【正文】 重大錯誤，使公司發(fā)生損失者，處以金額 300 元罰款； 第十條：未完成上級交辦的工作，且影響公司整體計劃造成損失的部門負責人和責任者，處以金額 300 元罰款； 有下列情況之一者，應予以記大過處分并予以對應金額扣款，必要時可以降職甚至開除： 第一條：利用職權，徇私舞弊者、嚴重瀆職，直接或間接給公司造成損失者，處以金額 200500 元罰款； 第二條：盜竊公司財物，挪用公款，故意損壞公物者，處以金額 2001000 元罰款； 第三條：攜帶違禁品進入公司者，處以金額 100500 元罰款； 第四條：在公司聚賭、娛樂、斗毆者，處以金額 200500 元罰款； 第五條：不服從指揮，且有威脅者，處以金額 200500 元罰款； 第六條：利用工作時間，在外兼職或經營本公司同類業(yè)務者，處以金額 200500 元罰款。部門員工違反公司 規(guī)定，直接上級負連帶責任。 堅決遵守執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及通知性文件精神。 尊重領導，嚴格執(zhí)行上極的命令和指示，嚴守公司的機密。 員工不得乘職務之便營私舞弊，更不能以公司名義招搖撞騙。 1員工應拒絕不良嗜好及無謂之應酬，一律不粘黃、賭、毒。 1各部門主管是執(zhí)行公司紀律的帶頭人，經常對下屬進行職業(yè)道德、法制和紀律教育，培養(yǎng)一支以公司為家， 以公司為榮，遵紀守法的員工團隊。 養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。 盡量使用普通話和文明用語,按電話時須說“你好,****餐飲管理公司； ”,交淡簡潔明了,不長時間占用辦公 電話,不閑聊。 工作臺上不能擺放與工作無關的物品。 下班或離開前座椅應歸原位。 事先有目的的業(yè)務活動，應準時到場。 名片先遞給上級或長輩，應把文字向著對方，邊遞說出自己的名字。為使公司員工有統(tǒng)一、規(guī)范的行為， 并為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，特制定本管理條例。 三、 辦公動態(tài)整潔的管理規(guī)定 總經理辦公室不定期的檢查辦公清潔衛(wèi)生，各部門主管承擔本部門員工沒有保持好自己辦公區(qū)域整潔的連 帶領導責任。 四、 員工著裝管理規(guī)定 員工統(tǒng)一著裝對提升公司形象，傳播企業(yè)文化有著重要的意義?？偨浝磙k公室根據氣候狀況統(tǒng)一規(guī)定著裝款式。 員工職業(yè)裝原則上使用 1 年，公司每月補貼給員工服裝款的 1/12，隨員工的月工資一同發(fā)放給員工本人。 妥善保管好員工工作證、工號牌是每個員工的職責和義務，如遺失公司工作證立即通知人事行政部補辦， 收 取制作費用 10 元/個。 員工不得在辦公時間辦公區(qū)域吃零食。 公司不準用公司電話打休閑娛樂聲訊服務臺。 如果對方所找之人不在，一定用“請問您有什么事情需要轉告嗎？若可以的話，請留下您的姓名、地址、 聯系方式等” 業(yè)務熱線電話、服務熱線電話的接聽人員必須作好電話記錄，并及時轉告相關部門主管。 開敞辦公間的照明電源，在公司下班時間及時關閉。 凡內勤員工，每天手機開機保持在上午 8 點至晚上 22 點開機。并及時向公司匯報工 作完成進度和實際情況。 總經理辦公室負責對會議所布置的工作進行檢查、監(jiān)督和協調，及時將工作的開展情況向公司總經理匯報 1財物安全管理制度３１ 一、 總則 為對公司的財產有一個統(tǒng)一、安全的管理，防止公司財產意外損失，特制定本辦法。 二、 公司財物安全管理規(guī)定 原則上，公司不提倡員工將個人重要物品存放在公司。 員工外出離開公司，應將自己的抽屜或柜子上鎖，若因自己疏忽造成物件或資料丟失，其全部責任在員工 本人，并負責賠償因自己疏忽而給公司造成的損失。 公司總經理辦公室人員有權檢查公司員工下班后是否按規(guī)定拔掉電源插頭或關閉插線板電源。無派車單出車、違章發(fā)生事故，責任自負，并要賠償公司損失。 駕駛員要樹立節(jié)約能源、節(jié)省開支的觀念，認真記錄油耗量。 保持車容整潔，做到車身清潔，車窗明亮，發(fā)動機干凈，車內無異味、無雜物，后備箱內的物品擺放整 齊。 二、派車程序 用車部門到行政助理處登記（看用車時間是否沖突）后，領取《派車單》 ； 用車部門經理（現暫由部門主管）簽字； 總辦主任（現暫由行政主管）簽字； 分管行政的副總簽字； 將派車單交駕駛員出車； 分管行政的副總如不在公司，由其他副總簽字；如也不在公司，由總經理簽字；如都不在公司，由用車 部門負責人按以上順序電話請示上述領導同意后， 并由其電話知會駕駛員方可出車， 事后補辦出車手續(xù)。并且在滿足采 購工作需要的同時，服從公司特殊情況下的調配。 為有利于工作，將每周的工作例會定于每周一下午 14：00 召開。３３ 發(fā)言順序為：俊豪店總、洋河店總、南坪店總、直營管理部、客戶服務部、廚政管理部、策劃部、加盟部、 營運部、工程部、總經理辦公室、分管行政的副總、分管直營的副總、執(zhí)行副總、總經理。其他要說明的事項和問題。 一、 參加人員：總經理、副總經理、各部經理，其他人員屆時通知。 4． 根據公司發(fā)展需要，研究擬定公司機構設置及增減。 2． 準備好有關的文件和相應的材料。 1文件、財務票據等簽署流程 公司各部門、各直營店人員每周總經理簽署文件票據的時間進行統(tǒng)一規(guī)定； 公司各部門、各直營店人員需簽署的文件、財務票據等，于每周三、四（上午 11：00 之前）交至公司 前臺行政助理處，由行政助理統(tǒng)一收集后于每周三、四（上午 12：00）交至總經理處簽署，待總經理簽署后下 發(fā)至相關部門或人員； 特殊情況：３４ （1）蓋章申請的簽署：公司個部門以及直營店將需蓋章的文件交至總經理辦公室，并填寫《蓋章登記簿》 ， 由行政助理將需蓋章的文件及《蓋章登記簿》統(tǒng)一交至總經理處簽章； （2） 每周周例會或重要會議的會議記錄簽署： 會議記錄于會議召開次日中午 12： 00 以前交至總經理處簽署， 待總經理簽署后通過 OA 下發(fā)至各部門相關人員； （3）緊急文件需立即簽署：各部門、各直營店將需簽署的緊急文件交至行政助理處，由行政助理上報總經 理處簽署。 人員招聘、錄用、退出、獎懲 勞動合同管理 工資與福利 績效考核 考勤制度 員工考評 員工異動管理 員工檔案管理 員工申訴管理 公司后備干部管理辦法 招聘管理 一、 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。 （4）各直營店可以開展招聘工作，但只能將初試合格的人員轉公司總經理辦公室進行復試、終試，合格的人 員由總經理辦公室辦理入職手續(xù)，員工持公司調令到店面報到，店面憑公司調令接收員工安排工作。 （5）用人部門和總經理辦公室共同組織筆試。 （8）員工報到入職以及員工背景調查。 （3）用人部門及總經理辦公室對人才進行面試、筆試。 （2）總經理辦公室組成招聘小組，由總經理親自主持初試。 （6）總經理辦公室為人才辦理入職手續(xù)。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發(fā)“保證責任催告函” ， 并 作好采取司法處理的準備。 2）偷竊本公司資料、器材、工具及物品者。 ，即應換保： 1）擔保人死亡。 擔保人有上述各項情形之一者，被擔保人應即通知本公司，凡隱瞞不報或故意拖延者，應予以懲處。 ，而無未了事項時方能解除擔保責任，擔保書自動失效。 （2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。 （5）新業(yè)務部門人員提前轉正的首要條件是由業(yè)績來決定。 （2）總經理辦公室審查，決定是否采納直接主管部門的意見。 （5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理” 。 《勞動合同書》是資方與勞方共同認可簽訂的協議，合同一經 簽訂，雙方均應嚴格遵守。公司所有員工合同期均為 3 年，合同為 6 個月（此試用 期僅適用于社保系統(tǒng)，不適用薪資系統(tǒng)） 。 ，雙方即應履行合同的義務，嚴格執(zhí)行合同條款之規(guī)定。 7. 凡被公司解除或終止勞動合同者， 必須將本人所持有的公司財物， 全部歸還公司， 并按規(guī)定辦理有關手續(xù)?？偨浝磙k公室根據雙方續(xù)簽勞動合同的 意愿，通知員工簽訂勞動合同。 九、在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造 成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。 二、公司員工內部檔案應及時、全面地收集到總經理辦公室統(tǒng)一保管；各部門應主動將平時形成的應歸檔 材料及時送交總經理辦公室保管。 四、查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 1. 出現員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物 和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。 ，總經理辦公室批準，４０ 在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 （2）員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經總經理辦公室和總經理批準，并辦理異動交接手 續(xù)。 三、休長假 1. 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作， 經公司同意， 可以保留其在合同期限內的員工資 格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。 （2）原工作部門領導同意。 （6）休假。員工辭職提前申請?zhí)鞌蛋凑障旅嬉?guī)定執(zhí) 行：４１ （1）辭職員工提前（試用期員工可以不提前）填報《辭職申請表》 。 （3）辦理員工異動交接手續(xù)。未辦理離職手續(xù)者， 公 司有權停發(fā)其薪資。 （2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應在 2 日內向總經理辦公室遞交員工異動說明，異動說明應經 部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。 6. 符合國家《勞動法》規(guī)定而離職員工，在辦妥移交手續(xù)后，公司依《勞動法》之規(guī)定給予經濟補償金；但 因受處罰而被辭退或自愿請辭者，均不給予經濟補償金。 ，應辦事項如下： 1) 2) 3) 4) 填寫“員工辭職申請表”壹份，辦理離職手續(xù)； 辦理工作移交手續(xù)，交回配發(fā)用具物品，清楚無誤后方可離職； 如存在向公司借款借物事宜，應一次清還，如未還清，以工資清帳； 如無任何欠款，財務把所有薪資在工資發(fā)放日統(tǒng)一劃入個人帳戶。 ，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 （5）員工離職。 高層管理人員：提前 60 天提出；公司在 60 天時間內安排其工作接收人與其辦理正式工作交接。 、津貼，不享受公司福利。 （4）辦理員工異動交接手續(xù)。其痊愈上班時，要有指定治療單位的證明。 （4）外調員工外調期滿回公司，應由外調單位出具外調期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。 ，本公司員工被公司安排到其他公司協助工作，公司保留其員工資格，但由新 公司發(fā)放其薪資并解決福利。凡未經總經理辦公室認 可的私自異動均為無效異動。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任，查閱、借閱僅限 于辦公室內進行。為確保檔案的 準確，每半年對內部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。３９ 十一、 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外 應聘、兼職和就業(yè)。 七、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯系到新工作部門的，勞動合同終止；合同 期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現，合同亦應終止。 五、員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關系。 ，須同公司簽訂《培訓合同》 ；為公司服務未滿合同規(guī)定年限而 辭職者，須退賠《培訓合同》內公司所支付的相關的培訓費用。未滿半年離職者（包括自動辭職和公司辭退者） ， 將不予享受社保福利。如因特殊原因不能 5 日內簽訂勞動合同，應及時說明理 由，否則視為員工拒簽勞動合同。 公司實行全員勞動合同制（指正式員工） 。不能勝任者予以辭退，試用期事假達 5 天者予以辭退，病假達 6 天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。 （6）新員工入職后有三天的試工期，因各方面原因不能勝任者，在三天以內辭職或被辭退者，公司將不發(fā) 放任何薪酬福利。 試用期員工的工作時間，從報到之日起開始計算一般經過 13 個月的試用期，并按照合同條款及本規(guī)章制度之 各方面規(guī)定執(zhí)行。３７ （2）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號保管。如以登報或宣告退保者，概不生效，員工換保應于一星期內辦妥新擔保手 續(xù)，逾期未辦，視情節(jié)輕重，予以罰處或免職。 3）擔保人退休。 4）故意毀壞本公司的設備或其他物品者。 ，擔保人應負賠償責任并放棄先訴申辯權。３６ 七、總經理辦公室應引導新入職人員依程序辦理下列工作： （1）領取員工手冊及工作證； （2）登記考勤（辦公室指紋錄入）并向其說明使用方法； （3）領取制服（如有統(tǒng)一要求） ； （4）領取相關辦公用品； （5）向其它相關部門對新入職員工進行入職介紹； （6）如有需要，安排員工入住員工宿舍； （7）登記參加社保（入職半年后） ； （8）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。 （4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。 （5）員工報到入職及員工背景調查。 戰(zhàn)略性人才招聘程序(包括內部晉升與外部招聘)： （1）總經理辦公室根據總經理提供的招聘計劃，組成招聘小組。 總經理辦公室收到后，實施終審，終審有權否決。 （2）總經理辦公室決定招聘方式（網絡、現場、學校、報紙等方式） ，并發(fā)布招聘信息。 （2）計劃外招聘由總經理審批。 （二）人力資源工作 人力資源的主要工作是圍繞著公司的經營和管理這個中心展開的，通過招聘、錄用、選拔、調配、流動、 考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議處理等各項管理活動，謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊 密結合。 4． 會后寫出會議記要，下發(fā)上報。 6． 其他總經理認為需要研究處理的工作。 2． 研究確定公司年度、月度營業(yè)計劃和營業(yè)指標及利潤指標。有涉及需要解釋的，在輪到自己發(fā)言時，再做解釋。報告本周 主要工作。 參加人員為總經理、副總經理、各直營店總經理、公司各部經理（現暫為主管） ，根據需要可另外決定參會 人員。 1例會管理制度 例會有助于公司領導全面掌握公司生產、經營過程中的實際情況、正確引導公司決策、全面準確部署各 部門下一時段工作的任務；有助于公司各部門之間相互配合、協調和溝通。 財務部采購用車的派出，由財務部經理負責。要經常自己動手做一些力所能及的維護保養(yǎng)工作。外出的停車費用報銷要有時間、地點、使用單位確認等內容，沒有記錄的不予報銷。夜間停放在公司規(guī)定的停車場，未經公司領導同意，車輛不得無故 在外過夜停留，否則發(fā)生