班組建設(shè)考核規(guī)定(文件)
【正文】 班組名稱： 年 月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1有降低節(jié)約成本的目標(biāo)和精細(xì)化管理方案20無目標(biāo)扣5分,無方案扣5分2合理制定崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)、雙增雙節(jié)獎罰辦法20無標(biāo)準(zhǔn)扣5分，無辦法扣3分3有本班組成本計劃超降分析20無分析扣5分4完成修舊利廢、回收復(fù)用計劃指標(biāo)20有一項完不成計劃指標(biāo)扣3分5每月評選節(jié)約型先進(jìn)個人并有單行材料20未評選先進(jìn)個人扣5分，無事跡材料扣5分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見生產(chǎn)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1開好每日班前會，并有詳細(xì)記錄，班組長要準(zhǔn)確掌握本班員工上崗前的思想動態(tài)20班前會無記錄扣3分，安排一人次問題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過程，提高工時利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標(biāo)扣2分，完不成工均效率指標(biāo)扣2分3做好交接班工作，當(dāng)班問題當(dāng)班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認(rèn)真開好當(dāng)班生產(chǎn)情況分析會，并有記錄20不開分析會扣3分，無記錄扣2分5完成或超額完成當(dāng)月生產(chǎn)（工作）任務(wù)，有效降低各類事故率，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)水平活動20未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見1服務(wù)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1有完善的考核制度，臺賬記錄齊全完善20無考核制度扣5分，臺賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實際工作，要有明確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20無服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣5分3服務(wù)過程文明禮貌，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)20出現(xiàn)一人次未按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的扣2分4服務(wù)質(zhì)量一流，10人征求意見評價卡有7人以上滿意為合格20無征求意見卡扣5分，無評價結(jié)果扣3分5當(dāng)月同工種檢查上級與公司分別排名前6名和前3名，并評選出當(dāng)月優(yōu)秀服務(wù)員20低于前6名與前3名的扣5分，未評選出優(yōu)秀服務(wù)員扣2分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見1 / 341星級班組達(dá)標(biāo)考核匯總表單位名稱：（公章） 20 1 年 月 項目班組名稱班組長姓名班組長考核分班組人數(shù)三星級班組星級班組考核分四星級班組星級班組考核分五星級班組星級班組考核分明星員工姓名安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)安全學(xué)習(xí)節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)主管： 制表人：備注：91分為“五星級班組”、81—90分為“四星級班組”、71—80分為“三星級班組”，“一二星級”為不達(dá)標(biāo)班組。安全型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備注1班組班前會安全預(yù)想、班中檢查、班后評估要詳細(xì)周到，并有記錄20班前會布置任務(wù)未布置安全工作扣5分，預(yù)想、檢查、評估記錄卻一項扣2分2班組現(xiàn)場安全管理制度健全，監(jiān)督體系完善，嚴(yán)禁“三違”20發(fā)生一人次“三違”扣5分3二當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。1本辦法自2013年1 月 1 日起開始實施。公司每月對排為第一名明星標(biāo)兵班組的獎勵，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎。同一班組如連續(xù)兩個月排為公司倒數(shù)第一名班組，從次月起取消創(chuàng)建申報資格，進(jìn)行內(nèi)部整改，并對單位班組領(lǐng)導(dǎo)組組長扣罰1000元、班組長扣罰500元、班組成員每人扣罰100元，直至符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后停止對其處罰。公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進(jìn)行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。武裝保衛(wèi)部提供綜合治理情況。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。未建立檔案及班組競賽臺帳、節(jié)約臺帳的單位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進(jìn)行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。達(dá)到節(jié)約型班組，必須要有節(jié)能降耗及節(jié)約原輔材料的具體數(shù)據(jù)和事跡。其考核程序如下：（1） 2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達(dá)到, “四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組為目標(biāo)。（4） 班后安全評估：上井后組織召開班后會，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行評估和考核，主要包括當(dāng)班生產(chǎn)是否正常，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，員工有無違章和違反勞動紀(jì)律的行為，對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、違章行為、嚴(yán)重
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