【正文】 資格證書： 專業(yè)知識：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以及境內(nèi)外財(cái)會法則、規(guī)范和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范；理解造船生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和工藝流程；熟悉金融、外貿(mào)等方面的相關(guān)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 直接下級：主管會計(jì)師直接上級：財(cái)務(wù)中心主任部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部派駐財(cái)務(wù)人員公司外部相關(guān)單位：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部子公司投資方客戶供應(yīng)商本崗位工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，協(xié)助中心主任負(fù)責(zé)組織公司的預(yù)算管理、非船業(yè)務(wù)的成本管理和子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，降低公司生產(chǎn)成本、投資收益最大化，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理：組織各事業(yè)部、職能部門及相關(guān)單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對各部門的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行收集和整理形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；監(jiān)控預(yù)算體系的實(shí)施，并向相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提供反饋；按期收集、匯總、編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行資料并報(bào)送相關(guān)部門公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度直接負(fù)責(zé)預(yù)算實(shí)現(xiàn)程度；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；分析建議數(shù)量和被采納數(shù)量；報(bào)告送交及時性非船業(yè)務(wù)成本管理：健全完善非船業(yè)務(wù)單位的成本管理體系，收集、整理成本業(yè)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析，針對其中存在的問題提出改進(jìn)意見并及時向有關(guān)部門反饋、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法直接負(fù)責(zé)成本降低比率；建議數(shù)量和被采納數(shù)量子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管：監(jiān)督、指導(dǎo)子公司和聯(lián)營公司的財(cái)務(wù)體系運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告公司管理層并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)；公司財(cái)務(wù)管理制度直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管失誤造成的損失；建議可行性保險(xiǎn)工作：進(jìn)行財(cái)產(chǎn)類的保金方式的選定、執(zhí)行并投保，處理保險(xiǎn)責(zé)任并實(shí)施索賠公司對財(cái)產(chǎn)保金的有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)投保險(xiǎn)種的合理性擬定廠內(nèi)價(jià)格：維護(hù)公司內(nèi)部價(jià)格體系的正常運(yùn)行，聽取有關(guān)方面對價(jià)格調(diào)整的相關(guān)意見，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查、分析和決策，及時對價(jià)格體系進(jìn)行合理改進(jìn)公司內(nèi)部價(jià)格體系管理制度直接負(fù)責(zé)價(jià)格體系合理性；意見反饋及時性；調(diào)查工作深入程度 填寫人：侯增全、人力資源部 審閱人：曾祥新、楊蓉15財(cái)務(wù)中心主任助理2崗位說明書 崗位名稱財(cái)務(wù)中心主任助理2（造船財(cái)務(wù)部部長）崗位編碼部門財(cái)務(wù)中心崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識：精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識；掌握金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面的相關(guān)知識業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、外匯、外貿(mào)方面的政策、法規(guī)，以及境內(nèi)外財(cái)會法則、規(guī)范和上市企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范；理解造船生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和工藝流程；熟悉金融、外貿(mào)等方面的相關(guān)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)造船管理部造船事業(yè)部工程管理部成本室物資部造船事業(yè)部經(jīng)理造船事業(yè)部相關(guān)部門公司外部相關(guān)單位：會計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)局客戶供應(yīng)商或分包商直接上級：財(cái)務(wù)中心主任直接下級：造船財(cái)務(wù)課長造船成本課長工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度為指導(dǎo)，主持造船事業(yè)部財(cái)務(wù)部的日常工作，具體負(fù)責(zé)造船事業(yè)部財(cái)務(wù)體系運(yùn)行的管理工作，并與相關(guān)部門一起進(jìn)行成本管理工作，降低造船成本，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)完善造船事業(yè)部財(cái)會運(yùn)行體系：不斷改進(jìn)和完善造船事業(yè)部財(cái)會核算體系、操作規(guī)范和規(guī)章制度，保證財(cái)會信息的及時、準(zhǔn)確、完整國家會計(jì)準(zhǔn)則；公司財(cái)會制度直接負(fù)責(zé)財(cái)會信息完整性、財(cái)會信息準(zhǔn)確性、財(cái)會信息及時性造船事業(yè)部預(yù)算管理：按時編制造船事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反應(yīng)公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度與主任助理共同負(fù)責(zé)預(yù)算合理性；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；預(yù)算控制力度造船事業(yè)部成本管理：制定造船事業(yè)部的目標(biāo)成本，并將事業(yè)部的目標(biāo)成本分解到各下屬部門，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制、統(tǒng)計(jì)、分析工作，并將結(jié)果向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反應(yīng)公司成本管理有關(guān)規(guī)定和辦法與財(cái)務(wù)中心副主任共同負(fù)責(zé)成本降低比率；建議數(shù)量和被采納數(shù)量部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)。 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量；支出是否超出預(yù)算填寫人：王軍、人力資源部 審閱人：韓廣德、李東19＃造船管理部部長崗位說明書 崗位名稱造船管理部部長崗位編碼部門造船管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷： 本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：精通造船業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、商務(wù)等相關(guān)知識，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計(jì)、市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)知識工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2 年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：船東集團(tuán)公司船檢政府相關(guān)行政部門集團(tuán)公司有關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：各室主任部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司高層技術(shù)中心造船事業(yè)部重工事業(yè)部順德船廠船運(yùn)事業(yè)部船舶經(jīng)營部造船事業(yè)部物資部財(cái)務(wù)中心直接上級：總經(jīng)理本崗位直接下級：造船管理部副部長造船管理部部長助理 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度經(jīng)營計(jì)劃要求，作為公司造船日常業(yè)務(wù)的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司造船業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、物量、計(jì)劃的管理、負(fù)責(zé)造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理、負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理、船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進(jìn)項(xiàng)目的研究與制定，逐漸落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時性；計(jì)劃對工作重點(diǎn)的落實(shí)程度造船生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制公司造船三年滾動線表；編制分段分工計(jì)劃、造船月度生產(chǎn)計(jì)劃；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)計(jì)劃體系合同規(guī)定、生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、資材納期全面負(fù)責(zé)計(jì)劃編制及時性；計(jì)劃可行性；計(jì)劃體系合理性；造船成本管理：負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理，制訂目標(biāo)成本、分解下達(dá)資材采購目標(biāo)成本、概略目標(biāo)成本和詳細(xì)目標(biāo)成本；參與訂貨決策；不斷完善公司造船成本控制體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)；成本管理工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)目標(biāo)成本設(shè)置合理性；成本降低比率造船生產(chǎn)準(zhǔn)備管理：編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，組織造船設(shè)計(jì)、物資、分段制造等方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)備工作及時完成，生產(chǎn)工作順利開展；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)準(zhǔn)備體系公司生產(chǎn)活動對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求；各相關(guān)部門工作計(jì)劃全面負(fù)責(zé)體系健全程度準(zhǔn)備完備程度；延誤工期天數(shù)；項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)船舶建造項(xiàng)目的全程管理，負(fù)責(zé)造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃合同規(guī)定全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)。 審批本部門各種費(fèi)用開支，控制部門運(yùn)作成本部門年度預(yù)算；公司行政管理制度；公司業(yè)績管理辦法全面負(fù)責(zé)員工滿意度；投訴數(shù)量支出是否超出預(yù)算 填寫人：李志東、魏冬、人力資源部 審閱人：韓廣德17公司辦公室副主任2/主任助理崗位說明書 崗位名稱公司辦公室副主任2/主任助理崗位編碼部門公司辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：熟悉行政管理及文秘相關(guān)知識；掌握禮賓程序及規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：了解外事工作及企業(yè)業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船業(yè)務(wù)相關(guān)部門或本部門下級崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位： 集團(tuán)公司新聞媒體廣告公司市公安局市外事機(jī)構(gòu)部門內(nèi)部相關(guān)崗位：下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)崗位：公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)直接上級：辦公室主任本崗位直接下級：辦公室主任科員、辦公室主辦雜志主編 　　　　　　　　　　　　　 工作目的概述：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，以公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求為導(dǎo)向，協(xié)助主任負(fù)責(zé)來賓接待、公關(guān)活動、對內(nèi)對外宣傳、外事等工作，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)接待工作：組織“四大節(jié)點(diǎn)”的慶典儀式活動，負(fù)責(zé)做好上級及外單位參觀、訪問、交流等的接待工作公司接待工作有關(guān)規(guī)定協(xié)助來賓滿意度；主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)；重大事故數(shù)量宣傳工作:通過廠報(bào)、電視、網(wǎng)站等手段，進(jìn)行公司對內(nèi)對外的宣傳鼓動工作，增加員工認(rèn)知程度、認(rèn)同程度，凝聚人心，向外推廣公司形象，提高公司知名度和美譽(yù)度公司業(yè)務(wù) 發(fā)展宣傳需求與黨委工作部共同負(fù)責(zé)公司知名度；公司美譽(yù)度；宣傳工作的深度和廣度外事具體工作：與國家外事主管部門保持良好工作關(guān)系，具體負(fù)責(zé)公司員工因公出入境手續(xù)的辦理工作政府外事主管部門有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)及時性；員工滿意度；差錯率小車班管理：負(fù)責(zé)公司小車班的日常管理工作，保養(yǎng)，安全意識教育，保障公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)需要的出行用車公司車輛管理制度直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；車輛保養(yǎng)；交通事故數(shù)量協(xié)調(diào)工作：檢查、協(xié)調(diào)會議執(zhí)行情況并及時反饋辦公會紀(jì)要；管理會議紀(jì)要直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度；部門滿意度 填寫人：潘松炳、殷杰、人力資源部審閱人：韓廣德、李志東18＃風(fēng)險(xiǎn)管理部部長崗位說明書 崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)管理部部長崗位編碼部門風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：律師資格證書專業(yè)知識：掌握合同法律制度、公司法律制度，熟悉訴訟法（民事、行政）、仲裁法、民事法律制度業(yè)務(wù)了解范圍：了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易運(yùn)行規(guī)則及財(cái)務(wù)管理知識，了解船公司管理流程工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿? 5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上中級管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 本崗位公司外部相關(guān)單位：各子公司債權(quán)債務(wù)方法院仲裁機(jī)構(gòu)律師事務(wù)所工商局公正處技術(shù)監(jiān)督局集團(tuán)公司相關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：合同風(fēng)險(xiǎn)管理委員會財(cái)務(wù)中心各事業(yè)部投資發(fā)展部董事會秘書生產(chǎn)保障部安全保衛(wèi)部人力資源部直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)