【正文】 ，并結(jié)合我礦的實(shí)際情況，成立機(jī)構(gòu)，建立制度，配置人員，認(rèn)真開展本單位的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人人安全生產(chǎn)。三、運(yùn)行機(jī)制小組的劃分、成員的組成及小組長的選舉。網(wǎng)絡(luò)小組將出現(xiàn)的“三違”人員交給班長，組成新的網(wǎng)絡(luò)小組，由班長負(fù)責(zé)教育管理，班長管理的“三違”人員不超過6人。四、網(wǎng)絡(luò)小組長職責(zé)組織開展小組活動(dòng)，督促小組成員參加員工培訓(xùn)等各類安全活動(dòng)、檢查督促小組成員遵章守紀(jì)、按章作業(yè)。五、考核辦法考核范圍一檔區(qū)隊(duì)：采、掘區(qū)隊(duì)二檔區(qū)隊(duì)：機(jī)電隊(duì)或其它區(qū)隊(duì)考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組考核：（1）小組安全活動(dòng)開展情況；（2）小組“三違”情況；（3）小組安全生產(chǎn)情況；（4）小組考核得分；對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組成員考核： （1）參加安全活動(dòng)情況； （2）個(gè)人“三違”情況； （3）安全培訓(xùn)情況； （4）個(gè)人當(dāng)月出勤班數(shù)；考核標(biāo)準(zhǔn)及分工（1）每月礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核辦公室組織業(yè)務(wù)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行考核并發(fā)放網(wǎng)絡(luò)津貼（安全通風(fēng)科負(fù)責(zé)）。（5）一檔、二檔區(qū)隊(duì)個(gè)人出勤達(dá)到礦要求以上。一檔區(qū)隊(duì)當(dāng)月達(dá)到考核要求的對(duì)該組組長發(fā)放津貼200元，對(duì)小組成員發(fā)放津貼150元；二檔區(qū)隊(duì)當(dāng)月達(dá)到考核要求的對(duì)該組組長發(fā)放津貼150元，對(duì)小組成員發(fā)放津貼100元。 （2）三違情況：網(wǎng)絡(luò)小組成員出現(xiàn)1人次違章的，取消當(dāng)事人津貼，其他網(wǎng)絡(luò)小組成員津貼減半；出現(xiàn)2人次違章或發(fā)生輕傷和三級(jí)非傷亡以上事故，取消網(wǎng)絡(luò)小組所有成員津貼。（3）安全活動(dòng)：各網(wǎng)絡(luò)小組的安全活動(dòng)每月必須達(dá)到4次，否則，津貼減發(fā)30％。七、附則礦每月要不定期的組織人員對(duì)各網(wǎng)絡(luò)小組進(jìn)行全面的考核，并總結(jié)、比對(duì)，分析運(yùn)行機(jī)制存在的問題及缺陷，不斷修訂完善，制定改進(jìn)措施。 安全獎(jiǎng)懲制度1．煤礦安全工作必須實(shí)行群眾監(jiān)督，必須支持群眾安全監(jiān)督組織的活動(dòng)，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用。5．建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例，堅(jiān)持以“規(guī)范管理、文明生產(chǎn)、提高效益”為宗旨，對(duì)全礦職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。抓“三違”必須查明“三違”人員的姓名、工作單位、作業(yè)地點(diǎn)、時(shí)間、“三違”的具體行為及違犯了哪些規(guī)定等內(nèi)容，并及時(shí)到安全科登記。（2）中層干部因病或其它特殊情況完不成抓“三違”任務(wù)，必須由礦長、批準(zhǔn)?！叭`”幫教通知書后立即通知本人，由或科（隊(duì)）長負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行幫教，在幫教期間本人不得請(qǐng)假休班；嚴(yán)重“三違”人員在幫教期間本人不得上班，確因特殊情況必須經(jīng)安全科批準(zhǔn)。特殊情況，經(jīng)安全科或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長日期。2 安全科安全管理制度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，開創(chuàng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，特制定本制度。第四條 安檢科每月對(duì)各區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。施工區(qū)隊(duì)拒不簽字的，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分仍然有效。第七條 井下衛(wèi)生區(qū)域由安檢科根據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)及范圍進(jìn)行劃定，由各區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理，區(qū)隊(duì)工程竣工移交時(shí)，同時(shí)移交衛(wèi)生區(qū)，并由安檢科辦理移交手續(xù)。第八條 區(qū)隊(duì)不按設(shè)計(jì)施工造成巷道中、腰線、跑線、巷道頂幫平面質(zhì)量差（每50米為一個(gè)測(cè)點(diǎn)，177。第九條 凡屬衛(wèi)生區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題的，每處罰款200元，%。（二） 專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核辦法第十二條 考核范圍：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、通風(fēng)科、調(diào)度室、地測(cè)防治水科第十三條 考核辦法：每月由安檢科組織有關(guān)生產(chǎn)科室人員對(duì)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次考核。四、在井下檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急問題及“三違”現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)安全員的職責(zé)和權(quán)限立即采取果斷措施，現(xiàn)場(chǎng)幫助解決，否則造成事故應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重追究在場(chǎng)安全員的責(zé)任。若不按時(shí)上報(bào)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款30元。六、對(duì)于上級(jí)檢查出的問題，屬于本部門、本單位責(zé)任的，給予存在問題的部門和區(qū)隊(duì)制度規(guī)定的兩倍罰款；問題重復(fù)出現(xiàn)的，在給予兩倍罰款的基礎(chǔ)上，對(duì)單位再給予100元、對(duì)業(yè)務(wù)主管部門50元罰款。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項(xiàng)。三、跟班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，用就近電話向調(diào)度中心匯報(bào)到崗人數(shù)、存在隱患，跟班人員不到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)生產(chǎn)。五、調(diào)度中心建立入井人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)礦、科、隊(duì)長、訂工。否則，罰款50元。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，出井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)，零星出井人員由跟班人員或考勤室及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)。否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。十五、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度中心匯報(bào)，遲報(bào)超過30分鐘的，罰責(zé)任單位500元，罰單位負(fù)責(zé)人100元。 安檢科長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，貫徹執(zhí)行落實(shí)礦上的各項(xiàng)管理制度及章程，負(fù)責(zé)礦井的日常安全管理。負(fù)責(zé)制定并完善有關(guān)各種安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織礦井安全大檢查。1負(fù)責(zé)“三違”人員教育和處理。及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各類事故報(bào)告和安全工作總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行《“三違”人員處罰細(xì)則》的獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)，不留尾巴。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《法律法規(guī)》、《鄭煤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度》等安全管理知識(shí)。 安全信息反饋制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，制定本制度。（6）各級(jí)人員通過其它渠道獲得的信息，必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)。三、安全隱患信息的處理?。?）能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患，檢查人員一定要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；（2）危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）、制定措施、進(jìn)行處理；（3）不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)天值班人員。施工單位主管部門要制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。重大安全隱患，安全科要建立檔案，跟蹤落實(shí)整改進(jìn)度，重大隱患整改結(jié)束后，要提請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門復(fù)查驗(yàn)收。四、安全隱患的復(fù)查、反饋礦井接到上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改指令后，要組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、企管等職能部門對(duì)各責(zé)任單位整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果報(bào)上級(jí)檢查部門，提請(qǐng)復(fù)查。A、B級(jí)由鄧振軍負(fù)責(zé)以書面形式向登封分公司匯報(bào)。B級(jí)：礦方處理不了，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類、建立隱患臺(tái)賬、上報(bào)分公司。安全隱患信息的采集管理辦法：（1）信息員負(fù)責(zé)每月從集團(tuán)公司局域網(wǎng)下載本礦“三項(xiàng)評(píng)價(jià)”反饋意見及本月重點(diǎn)監(jiān)控隱患；（2）總工程師王繼鴻每月負(fù)責(zé)組織一次圖紙會(huì)審和“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”，并將存在的隱患及時(shí)報(bào)安全信息中心備案；（3）安全信息中心建立群檢員、專職安檢員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部及管理人員、科室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄。學(xué)習(xí)上級(jí)指示及文件精神。負(fù)責(zé)各種制度的填寫，按時(shí)寫出礦井有關(guān)規(guī)定的文件、計(jì)劃、總結(jié)。做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，辦好“三違”人員學(xué)習(xí)班。負(fù)責(zé)收發(fā)、整理和保管有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各種文件和資料。1參入計(jì)劃的編制并提出安全管理意見。負(fù)責(zé)組織礦井職工安全知識(shí)培訓(xùn)，提高自保、互保意識(shí)。組織落實(shí)礦井“一通三防”工作。十七、不經(jīng)礦長或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的罰匯報(bào)人100元。十三、當(dāng)班存在問題由調(diào)度中心通知到科、隊(duì)長，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)罰款。十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。否則，當(dāng)班無工。六、調(diào)度中心值班主任必須落實(shí)井下出勤情況、安全情況，調(diào)度沒落實(shí)而不督促反調(diào)度對(duì)值班主任罰款50元。四、晚入井人員名單及人數(shù)、原因及時(shí)報(bào)調(diào)度中心。二、考勤室、充燈房在9：17：1：30前將當(dāng)班科、隊(duì)入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)調(diào)度中心。八、此制度由安全質(zhì)量監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。三、安全質(zhì)量監(jiān)察科要對(duì)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門上報(bào)的整改計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行匯總，并按“四定”原則進(jìn)行分類，在次日打印下發(fā)給有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)。五、每天召開一次碰頭會(huì)，分析當(dāng)天存在的問題，研究布置第2天的工作。二、下井檢查工作應(yīng)有目的、有計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)本人分管的工作職責(zé)范圍或根據(jù)經(jīng)理、礦長、科長的安排去檢查工作。第十一條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題不按要求時(shí)間整改，除按制度處罰外，%。300mm）時(shí)，%。否則，受影響單位可以要求業(yè)務(wù)主管部門和安檢科安排處理并處罰。對(duì)總評(píng)分達(dá)到90分（含90分）以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)，主管業(yè)務(wù)科室必須派分管該施工區(qū)隊(duì)的管理人員參加；驗(yàn)收工具由施工區(qū)隊(duì)攜帶，不帶量具，按不合格工程評(píng)分；不按規(guī)定派人（或沒有派人）參加驗(yàn)收，每次對(duì)主管業(yè)務(wù)科室罰款200元，對(duì)區(qū)隊(duì)月底總評(píng)分扣2分。第二條 區(qū)隊(duì)隊(duì)長為本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；主管業(yè)務(wù)部門對(duì)所轄區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)管理監(jiān)督責(zé)任?！叭`”幫教的部門，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好記錄，不得敷衍了事。3.“三違”幫教人員自通知書下發(fā)之日起，57內(nèi)天必須幫教結(jié)束，由安全科開具《返崗?fù)ㄖ獣泛蠓娇煞祶徤习?。安全科根?jù)“三違”性質(zhì)、嚴(yán)重程度分別實(shí)行相應(yīng)的幫教內(nèi)容，以“三違”幫教通知書的形式下發(fā)到有關(guān)科隊(duì)?？己宿k法（1）“三違”登記必須本人簽名，不準(zhǔn)代簽。 抓“三違”及“三違”幫教制度一、反“三違”管理制度凡違反我礦勞動(dòng)紀(jì)律，違反安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；領(lǐng)導(dǎo)干部違背上述規(guī)定指揮生產(chǎn)或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，統(tǒng)稱為“三違”（具體表現(xiàn)參照附件）全礦干部職工都有反“三違”的責(zé)任和義務(wù)，礦鼓勵(lì)廣大職工抓 “三違”。3．堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)模范遵守紀(jì)律、制止和抵制違章、打擊歪風(fēng)邪氣，結(jié)合貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己宿k公室負(fù)責(zé)把各班組考核的結(jié)果匯總上報(bào)給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（5）安全：出現(xiàn)輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故的，津貼減半；出現(xiàn)重傷事故或二級(jí)非傷亡以上事故，取消全部津貼。非網(wǎng)絡(luò)小組成員的考核（區(qū)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長）（1）三違：區(qū)隊(duì)人數(shù)在60人以下的，當(dāng)月出現(xiàn)2人次違章，非網(wǎng)絡(luò)小組成員津貼減半執(zhí)行；當(dāng)月出現(xiàn)3人次違章，非網(wǎng)絡(luò)小組成員不再享受津貼；區(qū)隊(duì)人數(shù)在60人以上的，當(dāng)月出現(xiàn)3人次違章，非網(wǎng)絡(luò)小組成員津貼減半執(zhí)行；當(dāng)月出現(xiàn)4人次違章，非網(wǎng)絡(luò)小組成員不再享受津貼。具體考核辦法如下：網(wǎng)絡(luò)小組長的考核 （1）月初計(jì)劃：每月對(duì)本班組安全活動(dòng)要制定計(jì)劃，無計(jì)劃，小組長減發(fā)津貼25％； （2）活動(dòng)記錄：對(duì)小組成員的活動(dòng)要有詳細(xì)記錄，并且規(guī)范，少一次記錄，小組長減發(fā)津貼25％； （3）三違幫教：當(dāng)小組成員出現(xiàn)“三違”情況時(shí)，小組長是第一幫教人，并進(jìn)行幫教，且有記錄可查，無記錄的小組長減發(fā)津貼25％； （4）月底總結(jié)：小組長每月對(duì)本組成員的工作學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，否則，小組長減發(fā)津貼25％； （5）礦小組考核得分第一名的小組，對(duì)該組小組長增發(fā)津貼50％，對(duì)小組成員增發(fā)津貼20％；最后一名的小組，對(duì)小組長減發(fā)津貼50％，小組成員減法津貼20％。（7）對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組考核工作的監(jiān)督（調(diào)度室）。（3）每個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組必須實(shí)現(xiàn)小組活動(dòng)目標(biāo)，即當(dāng)月個(gè)人無違章，小組無事故（安全通風(fēng)科負(fù)責(zé)）。組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦管理制度匯編》、《安全口訣》、《手指口述法》、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)等；切磋、交流崗位操作技術(shù)；查找作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患和網(wǎng)絡(luò)小組成員的不安全行為。隊(duì)長對(duì)班長上交的“三違”人員，經(jīng)過不少于一個(gè)月教育管理，符合再上崗條件后可回到原網(wǎng)絡(luò)小組；不符合上崗條件人員上交到礦安全部停工幫教、培訓(xùn)，符合再上崗條件后可回到原網(wǎng)絡(luò)小組；一個(gè)月仍然不符合上崗條件，可解除勞動(dòng)合同。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長不納入安全網(wǎng)絡(luò)小組編制。使員工相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，提高學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)的積極性，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，確保按章作業(yè)，促進(jìn)煤礦安全管理水平，確保我礦安全生產(chǎn)。辦公室的職責(zé)是：負(fù)責(zé)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核方案的制訂和完善；協(xié)調(diào)解決班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題；對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，不斷升華、創(chuàng)新；負(fù)責(zé)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的運(yùn)行指導(dǎo)；監(jiān)督班組安全網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的日?？己耍患皶r(shí)推廣班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高各礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理水平；深入班組，搞好調(diào)研，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋各類信息。 區(qū)隊(duì)班組安全管理制度根據(jù)集團(tuán)公司及分公司對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，激發(fā)我礦職工積極參與安全管理，提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范員工安全行為，形成互保聯(lián)保機(jī)制，確保我礦的安全生產(chǎn)。輕傷事故由公司安全科組織調(diào)查，查清事故原因，明確責(zé)任，提出處理意見,制定出整改和防范措施后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。發(fā)生傷亡事故后，傷者或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)直接或者逐級(jí)報(bào)告礦井負(fù)責(zé)人，礦井必須立即組織人員，對(duì)受傷者進(jìn)行及時(shí)的醫(yī)療救治。8．每月安全辦公會(huì)達(dá)標(biāo)辦對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。4．凡達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及工程，由于管理不善造成質(zhì)量下降而被退標(biāo)的，除追究該單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員責(zé)任外，該單位標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金全部取消，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的科室標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金下浮50%。 所有事故發(fā)生后都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，把分析結(jié)果和處理意見及時(shí)上報(bào)，將事故分析報(bào)告在職工例會(huì)上通報(bào)。二、事故責(zé)任追究制度當(dāng)井下發(fā)生事故時(shí)，班組長、安全員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救災(zāi)處理工作，對(duì)消極應(yīng)付者每次罰50－100元。