【正文】 等安全措施并組織實施。 自覺遵守交通規(guī)則，服從交通警察的指揮和檢查。 嚴禁酒后駕車和違章駕駛，不把車交給無“兩證”的人員駕駛。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責在工區(qū)副經(jīng)理和技術(shù)部門的領(lǐng)導下，對分管工程的安全負直接責任。參加上級或項目部組織的臨時設(shè)施：如腳手架、輕型膺架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、安全防護設(shè)施。布置工班工作時，必須同時布置安全措施，并督促檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權(quán)制止，直至責令停工、罰款。班組長安全生產(chǎn)職責在工區(qū)副經(jīng)理和領(lǐng)工員的領(lǐng)導下，對本作業(yè)班（組）安全工作負責。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現(xiàn)不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。負責組織安全活動日，總結(jié)一周安全情況，注意發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班安全員和工人的意見，搞好本班（組）的安全工作。遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)則、制度，不違章冒險作業(yè)。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。聽從領(lǐng)導和領(lǐng)工員、安全員的指揮，愛護和正確使用勞動保護用品，不準違章蠻干。安全生產(chǎn)檢查制度一、目的為杜絕各類安全事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場各類安全隱患，保證安全生產(chǎn)的正常秩序，維護員工的健康安全，營造良好的作業(yè)環(huán)境，特制定本制度。主管安全的副經(jīng)理負責對其轄區(qū)范圍內(nèi)各個生產(chǎn)場所組織安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工人員安全意識淡薄和不安全行為進行糾正。3）專業(yè)性檢查：由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)管理人員對各施工工種使用的機械、設(shè)施、機具、臨時用電、消防器材管理等進行單項專業(yè)檢查。檢查整改1）項目部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素，由各相關(guān)檢查部門對其所檢查項目開具《隱患整改通知書》，限期整改。4）專業(yè)性檢查中發(fā)現(xiàn)的機具、臨時用電、消防管理等安全問題應由專業(yè)技術(shù)人員和專職安全管理人員共同協(xié)商制定專項施工方案進行整改。整改分類1）需立即整改的問題，凡是易發(fā)生重大傷亡事故的重大隱患，應立即整改。凡隱患比較嚴重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應限期整改，整改及復工同上。5）復查與反饋A、對于每次安全檢查中出現(xiàn)的問題，由安全環(huán)保部負責對整改情況進行事后檢查或抽查，并把結(jié)果報送主管領(lǐng)導，需要上報的資料，由安全環(huán)保部負責。等級劃分安全檢查作為項目部對各工區(qū)安全生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，也是項目部年終對各工區(qū)進行評比的依據(jù)，共分為三個等級：1）優(yōu)良：《中鐵一局恩來恩黔高速公路TJ7合同段項目部安全大檢查評分表》，以下簡稱《安全大檢查評分表》，得分在85（含）分以上。附件：《中鐵一局恩來恩黔高速公路TJ7合同段項目部安全大檢查評分表》附表1中鐵一局湖北恩來恩黔高速公路第七合同段項目部安全大檢查評分表受檢單位:序號檢查項目分值檢　查　內(nèi)　容扣　分　標　準扣　分　內(nèi)　容扣分一、安全管理制度及執(zhí)行情況︵20分︶安全管理機構(gòu)2分安全管理組織機構(gòu)是否健全機構(gòu)不健全扣2分　　機構(gòu)設(shè)置框圖是否標識在明顯位置無標識扣1分　　安全管理工作是否有分管領(lǐng)導負責沒有分管領(lǐng)導負責扣1分　　是否有專職安全管理人員、是否經(jīng)過培訓、有無上崗證每差一項扣1分　　操作層安全人員是否配備齊全、是否經(jīng)過培訓、有無上崗證每差一項扣1分　　安全生產(chǎn)責任制3分安全生產(chǎn)責任制是否制定沒有制定或不完善扣1分　　安全生產(chǎn)責任制是否落實沒有落實或無記錄扣1分　　是否有安全生產(chǎn)責任目標、并是否分解；做到分工明確、責任到人每差一項扣1分　　安全生產(chǎn)工作是否有計劃、有檢查、有總結(jié)每差一項扣1分　　管理人員安全生產(chǎn)責任目標是否進行考核未考核扣1分　　安全教育培訓制度3分安全教育培訓制度是否建立沒建立或不完善扣1分　　是否有年季月安全教育培訓計劃沒有培訓計劃扣1分　　是否有安全教育培訓教材沒有培訓教材扣1分　　變換工種時是否進行了安全教育沒有進行或無記錄扣1分　　新員工是否進行三級教育沒有或教育不全面扣1分　　施工管理人員是否進行年度培訓考核沒有進行扣1分　　專職安全人員是否進行年度培訓考核沒有進行扣1分　　安全技術(shù)措施4分施工組織設(shè)計是否進行審批未經(jīng)審批扣1分　　施工組織設(shè)計中是否有針對性的安全技術(shù)措施沒有或針對性不強扣1分　　專業(yè)性強的項目，是否單獨編制專項安全施工組織設(shè)計沒有編制扣1分　　是否有書面安全技術(shù)交底且簽字齊全每差一項扣1分　　各工種安全技術(shù)操作規(guī)程是否制定沒有制定或不完善扣1分　　安全生產(chǎn)檢查制度3分是否有定期安全生產(chǎn)檢查制度沒有檢查制度扣1分　　是否有安全生產(chǎn)檢查及巡視記錄無記錄扣1分　　對檢查出的事故隱患是否登記建檔及限期整改未建檔扣1分、未整改扣2分　　事故報告及處理制度3分是否制定事故報告及處理制度沒有制定扣1分　　安全事故是否按規(guī)定時限上報未按時上報扣1分　　是否有效保護好事故現(xiàn)場并收集有關(guān)證據(jù)每差一項扣1分　　是否及時組織事故調(diào)查組并進行工作未及時組織扣1分　　是否按照安全事故“四不放過”原則進行調(diào)查處理沒有按照扣1分　　是否及時寫出了安全事故調(diào)查報告沒有扣1分　　是否建立安全事故檔案管理未建立扣1分　　安全生產(chǎn)獎懲制度1分是否有安全生產(chǎn)獎懲制度沒有獎懲制度扣1分　　是否執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度未執(zhí)行或未記錄扣1分　　安全管理臺帳1分是否有安全管理臺帳沒有管理臺帳扣1分　　安全管理臺帳記錄完整、規(guī)范每差一項扣1分　　二、 現(xiàn) 場 安 全 檢 查 情 況 ︵60分︶臨時設(shè)施5分臨時設(shè)施是否處于有重大安全隱患的區(qū)域處于危險區(qū)域每處扣3分　　臨時設(shè)施施工質(zhì)量差，存在安全隱患存在安全隱患，每處扣2分　　臨時設(shè)施防護、維護措施是否到位不到位扣2分　　是否有防洪組織機構(gòu)沒有機構(gòu)扣1分　　防洪設(shè)施是否齊全、完善不齊全、完善扣2分　　特種作業(yè)人員管理5分是否有特種作業(yè)管理制度沒有管理制度扣1分　　特種作業(yè)人員是否進行了培訓沒有進行培訓扣1分　　特種作業(yè)人員是否持證上崗　　特種作業(yè)證件是否及時進行了審核　　是否建立了特種作業(yè)人員檔案無管理檔案扣1分　　消防管理4分是否有消防管理措施、制度沒有措施、制度扣1分　　是否有滅火器材且配置合理沒有或配置不合理扣1分　　是否有消防水源且滿足消防要求沒有或不能滿足要求扣1分　　消防區(qū)域是否懸掛責任人標識沒有標識扣1分　　生活、施工建筑物是否符合消防安全距離不符合每處扣2分　　防爆管理5分是否有防爆管理措施、制度沒有措施、制度扣1分　　是否設(shè)置爆破器材庫房且達標、并滿足安全距離要求未滿足要求扣2分　　火工品是否有管理記錄且?guī)の锵喾涗洸蝗蛴胁铄e扣1分　　爆破作業(yè)人員經(jīng)過培訓、考試合格并有上崗證　　爆破作業(yè)是否按規(guī)范執(zhí)行沒有按規(guī)范執(zhí)行扣2分　　二、 現(xiàn) 場 安 全 檢 查 情 況 ︵60分︶安全用電管理5分是否有安全用電管理措施、制度沒有措施、制度扣1分　　施工現(xiàn)場用電管理是否符合要求不符合或無記錄扣1分　　施工用電防護是否符合要求　　警示標志、安全牌懸掛是否規(guī)范　　接地與防雷裝置是否安裝齊全未安裝齊全扣1分　　變壓器、配電室設(shè)施是否安全、完善不安全、不完善扣2分　　用電操作人員是否經(jīng)過培訓、考試合格并有上崗證　　危險化學品管理4分是否有危險化學品管理措施、制度沒有措施、制度扣1分　　危險化學品是否有專門庫房、專人管理每差一項扣1分　　危險化學品管理人員是否經(jīng)過培訓沒有經(jīng)過培訓扣1分　　是否有危險化學品使用、檢查記錄沒有使用、檢查記錄扣1分　　危險化學品存放地的警示標志是否齊全、規(guī)范（如：油庫、炸藥庫、氧氣、乙炔瓶、各類添加劑、有毒、易燃、腐蝕品等）　　交通安全管理4分是否有交通安全管理辦法沒有安全管理辦法扣1分　　施工臨時道路是否暢通臨時道路不暢通扣2分　　各種道路交通標志、設(shè)施是否齊全、規(guī)范不符合要求扣2分　　施工臨時道路危險段是否有安全防護設(shè)施沒有安全防護設(shè)施每處扣1分　　危險作業(yè)、危險地點控制管理4分是否有危險作業(yè)、危險地點控制管理措施沒有管理措施扣1分　　是否有危險作業(yè)、危險地點安全防護設(shè)施沒有防護設(shè)施扣2分　　危險作業(yè)、危險地點是否有專人負責指揮沒有專人負責扣1分　　危險作業(yè)、危險地點是否有警示標志（高邊坡、高路塹、露天爆破等）沒有警示標志扣1分　　二、 現(xiàn) 場 安 全 檢 查 情 況 ︵60分︶橋梁作業(yè)管理5分是否有橋梁作業(yè)安全管理辦法沒有安全管理辦法扣1分　　照明、防毒、排水是否按規(guī)范執(zhí)行沒有按規(guī)范執(zhí)行扣2分　　支護是否及時不及時扣3分　　是否對支撐體系進行監(jiān)控量測沒有進行監(jiān)控量測扣3分　。3）不合格：《安全大檢查評分表》得分不滿70分，或者檢查項中有零分的項目。C、對整改仍不合格的單位進行黃牌警告。對于違章及一般隱患，不易造成重大事故者，項目部專職安全員應逐項落實責任人，限期整改。整改完成后立即通知檢查部門復查，復查合格后方可復工。6）各班組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員，并停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可作業(yè)。2）項目部專職安全檢查人員對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時告知作業(yè)人員，并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應立即制止。5）自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的安全環(huán)境和工作程序要進行檢查，并互相監(jiān)督，填寫《交接班記錄》。2）日常性檢查A、項目部專職安檢人員對在建項目安全情況每日進行檢查，認真填寫《安全檢查工作日志》，對發(fā)現(xiàn)的隱患，不安全行為等及時處理。四、工作程序檢查內(nèi)容安全檢查主要是查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。三、職責項目部安全總監(jiān)負責本項目安全檢查的管理工作。有權(quán)拒絕接受違章指揮。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場所。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。負責對新工人及一般工種工人調(diào)換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。會同材料員經(jīng)常檢查爆破器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保證工人在安全狀態(tài)下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的應立即報告領(lǐng)導，避免事故發(fā)生。組織開展“周一”安全生產(chǎn)活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前安全講話和施工現(xiàn)場安全防護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 熟悉并保管好隨車的滅火器材。 嚴格執(zhí)行車輛管理、使用的規(guī)定，服從領(lǐng)導及生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度。通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，掌握施工生產(chǎn)中的安全動態(tài)，防洪情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。有權(quán)越級向上級反映安全問題，任何人不得干涉阻撓。監(jiān)督物資部門、工區(qū)對易燃、易爆、有毒物品嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，從事爆破工作的人員持證上崗，落實防火管理制度和保證消防設(shè)施始終處于完好狀態(tài)。按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。1清正廉明，克己奉公；團結(jié)和帶領(lǐng)項目部職工和架子隊全體人員安全優(yōu)質(zhì)地完成所承擔的施工任務(wù)。 1施工時，首先完善安全設(shè)施再開始施工，保證所轄區(qū)域的安全設(shè)施按標準化設(shè)置。1參與項目部驗工計價和對勞務(wù)隊伍的考核評價；對架子隊工班長的任免享有建議權(quán)；會同項目部制訂并落實架子隊內(nèi)部的獎罰激勵機制，充分調(diào)動勞務(wù)人員和管理人員的生產(chǎn)工作積極性，確保按期完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 電工、起重工、混凝土工、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗作業(yè)。根據(jù)施工計劃，合理安排勞力，合理使用工程材料和機械設(shè)備；減少人員窩工，減少材料浪費，提高設(shè)備利用率，控制工程成本，實現(xiàn)效益最大化。 支持安全員（含督導員）的工作，