【正文】 不超過(guò)[ ]人總部培訓(xùn)計(jì)劃完成率保證培訓(xùn)按計(jì)劃完成實(shí)際培訓(xùn)人次/計(jì)劃培訓(xùn)人次100％超過(guò)[ ]％人勞統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量推遲天數(shù)不超過(guò)[ ]天錯(cuò)誤數(shù)據(jù)不超過(guò)[ ]個(gè)總部員工考核及時(shí)性和考核效果保證考核按計(jì)劃完成推遲天數(shù)不超過(guò)[ ]天，招聘計(jì)劃完成情況保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展（計(jì)劃招聘人數(shù)－實(shí)際招聘合格人數(shù)）不超過(guò)[ ]人引智計(jì)劃完成情況促進(jìn)交流，對(duì)外學(xué)習(xí)（計(jì)劃引智人數(shù)－實(shí)際引智人數(shù)）不超過(guò)[ ]人人事政策法規(guī)執(zhí)行情況保證合乎法律要求人事事務(wù)中出現(xiàn)不合法、違反政策次數(shù)[ ]次航空技術(shù)人員管理的有效性加強(qiáng)航空技術(shù)人員的變動(dòng)管理是否符合人員管理?xiàng)l例（否定性指標(biāo)）每年數(shù)據(jù)更新不少于[ ]次對(duì)集團(tuán)管理范圍內(nèi)人員出國(guó)審查工作的有效性和及時(shí)性規(guī)范出國(guó)審批控制216。 單項(xiàng)審查時(shí)間不超過(guò)[ ]小時(shí)/天集團(tuán)公司人事檔案管理有效性保證人事檔案真實(shí)有效人事檔案是否真實(shí)（否決性指標(biāo)），電子化的人事檔案更新時(shí)間不超過(guò)[ ]天重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注市場(chǎng)和對(duì)外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效軍品出口計(jì)劃完成率擴(kuò)大軍品出口，增加集團(tuán)收入軍品實(shí)際出口收入/計(jì)劃出口收入100％超過(guò)[ ] ％副總機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售計(jì)劃完成率擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口，增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售收入/計(jì)劃銷售收入100％超過(guò)[ ] ％機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售額增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對(duì)外銷售收入超過(guò)[ ]萬(wàn)元軍品銷售額增加集團(tuán)收入軍品銷售收入超過(guò)[ ]元營(yíng)銷體系建設(shè)完善改進(jìn)力度體系持續(xù)改進(jìn)與完善建立完善營(yíng)銷體系的企業(yè)單位所占比例不低于[ ]％新增客戶數(shù)提高市場(chǎng)份額新增加客戶的數(shù)量有價(jià)值老客戶維持情況維持市場(chǎng)份額是否存在有價(jià)值老客戶流失情況[否決性指標(biāo)]市場(chǎng)分析報(bào)告有效性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供支持市場(chǎng)決策的分析報(bào)告國(guó)際合作交流滿意度促進(jìn)更好的服務(wù)與合作交流其他部門關(guān)于客戶合作交流的評(píng)價(jià)市場(chǎng)信息收集為市場(chǎng)分析提供依據(jù)有效市場(chǎng)信息收集個(gè)數(shù)集團(tuán)產(chǎn)品對(duì)外合作項(xiàng)目提高集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力產(chǎn)品合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[ ]個(gè)集團(tuán)科技對(duì)外合作項(xiàng)目促進(jìn)對(duì)外交流與合作科技合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[ ]個(gè)外事事務(wù)辦理及時(shí)性保證合作項(xiàng)目及工作的正常進(jìn)行因?yàn)橥馐率聞?wù)辦理不及時(shí)造成工作停頓的次數(shù)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完成情況提高集團(tuán)電子商務(wù)營(yíng)銷能力是否按計(jì)劃目標(biāo)完成電子商務(wù)銷售收入提高電子商務(wù)平臺(tái)利用效率因電子商務(wù)而帶來(lái)的銷售收入超過(guò)[ ]元重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效重大質(zhì)量事故處理及時(shí)有效提高事故處理分析能力事故分析報(bào)告充分合理且按計(jì)劃完成副總集團(tuán)質(zhì)量體系推進(jìn)力度質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)企事業(yè)單位通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況型號(hào)質(zhì)量管理有效性控制型號(hào)研制、生產(chǎn)質(zhì)量型號(hào)質(zhì)量是否負(fù)責(zé)預(yù)定目標(biāo)出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高對(duì)外出口產(chǎn)品質(zhì)量出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率不低于[ ]%進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過(guò)[ ]元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時(shí)有效組織工作不超過(guò)[ ]天，適航計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定（否決性指標(biāo)）集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位個(gè)數(shù)超過(guò)[ ]個(gè)總部質(zhì)量體系認(rèn)證年審?fù)ㄟ^(guò)提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審問(wèn)題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過(guò)認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)驗(yàn)收質(zhì)量保證體系通過(guò)認(rèn)證提高集團(tuán)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力是否通過(guò)外方及供應(yīng)商考核客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣個(gè)數(shù)超過(guò)[ ]個(gè)重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過(guò)[ ]條副總企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實(shí)施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運(yùn)營(yíng)狀況，是否對(duì)母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整（否決性指標(biāo)）企業(yè)上市工作計(jì)劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計(jì)劃完成率[ ]%外派董事、監(jiān)事管理有效性切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票違背集團(tuán)意愿次數(shù)[ ]次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備，對(duì)所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán)，監(jiān)督使用下屬單位對(duì)外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對(duì)外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時(shí)性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù)[ ]次企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[ ]個(gè)收購(gòu)企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定要求完成收購(gòu)工作資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果有無(wú)偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報(bào)廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成[ ]%集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報(bào)告集團(tuán)注冊(cè)、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因?yàn)楣ぷ魇д`引起的延誤次數(shù)[ ]次重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注發(fā)展計(jì)劃部部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實(shí)施性評(píng)價(jià)副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施引起的利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及實(shí)施計(jì)劃可行性保證順利實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計(jì)方案的可行性航空武器裝備項(xiàng)目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費(fèi)充足研制經(jīng)費(fèi)總合同金額不低于目標(biāo)金額的[ ]%年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃上報(bào)、下達(dá)的及時(shí)