【摘要】第一篇:新品發(fā)布會流程 XX2014秋冬新品發(fā)布會 一、活動時間:____月___日 二、活動地點(diǎn):_______________ 三、活動主題:_______________________...
2025-10-19 13:35
【摘要】太原市科技項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告項(xiàng)目名稱:樟子松新品種引進(jìn)選育所屬領(lǐng)域:農(nóng)林申請單位:XX市XX苗木種植苑協(xié)作單位:起止時間:2021年10月—2021年10月太原市科學(xué)技術(shù)局填報時間:二0一一年九月
2025-02-27 11:17
【摘要】開店流程開店流程為使新店開業(yè)前的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,明確各職能部門的工作職責(zé),確保門店如期、成功開出,特制訂本流程。一、本流程基于的前提條件1、門店選址、簽約、營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)等前期開發(fā)工作已完成;2、總經(jīng)理室已基本確定開業(yè)時間;2、總經(jīng)理室已確定新店店長。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)出《賣場配置圖》發(fā)展部選址、簽約DM促銷計(jì)劃確認(rèn)下訂單并跟蹤確認(rèn)采購部市調(diào)
2025-06-01 12:03
【摘要】作業(yè)流程一、連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫存管理門店的進(jìn)貨是指向總部要貨或自行向由總部統(tǒng)一規(guī)定的供貨商要貨的活動。門店的存貨包括賣場的存貨和內(nèi)倉的存貨。進(jìn)貨與存貨是門店銷售的基礎(chǔ)。1.門店進(jìn)貨管理作業(yè)(1)訂貨作業(yè)門店的訂貨作業(yè)是指門店依據(jù)訂貨計(jì)劃向總部配送中心或總部指定的廠商及自行采購單位進(jìn)行點(diǎn)叫貨物的活動。
2025-08-21 09:32
【摘要】新品模具開發(fā)流程1目的為確保新品模具開發(fā)能有效進(jìn)行,模具開發(fā)過程受控,確保新品研發(fā)進(jìn)度,特制訂本規(guī)定。2范圍適用范圍:本規(guī)定適用于新產(chǎn)品模具開發(fā)所有工作管理。發(fā)布范圍:技術(shù)中心、采購中心、質(zhì)檢中心。3定義新品模具,是指技術(shù)中心在研發(fā)新產(chǎn)品過程中所需要進(jìn)行開發(fā)的模具,包括兩部份:一是產(chǎn)品從未在公司生產(chǎn)
2025-08-16 13:25
【摘要】1目的為確保新品模具開發(fā)能有效進(jìn)行,模具開發(fā)過程受控,確保新品研發(fā)進(jìn)度,特制訂本規(guī)定。2范圍適用范圍:本規(guī)定適用于新產(chǎn)品模具開發(fā)所有工作管理。發(fā)布范圍:技術(shù)中心、采購中心、質(zhì)檢中心。3定義新品模具,是指技術(shù)中心在研發(fā)新產(chǎn)品過程中所需要進(jìn)行開發(fā)的模具,包括兩部份:一是產(chǎn)品從未在公司生產(chǎn)過而需進(jìn)行開發(fā)的新模具,二是產(chǎn)品已在公司進(jìn)行生產(chǎn)只是增加新的型號的新
2025-04-07 07:43
【摘要】收銀部日常工作培訓(xùn)明確收銀崗位的重要性,掌握收銀程序及要領(lǐng),提高顧客服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)目的授課內(nèi)容一、收銀崗位的重要意義………………..P5~P6二、收銀部組織架構(gòu)…………………………..P7三、收銀員崗位職責(zé)……………………P8~P10四、收銀員工作流程………………….
2025-01-15 14:10
【摘要】新品發(fā)布會流程策劃方案篇一:最全面的新品發(fā)布會活動流程策劃方案依升源恒新品發(fā)布會活動流程策劃方案大綱:活動目的活動時間活動地點(diǎn)參與者活動主要內(nèi)容活動流程場地布置節(jié)目推薦前期準(zhǔn)備費(fèi)用測算活動目的1、通過活動及媒體正式對外宣布公司第一款產(chǎn)品碎紙機(jī)正式上市;2、進(jìn)一步提高新品牌和
2025-10-12 23:18
【摘要】1項(xiàng)目(課題)名稱:蘋果早、中熟優(yōu)新品種引進(jìn)示范開發(fā)可行性報告申請單位:葫蘆島市果樹科學(xué)研究所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:楊寶富聯(lián)系電話:67301136730468EMALL:起止時間:2021年—2021年2一、項(xiàng)目摘要引進(jìn)早、中熟新品種20余
2024-12-02 00:16
【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-01-19 20:24
【摘要】新供應(yīng)商/新商品引進(jìn)流程(01)起草部門:連鎖公司總經(jīng)辦討論部門:制定日期:第次修改日期:適用范圍:符合超市連鎖公司供應(yīng)商引進(jìn)政策的所有未引進(jìn)的新供貨廠商、經(jīng)銷商、代理商或聯(lián)租商;適用部門:中央采購招商部、信息中心、超市連鎖公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行簽字:
2025-10-31 16:37
【摘要】“龍躍騰飛·盛世未來”2012品牌戰(zhàn)略發(fā)布會一、會前準(zhǔn)備1、活動主題:“龍躍騰飛·盛世未來”2、活動目的:①通過活動來提升終端店和XX品牌知名度、美譽(yù)度影和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。②增?qiáng)所有與XX攜手的加盟店和終端顧客對品牌的忠誠度,進(jìn)一步穩(wěn)定老顧客同時開拓新顧客。③通過會議讓終端店認(rèn)識我們XX品牌。3、活動組織:1)會前組織流
2025-05-31 22:27
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范收銀手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM13目錄第一單元前言第二單元收銀流程第三單元收銀機(jī)的解釋及使用第四單元上機(jī)前的準(zhǔn)備第五單元關(guān)機(jī)后的班結(jié)第
2025-04-08 22:08
【摘要】超市管理流程第一章商品經(jīng)營方面 2一、訂貨流程 2二、換貨流程 4三、退貨流程 7四、理貨流程 10五、補(bǔ)貨流程 11六、報損處理流程 13七、報廢流程 15八、陳列流程 17九、快訊操作流程 19十、新品上架流程 22十一、孤兒商品處理流程 24十二、盤點(diǎn)流程 25第二章銷售管理方面 29一、變價流程 29二、店內(nèi)促銷
2025-04-07 22:19
【摘要】完美WORD格式制作單位:前言管理工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模彩枪緲I(yè)績的保證。超市標(biāo)準(zhǔn)化的管理的必要條件就是管理路徑必須合理科學(xué)。而作業(yè)程序則就是管理的路徑。有一個科學(xué)的管理作業(yè)程序能夠提高工作效率,分工明確、且能夠使各人員有條不紊
2025-04-07 22:18