【正文】 4．您認(rèn)為目前 生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性如何？ 非常合理 較為合理 基本合理 很不合理 1 2 3 4 35．您認(rèn)為 生產(chǎn)定額的科學(xué)性如何？ 非常合理 較為合理 基本合理 很不合理 1 2 3 4 36．您認(rèn)為 生產(chǎn) 消耗高的主要原因： （ 限選三項(xiàng) ） 1．生產(chǎn)工具的質(zhì)量 2．生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心 3．原材料質(zhì)量 4．技術(shù)工藝不合理 5．定額不合理 6．其它 37．您認(rèn)為 生產(chǎn)原材料消耗定額的科學(xué)性如何？ 非常合理 較為合理 基本合理 很不合理 1 2 3 4 38．您認(rèn)為 生產(chǎn)原材料消耗高的原因是： （ 限選三項(xiàng) ） 1．原材料的質(zhì)量 2．生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心 3．設(shè)備的裝備水平低 4．技術(shù)工藝不合理 5．考核不嚴(yán) 6．生產(chǎn)定額不合理 7．其它 9 39． 你認(rèn)為影響生產(chǎn)能力和勞動(dòng)定額水平的主要因素是什么？ （ 1）設(shè)備、工裝 （ 2）工藝 （ 3）工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境 （ 4）員工素質(zhì)（ 5）其它 310． 你認(rèn)為公司勞動(dòng)定額管理的主要問(wèn)題是什么？ （ 1）定額數(shù)據(jù)更新不 及時(shí) （ 2）過(guò)份依賴工藝 （ 3）與生產(chǎn)脫節(jié) （ 4）定額素質(zhì)低 311． 你認(rèn)為為提高勞動(dòng)定額水平，最需要做的是什么？ （ 1）現(xiàn)場(chǎng) 5S （ 2）改進(jìn)工藝 （ 3）改進(jìn)制定方法 （ 4）引進(jìn)高素質(zhì)定額管理人才 （ 5）改進(jìn)定額管理業(yè)務(wù)流程 312． 您認(rèn)為目前生產(chǎn)成本可降低的潛力如何？ 很大 較大 較小 基本沒(méi)有 1 2 3 4 313． 您認(rèn)為通過(guò)對(duì)以下哪些方面的加強(qiáng)提高可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本？ （ 限選三項(xiàng) ） 1．生產(chǎn)技術(shù)工藝水平 2．生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心 3．勞動(dòng)效率 4．產(chǎn)品的質(zhì)量 5．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6．成本考核制度 7．其它 314． 您認(rèn)為不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因是： （ 限選三項(xiàng) ） 1．生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理 2．生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心 3．原材料供應(yīng)不及時(shí) 4．設(shè)備裝備水平低 5．質(zhì)量要求太高 6．生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控不嚴(yán) 7．其它 315． 您認(rèn)為本單位的質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況怎樣？ 非常好 較好 一般 差 1 2 3 4 316． 您認(rèn)為目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要的原因是： （ 限選三項(xiàng) ） 1．原材料的質(zhì)量 2．生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心 3．設(shè)備的裝備水平低 4．技術(shù)工藝不合理 5．新產(chǎn)品的研發(fā)不成熟 6．現(xiàn) 場(chǎng)管理水平差 7．考核制度不完善 8．考核執(zhí)行不嚴(yán) 9．設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)不夠 10．檢測(cè)設(shè)備及手段不完善 11．其它 317． 您認(rèn)為員工的質(zhì)量意識(shí)怎樣？ 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 薄弱 10 1 2 3 4 318． 您認(rèn)為出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在以后生產(chǎn)中的改進(jìn)程度如何？ 很好 較好 一般 基本沒(méi)有 1 2 3 4 319． 您認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)的周期 過(guò)長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 基本符合要求 較短 1 2 3 4 320． 您 認(rèn)為研發(fā)周期長(zhǎng)的 主要原因是： （ 限選三項(xiàng) ） 1．市場(chǎng)調(diào)研不充分 2．研發(fā)立項(xiàng)審批程序復(fù)雜 3．研發(fā)資金投入不足 4．對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不夠 5．研發(fā)人員素質(zhì)不高 6．研發(fā)設(shè)備的裝備水平低 7．其它 321． 您認(rèn)為目前工廠產(chǎn)品的研發(fā)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？ （ 限選三項(xiàng) ） 1．可以保證企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 2．基本能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要 3．可以保證企業(yè)維持現(xiàn)在的水 平 4．制約企業(yè)生存發(fā)展 5．其它 322． 您認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)力量如何？ 很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 薄弱 1 2 3 4 323． 您認(rèn)為現(xiàn)有研發(fā)人員的素質(zhì)如何？ 很好 較好 一般 很差 1 2 3 4 324． 您認(rèn)為研發(fā)新產(chǎn)品定型后的成熟度： （ 限選三項(xiàng) ） 1．很好，可以快速投入批量生產(chǎn) 2． 較好，稍加改進(jìn)即可投入批量生產(chǎn) 3．一般，需作較多改進(jìn)后才能投入批量生產(chǎn) 4．很差，需大量改進(jìn)才能投入生產(chǎn) 5．其它 325． 您認(rèn)為工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何？ 很好 較好 一般 很差 1 2 3 4 326．您認(rèn)為 工廠的工藝規(guī)程滿足生產(chǎn)的需求情況如何？ 很好 較好 一般 很差 1 2 3 4 327．您認(rèn)為 工廠的工藝規(guī)程執(zhí)行不好的主要原因： （ 限選三項(xiàng)） 1．工藝規(guī)程制定不合理 2．生產(chǎn)工人的素質(zhì)和責(zé)任心 11 3．技術(shù)管理人員的素質(zhì)及責(zé)任心 4．考核制度不完善 5．考核制度執(zhí)行不嚴(yán) 6．設(shè)備裝備水平低 7．其它 328． 在信息和市場(chǎng)研究方面，您認(rèn)為東方博禹公司主要存在哪些主要問(wèn)題？ （限選三項(xiàng)） 1．（ ）信息分散，共享性差 2．（ ）缺乏市場(chǎng)研究 3．（ ）缺乏信息反饋機(jī)制 4．（ ）沒(méi)有建立規(guī)范的信息系統(tǒng) 5．（ ）信息意識(shí)不強(qiáng) 6．（ ）其它 四、人力資源問(wèn)題 41．您認(rèn)為東方博禹公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（ 限 選三項(xiàng) ） 1．經(jīng)營(yíng)管理人才（ ） 2．市場(chǎng)研究與策劃人才（ ） 3．技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才（ ） 4．銷售人才（ ） 5．生產(chǎn)管理人才（ ） 6．復(fù)合型人才 7．多技能工人（ ） 8． 公關(guān)人才 9．其它： __________________________ 42．您認(rèn)為以前廠里內(nèi)部招聘和任用的主要方式是什么？（ 限選三項(xiàng) ） 1．（ ）按職務(wù)高低由下向上自動(dòng)填充 2．（ ）憑借能力競(jìng)聘上崗 3．（ ）取決于自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦 4．（ ）取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定 5．（ ）取決于個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 6．（ ）取決于個(gè)人的關(guān)系背景 7． （ ）其它 43．您認(rèn)為干部的任用應(yīng)采取何種形式？ 1．（ ）競(jìng)爭(zhēng)上崗 2．（ ）