【正文】 大前研一曾表示：“沒(méi)有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”?！　?.《從優(yōu)秀到卓越》　　超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。　　亞馬遜書店對(duì)這本書的贊美之語(yǔ)是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書。　　韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)理念?！薄　?.《杜拉克管理思想全書》　　彼得?杜拉克，美國(guó)著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來(lái)20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位?！　‰m然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。當(dāng)時(shí)美國(guó)商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對(duì)強(qiáng)烈個(gè)人主義的員工，美國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒(méi)有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。這本書研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖?！薄　?.《只有偏執(zhí)狂才能生存》　　本書作者是被認(rèn)為美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。　　在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。本書的核心觀點(diǎn)是：營(yíng)銷管理就是通過(guò)創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計(jì)劃和控制過(guò)程。　　這本書的全部魅力來(lái)自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)160億美元的“世界頭號(hào)股王”?！　?0.《定位》　　20多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營(yíng)銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。十佳管理類書籍推薦1 《營(yíng)銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為世界工廠，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這盞神燈能夠指引我們真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè) 的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資 源，成就營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的偉業(yè)。 專家點(diǎn)評(píng)：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾 他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而 為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng) 化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 讀者點(diǎn)評(píng)：創(chuàng) 造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)， 可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。 它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）4 《從優(yōu)秀到卓越》 推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，優(yōu)秀的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)樽吭降奈淞执髱煴緯亲非笞吭降钠髽I(yè)的九陰真經(jīng)?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本 書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（刺猬原則）。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。（鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）5 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人這是關(guān)于自我管理的最經(jīng)典的著作。 要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。 同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分 享，令人信服?？戮S提到的比喻開(kāi)始：一群工人在叢林里清除矮灌木。約翰對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的戰(zhàn)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。他們發(fā)現(xiàn)，這些高瞻遠(yuǎn)矚的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義； 他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流 程和系統(tǒng)。 讀者點(diǎn)評(píng)：中 國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。10 《大敗局》 推薦理由： 對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè) 家所說(shuō)：成功，就是活著。35 / 35。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得MBA式教案的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了大失?。粚?lái)，可 以斷言，從優(yōu)秀到失敗的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式 無(wú)疑有點(diǎn)化作用。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一 幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了 了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。 讀者點(diǎn)評(píng)：作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）6 《變革的力量》 推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。 史 蒂芬 內(nèi)心匱乏癥的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。 內(nèi)心匱乏癥，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快， 不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)先僵化，再優(yōu)化，然后固化的拿來(lái)主義。 從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。渠道制勝、品牌為王、技術(shù)先導(dǎo)、神話、創(chuàng) 舉、革命的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病妙手回春；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等 分別是不同企業(yè)的殺手锏 人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的唯一重要的東西。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。 深度匯談是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。彼得對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn) 略目標(biāo)。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即五種競(jìng)爭(zhēng) 力模型。 我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)Email等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些 成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌 的贏家?！　《?001年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。　　巴菲特曾說(shuō)過(guò)，“即使美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我未來(lái)兩年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為。　　9.《沃倫?巴菲特之路》　　羅伯特?海格斯特姆的這本書是《紐約時(shí)報(bào)》的最佳暢銷書。他在1967年出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》一書，成為美國(guó)管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國(guó)文字，受到各國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。在這個(gè)過(guò)程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意。作者從人的角度讓我們看到公司的成長(zhǎng)和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢(shì)并長(zhǎng)期發(fā)展的?而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性?！　∫?yàn)檫@本書，湯姆?彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個(gè)“無(wú)關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列?！　”緯鵀楣芾碓O(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)書籍，長(zhǎng)達(dá)3年位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，在美國(guó)總發(fā)行量超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)，事實(shí)上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟?！　《爬吮热魏稳硕荚?0年或20年開(kāi)始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競(jìng)爭(zhēng)策略、組織設(shè)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息?！　“头铺厥沁@樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越?！　∶绹?guó)著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。那么，管理學(xué)經(jīng)典書籍有哪些?世界工廠網(wǎng)小編為您提供幾本管理學(xué)經(jīng)典書籍書目及簡(jiǎn)介!　　1.《孫子兵法》　　《孫子兵法》為我國(guó)春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國(guó)同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。用品味和誠(chéng)信征服市場(chǎng)和消費(fèi)者。執(zhí)行是決策的接續(xù)。62. 【為績(jī)效管理正名】績(jī)效管理并非神藥可醫(yī)百??；用好績(jī)效管理的確可以令企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生顯著改變；績(jī)效管理具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)性；績(jī)效文化是績(jī)效管理的核心；利他共贏的激勵(lì)機(jī)制又是績(jī)效管理的指導(dǎo)性原則；做到文化驅(qū)動(dòng)與利益驅(qū)動(dòng)；適時(shí)調(diào)整、創(chuàng)新求變；老板是績(jī)效管理的重要支點(diǎn)?！?小鐘想著：一秒擺一下,每一秒堅(jiān)持下來(lái)。55. 【五種類型的報(bào)酬：?jiǎn)T工想要的報(bào)酬不僅是薪酬】1）歸屬感：?jiǎn)T工感覺(jué)到自己歸屬于一家令人羨慕，與自己價(jià)值觀一致的機(jī)構(gòu)；2）薪酬：?jiǎn)T工通過(guò)工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)而得到的金錢；3）福利：間接薪酬包括健康保險(xiǎn)，退休計(jì)劃以及休假；4）職業(yè)生涯：?jiǎn)T工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)；5）工作內(nèi)容：?jiǎn)T工在工作中獲得滿足