【正文】 ...............................................154第五節(jié) 車間現(xiàn)場管理制度.......................................................................................155第六節(jié) 生產(chǎn)線管理使用規(guī)定...................................................................................157第七節(jié) 生產(chǎn)設備管理規(guī)定.......................................................................................158第八節(jié) 輔助材料、工具的管理規(guī)定........................................................................163第九節(jié) 車間缺料信息反饋規(guī)定...............................................................................166第十節(jié) 新產(chǎn)品試制規(guī)定...........................................................................................167第十五章 質(zhì)量管理制度................................................................................................168第一節(jié) 檢驗人員行為準則.......................................................................................168第二節(jié) 車間主管、班組長兼任工藝員、質(zhì)量監(jiān)督員制度...................................170第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量檢查具體要求...............................................................................171第四節(jié) 產(chǎn)品技師監(jiān)督考核辦法...............................................................................172第五節(jié) 儀器、儀表、計量器具及試驗設備的管理規(guī)定.......................................174第六節(jié) 產(chǎn)品試驗制度...............................................................................................179第七節(jié) 首末件檢驗制度...........................................................................................180第八節(jié) 最終檢驗產(chǎn)品監(jiān)督制度...............................................................................181第九節(jié) 人為造成材料損失責任...............................................................................182第十節(jié) 質(zhì)量信息處理制度.......................................................................................183第十一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)信息反饋管理制度.......................................................................184第十二節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)管理細則.......................................................................................185第十六 市場管理制度....................................................................................................186第一節(jié) 銷售方針和銷售計劃管理制度....................................................................186第二節(jié) 銷售業(yè)務管理制度........................................................................................188第三節(jié) 銷售事務管理制度........................................................................................195第四節(jié) 銷售策劃管理制度........................................................................................200第五節(jié) 銷售服務管理制度........................................................................................204第一章 廠紀廠規(guī)第一條 全體員工必須忠于職守，盡心盡責做好本職工作。對搞“小集團”、無理取鬧、聚眾鬧事者，嚴懲不怠。第八條 工作時間不得擅自離崗、串崗，不看報紙、小說，不吃零食，不準打私人電話。人人樹立質(zhì)量觀念，重視產(chǎn)品質(zhì)量，遵守“三檢”制度。第十四條 要講衛(wèi)生、愛清潔、注意個人形象與公司形象。第十六條 遵守食堂用餐制度，文明就餐。如有打擊報復，嚴肅處理。審批： 日期：第二章 考勤制度第一節(jié) 勞動考勤條例第一條 為了維護正常的勞動生產(chǎn)秩序，提高工作效率，結(jié)合公司的具體實際，特制訂本條例。若射頻卡遺失或忘帶，須報保衛(wèi)科登記，遺失者自費補辦。提前15分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，提前15分鐘以上下班者，按早退論處外，還須補辦請假手續(xù)。已安排加班的人員，在加班時間內(nèi)如發(fā)現(xiàn)遲到、早退、虛假考勤或缺勤，按考勤紀律考核，扣除基本工資并納入考核。六、事假員工有事必須事先辦理請假手續(xù)（特殊情況，返崗后24小時內(nèi)補辦請假手續(xù)）。七、病假因病或非因工受傷，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后到行政辦辦理請假手續(xù)，假期無薪。工齡在三年以上的計件工資員工經(jīng)總經(jīng)理審批后，可享受最低工資標準50%的有薪假待遇，產(chǎn)假40天。限直系親屬（即上下二代）。休假單出門時交保衛(wèi)科登記，監(jiān)督返崗。行政人員請假一天以內(nèi)的，由各自所在部門的經(jīng)理負責審批，請假一天到三天（包括三天）的由各分管付總經(jīng)理負責審批，超過三天由總經(jīng)理審批。不能連續(xù)請假。同時對有關(guān)人員要進行教育幫助，端正工作態(tài)度，使各自部門形成良好的工作作風。第二條 本公司副總經(jīng)理以下的員工，必須按照公司規(guī)定的作息時間進行勞動考勤，并以考勤結(jié)果作為發(fā)放崗位工資的依據(jù)（總經(jīng)理特批除外）；副總經(jīng)理及以上人員按實際進出時間考勤，考勤結(jié)果不作為發(fā)放工資的依據(jù)，但納入月度和年度考核。第四條 員工一個月內(nèi)遲到或早退不超過3次者，每次罰款5元，超過3次者加倍罰款；10次以上者，給予開除處分。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，開具“工作聯(lián)系單”、“請假單”或按規(guī)定登記，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第十一條 保衛(wèi)科因監(jiān)督不利，或包庇、弄虛作假，根據(jù)情節(jié)加倍處罰，并納入月工作考核。第十五條 保衛(wèi)科值班人員要客觀準確地做好出入時間登記，行政辦將進行不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)包庇、大意、失職造成實際與記錄不符者，保衛(wèi)科當班人員處以30元/次罰款，并納入工作考核項目。審批： 日期：第三章 人事管理制度第一節(jié) 員工招聘、錄用、調(diào)動、離職第一條 目的根據(jù)公司工資集體協(xié)商制度，并經(jīng)公司董事會研究通過，以完善公司人事管理，合理調(diào)配人力資源，滿足生產(chǎn)需求，挑選優(yōu)秀人才為目的，制定本制度。第四條 外招一、途徑：中介，人才交流會，網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體，委托培養(yǎng)二、條件：高中以上學歷，年滿18周歲，身體健康，品行優(yōu)良，適應崗位要求，非《同行聯(lián)盟公約》企業(yè)的離職員工。第五條 聘用規(guī)定一、 經(jīng)評定通知試用的人員，報到時應攜帶下列資料： 身份證、學歷證、就業(yè)證、婚育證及其他證明身份的證件的原件及復印件。 新員工應著工裝，憑“新職工分配通知單”按時到相應車間或部門主管處報到，進入試用期。若扣除費用超過試用期工資總額，則扣完為止，公司方不要求另外補償，但賠償責任不因離職而免除，因個人原因給公司造成損失或造成惡劣影響的，責任人必須承擔賠償責任，不受金額多少的限制，如果離職員工拒不履行賠償責任，公司保留通過法律途徑維護公司利益。二、各部門主管根據(jù)考核成績、工作表現(xiàn)及本人申請，經(jīng)考評審批員工本人簽字的《簽訂合同申請表》，于每月二十五日前統(tǒng)一報送行政辦，逾期未申請而留用期間工資，按試用期工資標準結(jié)算，部門主管亦列入考核。五、合同簽訂后，行政辦通知財務部自合同簽訂當日起，四個月內(nèi)扣足全額違約金。二、各部門內(nèi)部、車間內(nèi)部人員調(diào)動，由部門根據(jù)工作要求自行掌握，但須報行政辦備案，非工作原因任意調(diào)配崗位，對主管人員進行嚴肅處分。第八條 離 職離職可分為三種情況，即辭職、辭退、開除。四、離職手續(xù)辦理流程經(jīng)批準辭職或公司辭退、開除決定下達后，行政辦填寫《離職審批表》，離職人員持表格到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，退回領(lǐng)用物品、借款和各項扣款。根據(jù)同行業(yè)聯(lián)盟公約規(guī)定，辭職后普通員工一年內(nèi)不能受聘同行業(yè)，行政管理人員、技術(shù)員、銷售人員等重要崗位人員離職后三年內(nèi)不能在同行業(yè)中受聘工作，否則，公司將追究其法律責任。第三條 檔案內(nèi)容一、《招聘登記表》 內(nèi)容有：個人姓名、個人簡歷、出生年月日、家庭住址、文化程度、家庭成員、本人政治面貌、擔保人資料等；二、個人借、領(lǐng)物品的記錄（一次性辦工用品除外）；三、工作調(diào)動記錄；四、工資等級變動記錄；五、勞動合同（包括續(xù)簽合同）；六、身份證復印件、回執(zhí)單及其他證書復印件；七、培訓記錄；八、獎懲紀錄；九、其他個人檔案資料。員工借用有關(guān)證件、證明須書面提出申請，由行政辦主管審批后方可借用。第三條 員工待遇一、公司本著勞資兼顧的原則，給予員工合理的待遇。適用范圍：六等、五等、四等職級員工。月薪制定義：以月為單位，以公司規(guī)定的額定工作日為標準，結(jié)合崗位職能制定月薪定額，即崗位工資，按實際考勤核算員工實際月收入的工資制度，又稱計時工資制。8考核扣分金額 = （應付工資30%）/100所扣分數(shù)實施細則：（1）根據(jù)員工所在崗位及責任的不同，對實行月薪制的崗位進行等級劃分。要求提前轉(zhuǎn)正者，須經(jīng)部門主管同意報人力資源部或行政辦審核，通過“述職”經(jīng)總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正。計件制定義：計件工資標準，以月實際完成入庫數(shù)量計算員工的月實際收入的工資制度。實施細則：參照月薪制實施細則。工價定額由核價主管每三個月定期維護一次，浮動范圍以上下8%為標準，超過范圍進行即時調(diào)整，以不超過標準為原則。實習期限：即在校學生到公司見習期限（課程還未結(jié)束，見習完畢需回校）或?qū)W校規(guī)定的實習期限（一般是所有課程考試完畢到就業(yè)協(xié)議簽訂之日，實習結(jié)束不需回校）。六、幫教人員的待遇幫教期試用工資標準：公司接收的幫教對象，無論其緩刑期長短，試用期一律為三個月，其試用期工資按普通員工試用期工資標準發(fā)放，試用從接收進廠之日起開始。緩刑期滿，雙方遵循自愿原則，若雙方同意，自刑滿之日起簽訂正式勞動合同。三、崗位調(diào)動的，其工資相應調(diào)整，具體參照《薪酬標準》。二、加班工資的計算： 保安人員法定節(jié)假日加班工資按30元/天標準發(fā)放。計件工資工序工價定額的管理及調(diào)整每年評審一次，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。若部門各項考核連續(xù)三個月未達標，則部門負責人調(diào)離、辭退。三、年薪員工的工資總額分為兩部分一部分：工資總額的20%作為年終績效工資。四、凡按業(yè)績掛鉤、按獎金提成的人員，可與公司簽定年度責任合同，工資標準可不按本標準執(zhí)行，以責任合同為準。第三條 工時定額表制訂執(zhí)行說明一、公司工時定額的制訂以各工種工資等級標準為參考，工時定額標準以員工月收入不超過工資等級標準上下10％為限，超出則需進行定額的調(diào)整，確保始終在標準浮動范圍之內(nèi)。初級鉗工（1）新招熟練工，前兩個月按組計件工資的80％發(fā)放，第3個月開始按照100%發(fā)放；（2）轉(zhuǎn)崗工，前3個月按組計件工資的80％發(fā)放，第4個月按組計件工資的90％發(fā)放，第5個月開始按組計件工資的100％發(fā)放。一級儀表工（1）初級儀表工連續(xù)在崗5個月自動轉(zhuǎn)為一級儀表工，按組計件工資的100％發(fā)放；（2）儀表組長：按組計件工資的110％發(fā)放。噴槍手（即噴涂、噴塑、噴漆工）工資分配噴涂、噴塑、噴漆工（或稱噴槍手）按組計件工資的120％發(fā)放。輔助工（1）第1個月，工資按700元/月發(fā)第五條