【正文】 職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)提出按進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)所需條件。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理未按上級(jí)進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)。提供配方相關(guān)的采購(gòu)技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)（待定）第五部分 質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。負(fù)責(zé)收集本部門的記錄每周上交廠辦。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)本部門人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，找相關(guān)工程師確認(rèn)不合格。 半成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)及時(shí)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)配料所送半成品料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫。出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到有關(guān)部門。 服從工作安排，完成上級(jí)交辦的其他工作。 制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。 違規(guī)操作，或未按規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉(cāng)）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。 行使對(duì)各車間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。 對(duì)各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。 本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。二、車間主任崗位職責(zé)職務(wù)：車間主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。 本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。 每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 未按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)而作出誤判，造成不良后果。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢對(duì)象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。 搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)半成品質(zhì)檢員關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測(cè)出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)的通知，對(duì)所涉及產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。有出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)時(shí)，要求車間采取相應(yīng)措施，并通知成品質(zhì)檢員對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。若有檢驗(yàn)不合格的，在通知配料的同時(shí)，向相應(yīng)的工程師報(bào)告并根據(jù)工程師的處理意見通知配料進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表一份交原料倉(cāng)庫(kù)，一份留底。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作出錯(cuò)誤的判定。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰建議權(quán)。對(duì)部門的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。對(duì)本部門的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的配方、工藝等方面存在的缺陷及潛在隱患隱瞞不報(bào)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品（自己負(fù)責(zé)的配方）異常情況未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而造成不良后果。 有權(quán)依規(guī)定對(duì)自己所提供配方相關(guān)的采購(gòu)技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修訂。 于每月3號(hào)前做好工作總結(jié)上交廠辦。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)品的異常情況。 負(fù)責(zé)按公司交給的開發(fā)任務(wù)安排工作進(jìn)度。 未按規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊(cè)》及其他品質(zhì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及其制程品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)而造成誤判。 有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)返工不合格品。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良必須糾正。 如實(shí)記錄一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查權(quán)、處罰建議權(quán)。根據(jù)上級(jí)要求，具體負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品每年一次的送檢（質(zhì)檢、衛(wèi)檢）及跟進(jìn)，協(xié)助上級(jí)搞好檢驗(yàn)報(bào)告原件、復(fù)印件的歸檔管理與發(fā)放。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。公司相關(guān)會(huì)議的記錄及紀(jì)要整理、發(fā)放出現(xiàn)錯(cuò)誤、不及時(shí)、不到位。新產(chǎn)品樣板的發(fā)放、對(duì)車間員工新產(chǎn)品包裝培訓(xùn)出現(xiàn)失誤而造成不當(dāng)返工或不及時(shí)而影響正常生產(chǎn)。主管外出時(shí)行使其所授權(quán)利，代行所授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)部屬人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。公司相關(guān)會(huì)議的記錄及紀(jì)要整理、發(fā)放。負(fù)責(zé)新員工品質(zhì)、衛(wèi)生、5S推行的培訓(xùn)。制程品質(zhì)技術(shù)的研究、推廣、執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的發(fā)放，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)車間員工新產(chǎn)品包裝作業(yè)。二、ISO辦副主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門主管的直接指揮下開展工作。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。有權(quán)要求相關(guān)工程師提供特殊化妝品證辦理所需的資料、樣板。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。負(fù)責(zé)特殊化妝品證的辦理。監(jiān)督對(duì)外購(gòu)原材料的抽檢（包裝材料除外）。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的匯編，負(fù)責(zé)所有受控文件的發(fā)放和原件保管。 出現(xiàn)事故上報(bào)不及時(shí)甚至隱瞞不報(bào)。干燥消毒不嚴(yán)格，檢測(cè)不合格或有潮濕現(xiàn)象。 有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入洗衣房。職權(quán) 要求車間按時(shí)并按要求將應(yīng)清洗的衣物整理準(zhǔn)備妥當(dāng)。 認(rèn)真填寫《洗衣房作業(yè)日記》、《衣物收發(fā)確認(rèn)卡》各項(xiàng)內(nèi)容并簽名（后者要求車間簽名）確認(rèn)，于次月3日前上交直屬上級(jí)處。 嚴(yán)格按照《洗衣房作業(yè)方法指導(dǎo)》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證洗滌、消毒質(zhì)量符合規(guī)定（衣物消毒時(shí)間不得少于30分鐘）。 嚴(yán)格按照洗滌、烘干機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異?；螂U(xiǎn)情立即關(guān)機(jī)并馬上通知維修部，同時(shí)向主管匯報(bào)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。每日上班首先打掃區(qū)域外圍。對(duì)公區(qū)違規(guī)擺放的車輛報(bào)告直屬上級(jí)處理。各處的垃圾筐、垃圾桶必須每日倒掉。所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面必須每日打掃，墻壁、門窗、欄桿及扶手、櫥窗、玻璃、辦公桌椅柜、設(shè)備（飲水機(jī)、電腦、空調(diào)、碎紙機(jī)等，在有關(guān)人員的指導(dǎo)下用干毛巾擦）、自動(dòng)熱水機(jī)、茶盅柜、打卡機(jī)等必須每日擦洗，確保清潔無(wú)雜物、無(wú)塵、無(wú)污臟、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。職權(quán)有提出更新清潔衛(wèi)生工具或采用新式高效工具的建議權(quán)。負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。 車間公區(qū)清潔工的責(zé)任區(qū)域?yàn)椋很囬g通道、車間洗手間、車間二三樓欄桿、車間二樓上三樓的樓梯、倉(cāng)庫(kù)樓外停車場(chǎng)及過(guò)道、倉(cāng)庫(kù)樓洗手間。十一、清潔工崗位職責(zé)職務(wù)各責(zé)任區(qū)域劃分： 辦公大樓清潔工責(zé)任區(qū)域：辦公大樓樓內(nèi)全部及樓側(cè)樓梯。未制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入到生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。發(fā)現(xiàn)可疑物品有權(quán)扣留或移交有關(guān)部門處理。著裝整潔、儀態(tài)端莊、禮貌待人，文明執(zhí)勤。每班檢查本區(qū)域的消防設(shè)備、消防器材并作記錄，對(duì)遺失或損壞的消防設(shè)備、消防器材及時(shí)上報(bào)。十、保安員（車間門衛(wèi)）崗位職責(zé)職務(wù)：車間門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在人事部主管、副主管的領(lǐng)導(dǎo)和保安班長(zhǎng)的指導(dǎo)下開展工作。未按規(guī)定開關(guān)、管理生活區(qū)公用照明。責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理未按規(guī)定對(duì)住宿人員、外來(lái)干涉訪問(wèn)及留宿人員進(jìn)行管理或如實(shí)登記。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。與各區(qū)域的當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。做好生產(chǎn)用水（去離子水除外）、生活用水的抽取供應(yīng)工作。每班檢查宿舍區(qū)域的消防設(shè)備、消防器材并作記錄，對(duì)遺失或損壞的消防設(shè)備、消防器材及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 未按規(guī)定開關(guān)廠區(qū)照明、車間消毒燈。 未制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。對(duì)違反公司制度的人員有指正、拒絕進(jìn)入的權(quán)利。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。著裝整潔、儀態(tài)端莊，禮貌待人，文明執(zhí)勤。生產(chǎn)區(qū)共用照明、車間消毒燈的按時(shí)開關(guān)。對(duì)攜帶物品出廠的人員及車輛進(jìn)行檢查，核對(duì)出廠證明，對(duì)可疑人員、可疑物品應(yīng)詳細(xì)登記，對(duì)可疑物品有權(quán)扣留及移交有關(guān)部門鑒別、處理。對(duì)違反公司制度的人員有權(quán)指正或拒絕進(jìn)入。本人或部屬有其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。保安隊(duì)伍出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)甚至與員工串通而做出任一損害公司利益的行為。行使外保各項(xiàng)權(quán)利。組織全班人員每月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。如實(shí)登記隊(duì)員查扣的物品，及時(shí)移交行政人事部，如發(fā)現(xiàn)隊(duì)員私藏或售賣查扣物品，要嚴(yán)加制止并及時(shí)向行政人事部報(bào)告，嚴(yán)禁包庇，縱容或參與，否則將嚴(yán)肅懲處。帶領(lǐng)全班人員（包括內(nèi)保，下同）認(rèn)真執(zhí)行《保安隊(duì)管理制度》和保安員崗位職務(wù)，對(duì)違反者要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并作詳細(xì)登記，同時(shí)向行政人事部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)：保安班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政總監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)和人事部主管、副主管的直接指揮下開展工作。因管理不當(dāng)造成倉(cāng)庫(kù)安全事故。責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，甚至與采購(gòu)人員串通使不合格物資進(jìn)倉(cāng)。經(jīng)驗(yàn)收為不合格的物資的接受、進(jìn)倉(cāng)拒絕權(quán)。負(fù)責(zé)物資倉(cāng)的安全防火工作，保持物資倉(cāng)環(huán)境衛(wèi)生。保證物資賬目和實(shí)物相符，每月尾進(jìn)行物資盤點(diǎn)，列出清單，并交于有關(guān)部門。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。前臺(tái)區(qū)域發(fā)生違反《5S推行手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。所有應(yīng)予轉(zhuǎn)接電話未及時(shí)轉(zhuǎn)接。有權(quán)拒絕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工非公電話的轉(zhuǎn)接。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。收發(fā)傳真。 維護(hù)公司形象，委婉拒絕衣履不整的客人進(jìn)入辦公樓；委婉拒絕無(wú)工作原因的員工進(jìn)入辦公樓。 接聽總機(jī)電話；對(duì)需接駁給公司上層領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)電，須有禮貌地了解來(lái)電者的意圖，對(duì)無(wú)關(guān)緊要或可疑的來(lái)電，應(yīng)予巧妙的拒絕。未按時(shí)完成考勤、工資、獎(jiǎng)懲匯總和制表?？记诨椴粐?yán)而出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤，甚至幫助員工在考勤方面做假。要求各部門及時(shí)提供考勤相關(guān)表單、資料的權(quán)利。考勤、工資、獎(jiǎng)懲匯總及制表。員工考勤卡（紙卡與電子卡）的辦理與發(fā)放、收回、管理。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 員工食宿安排不當(dāng)、不及時(shí)及員工宿舍發(fā)生較大安全及違規(guī)事件。 全廠安全部署、檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育的各項(xiàng)工作落實(shí)不力而造成較大安全事故；生產(chǎn)和飯?zhí)糜妹簹夤薜奈炊ㄆ谀隀z而發(fā)生意外事故。 有權(quán)對(duì)損壞公司資產(chǎn)的任何人、事進(jìn)行制止，并對(duì)行為人提出處理建議。 有權(quán)對(duì)全廠安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育等各項(xiàng)工作。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 安排員工食宿及員工宿舍的管理。 具體負(fù)責(zé)辦公樓、員工宿舍的安全、防火工作，監(jiān)督餐廳、廢品倉(cāng)的安全、防火工作。二、行政人事部副主管崗位職責(zé)職務(wù)：行政人事部副主管應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門主管的直接指揮下開展工作。 公司公章違法及違反規(guī)定使用。 未按時(shí)完成新員工招聘計(jì)劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審核通過(guò)或否決不合理的員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 因組織不及時(shí)、執(zhí)行不力造成人力資源需求未得到保障。 行使對(duì)本部門職員績(jī)效的考核權(quán)和本部門一線員工績(jī)效考核的審核/審批權(quán)。 有權(quán)檢查公司級(jí)會(huì)議中關(guān)于行政人事方面決議的執(zhí)行、完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 申報(bào)、協(xié)助確認(rèn)工傷事故，辦理經(jīng)濟(jì)賠償；安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。 負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工合同、投保等