華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷(文件)
【正文】 d. 挑戰(zhàn)性的工作（ ） e 培訓(xùn)機(jī)會(huì)（ ） f. 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）g. 其他（請寫出） 415 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要？（只選五個(gè)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫5）a （ ）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力b （ ）工作挑戰(zhàn)性 c （ ）職業(yè)穩(wěn)定性d （ ）公司名氣e （ ）民主氣氛 f （ ）充分發(fā)揮自己才能g （ ）收入水平 h （ ）晉升機(jī)會(huì) i （ ）個(gè)人在公司發(fā)展前途j （ ）公司本身的發(fā)展前景416 您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途相關(guān)程度如何？非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系abcd417 您認(rèn)為目前下列人員的效益工資水平如何（三者相對(duì)而言，請?jiān)诿恳贿x項(xiàng)下的括號(hào)內(nèi)打勾） 低 高 合適a. 業(yè)務(wù)人員 （ ） （ ） （ ）b. 職能職員 （ ） （ ） （ ）c. 管理人員 （ ） （ ） （ ）418 您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是能起到對(duì)員工充分激勵(lì)作用嗎？能不一定不能不知道（請注明原因）abcd419 如果公司根據(jù)崗位的重要性和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步拉開員工收入差距，您的看法是？堅(jiān)決反對(duì)不太贊成比較贊成堅(jiān)決支持abcd420 您認(rèn)為公司目前的人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差abcde421 您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選）a. 管理人才（ ） b. 高級(jí)業(yè)務(wù)人才（ ） c. 市場策劃人才（ ） d. 項(xiàng)目管理人才（ ） e. 熟練的業(yè)務(wù)人員（ ） f. 財(cái)務(wù)管理人才（ ）g. 計(jì)算機(jī)人才（ ） h. 其他：_________________422 您認(rèn)為目前在公司內(nèi)獲得晉升的人被提拔的原因是（請按照重要性順序選出三個(gè)，并標(biāo)明3。d. （ ）公司管理水平下降，各項(xiàng)作業(yè)、服務(wù)質(zhì)量變差e. （ ）分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動(dòng)起來f. （ ）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要g. （ ）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)能力不足h. （ ）公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的能力過度相關(guān)i. 其他 二、組織問題21．在向上級(jí)請示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說“他需要向上級(jí)請示后才能給予答復(fù)”？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd22．在日常管理中，上下級(jí)之間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道abcd23．公司內(nèi)部日常事務(wù)處理是否合理有序？非常有序一般混亂不知道abcd24． 您是否明確您自己的工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd25．公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)匹配？非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd26．對(duì)于你所管轄人員的調(diào)配、考核/晉升，您是否需要更大的權(quán)力？（僅限中層以上管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd27．您認(rèn)為公司各項(xiàng)管理制度健全程度如何? 非常健全健全不健全說不清abcd28．您認(rèn)為公司的管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行嗎？能好像能不能不知道abcd29．您所在部門是否制定工作計(jì)劃？ 制定不制定根本不制定說不清abcd210．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的工作是否提出了明確的要求？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd211．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有a
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