某某旅游集團(tuán)績效管理制度(20xx最新版(文件)
【正文】 ： 1. 依據(jù)《職系指標(biāo)對照 表 》（表 32），考核指標(biāo) 側(cè)重 于任務(wù)績效維度中的管理類指標(biāo)和財(cái)務(wù)類指標(biāo)； 2. 具體考核指標(biāo)的選取 參照《 某某 股份有限公司績效管理指標(biāo)庫》 ； 3. 根據(jù)崗位在此考核周期的主要職責(zé)和主要工作任務(wù) 確定最終的指標(biāo)及權(quán)重。 第二節(jié) 分 /子公司總經(jīng)理 考核 10 第十九條 考核周期 分 /子公司總經(jīng)理 績效 考核 每年考核一次，即 進(jìn)行 年底 考核。 第二十二條 分 /子公司總經(jīng)理年度績效考核得分 計(jì)算 分 /子公司總經(jīng)理 的年度績效考核由 績效考核小組與分管領(lǐng)導(dǎo) 完成 ，評分結(jié)果各占 50%權(quán)重 。 第二十五條 考核方式 員工 考核 采取 每個(gè)季度 直接上級 考核打分 方式 ， 考核結(jié)果需經(jīng)審核后提交 人力資源部 。 員工的年度績效考核得分為員工四個(gè)季度績效考核得分的平均值。 采取年薪制崗位 的 年度績效薪酬系數(shù)等于其年度績效得分換算成對應(yīng)績效系數(shù)。 13 第三十一條 績效 考核結(jié)果在 薪酬等級 調(diào)整 中的 應(yīng)用 員工的 年度 績效 考核 得分可以按照表 51 換算相應(yīng)的年度 績效 積分，根據(jù)累計(jì)分值可以做 出相應(yīng)的 薪酬 調(diào)整 策略 ： 1． 當(dāng)累計(jì)積分滿 5分時(shí)，薪酬等級晉升 1級，晉升后積分清零； 2．當(dāng)累計(jì) 積 分滿 2分 時(shí) ， 薪酬等級降低 1級， 降級后積分清零 。人力資源部負(fù)責(zé) （不含本部門員工） 投訴的協(xié)調(diào)處理工作， 績效考核小組 作最終裁決。 (二 ) 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于不能協(xié)調(diào)的申訴事項(xiàng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)上報(bào) 績效考核小組 處理 。受理的申訴事件，應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)給與申訴人處理意見。 第三十七條 不履行本制度 其他 相關(guān)責(zé)任者 根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，對于不履行其他本制度相關(guān)責(zé)任者， 其當(dāng)期績效薪酬系數(shù)按最低值 計(jì)發(fā) 外，還可以增加其他處理措施。 。 第三十九條 本管理制度的實(shí)施 本管理制度自 2020 年 **月 **日起頒布實(shí)施 ?？冃Э己诵〗M 在接到申訴處理記錄后，應(yīng)在一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第三十五條 人力資源部員工申訴 15 人力資源部員工對考核結(jié)果存有異議時(shí)，可采取書面形式直接向 部門 分管領(lǐng)導(dǎo)提起申訴，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)查、協(xié)調(diào)與解決。 對于 提供假證據(jù)情況 ，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)期薪酬績效系數(shù)按 計(jì)發(fā)績效工資。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 如果 連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者 ， 公司可以與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 (二 ) 部門 年終獎(jiǎng) 考核得分 部門 年終獎(jiǎng)考核得分 等于 部門長年度 績效 考核 得分。 考核得分結(jié)果分為 5個(gè)檔次， 即 60分以下為 “ 不合格 ” 、 6069分為 “ 合格 ” 、 7079分為 “ 良好 ” 、 8089 分為 “ 優(yōu)秀 ” 、 90100 分為 “ 卓越 ” ， 每個(gè)檔次可以換算對應(yīng)的 績效 系數(shù)和晉級分值，具體換算關(guān)系請見表 51。 第二十六條 考核指標(biāo) 員工的 考核指標(biāo) 確定基于以下三個(gè)方面： 1. 依據(jù)《職系指標(biāo)對照 表 》（表 32），考核指標(biāo) 側(cè)重 于 工作任務(wù)類指標(biāo) ； 2. 具體考核指標(biāo)的選取 參照《 某某 股份有限公司績效管理指標(biāo)庫》 ； 3. 根據(jù)崗位在此考核周期的主要職責(zé)和主要工作任務(wù)確定最終的指標(biāo)及權(quán)重。 公式 45： 分 /子公司 年度 績效 考核 得分 分 /子公司年度績效考核得分 = 分 /子公司總經(jīng)理年度績效考核得分 第三節(jié) 其他員工考核 其他員工 是 包括 集團(tuán)公司 部門長以下級別員工 、 景區(qū)管理公司部門長以下級別 11 員工 和 分 /子公司總經(jīng)理 以下級別員工 （以下簡稱“員工”） 。 由于 分 /子公司總經(jīng)理 績效指標(biāo)側(cè)重于年度經(jīng)營管理類，所以 年中述職 目的 主要是加強(qiáng)過程績效控制， 不 進(jìn)行 考核打分 ； 年底 進(jìn)行 述職后 績效考核小組 考核打分 和分管領(lǐng)導(dǎo)打分 （述職具體規(guī)定見第十四條） ， 最終考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核。 公式 42：部門長年度 績效 考核得分 部門長年度 績效 考核得分 =（ 年中考核得分＋ 年底考核得分） / 2 第十八條 部門 年度 績效 考核得分計(jì)算 集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司的部門年度績效考核得分等同于 部門長 年度 績效 考核得分 。 人力資源部 負(fù)責(zé)述職會(huì)議的計(jì)劃、組織、會(huì)后總結(jié)等工作 。 第十四條 述職 相關(guān)管理規(guī)定 述職是對 員工階段性工作成果的回顧、總結(jié)與匯報(bào)的一種考核方式， 是 績效 考核數(shù)據(jù)主要來源之一。 1. 部門 內(nèi)人數(shù) （ 不含部門正、 副職） 大于等于 6人時(shí)， 分布于各考核等級的員工數(shù)量按照 績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布表 （ 表 33） 所列的比例 進(jìn)行分布 ； 2. 部門內(nèi)人數(shù) （不含部門正、副職） 少于 6人 時(shí) ， 部門長根據(jù)員工的實(shí)際工作情況考核，具體分布比例不做強(qiáng)制規(guī)定 ； 3. 集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司的 部門年度 績效 考核結(jié)果 的分布 按照表 33 所列比例進(jìn)行強(qiáng)制分布； 4. 分 /子公司的 年度 績效考核結(jié)果的分布按照表 33所列比例進(jìn)行強(qiáng)制分布。為保證數(shù)據(jù)收集結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，可采取個(gè)別談話、征求意見、審查工作報(bào)告、調(diào)閱有關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見
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