhǔn)書辦理。 、前期管理工作內(nèi)容及程序根據(jù)城中村改造小高（高）層公寓安置項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目前期的各種證照辦理要以建設(shè)單位為主，項(xiàng)目管理部予以配合、協(xié)助，為證照辦理提供必要的材料。這種組織結(jié)構(gòu)既能體現(xiàn)責(zé)權(quán)一致，又能發(fā)揮職能部門的積極性。本項(xiàng)目同時開工數(shù)量多、工期緊、投資大、配合協(xié)調(diào)單位多、管理復(fù)雜、政府和公眾關(guān)注度高，為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立高效的項(xiàng)目管理組織，本公司根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照以下原則設(shè)置精簡、高效的項(xiàng)目管理班子。、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在審定的概算投資額內(nèi)。、管理目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)：一流規(guī)劃、一流設(shè)計(jì)、一流建設(shè)、一流質(zhì)量。．、體現(xiàn)我公司建設(shè)項(xiàng)目的管理水平城中村改造小高（高）層公寓安置項(xiàng)目建設(shè)上充分體現(xiàn)我公司工程建設(shè)的科學(xué)管理、集約化管理、精細(xì)化管理的特點(diǎn)，發(fā)揮一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流項(xiàng)目管理的水平，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)和措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的項(xiàng)目。項(xiàng)目的規(guī)模及投資控制目標(biāo)由乾西鄉(xiāng)人民政府確定，項(xiàng)目的前期審批及項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理需綜合考慮各項(xiàng)要求，項(xiàng)目的投資建設(shè)模式有其特殊性。金華市區(qū)城2014年度城中村改造小高（高）層公寓安置項(xiàng)目代建管理策劃書 城中村改造小高層公寓安置委托代建方案目 錄工程概況……………………………………………………………3管理總綱……………………………………………………………3代建管理單位的組織設(shè)置…………………………………………4項(xiàng)目管理策劃………………………………………………………11制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、控制風(fēng)險(xiǎn)……………………23