【正文】 。驗收不符合要求項目投入使用前各類竣工驗收合格證明210項目投入使用基建部、使用單位小基辦、業(yè)主項目部工程項目必須通過竣工驗收后方可移交使用。未采用適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式開展招標(biāo)工作。里程碑進度計劃編制不符合年度投資計劃完工時間要求編制年度投資計劃時同步里程碑進度計劃草稿110下達項目里程碑計劃基建部里程碑進度計劃由網(wǎng)、省公司下達?？裳幸?guī)模超項目建議書批復(fù)《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《小型基建項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》、《小型基建項目建設(shè)規(guī)?？刂浦笜?biāo)》、《小型基建項目可行性研究投資控制標(biāo)準(zhǔn)》編制進度要求可研報告50項目可研審查及批復(fù)計劃部相關(guān)人員項目建議書評審前應(yīng)進行預(yù)審，并按審批權(quán)限批復(fù)可研報告。：各建設(shè)單位以正式文件向省公司提出項目停、緩建和取消請示，應(yīng)說明原因，并對項目已形成的資產(chǎn)和發(fā)生的費用提出保存、處置方案，經(jīng)省公司審批后實施。項目竣工決算審計現(xiàn)場工作完成后，審計部門應(yīng)根據(jù)審計情況下達審計意見書。各單位財務(wù)部門還應(yīng)做好業(yè)務(wù)部門提交工程竣工結(jié)算資料的核對工作，以保障竣工結(jié)算工作能按時順利開展。 縣級子公司支付小型基建項目資金時，無論金額大小，均需將付款憑證和相關(guān)資料報送地市局小型基建辦審核。 建設(shè)單位按照省公司下達的小型基建項目用款計劃使用工程資金時，要按資金支付的審批權(quán)限和流程，經(jīng)本單位小型基建辦、財務(wù)部等部門和局領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能進行資金支付。對于未納入年度投資計劃以及超概算、超總投資等的月度資金申請，各單位應(yīng)予以核減，不得申報?，F(xiàn)場監(jiān)理人員須對變更全過程進行監(jiān)督和管理，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前在設(shè)計變更通知單上簽字確認(rèn)。緊急搶險情況的設(shè)計變更，可先實施再按照規(guī)定程序辦理工程變更審批手續(xù)，但應(yīng)附詳細情況說明。由于施工方面的原因,如合理化建議、修改施工方案、材料代用等的變更，必須先征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可后，由施工單位提出設(shè)計變更聯(lián)系表，設(shè)計單位據(jù)此開展設(shè)計變更；由于工程建設(shè)過程中實際情況變化等原因，建設(shè)單位可直接提出設(shè)計變更聯(lián)系表，設(shè)計單位據(jù)此開展設(shè)計變更；由于設(shè)計錯漏發(fā)生的設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)及時出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后，報相關(guān)單位和部門審批。各類項目結(jié)算時限：A級（一類）項目為9個月，B、C級（二類）項目為6個月、D級（三類）項目為3個月。建設(shè)單位在工程建設(shè)實施階段不得任意變更建設(shè)規(guī)模，提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得突破概算。（2）工程項目按國家規(guī)定的質(zhì)量保修期進行保修。，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。，業(yè)主項目部與施工單位項目部應(yīng)編制二級進度計劃與三級進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行并及時動態(tài)調(diào)整。小型基建項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司基建工程安全管理“五個嚴(yán)禁”等各項要求。各直屬單位對D級（三類）項目的初步設(shè)計及施工圖預(yù)算進行審查和批復(fù)，并將正式批復(fù)文件報省公司備案。施工合同應(yīng)有相關(guān)條款控制結(jié)算造價及結(jié)算審核費用的分擔(dān)等措施。 擬采取設(shè)計施工總承包(EPC)方式發(fā)包的項目，各建設(shè)單位獲得相應(yīng)招標(biāo)管理授權(quán)后應(yīng)將招標(biāo)方案上報省公司，省公司負責(zé)在一個月內(nèi)批復(fù)B、C、D級（二、三類）項目的招標(biāo)方案，并負責(zé)將A級（一類）項目的招標(biāo)方案上報網(wǎng)公司批復(fù)。 評審單位依據(jù)《中國南方電網(wǎng)小型基建項目可行性研究報告評審管理辦法》進行評審。 建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)小型基建項目建議書的批復(fù)，組織開展本單位小型基建項目的可研報告編制工作，購置項目則在取得項目建議書批復(fù)后，完成擬購項目的質(zhì)量鑒定和資產(chǎn)評估，報省公司批復(fù)后完成購置。為規(guī)范小型基建項目管理，D級（三類）項目的項目建議書提級暫由省公司進行審查和批復(fù)。 單位工程：指具有獨立的設(shè)計文件，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，是構(gòu)成單項工程的組成部分。 建設(shè)單位：指小型基建項目的投資主體和建設(shè)管理主體，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司本部直接管理項目的建設(shè)單位是省公司，各直屬單位是本單位及其下屬單位（含縣級子公司）屬地項目的建設(shè)單位。主要是生產(chǎn)營業(yè)類(包括生產(chǎn)科研基地、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、供電營業(yè)廳)、生產(chǎn)輔助類（包括輸（變）電生產(chǎn)管理中心、計量檢驗修試中心等、巡維中心）、物資倉庫類、教育培訓(xùn)和科研基地類、其他類（包括住宅、招待所、職工食堂、停車場）等，均納入省公司小型基本建設(shè)一體化管理范疇。 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司小型基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司統(tǒng)一編碼：Q/CSGGPG 4 PC 00120142014/07/28印發(fā)封面2014/07/28實施本指導(dǎo)書信息指導(dǎo)書名稱廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司小型基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書指導(dǎo)書編號Q/CSGGPG 4 PC 0012014對應(yīng)文號版 次變更概要修編時間狀態(tài)角色人員編寫黃偉杰、周健、梁森榮、呂征初審會簽、審核孫發(fā) 董俊宏 王一波 批準(zhǔn)2014/07/28印發(fā)指導(dǎo)書信息2014/07/28實施2 / 30廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司小型基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書1. 業(yè)務(wù)說明為促進中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“網(wǎng)公司”）基建項目管理制度及相關(guān)規(guī)定的落實，規(guī)范和加強廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司(以下簡稱“省公司”)小型基本建設(shè)（以下簡稱小型基建）項目的管理，提高投資效益，明確管理職責(zé)，實施對項目的規(guī)劃、建設(shè)和資金的有效管理，制定本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書。4. 術(shù)語和定義 小型基建項目是指省公司投資（含縣級子公司自籌資金）的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的生產(chǎn)建筑物、生活福利設(shè)施和設(shè)備設(shè)施，但不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的非經(jīng)營性基建項目。 D級（三類）項目：各直屬單位作為建設(shè)單位的，可研批復(fù)投資額在1000萬元以下且建筑面積在3000平方米以下小型基建項目。 業(yè)主項目部：是指小型基建管理的基層組織，代表建設(shè)單位開展項目過程管理各項具體工作，對項目建設(shè)管理負直接責(zé)任。 省公司組織對A級（一類）項目建議書進行預(yù)審，并上報網(wǎng)公司審批；對B、C級（二類）項目的項目建議書進行審查和批復(fù)；各直屬單位對D級（三類）項目的項目建議書進行審查和批復(fù)。 項目建設(shè)的地方報建工作，建設(shè)單位根據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的要求辦理。 可研報告編制單位提供審查的報告必須蓋有本單位正式用章，主要編制人員必須蓋有執(zhí)業(yè)用章。 招標(biāo)階段管理 項目招標(biāo)、施工、監(jiān)理招標(biāo)管理并可授權(quán)下一級單位開展相應(yīng)管理工作，下級單位獲授權(quán)后組織開展招投標(biāo)工作，并將招標(biāo)結(jié)果報省公司基建部備案。，禁止以暫定價發(fā)包，招標(biāo)控制價應(yīng)控制在審定的施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。 （一類