【正文】 本不斷下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)的階段；成熟期指產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的階段，此時(shí)市場(chǎng)需要量已趨飽和；衰退期指產(chǎn)品更新?lián)Q代階段，這時(shí)利潤(rùn)減少，必須淘汰了。廠牌和商標(biāo)往往反映了企業(yè)特性和精神，反映了產(chǎn)品的質(zhì)量，是工廠和產(chǎn)品聲譽(yù)的象征。這個(gè)程序也可以歸納為這樣四個(gè)階段；新產(chǎn)品概念讀設(shè)計(jì)階段、診斷性設(shè)計(jì)階段、改進(jìn)和預(yù)測(cè)性試驗(yàn)階段、商業(yè)性投產(chǎn)階段。二、 搞好綜合平衡 計(jì)劃要保證企業(yè)管理整體和各部門之間的綜合平衡?！?． 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，即以生產(chǎn)能力定產(chǎn)、避免“吃不飽”或“吃不了”的現(xiàn)象。7． 生產(chǎn)任務(wù)和資金（包括固定資金、流動(dòng)資金）之間的平衡，即要量財(cái)而行。計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；按表現(xiàn)形分為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；按其重要性分為考核指標(biāo)和計(jì)算指標(biāo)。各種計(jì)劃之間有著密切的聯(lián)系，制定時(shí)要互相照顧。日本經(jīng)濟(jì)界把情報(bào)與糧食、礦產(chǎn)和自然力并列，稱為“第四種資源”。1． 搜集可通過(guò)采購(gòu)、交換、按線索尋找、現(xiàn)場(chǎng)采訪、委托他人或用情報(bào)網(wǎng)等方法進(jìn)行，盡量擴(kuò)大情報(bào)來(lái)源。5． 提供使用是情報(bào)工作的目的，一般采用跟蹤服務(wù)的方式進(jìn)行，即情報(bào)部門主動(dòng)向使用部門提供；也可采取咨詢的方式，由使用部門向情報(bào)部門索取。當(dāng)然，如果企業(yè)規(guī)模較小，無(wú)法建立自己的情報(bào)機(jī)構(gòu)時(shí)，同可以利用社會(huì)上的情報(bào)機(jī)構(gòu)，采用咨詢的方式獲取情報(bào)。這個(gè)過(guò)程有以下特點(diǎn)：1．先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)總是按社會(huì)平均先進(jìn)水平制訂的，因此，標(biāo)準(zhǔn)總是在一個(gè)歷史階段保持先進(jìn)水平的。4．條法性 標(biāo)準(zhǔn)本身具有一定權(quán)威，并常常在一定范圍被國(guó)際或國(guó)家的法律、法令強(qiáng)制推行，因此是企業(yè)管理的重要依據(jù)。這是最初級(jí)，也是應(yīng)用較廣泛的形式。工業(yè)產(chǎn)品的系列化，一般包括制訂產(chǎn)品基本參數(shù)系列、編制系列型譜和進(jìn)行系列設(shè)計(jì)三個(gè)方面。對(duì)于具有功能互換性的復(fù)雜產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，通用化的程度越高，生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性越強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性也越強(qiáng)?，F(xiàn)將企業(yè)咨詢服務(wù)的常識(shí)介紹如下。3． 管理咨詢 主要項(xiàng)目有：（1） 企業(yè)管理的目標(biāo)和策略；（2） 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各項(xiàng)管理制度和建立；（3） 通過(guò)管理的改進(jìn)降低成本，提高效益；（4） 材料流通和貯存的各個(gè)環(huán)節(jié)；（5） 市場(chǎng)戰(zhàn)略；（6） 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)決策、預(yù)算控制等。咨詢機(jī)構(gòu)就是為解決這類問(wèn)題而設(shè)置的。（2） 可行性研究。系統(tǒng)分析是從整體出發(fā)，充分揮局部作用，達(dá)到整體的全優(yōu)。提問(wèn)題的方式可以是口頭的，也可以是書(shū)面的。（4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從咨詢機(jī)構(gòu)提出的若干方案中，選擇最適合本企業(yè)實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)效益最好的方案付諸實(shí)行。一、 廣告的內(nèi)容1．產(chǎn)品的特性 包括質(zhì)量、性能、效用、成分、形狀、廠牌及商標(biāo)等；2．購(gòu)買的地點(diǎn) 包括企業(yè)所在地，代銷點(diǎn)所在地及它們的電報(bào)掛號(hào)和電話號(hào)碼；3．價(jià)格 包括不同的價(jià)格，如批發(fā)價(jià)、零售價(jià)、優(yōu)待價(jià)等； 4．購(gòu)買方式 包括現(xiàn)金購(gòu)買、郵購(gòu)、賒購(gòu)、分期付款、電報(bào)和電話定購(gòu)買力等；6． 介紹產(chǎn)品的使用與保養(yǎng)方法；7． 介紹服務(wù) 包括三包（包修、包換、包退）的條件，維修點(diǎn)的地址等；8． 宣傳企業(yè)狀況 包括企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)力量、業(yè)務(wù)狀況及歷史榮譽(yù)等。2．確定消費(fèi)者 不同社會(huì)階層人士的消費(fèi)水平是不一樣的，要根據(jù)產(chǎn)品的水平確定現(xiàn)與未來(lái)的消費(fèi)者，并弄清他們的人數(shù)與居住地點(diǎn)，收入與職業(yè)，年齡與性別等。確定廣告費(fèi)用。四、 制作廣告應(yīng)遵循的原則1． 標(biāo)題原則（1） 簡(jiǎn)潔：一目了然；（2） 獨(dú)特：要富有刺激性；（3） 適應(yīng)：廣告文學(xué)應(yīng)與商品相適應(yīng)；（4） 創(chuàng)新：要不斷創(chuàng)新，樹(shù)立自己的風(fēng)格；（5） 趣味：要讓人一看便產(chǎn)生深刻的好印象；（6） 生動(dòng)：要具體而不抽象，生動(dòng)而有力量。1—13 經(jīng)濟(jì)法 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)之間不可避免地要發(fā)生各種橫向和縱向的聯(lián)系，企業(yè)都要在這種聯(lián)系中得到發(fā)展。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)法是國(guó)家用來(lái)保護(hù)和完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的有力武器。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)司法機(jī)構(gòu)由兩個(gè)部門組成。經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系有三個(gè)特點(diǎn)： 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系是依法產(chǎn)生的，貫徹統(tǒng)治階級(jí)意志的，并以統(tǒng)治階級(jí)意志為轉(zhuǎn)移的人與人之間的關(guān)系。例如訂立經(jīng)濟(jì)合同、基建包工、產(chǎn)品供應(yīng)、借貸、租賃等。法律行為的形式有口頭形式、書(shū)面形式、推定行為、默示四種，以書(shū)面形式最為鄭重和穩(wěn)妥。1—14 稅收稅收是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能，按照法律預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制地、無(wú)償?shù)厝〉秘?cái)政收入的一種手段。 固定性 在征稅以前，一般都預(yù)先規(guī)定了征稅對(duì)象和征收額的比例，納稅人只要取得了應(yīng)該納稅的收入或發(fā)生了納稅行為，就必須按照規(guī)定的比例納稅，一般不受其他客觀因素的影響。這主要是通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品規(guī)定不同的稅率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三、 現(xiàn)行稅收制度稅收管理體制 國(guó)務(wù)院明確規(guī)定：稅收政策的改變，稅法的頒布和實(shí)施，稅種的開(kāi)征和停征，稅目的增減和稅率的調(diào)整，都屬于中央管理權(quán)限，一律由國(guó)務(wù)院統(tǒng)一規(guī)定。建國(guó)以來(lái)，稅收制度經(jīng)歷了幾次較大的改革。3．違章處理 依照稅法納稅是納稅人應(yīng)盡的義務(wù)，違反稅法就要受到制裁。保險(xiǎn)就是為了補(bǔ)償這些損失而采取的經(jīng)濟(jì)措施。 企業(yè)參加保險(xiǎn)的好處主要有：1． 由于保險(xiǎn)公司負(fù)有對(duì)投保企業(yè)的防災(zāi)、防損安全檢查的責(zé)任，有利于促進(jìn)企業(yè)防止和減少災(zāi)害事故；2． 萬(wàn)一發(fā)生災(zāi)害事故，有利于及時(shí)得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。保險(xiǎn)已成為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行科學(xué)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這個(gè)歷史任務(wù)要求企業(yè)盡快地提高經(jīng)濟(jì)效益，而要做到這一點(diǎn)，必須使我國(guó)的管理理論、制度、手段有突破性的發(fā)展。 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家彼德魯克在總結(jié)了世界各大企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之后指出：“管理者是任何企業(yè)的最基本、最寶貴的資產(chǎn)。沒(méi)有它的參與，任何物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)都是不可能的。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，重新認(rèn)識(shí)時(shí)間，是他們的首要任務(wù)。三、 實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的現(xiàn)代化是時(shí)代的要求 1．我國(guó)管理者的時(shí)間管理現(xiàn)狀 時(shí)間一種既稀有又特殊的，獨(dú)一無(wú)二的資源，這是現(xiàn)代管理階段人們對(duì)時(shí)間的深刻認(rèn)識(shí)。見(jiàn)圖2—1三多：上級(jí)思想：職責(zé)太多不學(xué)習(xí)決策不對(duì)時(shí)間用于不必要工作日常鎖事多 （升遷后臉關(guān)心手太長(zhǎng)：原有職務(wù)進(jìn)展）未能授權(quán)自 身 原 因工作無(wú)時(shí)間計(jì)劃回執(zhí)己見(jiàn)、墨守成規(guī)什么都想，眉毛胡子一把抓思想上無(wú)強(qiáng)烈的時(shí)間觀念事業(yè)心不強(qiáng)顧小失大上級(jí)原因時(shí)間意識(shí)性不強(qiáng)上級(jí)私事太多不正之風(fēng)應(yīng)酬多官僚主義（會(huì)議多、表報(bào)多、指令多）打亂經(jīng)理正常工作指令性計(jì)劃多管理人員時(shí)間浪費(fèi)在哪？環(huán)境因素時(shí)間公有、無(wú)時(shí)間觀念對(duì)下級(jí)時(shí)間管理抓得不夠突然事件多電話干擾太多畏懼太多對(duì)失去身份的畏懼互相披皮工作拖拉談話時(shí)間長(zhǎng)人員多等候時(shí)間長(zhǎng)處理人際關(guān)系時(shí)間占用太多，超過(guò)1/10超級(jí)上訪人員多工作疏乎無(wú)預(yù)見(jiàn)信息不靈重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤多責(zé)任不清缺乏制度會(huì)議無(wú)準(zhǔn)備信息不確切上下溝通不好分工不明確組織不健全議而不決無(wú)效果議題太多會(huì)議太多，超過(guò)總時(shí)數(shù)1/4組織原因圖21 管理人員時(shí)間浪費(fèi)因果分析圖 宏觀的因素是，我國(guó)延續(xù)了兩千多年的封建社會(huì)，自給處足的自然經(jīng)濟(jì)對(duì)效率的要求不高，小生產(chǎn)意識(shí)根深蒂固，使我國(guó)難以成為一個(gè)具有強(qiáng)烈時(shí)間意識(shí)的社會(huì)。我國(guó)在時(shí)間管理上與其他工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大差距，還處于時(shí)間管理發(fā)展的第二階段（見(jiàn)表2—1），還沒(méi)有完成從體力勞動(dòng)時(shí)間管理向腦力勞動(dòng)時(shí)間管理的轉(zhuǎn)移，更沒(méi)有進(jìn)入時(shí)間管理的第三階段，即現(xiàn)代化管理階段。 現(xiàn)實(shí)和未來(lái)都迫使管理者必須重視時(shí)間利用的經(jīng)濟(jì)效果。一、 什么是管理者的時(shí)間管理 管理者的時(shí)間管理，是指在同樣時(shí)間消耗的情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效性而進(jìn)行的一系列控制。3． 診斷自己時(shí)間的耗費(fèi)情況，找出非生產(chǎn)性活動(dòng)的時(shí)間和浪費(fèi)的時(shí)間，并盡量消除之。二、 時(shí)間管理與管理者的成敗 近年來(lái)，國(guó)外的管理者越來(lái)越注重研究時(shí)間管理對(duì)自身成敗的關(guān)系。哈佛管理百科全書(shū)把對(duì)時(shí)間的利用列入成熟管理者的九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之一。時(shí)間是才能轉(zhuǎn)化為有效的限制因素，因此，才能轉(zhuǎn)為成功，只有通過(guò)有效的時(shí)間管理，見(jiàn)圖2—3時(shí)間管理素質(zhì)才能能能工巧匠能工巧匠內(nèi)向管理外向管。但是，才能和知識(shí)本身并不就是成功。 因此，當(dāng)前美國(guó)的許多企業(yè)都已把時(shí)間管理列入企業(yè)管理人員的訓(xùn)練課程。5． 對(duì)下級(jí)的時(shí)間安排進(jìn)行控制。具體內(nèi)容如下：1． 決定時(shí)間的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，選定目標(biāo)，制定計(jì)劃。2—2 管理者如何管理時(shí)間 管理者的一切活動(dòng)都要耗費(fèi)時(shí)間，但是，一個(gè)人可能利用的時(shí)間是有限的。因此，加速對(duì)時(shí)間管理的研究、應(yīng)用和推廣，就成了當(dāng)前管理工作的一項(xiàng)迫切任務(wù)。 微觀原因是造成時(shí)間管理現(xiàn)狀的直接原因，其中管理者的自身原因則是造成時(shí)間浪費(fèi)的主觀原因。因此，目前管理者的時(shí)間管理現(xiàn)狀一是失控，二是缺乏定量，被工作推著干，造成時(shí)闡的大量浪費(fèi)。公式是： 管理者素質(zhì)+社會(huì)因素有效性= 時(shí)間 3．時(shí)間管理進(jìn)有效性的基礎(chǔ) 德魯克認(rèn)為，管理者的有效性不是從他們的任務(wù)開(kāi)始，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始。時(shí)間由于它存在的廣泛性和來(lái)去悄悄，往往會(huì)被人忽視，特別是在產(chǎn)力水平低下時(shí)，人們更是常常忘記了它的存在。能不能迅速提高工作的有效性，是當(dāng)前企業(yè)管理者們面臨的一大考驗(yàn)。這是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)中的權(quán)力、責(zé)任隨著企業(yè)的發(fā)展而擴(kuò)大。這是經(jīng)濟(jì)體制改革中的一項(xiàng)重大措施，必將對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理產(chǎn)生積極影響。鑒于以上作用，保險(xiǎn)業(yè)在近幾十年得到了迅速的發(fā)展。 我國(guó)是個(gè)社會(huì)主義大國(guó)，有國(guó)營(yíng)企業(yè)幾十萬(wàn)個(gè)，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)都已具相當(dāng)規(guī)模。1—15 保險(xiǎn) 人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，有許多意想不到的災(zāi)害的出現(xiàn)是不可避免的，它總以某種概率不斷地出現(xiàn)。目前正在進(jìn)行的利改稅，便是稅收制度的一次重大改革。在全省范圍內(nèi)對(duì)某一應(yīng)稅產(chǎn)品，某一行業(yè)及煙、糖、酒、手表四種產(chǎn)品的減、免稅，須報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)。由于稅款必須按期交納，不得拖欠或挪用，因此企業(yè)必須加迅資金周轉(zhuǎn)，減少不必要的物資、資金的積壓和占用。這是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不可缺少的環(huán)節(jié)，是符合廣大勞動(dòng)人民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，是與資本主義稅收有本質(zhì)區(qū)別的。一、 稅收的特征稅收同國(guó)家取得財(cái)政收入的其他方式相比，具有三個(gè)基本特征： 強(qiáng)制性 國(guó)家的稅收是以法律形式規(guī)定的，稅法是國(guó)家法律的組成部分，納稅人必須依法納稅，否則就要受到法律制裁。僅1977年以來(lái)，就制定了200多個(gè)，經(jīng)濟(jì)生活已初步有法可依了。 意思表示是經(jīng)濟(jì)法律行為的基本形式，即把人的內(nèi)在意志通過(guò)一定的客觀形式表達(dá)出來(lái)使他人了解，才具有法律意義。 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系是以雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容，國(guó)家用強(qiáng)制力保證其實(shí)現(xiàn)，如果一方不覆行其義務(wù)，對(duì)方就可以向法院起訴，要求法院強(qiáng)制負(fù)有義務(wù)方覆行義務(wù)，或使其負(fù)擔(dān)相當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。二、 經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系是指社會(huì)關(guān)系為經(jīng)濟(jì)法調(diào)整時(shí)所形成的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)立法機(jī)構(gòu)有：全國(guó)人民代表大會(huì)和人大常委會(huì)，國(guó)務(wù)院及國(guó)務(wù)院直屬各部門和省、市、自治區(qū)人大常委會(huì)及人民政府。這種聯(lián)系和企業(yè)各自的利害關(guān)系交織在一起，產(chǎn)生了多種多樣的矛盾，影響著經(jīng)濟(jì)生活的政黨進(jìn)行。3． 商標(biāo)原則（1） 簡(jiǎn)短易讀；（2） 鮮明易記；（3） 獨(dú)特專用；標(biāo)語(yǔ)原則（4） 保留印象：使讀者過(guò)目難忘，并能充分認(rèn)識(shí)所宣傳商品的特點(diǎn)；（5） 加深認(rèn)識(shí)：避免老生常談，盡量強(qiáng)化讀者的印象；（6） 產(chǎn)生興趣：使人感到興趣，并易于記憶。2．完成廣告稿 廣告稿要根據(jù)產(chǎn)品的特性，材料、質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)歷，企業(yè)和商店的特點(diǎn)和經(jīng)歷，市場(chǎng)需求與實(shí)際成交情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和廣告讀者對(duì)象而定，要能誘導(dǎo)讀者達(dá)到從讀廣告到購(gòu)買產(chǎn)品的六個(gè)心理過(guò)程：（1） 引起注意；（2） 激發(fā)興趣；（3） 創(chuàng)造欲望；（4） 確立信念；（5） 刺激決心；（6） 采取行動(dòng)。4．確定發(fā)廣告的時(shí)間 這要看產(chǎn)品的流行程度社會(huì)需求而定，還要看廣告的制作過(guò)程。二、 制作廣告的準(zhǔn)備工作 在現(xiàn)代、廣告已與技術(shù)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、地理學(xué)、歷史學(xué)、法律學(xué)、倫理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與數(shù)學(xué)等緊密聯(lián)系在一起，成為一種科學(xué)，一門專業(yè)。 廣告，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)的一代化、社會(huì)化程度越高，廣告的應(yīng)用便越方泛，因?yàn)樗锹?lián)系生產(chǎn)者和消費(fèi)者的橋梁。（3） 咨詢機(jī)構(gòu)提出咨詢報(bào)告?？梢?jiàn)系統(tǒng)分析是決策科學(xué)化的有效方法?？尚行匝芯吭谛问缴戏譃楣こ碳夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)核算兩大部分，但不論哪一種形式，都必須經(jīng)過(guò)多方案的比較之后，列出此項(xiàng)工程的全部重要問(wèn)題，并作出明確的結(jié)論。三、 咨詢服務(wù)的方法和步驟 1．咨詢的方法 現(xiàn)代咨詢的方法和手段有一百多種，但通常使用并行之有效的主要有 ：（1） 應(yīng)企業(yè)要求對(duì)某一課題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)尚無(wú)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。信息情報(bào)包括兩個(gè)方面：（1） 宏觀方面，包括自然條件、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、科技現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等；（2） 微觀方面，包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)狀況、設(shè)備構(gòu)成與運(yùn)行情況、人員構(gòu)成和素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理方法和水平、用戶對(duì)產(chǎn)品的要求等。目的在于把一個(gè)具有某種功能的產(chǎn)品看作一個(gè)可分解成若干功能單元的系統(tǒng)，這些功能單元不僅具備特定的功能，還可以與其他系統(tǒng)的某些功能單元通用、互換，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的能作性、機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。4． 通用化 是指在互相獨(dú)立的系統(tǒng)中，選擇和確定具有互換性或尺寸互換性的功能單元的標(biāo)準(zhǔn)形式。這種形式的目的在于消除不必要的多樣化造成的混亂，為人類的正?；顒?dòng)建立共同遵循的秩序，是內(nèi)容最廣泛，應(yīng)用最普遍的一種形式。二、 標(biāo)準(zhǔn)化的作用1． 為實(shí)行科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)；2．促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；3．積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和科研成果，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；4．為組織現(xiàn)代化生產(chǎn)創(chuàng)造前提條件； 5．合理利用國(guó)家資源，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗；6．合理發(fā)展產(chǎn)品品種，提高企業(yè)應(yīng)變能力，更好滿足社會(huì)需要；