【正文】 ，按施工任務(wù)劃分建立分工號數(shù)量臺賬和設(shè)計材料計劃；⑦負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。統(tǒng)計各項安全生產(chǎn)費用附帶發(fā)票復(fù)印件。（3）建立責(zé)任成本管理體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門、各工區(qū)、崗位及作業(yè)層的責(zé)任成本管理制度，實行詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)，動態(tài)管理。 38 / 160（7）按月編制計劃責(zé)任成本預(yù)算，由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃，財務(wù)部進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當(dāng)月保本點。為切實加強(qiáng)、規(guī)范工程試驗工作，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用，滿足施工及計量認(rèn)證需要，特制定本辦法。第二章 工程試驗工作的依據(jù)和原則第四條 依據(jù)國家、交通部、安徽省現(xiàn)行有關(guān)工程試驗的規(guī)范、規(guī)章、辦法。堅持按章檢測，嚴(yán)禁隨意操作。檢驗工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計 40 / 160和施工技術(shù)的要求。第四章 機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)第七條 機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合****工作特點及管理組織機(jī)構(gòu)，本著“精干、高效、滿足施工生產(chǎn)需求”的原則，項目部設(shè)立一個試驗室，為公司中心試驗室的下屬分室，試驗室設(shè)于****項目部。第八條 工作職責(zé) 41 / 160試驗室 職責(zé)范圍（1）業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)及項目部總工程師的指導(dǎo)，行政上受****項目部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司****合同段內(nèi)的試驗工作。（5）協(xié)助監(jiān)理做好工地材料及瀝青砼取樣等質(zhì)量的抽檢工作。（9）及時為竣工文件編制提供需要的試驗資料。（3）承擔(dān)檢測試驗報告的審核和簽發(fā)，對其結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，作到檢測結(jié)果真實反應(yīng)材料品質(zhì)和施工管理水平。 檢測試驗人員崗位職責(zé)（1）對本人的檢測結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）掌握測試儀器設(shè)備工作原理，技術(shù)指標(biāo)操作規(guī)程及維護(hù)知識，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常時，立即報告試驗室負(fù)責(zé)人采取措施，并在儀器設(shè)備檔案中詳細(xì)記錄，不得使儀器設(shè)備帶病工作。（9）堅持原則，廉潔奉公，實事求是，工作善于研究，有安全、衛(wèi)生、時間、節(jié)約觀念，并做到事后及時分析、總結(jié)、匯報。 工作日志由試驗負(fù)責(zé)人定期核查并匯總記錄。試驗人員在試驗過程中若發(fā)現(xiàn)試樣有問題及時通知委托方。原始記錄有檢測人、復(fù)核人簽字。所有未經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章或無結(jié)論的試驗報告一律無效。各種試驗資料按規(guī)定分類裝盒保存，歸口管理。對重要的和較復(fù)雜的檢測項目，一般不少于 2 人，除儀器對數(shù)據(jù)能自動記錄外，要由檢測人員讀數(shù)，記錄人員復(fù)誦，防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。第十六條 檢測事故報告、分析及處罰制度 有下列情況之一為檢測事故：（1） 試驗樣品不合格、樣品損壞丟失、弄錯樣品而進(jìn)行檢測試驗的。（5） 計算錯誤發(fā)出的報告。由試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場，分析事故，找出事故原因，制定切實有效的預(yù)防措施，定期檢查措施的落實情況，并把分析結(jié)果書面報項目部。對儀器設(shè)備對照集團(tuán)公司有關(guān)要求及儀器說明書正確進(jìn)行標(biāo)識和精心維護(hù)保養(yǎng)。試驗技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，積極參與施工過程質(zhì)量控制。 49 / 160第三條 ****工程建設(shè)為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障公路路面工程施工中的人身安全、機(jī)械設(shè)備安全及行車安全，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本辦法。各級管理人員在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?！八牟环胚^”的原則。搞好安全生產(chǎn)是項目部各單位、各部門及各級管理人員的重要工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，要主動采取預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。安質(zhì)部管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)****項目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《公路、水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，交通部有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合黃祁高速公路路面工程工程建設(shè)的特點，特制定《中鐵********工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》 。第六章 工程試驗工作要求 第十八條 工程試驗工作要求 48 / 160嚴(yán)格遵守執(zhí)行簽字復(fù)核、試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人審核制度。第十七條 試驗儀器設(shè)備管理制度 對試驗儀器設(shè)備管理應(yīng)做好“嚴(yán)格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢定” 。檢測事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施制止事故繼續(xù)發(fā)展， 47 / 160保護(hù)好現(xiàn)場。（3） 試驗儀器、設(shè)備達(dá)不到所要求的精度和性能要求。及時填寫試驗記錄和試驗報告，嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄及數(shù)據(jù)處理程序制度。試驗儀器、儀表按要求定期檢定精度，要符合試驗標(biāo)準(zhǔn)要求，使用前應(yīng)調(diào)試準(zhǔn)確，檢測時環(huán)境條件要符合試驗要求，并如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。認(rèn)真如實填寫試驗資料，在試驗結(jié)束的 1 天內(nèi)出具檢測試驗報告，及時完善試驗臺賬，注重平時積累和整理。第十三條 檢測報告審批制度試驗報告應(yīng)建立并堅持檢測人員、復(fù)核人員和試驗室負(fù)責(zé)人簽認(rèn)制。檢驗中認(rèn)真做好原始記錄，記錄要求完整無缺，字跡清楚。送樣包裝必須完好，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣方法的規(guī)定。試驗室要明確各人員職責(zé)范圍并張掛在墻上，實行主任負(fù)責(zé)制，試驗室主任就業(yè)務(wù)工作對公司中心試驗室負(fù)責(zé)。（7）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工控制和質(zhì)量檢測，及時做好施工日志和有關(guān)原始資料的收集保管，并及時做好信息傳遞工作。（3）嚴(yán)格按試驗規(guī)程測試，在保證質(zhì)量的前提下，試驗檢測工作及時，不得借故拖延。（5）作好全體試驗室人員、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測環(huán)境的配備和建設(shè)，作好各類試驗臺帳的管理工作，組織檢測人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購置、驗收、報停和報廢的管理工作。 試驗室主任崗位職責(zé)（1）對本室工作全面負(fù)責(zé),組織完成工程要求的各項檢測及其管理工作。（7）建立檢測資料試驗臺帳，負(fù)責(zé)工程試驗原始資料的積累、整理和保管。（3）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。項目部試驗室實行資質(zhì)等級管理，試驗室須通過國家有關(guān)部門的計量認(rèn)證，并經(jīng)業(yè)主驗收取得業(yè)主的認(rèn)可。通過工地測試及監(jiān)督、檢查施工控制，保證工程的施工質(zhì)量。第三章 工程試驗的基本任務(wù)第六條 工程試驗的基本任務(wù)試驗、鑒定所用工程材料的質(zhì)量和性能是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位對工程試驗工作的要求。試驗檢測工作應(yīng)堅持“嚴(yán)肅、獨立、權(quán)威” ，檢測結(jié)果應(yīng)保證“公正、科學(xué)、準(zhǔn)確” 。對人工費、材料費、機(jī)械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進(jìn)行詳細(xì)分析，編制經(jīng)濟(jì)活動分析資料。（5）結(jié)合項目工期要求將總計劃責(zé)任成本進(jìn)行分解，并明確各單項工程的責(zé)任成本控制計劃目標(biāo)。項目經(jīng)理部及各工區(qū)對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（6）試驗室：負(fù)責(zé)檢定原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量，及時提出試驗報告單；檢驗施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，提供檢驗報告單，統(tǒng)計試驗費用。④組織經(jīng)濟(jì)活動分析； （3）物資設(shè)備部：①制訂材料費控制目標(biāo)，建立總量控制臺帳；②建立健全必要的供應(yīng)臺帳，如《分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳》和《物資收、發(fā)、存臺帳》 ；③按月編制物資申請計劃和材料動態(tài)表，并報財務(wù)部。第六章 責(zé)任成本管理項目成本實行歸口管理，合同部為主責(zé)部門，項目全員配合。（3）安質(zhì)部門：參與隱蔽工程檢查，對施工過程工程質(zhì)量定期和不定期地檢查，重要部位應(yīng)全過程檢查；聯(lián)系監(jiān)理工程師，及時辦理分項、分部工程質(zhì)量評定或工序質(zhì)量驗收簽證。大堆料結(jié)算程序：每月 20 日由物資部通知材料供應(yīng)商來辦理結(jié)算；每月 20 日至 25 日，合同部對大堆料小票、混凝土單小票及其他各類材料單小票進(jìn)行對賬結(jié)算；合同部于每月 25 日前辦理完結(jié)算交財務(wù)部。合同部門辦理決算時，應(yīng)要求對方法定代表人或委托人對其完成的數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)。合同終止后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時辦理結(jié)算或竣工決算。當(dāng)我方發(fā)生需要變更合同的情況時，除法律、行政法規(guī)有特別規(guī)定的以外，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知對方，與對方進(jìn)行協(xié)商，包括變更的理由、變更的具體內(nèi)容、變更生效的具體方式、答復(fù)的形式與期限等，并讓對方在文件上簽收。合同交底流程圖： (7)合同交底完成，合同部建立勞務(wù)隊伍合同臺帳，雙方全面履行合同內(nèi)容。受托人（被授權(quán)人）無轉(zhuǎn)委托的權(quán)利，項目施工過程中若需另行委托第三人完成某項工作時，需原委托人另行出具委托該第三人的授權(quán)書。 (注：10 萬元以上合同必須經(jīng)過項目部及各工區(qū)現(xiàn)場管理人員評審，并報公司評審后才能正式簽字、蓋章，否則財務(wù)部不得付款)。 《評標(biāo)報告》及相關(guān)資料原件由公司外協(xié)隊伍管理科保存，項目部留存復(fù)印件。（4）單項分包價值在 50 萬元~200 萬元的：由項目部組織招（議）標(biāo)，招（議）標(biāo)結(jié)束后形成《評標(biāo)報告》 （簽到表、評標(biāo)報告、投標(biāo)方報價資料） ，報公司外協(xié)隊伍管理科備案。項目部的合同管理員收到合同評審意見后，轉(zhuǎn)交合同承辦部門，承辦部門按照評審意見與第三人進(jìn)行洽商談判。合同文本的復(fù)審先由合同管理員將擬簽約的合同文本及合同初審意見上報公司機(jī)關(guān)法律事務(wù)部。合同評審流程：①承辦部門發(fā)起初審 ②項目負(fù)責(zé)人參與初審會議或會簽③同意初審簽字后返回文本④合同文本上報公司法律事務(wù)門 ⑤復(fù)審發(fā)起 ⑥公司參與復(fù)審會議或簽署意見 ⑦綜合評審意見后返回文本 ⑧簽約后上報合同原件。復(fù)審是指公司專項合同管理部門牽頭，相關(guān)職能部門參與對項目部上報的擬簽約合同文本再次評審的過程。⑹ 負(fù)責(zé)涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的合同內(nèi)容的審查并提出意見；⑺ 參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛處理；項目部其他業(yè)務(wù)部門：⑴ 物資設(shè)備部承辦用于工程施工的物資、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備買賣、機(jī)械租賃、加工承攬、定作、運輸、修理等合同管理工作；⑵ 工程部負(fù)責(zé)主辦實驗、檢測、測量、勘探等合同管理工作；以及相關(guān)基礎(chǔ)資料收集、存檔等管理工作；⑶ 綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)承辦涉及辦公的用品、設(shè)備及車輛的買賣、運輸、租賃、修理和對外宣傳、后勤保障、保險、法律事務(wù)等合同，負(fù)責(zé)管理項目部印章。合同管理辦公室（預(yù)算合同部）⑴ 擬訂本項目合同管理規(guī)章制度，制定本部門的合同管理職責(zé)，確定合同管理人員；⑵ 負(fù)責(zé)承辦工程專業(yè)、勞務(wù)分包、工程保險等有關(guān)工程類合同初步可行性研究、合同起草、業(yè)務(wù)洽談、合同評審、報批、簽訂準(zhǔn)備等工作；⑶ 負(fù)責(zé)監(jiān)督控制合同的履行。第三章 人員配置合同部人員配置：配置 2 人，合同部長、預(yù)算工程師負(fù)責(zé)辦理驗工計價、結(jié)算、成本測算、對業(yè)主監(jiān)理的報表、對公司的各種報表、經(jīng)濟(jì)活動分析、工區(qū)考核、變更索賠工作、系統(tǒng)錄制、各種臺賬的登記、各種料單的收集匯總等。第十一章 考評辦法為更加有效地激發(fā)工程技術(shù)人員的工作積極性，每月不定期由項目總工組織，工程技術(shù)部、試驗室參與進(jìn)行考核評比，考評項目分外業(yè)及內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)包含各類技術(shù)交底、工程日志，驗工及計價資 20 / 160料等的完成情況，辦公室及個人衛(wèi)生，勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)等納入考核評比，外業(yè)包含現(xiàn)場管理與技術(shù)相關(guān)的一切項目，對外業(yè)評比采取不定期檢查及現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)總體考評結(jié)果給予相應(yīng)技術(shù)津貼。技術(shù)主管及時收集工程變更、調(diào)概索賠的現(xiàn)場原始資料（含：影像圖片資料、監(jiān)理及時簽認(rèn)的工程量單及現(xiàn)場及時反饋變更情況的第一責(zé)任人） ，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)變更情況的上報及變更資料的匯總，工程聯(lián)系單必須建立文字和電子同步臺帳，并及時跟蹤聯(lián)系單簽認(rèn)情況，建立聯(lián)系單發(fā)文登記和聯(lián)系單簽認(rèn)情況跟蹤臺帳。第三十六條 項目開工前，組織相關(guān)部門召開工程變更的可能性研究會議，確立今后項目的工程變更點，并制定變更計劃。 18 / 160注意事項（1） 、工程技術(shù)部分項目、分工序?qū)こ淌辗竭M(jìn)行匯總，并建立收方臺帳，對于超出設(shè)計圖紙工程量的收方單要分析原因，并將結(jié)果報知總工、項目經(jīng)理。并報項目經(jīng)理審批后才能最終生效，同時填寫分工號的工程項目結(jié)算臺帳，以避免超結(jié)或漏結(jié)。第三十四條 內(nèi)部計量管理驗工流程 計劃合同部每月 25 日由現(xiàn)場副經(jīng)理帶隊，工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、預(yù)算合同部、現(xiàn)場領(lǐng)工員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加，組織現(xiàn)場收方盤點。 竣工文件編制的內(nèi)容及要求：執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。（5）資料員做好相關(guān)資料及其整理，歸檔資料及臺賬做到有條有理，分類清晰。施工過程中技術(shù)文件和資料整理（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理。在施工過程中，對各工程項目關(guān)鍵工序技術(shù)主管必須進(jìn)行全程技術(shù)監(jiān)督。第二十六條 及時進(jìn)行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定工作，填制分工序的質(zhì)檢資料及質(zhì)量評定表，簽字齊全后登記臺帳進(jìn)行分類歸檔。對于設(shè)計文件有變更或更改的，工程技術(shù)部須及時下發(fā)書面資料給現(xiàn)場副經(jīng)理、領(lǐng)工及施工作業(yè)隊伍。技術(shù)交底是有較高技術(shù)含量的工作，交底數(shù)據(jù)附圖必須清晰明了，各工區(qū)技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)。g、相關(guān)交底人、復(fù)核人、接收人的簽字及簽字日期。技術(shù)主管及時向技術(shù)人員、領(lǐng)工員進(jìn)行單位、分部、分項工程技術(shù)交底，領(lǐng)工員應(yīng)組織工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)交底內(nèi)容及技術(shù)要求、質(zhì) 11 / 160量標(biāo)準(zhǔn)等。第五章 施工技術(shù)交底第二十一條 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要