【正文】 列非常情況時，可向公司申請預(yù)支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。 對考核結(jié)果有異議的；3．第三條：復(fù)議程序員工向綜合管理部提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。第十章 績效考核管理辦法第一節(jié) 總則第一條　考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。3．考核者在進行考核時，應(yīng)嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。C．項目考核，考核周期為項目開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據(jù)。部門主管級別及以上在每月25號前提交下月工作計劃到上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)審核并簽批意見后返回到提交人手中。3. 后勤部門績效考核標準由綜合管理部統(tǒng)一編制經(jīng)審批后頒布實施。6. 部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。 第五條　考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項目考核除外）采取等級強制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個等級。5．對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明,報綜合管理部核實及總經(jīng)理批準。7．不良事故考核將根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。12．培訓(xùn)資格的確認：a)凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓(xùn)，由各級經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報綜合管理部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報綜合管理部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。第三條　工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。第六條　考核資料考核資料包括：工作計劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標）、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第二節(jié) 培訓(xùn)的目標與戰(zhàn)略第三條 培訓(xùn)的目標是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。第三節(jié) 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。(四) 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。(三) 員工態(tài)度培訓(xùn)：不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現(xiàn)的需求。第十一條 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十五條 參加各類學歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。第十七條 公司組織的培訓(xùn)且培訓(xùn)費用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)，參加員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。職前培訓(xùn)由綜合管理部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向綜合管理部匯報培訓(xùn)情況。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。公司綜合管理部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。第二十八條 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn)計劃上報綜合管理部備案。第三十二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)綜合管理部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整部門/人應(yīng)該向綜合管理部提出申請，上報總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十八條 培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。第十節(jié) 培訓(xùn)的費用第四十一條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ?。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓(xùn)時間長短按下表發(fā)放。第二部分 職前培訓(xùn)管理辦法第一節(jié) 適用范圍第一條 本辦法適用于重慶市銀河星辦公設(shè)備有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。第五條 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 綜合管理部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)記錄檔案，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責任由員工承擔。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；服務(wù)意識等。第十六條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員。第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第二十四條 部門交叉培訓(xùn)須于新員工報到一個月內(nèi)完成，由綜合管理部安排，原則上財務(wù)部對財務(wù)管理、直銷部對營銷技巧等是必須進行培訓(xùn)的。第二十二條 新員工入職，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應(yīng)由各相關(guān)部門進行交叉培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)課程至少三十分鐘。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第十四條 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第十條 公司新員工通識訓(xùn)練由綜合管理部及各部門行政人員共同組織，綜合管理部負責實施。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。培訓(xùn)時間績效工資數(shù)額5天以內(nèi)績效工資100%5—10天績效工資80%10—15天績效工資60%第四十三條 聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時）時間職稱工作時間業(yè)余時間高級以上2040副高1530中級1020第四十四條 參加主城區(qū)內(nèi)培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、用餐費用，由其自行解決。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。第三十九條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實際工作中進行檢驗。第三十四條 培訓(xùn)期間綜合管理部監(jiān)督學員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三十條 個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃，上報綜合管理部備案。第二十六條 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第七節(jié) 培訓(xùn)需求分析與計劃制定第二十四條 公司綜合管理部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負責人。第二十三條 個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。第二十條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。第十六條 員工須脫產(chǎn)培訓(xùn)的，時間不超過1個月的，可以按事假處理，可不解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽勞動合同。第十三條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。第九條 其他各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助綜合管理部進行培訓(xùn)的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。(一) 員工知識培訓(xùn)：不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(二) 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第四條 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓(xùn)。第十一章　員工培訓(xùn)管理辦法第一部分 總則第一節(jié) 適用范圍第一條 為了有組織、有計劃地培訓(xùn)重慶市銀河星辦公設(shè)備有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第五條　考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向綜合管理部提出復(fù)議，綜合管理部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。第三節(jié)　考核說明第一條　考核責任本考核辦法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化績效考核觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，綜合管理部負責組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。 等級系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核獎勵年中獎扣除50%考核獎勵年中獎扣除20%考核獎勵年中獎等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度考核獎金扣除20%月度考核獎金9．凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。綜合管理部為投訴歸口管理部門。3．連續(xù)6次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級。8．綜合管理部有權(quán)對公司各類考核進行監(jiān)督和抽查，并根據(jù)日常投訴或工作記錄中對違反考核標準、公司規(guī)章制度或出現(xiàn)的不良事故未計入考核中的情況有權(quán)對考核結(jié)果按照要求進行調(diào)整（強制）后呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。4. 自行考核部門負責人應(yīng)按照其自定的標準在其規(guī)定的考核時間內(nèi)考核，并將考核結(jié)果報總經(jīng)辦審批。2. 每月28號前各部門員工將上月提交計劃完成情況進行自我評價并總結(jié)上月工作，然后提交到部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理審核并簽批意見后返回到員工手中并報綜合管理部備案（均為電子版），作為監(jiān)察考核公平公正的依據(jù)。第三條　考核內(nèi)容和指標1．月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標性目標：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標的考核；2）重點工作指標：不能量化,但對完成工作非常重要的指標的考核；3) 追加目標和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；4）工作行為與態(tài)度考核； 5) 不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門主管及以上具有管理職能崗位的具體指標：1）部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標；2）部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核；3）追加目標和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和輔助任務(wù)的考核；4）管理行為與態(tài)度考核； 5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核★具體考核量化標準另行制定。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)?？己俗谥?．考察員工工作績效；2．作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4．作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5．促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。第三條　考核原則1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。由綜合管理部23天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補發(fā)差額。 對加薪有異議的；5．第二條：復(fù)議包括1．第七條：公司薪資發(fā)放日為每月 5 日發(fā)放上一個月份的工資，遇節(jié)假日順延。該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、預(yù)支工資及代墊款項。第三條：績效獎金在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，具體見《績效獎金制度》。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。法定福利和保險。第四條：績效考核獎金為浮動性獎金，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：基本工資；工齡工資；績效獎金及福利；第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。第九章 薪酬管理制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。⑷、六一兒童節(jié)，有14歲以下孩子的員工家長，公司將提供兒童節(jié)日禮金人民幣50元。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)。B、投?；鶖?shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。第八章 員工福利規(guī)定第一條 員工福利之規(guī)定只適用于公司正式員工，所有試用期人員、兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第十七條 考勤的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行⑴、綜合管理部為考勤檢查、監(jiān)督、執(zhí)行部門。加班一天可以選擇調(diào)休一天或發(fā)放一天的加班工資，以此類推；⑵、周末需要安排值班的部門，須月初向綜合管理部提交《部門值班安排表》，綜合管理部作為考勤的歸口管理部門，有權(quán)在值班期間監(jiān)察值班人員的工作；⑶、周末需要安排值班的部門，其提交的《部門值班安排表》中值班人員發(fā)生變化時，請在事后到綜合管理部登記，以便綜合管理部對調(diào)休或加班工資計算的管理；⑷、周末值班半天可以選擇調(diào)休半天或發(fā)放半天的加班工資，值班一天可以選擇調(diào)休一天或發(fā)放一天的加班工資，以此類推；非周末需要值班者，須在前臺處提前一天填寫《值班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，方可算值班。第十四條　出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。第十一條　員工二天(含二天)