【正文】 軟件造成系統(tǒng)無法正常運行的，給予公告批評 處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（四）操作人員未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部培訓、考核上崗的，予以警告處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟 罰款；造成數(shù)據(jù)錯誤的，給予當事人公告批評處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟處罰，并追究其直屬上 級的責任；類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（五）操作人員未嚴格按權(quán)限操作，對公司授予的權(quán)限未進行保密，私自授權(quán)給他人的， 予以警告處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟罰款；造成數(shù)據(jù)錯誤的，給予當事人公告批評處分和處以相441對應(yīng)經(jīng)濟處罰；處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（六）操作人員在更換崗位或離職時，未通知網(wǎng)絡(luò)信息部核查，造成權(quán)限混亂的，給予當事人公告批評處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟處罰； 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（七）未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部測試私自安裝與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件的，給予記過處分并處相 對應(yīng)經(jīng)濟處罰；給公司造成損失的，給予記大過處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟處罰，并予以辭退。二、適用范圍 本制度適用于XX集團、下屬產(chǎn)業(yè)集團信息化系統(tǒng)及信息化項目新建、改造及核心 IT設(shè)備采購。、合作單位代理 IT 產(chǎn)品的了解測試。、投標說明書、設(shè)計圖紙等。（二）信息化項目在 5 萬元以下的，可以不通過招標方式，在與集團建立合作伙伴關(guān)系 并簽訂長期合作協(xié)議的單位中確定。（三）資質(zhì)審查原則：需要對所有投標單位的資質(zhì)進行審查，資質(zhì)審核合格單位才能參 加投標。報價較低且合理的單位。 八、招標程序（一）發(fā)出《招標通知》或《邀請函》。（六）成立評標委員會。（十一）確定中標人 九、投標程序（一）投標公司具備項目相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)，并在項目實施經(jīng)驗、項目管理、技術(shù)能力、 財務(wù)狀況等方面滿足招標要求。在滿足招標要求 基礎(chǔ)上，可以根據(jù)其經(jīng)驗，優(yōu)化招標方案，但需要在招標方案中明確指出。投標公司應(yīng)當按照招標文件要求的方式和金額，將投標保函或 者投標保證金隨投標文件提交招標人。提交投標文件的投標公司少于 3 個的， 招標人應(yīng)當依法重新招標。（八）產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與代理商合作投標的，應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，以一個投標公司的 身份共同投標。（十）投標公司不得以低于其企業(yè)成本的報價競標，不得以他人名義投標或者以其他方 式弄虛作假，騙取中標。經(jīng)確認無誤后，由招標人及審計部項目負責人當眾拆封，宣讀投標人名 稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。評標小組應(yīng)當按照招標文件確 定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，并對評標結(jié)果簽字確認；設(shè)有標底的， 應(yīng)當參考標底。招標人應(yīng)重新進行招標。（七）評標小組完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，闡明評標小組對各投標 文件的評審和比較意見，并按照招標文件中規(guī)定的評標方法，推薦不超過 3 名有排序的合格 的中標候選人。投標有效期應(yīng)當在招標 文件中載明。（三）評委提出的評標辦法應(yīng)在最低標價法，綜合評估法或法律、法規(guī)允許的其它評標 方法的范圍內(nèi)。 十二、合作公司選擇標準（一）證照齊全，行業(yè)內(nèi)具有一定的知明度。451（二）招標過程中嚴禁招標小組及相關(guān)人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂等違記行為?，F(xiàn)決定對該項目的工程施工 進行邀請招標：擇優(yōu)選定承包人。請你方按本邀請函所附招標人獲取資格預(yù)審文件，時間為 年 月 日至 年 月 日，每天上午 時 分至 時 分，每天下午 時 分至 時 分（公休 日與節(jié)假日除外）。申請書封 面上應(yīng)清楚地注明“（招標項目名稱）資格預(yù)審申請書”字樣。1有關(guān)本項目投標的其它事宜，請與招標人聯(lián)系。 四、 工程質(zhì)量：我方承諾：五、 工期：我方承諾： 六、 質(zhì)保：我方承諾：特此承諾。 工程質(zhì)量：符合 標準。招標人： （蓋單位章） 法定代表人： （簽字）年 月 日459。請你方在接到本通知書后 是內(nèi)到 （指定地點）與我方簽訂項 目實施合同，并向我方提交履約擔保。中標價： 元。 我方愿意在上述投標總價基礎(chǔ)上下浮 %，實價為： 元。招標人將及時通知投標申請人資格預(yù)審結(jié)果，并預(yù)計于 年 有 日發(fā)出資格預(yù)審 合格通知書。如欲郵購，可以書面形式通知招標人， 并另加郵費每套 元，招標人將立即以快遞方式向投標人寄送預(yù)審文件，但在任何情況下， 如寄送的文件遲到或丟失招標人均不對此負責。被邀請參加本次招標項目投標的投標人均須具備 級及以上資質(zhì)和具有足夠項目實施能 力來有效履行合同的單位。如構(gòu)成違法犯罪，將依法追究刑事責 任。（三）信譽良好，近三年與本公司合作或行業(yè)內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。（五）評委在評標過程中對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極提出處理意見。十一、評標小組評委職責及要求（一）評委發(fā)言或投票打分要遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對所提出的評審意 見承擔個人責任。 確定中標的中標候選人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同的，招標人可以依序確定 其他中標候選人為中標人。以評分方式進行評估的，對于各種評比獎項不得額外計分。投標人應(yīng)當采用書面形式進行澄清或者說明，其澄清或者說明不得超出投 標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（三）在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當作為無效投標文件，不得進入評 標：；，或者企業(yè)法定代 表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；、無法辨認的；；，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。（二）開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品的 售后服務(wù)承諾函及授權(quán)書。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分，并應(yīng)當按照第八條第 6 款的規(guī)定送達、簽收和保管。在開標 前，任何單位和個人均不得開啟投標文件。投標擔?？梢圆捎猛稑吮：?者投標保證金的方式。（三）投標公司應(yīng)按照招標文件要求編制投標文件，對招標文件提出的實質(zhì)性要求和技 術(shù)條件作出響應(yīng)。（八）初步評審，發(fā)清標問卷（九）二次評審。（三）組織投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問。（八）保密原則：做好標底、招標文件、評標、定標的保密工作。（五）競爭原則：投標者應(yīng)靠先進的技術(shù)方案、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、豐富的項目經(jīng)驗和良 好的售后服務(wù)及社會信譽參與競爭。七、招標工作原則（一）全面原則：凡是符合招標條件的項目，都要以招標方式確定合作單位。招標文件由項目單位報有關(guān)領(lǐng)評標小組審核通過。、審查投標方案及投標單位是否存在串通、以他人名義投標等虛假 問題。，開標會議記錄，編寫會議紀要，并組織評標成員在會議記錄上 簽字。網(wǎng)絡(luò)信息總監(jiān)、需求單位總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部長、網(wǎng) 絡(luò)部項目負責人、需求單位項目負責人組成評標小組，負責招標決策工作。處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注`公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示七、附則（一）本制度由網(wǎng)絡(luò)信息部起草并負責解釋；（二）本制度中罰則部分不排除其它制度約束；443（三）本制度自頒布之日起生效。（二）權(quán)限使用管理《軟件使用權(quán)限管理流程》執(zhí)行； 所有需要軟件使用權(quán)限的人員必須填寫《使用權(quán)限申請單》，申請人填寫《使用權(quán)限申請單》時內(nèi)容填寫須清楚齊全，包括申請的軟件名稱、崗位、具體要求及相關(guān)部門簽字等。二、適用范圍 適用于集團各職能部門及各直屬公司。 處罰標準：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（九）訪問網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)炒股、影視娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音視頻等與工作無關(guān)的網(wǎng) 站者；對責任人予以公告批評處分和相對應(yīng)經(jīng)濟處罰。，不得以任何借口影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運 行，不得占用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通道，阻礙網(wǎng)絡(luò)部人員解決網(wǎng)絡(luò)故障；，不得侵犯國家的、社會的、公司的利益和公民 的合法權(quán)益，不得從事非法活動；ERP 系統(tǒng)是集團辦公平臺，任何人不得隨意將自己的帳戶和密碼告訴其他人，任何人 不得盜用其他人的帳戶和密碼從事與本職無關(guān)的工作；、暴力、犯罪、毒品、賭博、反動等任何非法網(wǎng)站；、網(wǎng)絡(luò)炒股、影視娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音視頻等與工 作無關(guān)的網(wǎng)站，不得進行游戲、電影、炒股軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻等與工作無關(guān)的下載；，不得訪問與工作無關(guān)的網(wǎng) 站，不得搜索或下載與工作無關(guān)的信息內(nèi)容；，工作時間不得下載較大（合計超過 50MB）的文件 或資料；；、制作和傳播下列信息：（1）煽動抗拒、破壞集團的制度和規(guī)定的實施；（2）捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂集團的正常工作秩序的；（3）宣揚封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖，教唆犯罪的；（4）公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的，或者進行其他惡意攻擊的；（5）損害集團信譽的；（6）其他違反憲法、法律和行政法規(guī)的。（三）集團內(nèi)全體人員有義務(wù)對違反本規(guī)定的人員進行舉報。430QB/ZXX省XX集團有限公司企業(yè)標準QB/Z2010計算機使用管理規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL07生效日期：20150701受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/1總頁數(shù)6正文4附錄0編制：審核：批準：XX省XX集團有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)431文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期432一、目的為規(guī)范計算機使用，保障計算機軟硬件正常運行，特制定本規(guī)定。，建立防火墻，防止黑客侵入，確保系統(tǒng)安 全。（三）用戶注冊與注銷集團及經(jīng)營單位如新進符合使用 ERP 系統(tǒng)的人員，由人事部門在一個工作日內(nèi)將人員的 姓名、單位、崗位等基本資料錄入 ERP 系統(tǒng)，并提交 ERP 權(quán)限申請流程，網(wǎng)絡(luò)信息部在接到申 請一個工作日內(nèi)完成 ERP 用戶注冊。 ERP 系統(tǒng)維護及優(yōu)化，保證系統(tǒng)正常運行。（二）人力資源管理 ERP 中人事管理，由人事行 政部門指定人力資源管理員負責 ERP 中組織架構(gòu)變更，部門人事入職，離職，崗位及職務(wù)等 設(shè)置，集團及經(jīng)營單位之間人事調(diào)動由集團人力資源部指定人力資源管理員負責，經(jīng)營單位 內(nèi)部人事管理由經(jīng)營單位指定人力資源管理員負責。（4）所有系統(tǒng)最終用戶必須及時處理流轉(zhuǎn)到本人的流程審批。：編輯文檔過程中如需粘貼附件，應(yīng)控制附件大小，原則上每個附件不能 超過 5M。 ：為了便于文檔的查找和存檔，現(xiàn)將文檔命名規(guī)則如下“文檔名稱+公司”。（1）文檔目錄建設(shè) 。禁止在 ERP 系統(tǒng)中發(fā)布不健康的內(nèi) 容。（2）系統(tǒng)最終用戶按職責及權(quán)限的要求，在 ERP 中發(fā)布相關(guān)新聞，公告及流程，并參與 討論溝通，討論要有的放矢，不得發(fā)表有損公司形象，反對公司規(guī)章制度等言論。 三、術(shù)語解釋無 四、職責（一）集團及經(jīng)營單位人事行政部門負責配合集團網(wǎng)絡(luò)信息部進行 ERP 用戶的注冊和注 銷。