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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)信息部采購管理制度范本(文件)

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【正文】 軟件造成系統(tǒng)無法正常運(yùn)行的,給予公告批評(píng) 處分并處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰;處罰標(biāo)準(zhǔn):類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示(四)操作人員未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部培訓(xùn)、考核上崗的,予以警告處分并處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì) 罰款;造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的,給予當(dāng)事人公告批評(píng)處分和處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,并追究其直屬上 級(jí)的責(zé)任;類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評(píng)可不掛網(wǎng)公示(五)操作人員未嚴(yán)格按權(quán)限操作,對(duì)公司授予的權(quán)限未進(jìn)行保密,私自授權(quán)給他人的, 予以警告處分并處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款;造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的,給予當(dāng)事人公告批評(píng)處分和處以相441對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰;處罰標(biāo)準(zhǔn):類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評(píng)可不掛網(wǎng)公示(六)操作人員在更換崗位或離職時(shí),未通知網(wǎng)絡(luò)信息部核查,造成權(quán)限混亂的,給予當(dāng)事人公告批評(píng)處分和處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰; 處罰標(biāo)準(zhǔn):類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示(七)未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部測(cè)試私自安裝與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件的,給予記過處分并處相 對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰;給公司造成損失的,給予記大過處分和處以相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,并予以辭退。二、適用范圍 本制度適用于XX集團(tuán)、下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)及信息化項(xiàng)目新建、改造及核心 IT設(shè)備采購。、合作單位代理 IT 產(chǎn)品的了解測(cè)試。、投標(biāo)說明書、設(shè)計(jì)圖紙等。(二)信息化項(xiàng)目在 5 萬元以下的,可以不通過招標(biāo)方式,在與集團(tuán)建立合作伙伴關(guān)系 并簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議的單位中確定。(三)資質(zhì)審查原則:需要對(duì)所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,資質(zhì)審核合格單位才能參 加投標(biāo)。報(bào)價(jià)較低且合理的單位。 八、招標(biāo)程序(一)發(fā)出《招標(biāo)通知》或《邀請(qǐng)函》。(六)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。(十一)確定中標(biāo)人 九、投標(biāo)程序(一)投標(biāo)公司具備項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)資質(zhì),并在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)能力、 財(cái)務(wù)狀況等方面滿足招標(biāo)要求。在滿足招標(biāo)要求 基礎(chǔ)上,可以根據(jù)其經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化招標(biāo)方案,但需要在招標(biāo)方案中明確指出。投標(biāo)公司應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額,將投標(biāo)保函或 者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)公司少于 3 個(gè)的, 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。(八)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與代理商合作投標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議,以一個(gè)投標(biāo)公司的 身份共同投標(biāo)。(十)投標(biāo)公司不得以低于其企業(yè)成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo),不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方 式弄虛作假,騙取中標(biāo)。經(jīng)確認(rèn)無誤后,由招標(biāo)人及審計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名 稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確 定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較,并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn);設(shè)有標(biāo)底的, 應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。招標(biāo)人應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)。(七)評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,闡明評(píng)標(biāo)小組對(duì)各投標(biāo) 文件的評(píng)審和比較意見,并按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法,推薦不超過 3 名有排序的合格 的中標(biāo)候選人。投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo) 文件中載明。(三)評(píng)委提出的評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)在最低標(biāo)價(jià)法,綜合評(píng)估法或法律、法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo) 方法的范圍內(nèi)。 十二、合作公司選擇標(biāo)準(zhǔn)(一)證照齊全,行業(yè)內(nèi)具有一定的知明度。451(二)招標(biāo)過程中嚴(yán)禁招標(biāo)小組及相關(guān)人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂等違記行為?,F(xiàn)決定對(duì)該項(xiàng)目的工程施工 進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo):擇優(yōu)選定承包人。請(qǐng)你方按本邀請(qǐng)函所附招標(biāo)人獲取資格預(yù)審文件,時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日,每天上午 時(shí) 分至 時(shí) 分,每天下午 時(shí) 分至 時(shí) 分(公休 日與節(jié)假日除外)。申請(qǐng)書封 面上應(yīng)清楚地注明“(招標(biāo)項(xiàng)目名稱)資格預(yù)審申請(qǐng)書”字樣。1有關(guān)本項(xiàng)目投標(biāo)的其它事宜,請(qǐng)與招標(biāo)人聯(lián)系。 四、 工程質(zhì)量:我方承諾:五、 工期:我方承諾: 六、 質(zhì)保:我方承諾:特此承諾。 工程質(zhì)量:符合 標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人: (蓋單位章) 法定代表人: (簽字)年 月 日459。請(qǐng)你方在接到本通知書后 是內(nèi)到 (指定地點(diǎn))與我方簽訂項(xiàng) 目實(shí)施合同,并向我方提交履約擔(dān)保。中標(biāo)價(jià): 元。 我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %,實(shí)價(jià)為: 元。招標(biāo)人將及時(shí)通知投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審結(jié)果,并預(yù)計(jì)于 年 有 日發(fā)出資格預(yù)審 合格通知書。如欲郵購,可以書面形式通知招標(biāo)人, 并另加郵費(fèi)每套 元,招標(biāo)人將立即以快遞方式向投標(biāo)人寄送預(yù)審文件,但在任何情況下, 如寄送的文件遲到或丟失招標(biāo)人均不對(duì)此負(fù)責(zé)。被邀請(qǐng)參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備 級(jí)及以上資質(zhì)和具有足夠項(xiàng)目實(shí)施能 力來有效履行合同的單位。如構(gòu)成違法犯罪,將依法追究刑事責(zé) 任。(三)信譽(yù)良好,近三年與本公司合作或行業(yè)內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。(五)評(píng)委在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)積極提出處理意見。十一、評(píng)標(biāo)小組評(píng)委職責(zé)及要求(一)評(píng)委發(fā)言或投票打分要遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,對(duì)所提出的評(píng)審意 見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或者因不可抗力提出不能履行合同的,招標(biāo)人可以依序確定 其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。以評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)估的,對(duì)于各種評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)不得額外計(jì)分。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采用書面形式進(jìn)行澄清或者說明,其澄清或者說明不得超出投 標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。(三)在開標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件,不得進(jìn)入評(píng) 標(biāo):;,或者企業(yè)法定代 表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人印章的;、無法辨認(rèn)的;;,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。(二)開標(biāo)由招標(biāo)人主持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品的 售后服務(wù)承諾函及授權(quán)書。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分,并應(yīng)當(dāng)按照第八條第 6 款的規(guī)定送達(dá)、簽收和保管。在開標(biāo) 前,任何單位和個(gè)人均不得開啟投標(biāo)文件。投標(biāo)擔(dān)??梢圆捎猛稑?biāo)保函或 者投標(biāo)保證金的方式。(三)投標(biāo)公司應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和技 術(shù)條件作出響應(yīng)。(八)初步評(píng)審,發(fā)清標(biāo)問卷(九)二次評(píng)審。(三)組織投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng),并解答疑問。(八)保密原則:做好標(biāo)底、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的保密工作。(五)競(jìng)爭(zhēng)原則:投標(biāo)者應(yīng)靠先進(jìn)的技術(shù)方案、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和良 好的售后服務(wù)及社會(huì)信譽(yù)參與競(jìng)爭(zhēng)。七、招標(biāo)工作原則(一)全面原則:凡是符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目,都要以招標(biāo)方式確定合作單位。招標(biāo)文件由項(xiàng)目單位報(bào)有關(guān)領(lǐng)評(píng)標(biāo)小組審核通過。、審查投標(biāo)方案及投標(biāo)單位是否存在串通、以他人名義投標(biāo)等虛假 問題。,開標(biāo)會(huì)議記錄,編寫會(huì)議紀(jì)要,并組織評(píng)標(biāo)成員在會(huì)議記錄上 簽字。網(wǎng)絡(luò)信息總監(jiān)、需求單位總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部長(zhǎng)、網(wǎng) 絡(luò)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、需求單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成評(píng)標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)決策工作。處罰標(biāo)準(zhǔn):類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注`公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示七、附則(一)本制度由網(wǎng)絡(luò)信息部起草并負(fù)責(zé)解釋;(二)本制度中罰則部分不排除其它制度約束;443(三)本制度自頒布之日起生效。(二)權(quán)限使用管理《軟件使用權(quán)限管理流程》執(zhí)行; 所有需要軟件使用權(quán)限的人員必須填寫《使用權(quán)限申請(qǐng)單》,申請(qǐng)人填寫《使用權(quán)限申請(qǐng)單》時(shí)內(nèi)容填寫須清楚齊全,包括申請(qǐng)的軟件名稱、崗位、具體要求及相關(guān)部門簽字等。二、適用范圍 適用于集團(tuán)各職能部門及各直屬公司。 處罰標(biāo)準(zhǔn):類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評(píng)100050020010050須掛網(wǎng)公示(九)訪問網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)炒股、影視娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音視頻等與工作無關(guān)的網(wǎng) 站者;對(duì)責(zé)任人予以公告批評(píng)處分和相對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。,不得以任何借口影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運(yùn) 行,不得占用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通道,阻礙網(wǎng)絡(luò)部人員解決網(wǎng)絡(luò)故障;,不得侵犯國家的、社會(huì)的、公司的利益和公民 的合法權(quán)益,不得從事非法活動(dòng);ERP 系統(tǒng)是集團(tuán)辦公平臺(tái),任何人不得隨意將自己的帳戶和密碼告訴其他人,任何人 不得盜用其他人的帳戶和密碼從事與本職無關(guān)的工作;、暴力、犯罪、毒品、賭博、反動(dòng)等任何非法網(wǎng)站;、網(wǎng)絡(luò)炒股、影視娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音視頻等與工 作無關(guān)的網(wǎng)站,不得進(jìn)行游戲、電影、炒股軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻等與工作無關(guān)的下載;,不得訪問與工作無關(guān)的網(wǎng) 站,不得搜索或下載與工作無關(guān)的信息內(nèi)容;,工作時(shí)間不得下載較大(合計(jì)超過 50MB)的文件 或資料;;、制作和傳播下列信息:(1)煽動(dòng)抗拒、破壞集團(tuán)的制度和規(guī)定的實(shí)施;(2)捏造或者歪曲事實(shí),散布謠言,擾亂集團(tuán)的正常工作秩序的;(3)宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖,教唆犯罪的;(4)公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的,或者進(jìn)行其他惡意攻擊的;(5)損害集團(tuán)信譽(yù)的;(6)其他違反憲法、法律和行政法規(guī)的。(三)集團(tuán)內(nèi)全體人員有義務(wù)對(duì)違反本規(guī)定的人員進(jìn)行舉報(bào)。430QB/ZXX省XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z2010計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定文件編號(hào):ZD/ZDWL07生效日期:20150701受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):C/1總頁數(shù)6正文4附錄0編制:審核:批準(zhǔn):XX省XX集團(tuán)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)431文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期432一、目的為規(guī)范計(jì)算機(jī)使用,保障計(jì)算機(jī)軟硬件正常運(yùn)行,特制定本規(guī)定。,建立防火墻,防止黑客侵入,確保系統(tǒng)安 全。(三)用戶注冊(cè)與注銷集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)單位如新進(jìn)符合使用 ERP 系統(tǒng)的人員,由人事部門在一個(gè)工作日內(nèi)將人員的 姓名、單位、崗位等基本資料錄入 ERP 系統(tǒng),并提交 ERP 權(quán)限申請(qǐng)流程,網(wǎng)絡(luò)信息部在接到申 請(qǐng)一個(gè)工作日內(nèi)完成 ERP 用戶注冊(cè)。 ERP 系統(tǒng)維護(hù)及優(yōu)化,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。(二)人力資源管理 ERP 中人事管理,由人事行 政部門指定人力資源管理員負(fù)責(zé) ERP 中組織架構(gòu)變更,部門人事入職,離職,崗位及職務(wù)等 設(shè)置,集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)單位之間人事調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部指定人力資源管理員負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)單位 內(nèi)部人事管理由經(jīng)營(yíng)單位指定人力資源管理員負(fù)責(zé)。(4)所有系統(tǒng)最終用戶必須及時(shí)處理流轉(zhuǎn)到本人的流程審批。:編輯文檔過程中如需粘貼附件,應(yīng)控制附件大小,原則上每個(gè)附件不能 超過 5M。 :為了便于文檔的查找和存檔,現(xiàn)將文檔命名規(guī)則如下“文檔名稱+公司”。(1)文檔目錄建設(shè) 。禁止在 ERP 系統(tǒng)中發(fā)布不健康的內(nèi) 容。(2)系統(tǒng)最終用戶按職責(zé)及權(quán)限的要求,在 ERP 中發(fā)布相關(guān)新聞,公告及流程,并參與 討論溝通,討論要有的放矢,不得發(fā)表有損公司形象,反對(duì)公司規(guī)章制度等言論。 三、術(shù)語解釋無 四、職責(zé)(一)集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)單位人事行政部門負(fù)責(zé)配合集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息部進(jìn)行 ERP 用戶的注冊(cè)和注 銷。
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