某公司小型基建項目建設管理業(yè)務指導書(文件)
【正文】 人員項目建議書評審前應進行預審，并按審批權限批復項目建議書項目建議書批復文件30項目可研招標計劃部相關人員選擇符合要求的編制單位。初步設計超可研規(guī)模與標準設計進度要求初步設計文件（含編制概算）80初步設計審查與批復基建部相關人員批復初步設計，如遇特殊情況應提級管理。施工圖設計超初設規(guī)模與標準設計進度要求施工圖（含編制預算）150施工圖預算審查與批復基建部相關人員施工圖預算評審由電網(wǎng)規(guī)劃研究中心組織開展，按審批權限批復施工圖預算。二級、三級進度計劃不符合已下達的一級進度計劃《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建業(yè)主項目部工作手冊（小型基建部分）》（2013年版）下達的二、三級進度計劃180項目開工基建部小基辦、業(yè)主項目部、承包商開工前的報建手續(xù)違規(guī)開工建設開工前各類報建批準材料190項目施工建設業(yè)主項目部、承包商相關人員按照“六個管理”的項目管理內(nèi)容，管理項目。項目結算超預算一類9/二類6/三類3個月結算報告230竣工決算及資產(chǎn)入賬財務部各級財務部門應根據(jù)工程竣工結算進度開展決算工作。小型基建項目設計變更表（附錄E）設計變更通知單50批復基建部按權限各級基建部相關人員根據(jù)變更審批權限表審批變更。）上年度售電量（萬千瓦時）建筑面積建設投運時間職工人數(shù)總停車位（個）征地面積總建筑面積其中：地上面積其中：地下面積總停車位（個）總投資其中：土地費用其中：建安綜合費用建安綜合造價(元/平方米）其中：省公司安排其中：自有資金合計 0 0 建設單位： 編制時間：附錄B. 廣東電網(wǎng)有限責任公司小型基建項目建議書編制格式小型基建項目建議書編制格式為進一步規(guī)范小型基建項目建議書的編制工作，統(tǒng)一小型基建項目建議書的編制格式，根據(jù)《廣東電網(wǎng)公司小型基本建設項目管理辦法》（實行）的要求，請各單位按照下述結構編制小型基建項目建議書第一章 項目總述 項目概況主要闡述：擬建項目名稱、建設單位簡介、擬建地點及主要功能。第二章 建設目的和必要性 項目規(guī)劃 說明該項目是否已列入公司小型基建規(guī)劃。 并說明未來三年規(guī)劃電網(wǎng)網(wǎng)架、電力負荷需求及售電量、新增變電容量、線路長度等主要生產(chǎn)性指標，并展望未來5~10年電網(wǎng)發(fā)展情況。 擬建項目現(xiàn)狀 簡述擬建項目現(xiàn)有情況，按取得方式（自有或租賃）、建設年限、建筑面積、結構形式、人均建筑面積等指標進行分析（附現(xiàn)有辦公場所照片、產(chǎn)權證明或租賃合同）。第三章 建設條件和規(guī)模 建設條件 簡述項目建設場址基本情況、周邊環(huán)境、建構筑物情況、項目用地落實情況及外部建設條件。第四章 實施進度 總工期 簡述項目開工、投入使用的時間，分期建設的應分別說明。第五章 投資估算 編制依據(jù) 具體包括： 1）國家和地方政府有關建設和造價管理的法規(guī)和規(guī)程。 3）預備費應包括基本預備費和價差預備費。第六章 資金籌措 經(jīng)營情況 詳細說明項目單位近3年財務經(jīng)營情況。 第七章 結論根據(jù)前述條件及論述，明確給出擬建項目的規(guī)模及實施該項目所需要的前期費用資金，并針對具體實施過程中的可能出現(xiàn)的難點、風險提出相應措施或建議。表二設計變更通知單工程名稱： 編號：項目名稱項目編碼單項工程建設單位單位工程提出單位變更性質(zhì)□小型設計變更□一般設計變更□重大設計變更：時 間年 月 日變更費用萬元（附預算對比表）變更原因□設計錯誤 □設計漏項 □專業(yè)配合 □設計改進 □設備材料變化 □材料代用 □其它： 修改內(nèi)容（附圖或說明）設計人員校核審核批準造價人員校核審核監(jiān)理單位意見專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)監(jiān)理單位技術負責人建設單位意見完工工程量確認監(jiān)理單位建設單位注：相關人員按設計變更性質(zhì)對應的要求簽署并蓋公章。 投資計劃安排 根據(jù)投資估算和進度安排，估列項目分年度投資計劃。 2）與同類項目造價水平進行對比分析。 項目總估算 1）項目總估算應包括工程費用、其他費用、預備費等。 招標 根據(jù)國家和公司有關規(guī)定，確定設計、設備、施工、監(jiān)理等的招標范圍、招標組織形式、招標方式。 2）明確提出擬建項目的目標及規(guī)模。 擬建地塊情況 簡述擬建項目地塊現(xiàn)狀及周邊交通情況（附平面布置圖），并說明取得上述地塊所需資金、時間以及在實施過程中可能出現(xiàn)的困難及應對措施。 人員結構現(xiàn)狀及預測 簡述項目單位組織機構現(xiàn)狀、統(tǒng)計分析在崗人員數(shù)量，按崗位、職稱分別說明（附人員結構情況表）。 項目外部環(huán)境 簡述項目所在地社會經(jīng)濟發(fā)展情況。 2）相關法律、法規(guī)文件和技術規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進行監(jiān)督和管理。小型基建項目設計變更表（附錄E）設計變更聯(lián)系單20審核監(jiān)理單位監(jiān)理工程師由于施工方面提出的變更要求，必須先征得監(jiān)理單位的認可后，報建設單位批準
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