【正文】 確的按壓姿勢(shì)，仰臥姿勢(shì)與口對(duì)口(鼻)人工呼吸法相同。按壓有效的標(biāo)志是在按壓過(guò)程中可以觸到頸動(dòng)脈搏動(dòng)。(8)搶救過(guò)程中傷員的移動(dòng)與轉(zhuǎn)院①心肺復(fù)蘇應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)就地堅(jiān)持進(jìn)行，不要為方便而隨意移動(dòng)傷員，如確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不應(yīng)超過(guò)30秒。(9)傷員好轉(zhuǎn)后的處理①如傷員的心跳和呼吸經(jīng)搶救后均已恢復(fù)，可暫停心肺復(fù)蘇法操作，但心跳呼吸恢復(fù)的早期有可能再次驟停，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，不能麻痹，要隨時(shí)準(zhǔn)備再次搶救。在醫(yī)院內(nèi)搶救觸電者時(shí)，由醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)療儀器設(shè)備診斷后，根據(jù)診斷結(jié)果再?zèng)Q定是否采用。第七節(jié) 附則（一）本預(yù)案由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定，應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。二、危害因素分析釀成起重機(jī)械傷害事故的原因主要有操作因素，設(shè)備因素和環(huán)境因素，除此之外，還有吊運(yùn)物件因素和吊運(yùn)方案因素等。（二）設(shè)備因素（1）吊具失效，如吊鉤、抓斗、夾具、鋼絲繩等損壞造成的重物墜落。（5）因啃軌、超磨損或彎曲造成的橋式起重機(jī)出軌、傾翻事故等。（四）吊運(yùn)物件因素（1）構(gòu)建制作質(zhì)量差。（3）安全措施不細(xì)不清。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的指揮工作。（一）日常應(yīng)急管理職責(zé)如下：（1）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的定期評(píng)審；（3）宣傳生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（4）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；（5）編制應(yīng)急救援費(fèi)用；（6）組織應(yīng)急管理的考核工作。（二）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，為搶險(xiǎn)救災(zāi)組提供技術(shù)指導(dǎo)；（2）參與組織實(shí)施救援；（3）調(diào)查、分析事故發(fā)生原因，評(píng)估事故損失及制定預(yù)防改進(jìn)措施。（2）負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)、交通管制，確保運(yùn)送搶救物資和人員的暢通。七、善后工作組 組長(zhǎng)：安全總監(jiān)組員：安全部其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)傷亡人員的安置及家屬的安撫、撫恤、理賠善后處理工作。檢查結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、電氣設(shè)施是否完好，有效。②迅速調(diào)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)入搶救。③在采取有效救援措施的同時(shí)，應(yīng)立即將傷員抬離危險(xiǎn)區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，由醫(yī)療救護(hù)人員對(duì)傷者進(jìn)行止血包扎、斷肢固定，并聯(lián)絡(luò)救治醫(yī)院或報(bào)120救護(hù)中心處置。根據(jù)高處墜落的不同情況采取不同救援措施，積極做好傷員的搶救工作，如果傷勢(shì)嚴(yán)重，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)救治醫(yī)院或報(bào)120救護(hù)中心處置。同時(shí)，立即送就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。觸電者神志不清，但呼吸、心跳正常的，可就地舒適平臥，保持空氣暢通，解開(kāi)衣領(lǐng)以便呼吸，天冷要注意保暖，間隔5秒鐘輕呼傷員或輕拍肩部（但禁止搖晃頭部）；若觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)迅速進(jìn)行人工呼吸或胸外心臟擠壓術(shù)．同時(shí)盡快送醫(yī)院，途中也應(yīng)繼續(xù)搶救。（3）高處墜落者落在不易救援的地方時(shí)，要有可靠的防護(hù)措施之后才能接近救援，避免救援者或墜落者的二次墜落等事故。（3）發(fā)生物體打擊事故后,要對(duì)傷者進(jìn)行心理安慰，特別是對(duì)可能受傷后致殘的人員要重點(diǎn)關(guān)注，要對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，使其樹(shù)立信心，配合醫(yī)生的救治工作。（2）搶險(xiǎn)用具：安全帶、安全繩、梯子、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)等。第六節(jié) 培訓(xùn)與演練一、宣傳與培訓(xùn) 應(yīng)急指揮辦公室會(huì)同公司人力資源部、黨群工作部、工會(huì)，通過(guò)各種宣傳手段，對(duì)各級(jí)管理人員、各在建項(xiàng)目周邊公眾廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急常識(shí)。第七節(jié) 附則（一）本預(yù)案由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定，應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。同時(shí)坍塌還會(huì)危及周邊建（構(gòu)）筑物的安全和穩(wěn)定，延長(zhǎng)施工工期，增加工程處理費(fèi)用。主要職責(zé)如下：（1）審定并簽發(fā)應(yīng)急事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；（2）下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；（3）審定應(yīng)急事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；（4）確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，下達(dá)派出指令，派出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)（包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的部分人員）；（5）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織實(shí)施處置方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整方案；（6）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，電話指導(dǎo)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)應(yīng)急處置；（7）組織應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練；（8）審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果；（9）審批應(yīng)急事件應(yīng)急救援費(fèi)用。（三）應(yīng)急值班人員應(yīng)急指揮辦公室人員為應(yīng)急值班人員，在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)做到：（1）負(fù)責(zé)接受應(yīng)急信息，并立即向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)報(bào)告；（2）跟蹤并詳細(xì)了解應(yīng)急事態(tài)的發(fā)展、處置情況，隨時(shí)向應(yīng)急指揮組報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)指令的下達(dá)；（4）做好過(guò)程記錄和交接班記錄；（5）嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遵守。（一）日常應(yīng)急管理職責(zé)如下：（1）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的定期評(píng)審；（3）宣傳生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（4）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；（5）編制應(yīng)急救援費(fèi)用；（6）組織應(yīng)急管理的考核工作。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的指揮工作。第十四章 坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 事故類型和危害因素分析一、事故類型 坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、隧道坍塌、腳手架坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌等。二、演練（一）演練頻次應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每年組織一次項(xiàng)目級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織制定應(yīng)急物資裝備清單，搶險(xiǎn)工具和用具由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)管理，醫(yī)療器械由安全部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部定期組織檢查，做好物資儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。根據(jù)事故類別、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要，應(yīng)急救援物資在施工現(xiàn)場(chǎng)配備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會(huì)資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)急之需。（四）應(yīng)急心理輔導(dǎo)（1）在救援過(guò)程中，要對(duì)傷者的朋友和親屬進(jìn)行心理?yè)嵛浚饕咽鹿拾l(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡(jiǎn)單明了的交待，并征求其還有什么意見(jiàn)和要求，合理的意見(jiàn)給予采納，合理的要求予以滿足，避免情緒激動(dòng)影響救治人員的正常工作。有復(fù)部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應(yīng)采用四人搬運(yùn)法臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。②現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，疏散事故現(xiàn)場(chǎng)通道，保證救援人員及車輛行駛道路通暢。③現(xiàn)場(chǎng)搶救重點(diǎn)應(yīng)放在休克、骨折和出血等幾種情形上。運(yùn)送傷員過(guò)程中聽(tīng)從醫(yī)務(wù)人員指揮，避免措施不當(dāng)，加重傷害。被壓人員如短時(shí)間內(nèi)無(wú)法救出，要做好心理輔導(dǎo)，使其平靜，便于合理有效的采取措施進(jìn)行救援。二、起重機(jī)械事故的應(yīng)急處置措施（1）坍塌、傾覆①當(dāng)起重機(jī)械發(fā)生坍塌、傾覆事故時(shí)，應(yīng)急救援小組應(yīng)立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)定警示標(biāo)志劃定警戒區(qū)域，同時(shí)保證道路暢通，派專人警戒，防止他人誤入危險(xiǎn)區(qū)域。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)掌握的事故現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，向上級(jí)主管部門及業(yè)主匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急支援或提請(qǐng)外部應(yīng)急支援。（三）日常管理職責(zé)：保衛(wèi)部門應(yīng)建立確保局各辦公、生產(chǎn)及生活區(qū)域治安安全的應(yīng)急處置方案；保衛(wèi)部門應(yīng)建立突發(fā)事件治安安全網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)地區(qū)當(dāng)?shù)毓膊块T建立良好的互助協(xié)作關(guān)系。（三）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）組織專業(yè)搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救援力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置； （2）根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)遣后續(xù)處置和增援隊(duì)伍；（3）按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)重要物資的轉(zhuǎn)移工作。（三）應(yīng)急值班人員應(yīng)急指揮辦公室人員為應(yīng)急值班人員，在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)做到：（1）負(fù)責(zé)接受應(yīng)急信息，并立即向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)報(bào)告；（2）跟蹤并詳細(xì)了解應(yīng)急事態(tài)的發(fā)展、處置情況，隨時(shí)向應(yīng)急指揮組報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)指令的下達(dá)；（4）做好過(guò)程記錄和交接班記錄；（5）嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遵守安全與保密制度。主要職責(zé)如下：（1）審定并簽發(fā)應(yīng)急事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；（2）下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；（3）審定應(yīng)急事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；（4）確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，下達(dá)派出指令，派出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)（包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的部分人員）；（5）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織實(shí)施處置方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整方案；（6）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，電話指導(dǎo)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)應(yīng)急處置；（7）組織應(yīng)急事件應(yīng)急預(yù)案演練；（8）審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果；（9）審批應(yīng)急事件應(yīng)急救援費(fèi)用。以上起重機(jī)械事故均可能對(duì)員工造成重大人身傷害和企業(yè)財(cái)產(chǎn)重大損失。（五）吊運(yùn)方案因素（1）準(zhǔn)備工作不細(xì)。（2）因場(chǎng)地?fù)頂D、雜亂造成的碰撞、擠壓事故。（3）構(gòu)件強(qiáng)度不夠?qū)е碌氖鹿?。?）違反操作規(guī)程，如超載起吊、人員處于危險(xiǎn)區(qū)工作等造成的傷亡和設(shè)備損壞，起重機(jī)司機(jī)不按規(guī)定使用超載限制器、限位器、制動(dòng)器或不按規(guī)定歸位，錨定造成的超載、過(guò)卷?yè)P(yáng)、出軌、傾翻等事故。第十三章 起重機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 事故類型和危害因素分析一、事故類型 本預(yù)案所稱起重機(jī)械是指項(xiàng)目所轄起重機(jī)、輕小型起重設(shè)備，汽車吊、履帶吊等。二、應(yīng)急演練（一）演練頻次應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每年組織一次項(xiàng)目級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。③現(xiàn)場(chǎng)搶救用藥：現(xiàn)場(chǎng)觸電搶救，對(duì)采用腎上腺素等藥物治療應(yīng)持慎重態(tài)度。移動(dòng)或送醫(yī)院過(guò)程中應(yīng)繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)心肺復(fù)蘇法搶救。操作頻率以每分鐘80次為宜，每次包括按壓和放松一個(gè)循環(huán)，按壓和放松的時(shí)間相等。，利用上身的重力，垂直將正常成人胸骨壓陷3～5cm(兒童和瘦弱者酌減)。1)確定正確的按壓位置的步驟：，找到肋骨和胸骨接合處的中點(diǎn)。3）觸電者如牙關(guān)緊閉，可改行口對(duì)鼻人工呼吸。但吹氣量不需過(guò)大，以免引起胃膨脹，如觸電者是兒童，吹氣量宜小些，以免肺泡破裂。2）正常口對(duì)口人工呼吸。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下，因?yàn)轭^部抬高前傾會(huì)阻塞氣道，還會(huì)使施行胸外按壓時(shí)流向腦部的血量減小，甚至完全消失。①暢通氣道操作要領(lǐng)1）清除口中異物。（4）若觸電者呼吸和心跳均為停止時(shí)，應(yīng)立即將觸電者平躺位安置休息，以減輕心臟負(fù)擔(dān)，并嚴(yán)密觀察呼吸和心跳的變化；（5）若觸電者心跳停止時(shí)，呼吸尚存，應(yīng)對(duì)觸電者做胸外按壓(人工循環(huán))。3)用絕緣物品脫離電源當(dāng)電線或帶電體搭落在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棍等絕緣物品作為救助工具，挑開(kāi)電線或拉開(kāi)觸電者，使之脫離電源。②低壓觸電脫離方法：1)拉閘斷電觸電時(shí)臨近地點(diǎn)有電源開(kāi)關(guān)或插頭的，可立即拉開(kāi)開(kāi)關(guān)或拔下插頭，斷開(kāi)電源。①高壓觸電脫離方法：1)拉閘停電對(duì)于高壓觸電應(yīng)立即拉閘停電救人。（3）傷員搶救小組負(fù)責(zé)將傷員送往醫(yī)院，送往醫(yī)院途中，要不間斷的搶救傷員。②若沒(méi)有脫離電源，立即組織電力小組采取合適措施使觸電者脫離電源。②不能迅速切斷電源的，要立即向調(diào)度人員匯報(bào)事故地點(diǎn)，調(diào)度人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況，決定停電范圍，下達(dá)停電指令，并向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。3）下雨時(shí)嚴(yán)禁電焊、電渣壓力焊等作業(yè)。8）進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高電氣工作人員的技術(shù)職責(zé)。4）建立維修制度，做好維修工作日志，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)，記載時(shí)間 ，并有維修人員及驗(yàn)收人員簽字。②組織措施1）建立安全檢查制度。6）電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電動(dòng)工具使用需符合JCJ4688第八章的有關(guān)要求。箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)標(biāo)有單線系統(tǒng)，箱門應(yīng)配鎖，并由專人負(fù)責(zé)。潮濕及手持工具末級(jí)漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于是15mA。①技術(shù)措施1）施工現(xiàn)場(chǎng)供電采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開(kāi)單獨(dú)使用，杜絕混用。第三節(jié) 處置程序一、響應(yīng)程序觸電事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)管人員應(yīng)立即向施工現(xiàn)場(chǎng)值班室或施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目應(yīng)急指揮辦公室和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告，應(yīng)急指揮辦公室在一小時(shí)內(nèi)向地方政府主管部門報(bào)告。（3）協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員防護(hù)指導(dǎo)，組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移。四、搶險(xiǎn)救災(zāi)組（一）組成：組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理 組員：工程部（二）日常應(yīng)急管理職責(zé)如下：（1）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；（3）組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍；（4）與社會(huì)應(yīng)急救援組織的聯(lián)系。（二）事故處置中的主要職責(zé)如下：（1）跟蹤、接受并詳細(xì)了解各類應(yīng)急事件處置情況，及時(shí)向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急值班，根據(jù)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，向地方政府主管部門、關(guān)聯(lián)單位及附近村鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)和求援；（3）按照應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部救援人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急值班記錄、錄音和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置總結(jié)和審核、歸檔工作；（5）委托應(yīng)急處理發(fā)言人與媒體溝通。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組按分工不同下設(shè)應(yīng)急指揮辦公室、救援技術(shù)組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、后勤保障組、警戒保衛(wèi)組、善后工作組六個(gè)工作小組。如從高處跌下，可伴有腦震蕩，頭、胸、腹處傷或四肢骨折。由于跨步電壓受很多因素的影響以及由于地面電位分布的復(fù)雜性，幾個(gè)人在同一地帶（如同一棵大樹(shù)下或同一故障接地點(diǎn)附近）遭到跨步電壓電擊時(shí)，完全可能出現(xiàn)截然不同的后果。發(fā)生雙線觸電時(shí)，作用于人體上的電壓等于線電壓，這種觸電是最危險(xiǎn)的。（二）從人觸電的表現(xiàn)形式考慮，觸電事故可以分為：（1）單線觸電：當(dāng)人體直接碰觸帶電設(shè)備其中的一線時(shí)，電流通過(guò)人體流入大地，這種觸電現(xiàn)象稱為單線觸電。 第5節(jié) 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自印發(fā)之日起實(shí)施。演練應(yīng)制定方案，及時(shí)做好演練記錄，并對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，寫出演練總結(jié)。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項(xiàng)或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動(dòng)。（2）按演練內(nèi)容分類 應(yīng)急演練按其內(nèi)容，單項(xiàng)演練和綜合演練兩類： 。桌面演練的情景和問(wèn)題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)，也可以使用地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻會(huì)議等輔助手段，有時(shí)被稱為圖上演練、沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬演練、視頻會(huì)議演練等。二、應(yīng)急演練的類型根據(jù)應(yīng)急演練的組織方式、演練內(nèi)容和演練目的、作用等，可以對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行分類，目的是便于演練的組織管理和經(jīng)驗(yàn)交流。、確保安全。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方