【正文】 根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。物設(shè)部安全生產(chǎn)職責(zé)按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件，定期整理安全投入方面的物資臺帳。會同公安、安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置（需經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，組織或參與交通事故和機械民力事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛操作各種機械和車輛。對已批準(zhǔn)報廢的機電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，建立健全物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量。 負(fù)責(zé)自供大宗物資、大型設(shè)備招標(biāo)采購及合同的簽訂執(zhí)行，對主要材料和設(shè)備款簽認(rèn)結(jié)算。 負(fù)責(zé)甲供物資管理工作。 負(fù)責(zé)甲控大宗物資采購管理工作。負(fù)責(zé)對甲控物資設(shè)備的計價、結(jié)算進行簽認(rèn)。監(jiān)督、檢查自購物資設(shè)備程序是否規(guī)范，質(zhì)量是否達標(biāo)。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理工作，建立月度物資檢查制度，負(fù)責(zé)對各工區(qū)材料管理人員的安排和管理工作，負(fù)責(zé)各種物資報表的審核。1負(fù)責(zé)項目物資管理三標(biāo)體系的建立，做好月度自檢工作。按公司要求評價、選擇、和考核機械供方，組織并落實本單位機械設(shè)備的使用、維護、驗收等質(zhì)量控制活動及要求，保證采購的機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。按照項目部質(zhì)量體系的程序文件的要求，承擔(dān)機械的質(zhì)量管理責(zé)任，確保不合格品不進入施工生產(chǎn)過程。負(fù)責(zé)抓好大型機械設(shè)備的有效利用，完善機械消耗定額管理，控制并努力降低工程、產(chǎn)品的機械成本。負(fù)責(zé)組織本部全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適用公司發(fā)展的需要。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工突擊增加不安全因素。執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金，一并下達實施。負(fù)責(zé)勞動合同和分包合同的起草。負(fù)責(zé)審查分包隊伍的相關(guān)證件，對分包隊伍納入本單位安全管理范圍，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。計合部部長安全生產(chǎn)職責(zé)主管項目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面有效地履行合同。草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。深入工地、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。及時收集整理合同部的施工原始記錄和竣工資料所需技術(shù)文件，參與項目的竣工驗收。按照經(jīng)濟合同法，負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，并制定詳盡的勞務(wù)分包管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時建立結(jié)算管理臺帳。負(fù)責(zé)本項目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定與合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺帳。1選擇和評價勞務(wù)分包單位，對勞務(wù)分包單位進行定期檢查考核，并負(fù)責(zé)分包合同的擬訂、分包單價的預(yù)算分析；負(fù)責(zé)分包合同工程款結(jié)算、勞務(wù)費用的結(jié)算。組織三級安全教育和職工安全教育。作好職工宿舍、食堂、浴室的衛(wèi)生管理和防火、防寒、防煤氣中毒、防食物中毒工作。負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、生活車輛、鋼瓶、灶具的安全管理，對有關(guān)人員經(jīng)常進行安全教育。綜合辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)抓好項目部的日常管理，建立健全各種工作、生活、衛(wèi)生管理制度，并認(rèn)真抓好各項工作制度的落實。負(fù)責(zé)制定項目部行政管理實施辦法，參與重大問題討論和調(diào)研，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負(fù)責(zé)制定辦公費用開支計劃，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹廉政建設(shè)制度，控制費用開支，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。做好協(xié)作隊伍人員的登記造冊及證件的收集。財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)在公司財務(wù)科和項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和上級的安全指令。按計劃提供勞動保護措施、安全教育及安全活動經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。負(fù)責(zé)勞動保護用品，防暑降溫等費用的合理使用。凡安全技術(shù)措施不落實的技術(shù)措施項目，未經(jīng)安全技術(shù)部門同意，不得撥款。負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和操作技能培訓(xùn)工作。在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。組織制定（修訂）并監(jiān)督執(zhí)行分析（試驗）系統(tǒng)的安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。購進的各種化工產(chǎn)品和建筑用材等的質(zhì)量分析，提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參加其他事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和改造。室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂裝電源線，按規(guī)定要求，由電工安裝。實驗室主任安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守項目部制定或轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)的規(guī)定，服從項目部安全方面管理。嚴(yán)格按照各種儀器操作規(guī)程操作，杜絕機械事故和人身事故的發(fā)生。上路檢測試驗要時刻警惕，注意過往車輛，對試驗檢測人員作好安全教育工作。搬試件時應(yīng)注意碰傷、砸傷他人及自己。公安部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)重點工程的安全保衛(wèi)工作。有關(guān)火災(zāi)及構(gòu)成刑事犯罪案和政治性破壞案件，以公安保衛(wèi)部門為主，有關(guān)部門配合處理。參加事故調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育，經(jīng)常檢查作業(yè)場所勞動衛(wèi)生狀況。對安全事故傷害者及時組織搶救和治療，如無條件或能力搶救時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)送到有條件或能力搶救的醫(yī)療機構(gòu)進行搶救和治療，并提出醫(yī)療診斷書。做好流行性、突發(fā)性傳染病源的預(yù)防和監(jiān)測、治療工作，確保職工身體健康和社會穩(wěn)定。經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，盡力幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。積極開展適合青年特點的安全技術(shù)教育活動，組織團員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進行崗位練兵和技術(shù)表演賽，提高青年技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。拌合站站長安全生產(chǎn)職責(zé)拌合站站長是拌合站的第一責(zé)任人，在生產(chǎn)工作上必須做到以下內(nèi)容： 拌合站站長是所承擔(dān)施工任務(wù)的第一責(zé)任人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)拌合站的全面工作，對拌合站的生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進度、工程成本、施工環(huán)境及勞務(wù)人員管理等負(fù)全責(zé)。落實安全措施，建立安全監(jiān)控體系，消除事故隱患；組織并督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好安全教育和技術(shù)交底工作；努力抓好安全生產(chǎn)，文明施工，實現(xiàn)安全無事故。 當(dāng)“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。指揮和督促員工加強環(huán)境保護工作，減少液體、固體垃圾及噪音的排放，減少對施工區(qū)域周邊居民的干擾。 加強對拌合站設(shè)備、機械的保養(yǎng)與維護和日常安全檢查工作。堅持文明施工，保證所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。1嚴(yán)格監(jiān)督施工項目執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，督促電工定期對用電線路和配電設(shè)施進行檢修、檢查，確保施工用電安全。1對工程機械、車輛，要嚴(yán)格控制和管理，非專職司機不得駕駛；杜絕無牌無證駕駛、人貨混裝、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等嚴(yán)重交通違法行為。1參加項目部管理人員生產(chǎn)例會，通報前期工程情況，研究解決施工難題，布置施工任務(wù)，落實管理責(zé)任。杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。大型施工設(shè)施要經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收放行后方可投入使用。有義務(wù)制止本人所管轄的施工架子隊使用非法用工。 1以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽。 發(fā)生事故，應(yīng)立即報告項目經(jīng)理和安全環(huán)保部，并迅速啟動應(yīng)急措施。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)在安全環(huán)保部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的安全日常管理工作。發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)及時予以處置：① 安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患、缺陷或問題時，應(yīng)及時向施工部門或工區(qū)提出并認(rèn)真監(jiān)督糾正、完善或清除處理；② 遇到重大安全隱患或危及人身安全時，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，并迅速報告項目工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部部長，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)采取措施妥善解決；③ 發(fā)現(xiàn)違章操作或不安全行為應(yīng)立即制止并糾正，同時按上級安全工作獎懲條例相關(guān)規(guī)定予以罰款。參加作業(yè)隊組織的定期安全大檢查，對檢查過程和結(jié)果作評價記錄，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和糾正措施，并負(fù)責(zé)督促落實。參加項目分部工傷事故或安全問題的調(diào)查、分析和處理工作。技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案的同時，必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報上級審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施。根據(jù)部頒“施工技術(shù)安全規(guī)則”，制定施工（生產(chǎn)）安全細(xì)則，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步隨時加以補充。發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進行處理。參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預(yù)防事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。車輛司機安全生產(chǎn)職責(zé)熟悉所駕駛車輛的性能，掌握各種條件下操作要領(lǐng)及排除常見故障的技能。謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，確保行車安全。 積極參加安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全文件，遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。 愛護車輛裝備，按時完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車況良好，工具附件無損壞丟失，確保車輛具備安全行車的必要條件。 認(rèn)真做好出車前、途中、回場后的例行保養(yǎng)和檢查，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己安全意識及技能水平。認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施、計劃和各項安全制度正確指導(dǎo)工班進行施工。根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方。大型臨時設(shè)施：如纜索吊、架橋機、掛籃、制架梁膺架、龍門吊、施工便橋的安全技術(shù)鑒定、安全檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改，確保安全生產(chǎn)。三班制作業(yè)、關(guān)鍵部位作業(yè)必須有值班領(lǐng)工員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并相互做好交接班記錄。協(xié)助項目部組織工班學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，教育工人正確使用機具，安全設(shè)備和防護用品。1發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。具體貫徹執(zhí)行項目部下達的安全措施，并組織全班（組）人員學(xué)習(xí)、討論、貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)班前安全講話，檢查當(dāng)班工人是否配戴規(guī)定的勞動安全防護用品，進入工地后應(yīng)會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認(rèn)安全檢查無問題后方可進行施工作業(yè)，下班后應(yīng)負(fù)責(zé)將本班的安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認(rèn)。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領(lǐng)導(dǎo)。班（組）分散作業(yè)時，一般不準(zhǔn)單人操作，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作，并交待安全注意事項。固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護、防寒用品，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行安全管理制度情況。崗位工人安全生產(chǎn)職責(zé)崗位工人在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗位的安全負(fù)責(zé)。特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證者操作。保證本崗位工作地點和設(shè)備、機具的安全整潔。努力學(xué)習(xí)本工種的安全生產(chǎn)知識，增強安全意識，提高自我防護的能力。水上施工必須穿救生衣。積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故搶救工作。對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為有權(quán)提出批評或越級反映。二、范圍本制度適用于湖北恩來恩黔高速公路第七合同段中鐵一局項目經(jīng)理部施工范圍內(nèi)所有場所的安全檢查活動。項目部安全環(huán)保部是安全檢查的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織實施各級安全檢查工作，并對施工現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查。安檢人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作的實施。安全檢查依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、業(yè)主的相關(guān)安全規(guī)定、本項目各項安全管理制度及安全技術(shù)措施進行檢查。檢查方式1）定期檢查項目部主要負(fù)責(zé)人每月組織項目部各相關(guān)部門管理人員對各自管轄的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，填寫《中鐵一局恩來恩黔高速公路TJ7合同段項目部安全大檢查評定表》、《安全檢查表》，并將檢查結(jié)果在每月25日前上報公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部將對上報的檢查結(jié)果進行不定期抽查，對現(xiàn)場實際與檢查得分嚴(yán)重不符合的下達不合格報告，并將對相關(guān)責(zé)任人員進行通報批評和一定的經(jīng)濟處罰。B、電工：對施工現(xiàn)場用電情況每日進行巡查，填寫《電工安全巡查維修記錄》。4）季節(jié)性檢查（節(jié)假日、冬季、雨季）：在五一、十一、新年等節(jié)假日前和冬雨季來臨前，結(jié)合施工特點和施工工程，由項目部主要負(fù)責(zé)人、項目部安全總監(jiān)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行安全檢查。6）各種形式的安全檢查有專項檢查表的，填寫各項專項檢查表，無專項檢查表的填寫《安全檢查表》。被指令整改的應(yīng)立即采取糾正措施進行整改。3）安全環(huán)保部長每月對管段內(nèi)的工點進行三次檢查。5）受季節(jié)影響，可能給施工帶來危險，根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)性施工方案進行整改。7）對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施。由項目部專職安全員通知停工，并與項目部工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力問題，加快隱患整改。2）限期整改的問題。3）口頭上提出的整改問題。4）凡對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位、措施不得力、管理不嚴(yán)、事故隱患不認(rèn)真整改導(dǎo)致傷亡事故的，除追究行政責(zé)任外，對事故責(zé)任部門及有關(guān)人員給予經(jīng)濟處罰，依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲制度》開據(jù)《罰款通知單》。B、受檢單位在接到檢查結(jié)果三日內(nèi)，向項目部安全環(huán)保部上報整改計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并上報整改完成情況報告表。評分辦法檢查評分表中，滿分為100分，根據(jù)檢查情況對每個檢查項進行扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”，檢查評分不得采用負(fù)值，安全環(huán)保部對參加檢查的所有人員的評分進行加權(quán)平均。2）合格：《安全大檢查評分表》得分70（含）以上。本辦法由項目部安環(huán)部