第6講績(jī)效考評(píng)和薪酬管理(文件)
【正文】 論、代理理論核薪基礎(chǔ)：工作績(jī)效重要的人事功能：績(jī)效評(píng)估公司焦點(diǎn)：行銷導(dǎo)向基于保健薪資支持理論：公平理論（外部公平）核薪基礎(chǔ)：物價(jià)、生活水準(zhǔn)、市場(chǎng)薪資重要的人事功能：薪資調(diào)查公司焦點(diǎn)：行政支援導(dǎo)向基于職務(wù)薪資支持理論：公平理論（內(nèi)部公平）核薪基礎(chǔ)：職務(wù)的相對(duì)價(jià)值重要的人事功能：職務(wù)分析、職務(wù)評(píng)價(jià)公司焦點(diǎn)：生產(chǎn)導(dǎo)向任務(wù)價(jià)值分析性任務(wù)產(chǎn)出變異性高低低 高360176。? 任務(wù)價(jià)值：靜態(tài)價(jià)值是指任務(wù)本身所具有的價(jià)值，如職務(wù)價(jià)值；動(dòng)態(tài)價(jià)值指任務(wù)產(chǎn)出所具有的價(jià)值，即員工對(duì)組織的實(shí)值貢獻(xiàn)。 Heneman, 1985) 薪酬增加的基礎(chǔ)(薪酬資源的分配)a) 以個(gè)人、部門、或是全公司的績(jī)效做為基礎(chǔ)(Kerr, 1985)b) 增加的頻率、每一次增加的數(shù)量(Salter, 1973) 薪酬在整體人力資源策略中的角色(薪酬資源的多寡)a) 主導(dǎo)性、對(duì)等性或附屬性 薪酬的管理形態(tài)a) 員工的參與程度、總公司的集權(quán)程度(Brown)薪酬策略的決定因素（1）企業(yè)策略：總公司，事業(yè)單位，功能級(jí)別（2）內(nèi)部環(huán)境：組織類型；內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)；組織大?。还精@利性；勞動(dòng)成本占總本；員工教育、技能、經(jīng)驗(yàn)（年資）（3）外部環(huán)境：法律，工會(huì)，產(chǎn)品市場(chǎng)壓力，勞動(dòng)市場(chǎng)壓力，物價(jià)指數(shù)，生活成本，薪酬調(diào)查薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展 至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等的福利水平保持利潤(rùn)保護(hù)市場(chǎng)無發(fā)展和衰退
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