【摘要】我國(guó)企業(yè)物流金融研究摘要:物流金融是面向物流運(yùn)營(yíng)全過程,有效整合物流、資金流、信息流,組織和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中貨幣資金的運(yùn)動(dòng),從而提高物流和供應(yīng)鏈效率與效益的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文從物流企業(yè)延伸物流核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的角度出發(fā),在分析物流金融發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)物流金融業(yè)務(wù)的主要模式進(jìn)行了歸納與分析,包括代收貨款、墊付貨款、倉(cāng)單質(zhì)押、保兌倉(cāng)等。關(guān)鍵詞:物流金融現(xiàn)狀業(yè)務(wù)模式
2025-06-24 22:56
【摘要】......淺談我國(guó)企業(yè)的ERP實(shí)施摘要:在當(dāng)今時(shí)代,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和規(guī)?;倪M(jìn)程加快,企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力,信息技術(shù)的快速發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有效的工具,ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用已經(jīng)成為將信息技術(shù)和管理思想結(jié)合的手段。本論文
2025-06-30 06:21
【摘要】淺析我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn) 第一部分:員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要途徑。聯(lián)想、集團(tuán)、北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品有限公司、中國(guó)大飯店以及北京麥當(dāng)勞食品有限公司均是具有較高知名度的,京城大型民營(yíng)、合資企業(yè),這些企業(yè)如何看待培訓(xùn)工作?它們?cè)谌绾斡行У剡M(jìn)行著員工培訓(xùn)?又有何成功的經(jīng)驗(yàn)以及面臨的困境?且聽這些企業(yè)資深經(jīng)理如何說:聯(lián)想集團(tuán)人
2025-04-06 04:17
【摘要】我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)問題分析一、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀二、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題三、完善我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策建議摘要::近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述,總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)
2025-03-26 00:11
【摘要】27/28中國(guó)企業(yè)賺取利潤(rùn)的秘密1個(gè)所有商人都感興趣的選題;????2則獨(dú)樹一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);????15種殊途同歸的贏利模式;????30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;????200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;
2025-05-28 00:05
【摘要】泰康企業(yè)年金介紹內(nèi)容概要?公司介紹?投資業(yè)績(jī)?服務(wù)能力公司介紹-概況泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司第四大壽險(xiǎn)公司,總資產(chǎn)超過2022億元,凈資產(chǎn)超過120億元,擁有外資股東。成立12年以來沒有一筆呆壞賬。資本
2025-04-30 05:03
【摘要】中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式1個(gè)所有商人都感興趣的選題;2則獨(dú)樹一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn);15種殊途同歸的贏利模式;30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招;200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本;中國(guó)企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀海回到了貧脊的土地,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無歌,所以我們需要一個(gè)刺激的興奮點(diǎn),讓冷掉的心重新恢復(fù)知覺;微利時(shí)代的贏家法
2025-05-27 22:44
【摘要】.....我國(guó)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容摘要:長(zhǎng)期以來,我國(guó)企業(yè)是在高度集中且封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入,我國(guó)的企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競(jìng)爭(zhēng)了,實(shí)施企業(yè)品牌
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I設(shè)計(jì)(論文)題目淺議我國(guó)企業(yè)的存貨管理存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策,維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)
2025-05-13 20:12
【摘要】我國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范研究第一章緒論企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的核心形式,具有經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)等良好效應(yīng)。從世界范圍來講,業(yè)己經(jīng)歷了五次浪潮,在我國(guó),自1996年以來,企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)更是以70%的年均增長(zhǎng)率不斷增加。不過,企業(yè)并購(gòu)浮華的外表下,也存在著眾多風(fēng)險(xiǎn)。防范這些風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)并購(gòu)能全面實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值早已成為國(guó)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。問題的提出企
2025-06-28 19:33
【摘要】差距中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)?姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會(huì)怎樣? 9華為的危機(jī):萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎?--華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)? 30
【摘要】第一章企業(yè)并購(gòu)交易與定價(jià)企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)有十多年的發(fā)展歷程。作為一種企業(yè)低成本擴(kuò)張的方式,企業(yè)并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的意義。并購(gòu)定價(jià)問題直接關(guān)系到并購(gòu)交易的成敗?,F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)定價(jià)市場(chǎng)化程度太低,交易價(jià)格的確定常常帶有濃厚的行政干預(yù)色彩,降低了并購(gòu)活動(dòng)的效率,已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求,迫切需要改進(jìn)。第一節(jié)并購(gòu)定價(jià)概述
2025-03-26 00:12
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要:綠色營(yíng)銷,是指企業(yè)以綠色文化為其價(jià)值觀念,以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn),力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略;它是一種符合消費(fèi)者和社會(huì)的需求,可以帶來利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)過程。它首先強(qiáng)調(diào)企業(yè)所服務(wù)的對(duì)象除了顧客還有社會(huì)。它
2025-06-30 00:53
【摘要】37/37論內(nèi)部控制內(nèi)容提要 解決中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)問題尚需要深入觸動(dòng)微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國(guó)企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,增強(qiáng)控制意識(shí),提高管理水平,是我國(guó)企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠,也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí),變革本身就意味著
2025-06-28 20:46
【摘要】我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇目錄1.緒論4.1目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備的條件7.1并購(gòu)目的是并購(gòu)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)7.2并購(gòu)目標(biāo)是并購(gòu)戰(zhàn)略的核心7.3企業(yè)實(shí)力是并購(gòu)戰(zhàn)略的主導(dǎo)摘要:企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)經(jīng)過十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的有效途徑
2025-06-28 18:32