【正文】 理特批。第七條 公司員工享有以下休假的權利：（一） 法定假：。，但不主動復工者，視為曠工。（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3 天婚假。（四）產(chǎn)假：，小產(chǎn)30天；產(chǎn)假期間，不影響員工薪資及福利待遇。，按規(guī)定程序，經(jīng)審批同意有效。（四）員工每月遲到或早退超過3次的，當月無全勤獎；請假1天者全勤獎減免一半，請假超過1天半（含1天半）者，當月無全勤獎。（三）公司不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。（五）因業(yè)務或工作需要出差者，公司不支付加班費?！墩{(diào)休申請單》，并經(jīng)部門主管和總經(jīng)理批準后報送行政管理部備案。（二）增強員工對公司的歸屬感和責任感，減少事故、降低成本、提高工作效率創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第五條 公司進行內(nèi)部培訓的時間：（一）試崗期：所有員工報到之日須接受1天的試崗期培訓。第六條 公司內(nèi)部培訓的地點為公司會議室或培訓教室。（三）在職培訓：技術及管理革新重點、消防及生產(chǎn)安全知識、緊急事件的處理善后、其他因公司需要的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓內(nèi)容。第十一條 培訓申請的提出：（一）年度培訓申請：，行政管理部須于每年年底（12月31日前）負責統(tǒng)一擬訂全公司下一年度《培訓教育規(guī)劃》，并監(jiān)督實施。（3）是否需要進行外部培訓，以及培訓費用的預算,。（二）培訓計劃（規(guī)劃）的內(nèi)容：、目標、項目和內(nèi)容。第十三條 培訓課程設計：（一）培訓課程設計的前提條件：。，保持課程較強的靈活性。考核未通過者，將予以停工補訓，補訓期間不發(fā)放工資。第十五條 培訓完成后，行政管理部須采用以下方法對培訓的效果進行評估和分析：（一）培訓反映評估：即在培訓結束后1天內(nèi)，由行政管理部發(fā)放《培訓滿意度調(diào)查表》，由受訓人填寫，對培訓實施的全部過程和個人收益等項目進行評價，并提出贊同或改進意見。，部門主管須將考核結果整理成材料報送行政管理部存檔備查。公司應以此為基礎和參考，建立下一步培訓標準，制定下一步培訓計劃。（四）所有培訓書籍、資料以及獲得的證書、證明等一律歸公司所有，員工只擁有獲取復印件的權利。（三）增強員工自我學習、總結的意識和能力，激發(fā)員工的工作潛能，提高工作效率。（三）結果透明公開，員工有對其進行解釋及申述的權利。第四條 員工轉正考核：（一）操作工類：【詳見第五章培訓制度第五條】，并由直屬領導視其工作情況，于3個月內(nèi)提出轉正申請，報送部門主管及行政人事部組織考核。：（1）全部考核于3天內(nèi)完成。（5）三項考核均未通過者，公司不予錄用。（2）平均成績85分以上者，考核通過；84分及以下者，須經(jīng)部門主管申報，由總經(jīng)理及副總經(jīng)理在《員工轉正申請表》中書面審批后，方可連續(xù)考核一個月，否則終止考核，不予錄用。（四）全部考核于1天內(nèi)完成。（三）考核要求：。未達到此要求者，行政管理部將于1周內(nèi)組織對其進行再培訓、再考核；如仍未通過者，公司將予以降職、減薪或勸退處理。（四）全部考核于1周內(nèi)完成；行政管理部須將考核意見及結果匯總，形成書面報告，上報總經(jīng)理審批，并編號存檔。（二）以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度和技能等指標綜合考核員工報酬。第三條 試用期（或培訓期）員工工資標準：試用期（或培訓期）員工在試用期間，根據(jù)其學歷水平、技能、所從事工作崗位的不同確定。（四）能力工資：根據(jù)員工所在部門的崗位責任、繁簡輕重、工作條件，以及員工的工作能力、技術水平進行給付。第三條 行政管理部負責公司的勞動合同管理，主要職責包括：（一）認真學習并貫徹執(zhí)行有關勞動合同的法律、法規(guī)和政策。勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。勞動合同屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。第五條 勞動合同的履行：（一）勞動合同自合同期限起始之日起生效。若員工一方為主動提出者，且其直接行為結果已造成勞動合同終止（如連續(xù)曠工、自動離職），則公司不予經(jīng)濟補償。第七條 勞動合同管理：公司按以下程序和手續(xù)辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止：（一）訂立：公司自招用員工之日起1個月內(nèi)，與其訂立書面勞動合同，勞動合同雙方各執(zhí)一份。公司對順延勞動合同期限情況進行書面記載。**市****開發(fā)有限公司 2012年月日編 制：行政管理部 審 核： 批 準：THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。第九章 附 則第一條 本制度于2012年月起執(zhí)行。（三）續(xù)訂：勞動合同期滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應當在勞動合同期滿前30天內(nèi)將“續(xù)訂勞動合同意向通知書”送達員工，經(jīng)協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。：員工提出解除勞動合同，應當提前30天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件的情況下，可隨時解除勞動合同。如協(xié)商不成的，勞動合同應當繼續(xù)履行。（六）公司勞動合同中依照法律規(guī)定約定服務期和保密義務等相關條文，凡違反服務期和保守商業(yè)秘密約定的員工，公司將以違約金的方式追究責任。（三）根據(jù)《勞動法》規(guī)定，公司勞動合同具有以下必備條款：；；；；；；。（三）實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化。（二）員工請病假、事假，扣除相應的工資：扣除金額 = 請假天數(shù)月平均日工資平均日工資 = 月工資總額 / 第八章 勞動關系管理第一條 目的：為規(guī)范公司的勞動合同管理工作，保護公司與員工的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，訂立本制度。（六）效益工資：、指標，本職工作完成情況，工作績效考核結果確定。（二）崗位工資：根據(jù)崗位不同，取薪制度和也有所不同，其比例一般占工資總額的20～30%。（四）適當向經(jīng)營風險大、責任大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜，同時公司保留在個別部門實施費用包干、功效掛鉤的辦法。第八條 各類考核的考核過程、結果及考核意見均須上報總經(jīng)理審閱，行政管理部負有統(tǒng)籌、匯總和過程監(jiān)督的責任。（二）年終考核由行政管理部統(tǒng)一安排；考核前需制訂《年終考核計劃及流程》、《年終考核項目表》、《各級人員工作情況測評表》，由總經(jīng)理簽字批準后實施。（二）考核項目：：《作業(yè)指導書》中明確提出的理論要點和注意事項。（二）員工續(xù)簽合同考核采取問卷方式，由員工所在部門及工作交叉部門進行考核。：《辦公室、管理人員、特殊工種和專業(yè)技術人員試用期考核表》，對員工的執(zhí)行力、個人素質、學習能力、職業(yè)道德水平和協(xié)調(diào)溝通能力等進行問卷考核。（3）一項考核未通過者，員工將延遲轉正1個月；但從入職之日起，最長不超過3個月。（2）筆試：試卷由生產(chǎn)管理部自行設計安排，80分以上者合格。（二）考核要求：1. 時間為1天。第二條 考核的原則：（一）公平、公正、專業(yè)、科學、客觀。（六）公司員工在約定服務期限內(nèi)主動提出離職或解除勞動合同的，應補償公司的培訓出資費用，計算公式為：補償額 =公司支付的培訓費用 未服務年限合同約定的服務年限第六章 考核制度第一條 考核的目的：（一）為員工的入職、轉正、調(diào)動、選拔、晉資、獎勵、解雇等提供重要參考。（二）外部培訓期間，員工享有正常的薪酬和福利待遇，公司原則上承擔全部學雜費和差旅費；但對學習成績不合格者，扣發(fā)培訓期工資，公司只承擔差旅費，學雜費由員工自理。（五）組