【正文】 評選先進(jìn)的依據(jù)。三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司職工守則一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊；列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報。班后會規(guī)范一、時間：下班后二、會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、會議內(nèi)容：班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；帶隊下班。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司走訪制度走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： 免檢班組 □ 信得過班組 □合格班組 □ 不合格班組 □部門: 車間: 班組: 班長: 中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組長職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。四是持續(xù)改善。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。通過營造“6S”管理活動氛圍，明確活動目的。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動，打造高素質(zhì)人才隊伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募罟芾?，可以有效提高制度的?zhí)行力。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。只有如此，才能使“6S”管理落到實(shí)處，扎實(shí)、深入地開展起來。自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時自覺佩戴防護(hù)眼鏡，確?！叭粋Α保ú粋ψ约骸⒉粋λ?、不被他人傷害）；在進(jìn)入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容。 ，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。 、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。 ，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。 (聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。 (含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。 ，杜絕疲勞作業(yè)。 、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 五、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。 (3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 (7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。 (4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。.。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。 ，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。 ，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。將存在的問題交代清楚。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行獎勵。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。2. 范圍本制度適用于中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。三、加強(qiáng)檢查考核。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作落到實(shí)處。對班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第四階段（用時三個月）：對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)。3．制定實(shí)施方案。1. 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。第四部分 實(shí)施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。3. 當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。九、安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識，提高事故防范能力。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、風(fēng)險辨別控制全班成員人人