【正文】 離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。五、薪酬制度總則(1)根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，在遵守國家及地方相關(guān)勞動人事政策和公司的其它有關(guān)制度下，結(jié)合公司實際，特制定本制度?？冃ЧべY說明：根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本進行考核，按不同崗位核定績效工資。(3)計時工資：適用于計時崗位員工，即月薪工資=出勤時間小時工資。(4)扣除項目：缺勤扣款、違章違紀(jì)扣款。③組長補貼：5元/天。(2)員工試用期滿轉(zhuǎn)正，從轉(zhuǎn)正之日起按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)計算。(6)工資計算以月為計算期，工資發(fā)放日為每月10日，遇節(jié)假日根據(jù)情況提前或延遲發(fā)放。六、差旅費管理制度 本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。 員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下： (1)出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工出差期間，伙食補助30元/天。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。 雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章（使用無效），注明合同有效期限。 1變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 八、檔案管理制度 各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。 歸檔資料必須符合下列要求： 1）文件材料齊全完整； 2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； 3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。 公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。 車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長均不配備專職駕駛員。車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如車輛調(diào)度出現(xiàn)困難時報總經(jīng)理同意可臨時租用社會車輛。各需要外出辦事的工作人員，原則上固定車輛。監(jiān)事會的印章由監(jiān)視會秘書或監(jiān)事長指定的專人管理. 監(jiān)事會印章使用由各部門根據(jù)工作情況，在印章管理登記薄上說明用章的原因，由監(jiān)事長簽字或監(jiān)事長授權(quán)人簽字后，由印章管理人員蓋章。財務(wù)專用章由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一管理。使用只對內(nèi)部職能部門或?qū)诓块T有效。生產(chǎn)廠房所需設(shè)備，按照設(shè)計方案優(yōu)化，統(tǒng)一由分管生產(chǎn)的副總提出采購方案，報總經(jīng)理商議后提交股東會或董事會，授權(quán)總經(jīng)理或副總組織統(tǒng)一對外采購。對不合格產(chǎn)品實行退貨制，由此造成公司建設(shè)及生產(chǎn)的損失，按合同約定追究供貨單位責(zé)任。根據(jù)建設(shè)及生產(chǎn)進度分期分批采購。對在設(shè)備、零部件、材料采購中串通供貨單位，組織驗收時采用虛假或蒙騙方式進行驗收造成公司建設(shè)及生產(chǎn)受到影響或損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任；未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。以上追究方式可以單處或并處。十四、行政接待工作管理規(guī)定公司所有接待統(tǒng)一由辦公室安排接待，行政接待工作的主要任務(wù)(1)安排上級部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在本地本單位的吃、住、行。行政接待工作的基本原則(1)堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。(2)客人來訪應(yīng)熱情迎接，主動引導(dǎo)客人到辦公室或接待室交談，如本人有事需要暫時離開辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、貴重物品安放好，以免泄密或丟失。不安排陪同人員，不安排酒水，用于接待一般業(yè)務(wù)性工作人員；宴會標(biāo)準(zhǔn)：指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過50元(不含酒水)，用于接待一般事務(wù)性工作人員。十三、本制度經(jīng)股東會討論通過后從二零一++一月一日起開始執(zhí)行。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 (3)各部門各單位接待原則上實行對口接待，其他無關(guān)人員不與陪同。行政接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求(1)事務(wù)性接待標(biāo)準(zhǔn)、要求：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確、思路清晰、計劃周密、主次分明、機動靈活、著裝大方、舉止文明，不擅自在授權(quán)范圍外作任何決定和承諾。(3)堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費。(3)協(xié)助辦理會議的會務(wù)工作。 (4)工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的；干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的；拒不糾正過失行為的；有其他需要加重處分情節(jié)的。 (2)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。 審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。十三、工作過失責(zé)任追究辦法 本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。對不合格的實行退貨。由公司指定的材料采購小組（兩人及以上）負(fù)責(zé)組織對外采購。嚴(yán)禁任何人采用議標(biāo)方式私自答應(yīng)供貨單位。使用由法人或法人授權(quán)人根據(jù)合同簽訂的情況，由辦公室統(tǒng)一填寫用章記錄，經(jīng)辦人