【正文】 目信息秘密，泄露會使項目組織的權力和利益遭受損害。，不得復制和摘抄。 印制：秘密文件、資料，應由機要打字員打印，或依據準印手續(xù)到國家秘密載體定點復制單位印制。、印刷形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁要妥善處理，及時監(jiān)銷。、資料的類別和文號及順序號登記清楚去向，并填寫發(fā)文通知單，以便收文單位清點查收，信封要編號并加蓋密級章。（人）承辦的文件、資料，一律由文件、資料經管部門辦理。，個人不得保存。清退中如發(fā)現(xiàn)缺份，要及時向主管領導報告，認真查處。 銷毀：銷毀秘密文件、資料必須按規(guī)定登記造冊，經主管領導批準后由兩名以上機要人員護送至指定的造紙廠監(jiān)督銷毀。 會議保密管理：具有屬于項目信息秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施。 宣傳報道保密管理，講清宣傳報道保密事項應注意什么、什么內容可以報道、什么內容不可以報道、怎樣做好宣傳報道保密事項等。 加強對生產要害部位的管理。，予以辭退并酌情賠償經濟損失 a).故意或過失泄露項目信息秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的；b).違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供項目信息秘密的；c).利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。 對不遵守保密制度造成嚴重后果的，參照“項目成員獎懲制度”予以處罰。 依據：甲乙雙方根據《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家、地方有關規(guī)定，就企業(yè)技術秘密保護達成協(xié)議。，乙方不得利用技術秘密進行新的研究與開發(fā)。 保密費的數額及支付方式：甲方對乙方的技術成果給予的獎勵，獎金中含保密費，其獎金和保密費的數額，視技術成果的作用和創(chuàng)造的經濟效益而定。，超過法律、法規(guī)賦予雙方權限的，申請仲裁機構仲裁或向法院提出上訴。 范圍 ，以及生產設備布置圖。 保管部門 ；經項目經理核準須于事業(yè)部、研究所或工廠所在地保存者，應以事業(yè)部經理室、研究所所長室、駐廠經理（副經理）室或總經理指定的部門為保管部門。 ，以“收（發(fā)）文登記單”一式五聯(lián)登記，呈請項目經理核派經辦人（主辦人）及指定處理期限后，其分文、經辦、復文或主動發(fā)文均依規(guī)定流程處理。當日下班（或完工）時，主辦人應負責將密件收回，并將“文件傳遞記錄卡”填注收回時間，由經辦人簽認后隨“收（發(fā)）文登記單”第五聯(lián)與密件一并歸檔。 ，不得擅自攜帶外出或轉借、出示于他人。，應于到期前簽呈交辦的主管核準延長處理期限，并聯(lián)絡保管人員延緩稽催。項目結束后清理檔卷，將認為已無需繼續(xù)保管或已消失機密性質的文件，造具“機密文件銷毀表”呈報項目經理（專業(yè)性者呈相關職能經理）核準后銷毀或送回原經辦部門按一般文書辦理歸檔?！罢{卷單”，應即開立“文件傳遞記錄卡”一份，連同密件交予調卷人簽收后，“文件傳遞記錄卡”由保管人員留存。2 適用范圍 本制度適用于本公司各生產單位、部門。 車間、部門 提供管理評審所需的資料； 對評審后的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。 管理評審輸入，收集內、外審核的結果。 安技部負責編制管理評審計劃，報礦長審核批準。 評審組成員可由總經理、各車間、部室主要負責人等有關人員組成；評審會期間，可安排有關車間、部室列席會議并匯報工作， 收到參加評審通知的車間、部室，負責做好相應的準備工作。 參加會議人員應在《簽到簿》上簽字，安技部負責做會議記錄。4． 通過評審找出以下需持續(xù)改進的方面：a) 方針；b) 風險降低c) 目標和指標；d) 標準化系統(tǒng)評價；e) 監(jiān)測；f) 數據分析g) 糾正和預防措施h) 現(xiàn)場人員能力 糾正和預防措施的跳躍、檢查、驗證； 責任部門根據《管理評審總結報告》上的要求負責實施改進和糾正、預防措施。職責 1）綜合管理部負責對承包商進行資格預審，協(xié)助公司領導對承包商的選擇。承包商管理制度 1）安全生產管理部根據項目的具體情況，發(fā)布招標通知書，提出安全管理要求。1）安全生產管理部門協(xié)助公司相關項目負責人對承包商的投標書中的安全生產保證措施部分進行審查，作為選擇承包商的重要依據，并對負責人對承包商進行選擇作出建議。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經安全生產部驗收通過后方可施工。3）對安全措施不落實的，根據制止其施工作業(yè)，并上報至公司相關負責人取消其施工資格。供應商管理制度1）由供銷部、質量管理、技術部門、安全生產管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書（包含安全要求）。2）必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商進行實地考察，對質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。1）供銷部負責對供應商進行年度評價，對產品質量好、售后服務好的給予續(xù)用。耍注意核算企業(yè)總權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小。施工及安裝工程沒有達到施工質量要求的不予驗收，存在隱患，造成安全事故和經濟損失的由乙方負責。對已發(fā)生的事故熟視無睹，不認真采取措施，重復發(fā)生同類傷亡事故的。各機房、值班室內衛(wèi)生不整潔，罰款200元各礦井上、井下生產現(xiàn)場，井架周圍無安全警示、指示標志，缺一項，罰款200元井口未安裝安全防護欄或防護欄損壞未及時修復的，罰款500元安全傘蓋過罐蓋損壞未及時修理的，罰款200元未安裝卷揚機防過卷裝置或裝置失靈未及時修理，罰款500元井架上面未安裝防過卷保護裝置或失靈未及時修理，罰款500元礦井未按《規(guī)定》安裝二級信號裝置，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝井上、下通訊系統(tǒng)，罰款500元礦井未按規(guī)定安裝聲、光系統(tǒng)，罰款200元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》擺放整齊，罰款500元1井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》接線，罰款500元1井下發(fā)現(xiàn)明接頭一處，罰款500元1井下電線、電纜出現(xiàn)故障，不及時處理，罰款500元1井下作業(yè)工作面，照明不符合要求，罰款200元1井下電器設備無安全保護裝置，控制裝置，罰款500元1地面信號工、清渣工、擁罐工必須把井口周圍碎石清理干凈防止掉入井內傷人，如不清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元1未按規(guī)定對鋼絲繩及時保養(yǎng)，罰款500元1風筒質量不符合要求，風筒嚴重漏風，未及時處理的罰款200元風筒懸掛不符合要求罰款200元2井上、井下使用乙炔瓶、氧氣瓶未按規(guī)定擺放，現(xiàn)場無滅火器材的一次罰款200元2井上、井下作業(yè)場所按規(guī)定要求配備的各類自救器材、滅火器材及其它相應的急救器材沒有配備的，檢查出一處罰款200元（四）作業(yè)人員違章違紀電工未按要求接線布線罰款500元井下電工作業(yè)時，未懸掛安全警示牌罰款500元井下電工接線時，未正確使用各種電工用具及防護用品罰款500元焊接時，嚴禁在堆放易燃易爆品附近焊接，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元高空焊接時，必須系好安全帶，采取防護措施，不準將工作電線纏在身上，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元焊后的工件不得亂放，防止引起火災和燒傷他人，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元焊接完后檢查作業(yè)現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，打掃工作現(xiàn)場，如違反上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元維修工對機械設備不按規(guī)定檢查、維修、保養(yǎng)的一次罰款200元開啟通風設備前，不按《規(guī)定》檢查設備的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元通風設備出現(xiàn)故障時，未及時處理并上報，一次罰款200元1通風工未對作業(yè)面通風和氣體檢測，允許員工進入工作面作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—5000元1通風工未按要求對巷道進行測風的，罰款200元1擅自啟動或關閉各類設備，罰款500元1信號工不嚴格執(zhí)行翻牌制度的罰款200元1信號工未按規(guī)定要求，擅自打信號一次罰款500元1發(fā)信號時出現(xiàn)故障未及時報告處理的罰款500元1罐籠運行時信號工擅自離崗的罰款500元1信號工未對下井人員不符合乘罐規(guī)定進行制止的罰款200元1信號工在吊桶運行時，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有異常時，未及時打停鈴，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元箕斗倒渣時，信號工未及時把安全蓋蓋好，一次罰款100元2斜井阻車器未按規(guī)定使用者罰款500元2地面清渣時，必須把安全蓋板蓋好方可清渣，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元2爆破工在爆破工作完成后，所?；鸸て匪铰窬禄蛭醇皶r入庫罰款5000元2爆破工把炸藥、雷管混放在一起運輸或在井下混放的一次罰款2000元2爆破時，未按規(guī)定進行爆破，罰款2000元2爆破后，未對殘炮、啞炮進行處理罰款5000元2火工品管理不善，造成丟失流失及盜賣爆破物品的一次罰款50000元，并移交司法部門處理2勞動防護用品穿戴不整齊，穿拖鞋上班的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元2進入工作面出渣時，未執(zhí)行撬幫問頂工作的罰款500元推車過程中，車與車之間未按要求保持一定安全距離的罰款200元3進入天井未系安全帶者罰款500元3斜井爬乘礦車的罰款500元3平巷爬乘礦車的罰款200元3安全檢查中如：片幫、頂板浮石未及時處理的，罰款500元3工作人員喝酒上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元3發(fā)現(xiàn)隱患，不及時上報采取措施處理的罰款500元3在礦區(qū)打架斗毆、聚眾鬧事一次罰款2000元，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理3違章坐罐沿出入井者每人每次罰款1000元3上下人員超過規(guī)定人數，每人罰款500元人、物混乘罐者罰款500元4絞車工未對絞車按《操作規(guī)程》規(guī)定檢查絞車，未對鋼絲繩進行“一日三檢”者，罰款500元4絞車工、信號工及其它工種脫崗、竄崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元4進入礦井工作區(qū)域內，未按規(guī)定戴安全帽者罰款200元4入升井時，未按規(guī)定系安全帶者一次罰款200元（五）管理人員違章指揮管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)罰款1000—5000元管理人員違反勞動紀律，強令員工執(zhí)行者罰款1000元管理人員違反國家政策、法令、規(guī)章制度，強令員工違章操作者罰款2000元礦井安全責任人、井隊負責人、班組負責人違章指揮罰款3000元安排無特殊工種證的人員從事特殊工種作業(yè)的罰款1000元/人特殊工種無證上崗被上級部門查出造成停工停產的損失由乙方負責。本制度規(guī)定了企業(yè)員工工余安全的內容、管理方法及職責，適用與公司各部門與人員。 工余安全管理:對員工在上班以外的時間內有關人身傷害及財產損失的風險管理。
。(單位)負責人對本部門員工工余安全事故的統(tǒng)計分析負責。本制度從2013年4月1日起實施。因安全防護裝置、設施缺損或現(xiàn)場管理混亂而引發(fā)傷亡事故的。（二）安全整改落實存在下列情況之一的按照每項/500元罰款：經檢查，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要求現(xiàn)場整改而拒不整改的。為此，結合本礦山實際，制定本安全生產獎懲制度。3）供銷部應及時識別人為風險、經濟風險和自然風險等采購風險，及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產品符合要求。4）對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。3）預審完畢后，選取合格的供應商送公司相關負責人進行選擇。2）安全生產管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據，并建立承包商檔案，內容應包括：（1） 承包商資質證書復印件；（2） 過去3年的安全生產業(yè)績；（3） 安全生產管理機構；（4） 安全管理制度目錄；（5） 特種作業(yè)人員證書復印件；（6） 安全生產評價報告及其他有關資料。1）安全生產管理部應對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關安全規(guī)章制度的要求。1）安全生產管理部門應對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內容包括：（1） 安全生產計劃是否符合實際要求；（2） 是否對所有人員安全培訓教育情況；（3） 是否為員工配備勞動防護用品；（4） 是否對作業(yè)相關的安全設施進行檢查、檢查；（5） 是否為施工項目配備安全生產管理人員和管理機構；2）安全生產管理部門應對承包商進行相應安全生產培訓教育，為承包商辦理入廠證。 2）對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產管理機構、沒有健全的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。 2）綜合管理部負責對供應商進行資格預審，協(xié)助公司領導對供應商的選擇，對供應商進行評價，建立合格供應商名錄和檔案。 所有與管理評審有關的記錄均由安技部執(zhí)行《安全記錄管理制度》； 供應商與承包商管理制度目的為加強對供應商與承包商安全管理，防止承包商與供應商因出現(xiàn)安全生產事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。 管理評審報告 總經理工其他代理人負責整理《管理評審會議記錄》，評審會議結束后兩周內編寫《管理評審總結報告》。 行政部部長匯報安全標準化管理體系運行情況和上次會議提出的糾正，預防措施實施情況。評審計劃應包括評審會議名稱、評審內容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。 標準化系統(tǒng)評審應包括下列輸入：a) 監(jiān)測與檢測記錄；b) 以前評審的跟蹤結果；c) 影響標準化系統(tǒng)的變化；d) 糾正與預防措施制定及實施有效性；e) 事故統(tǒng)計分析；f) 員工和相關方抱怨；g) 目標和指標完成情況；h) 標準化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；i) 標準化系統(tǒng)評價報告；j) 實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）的保障情況；k) 現(xiàn)場人員職責的合理性； 評審的結果應包括：a) 標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；b) 資源需求；c) 預防損失和對識別風險的緩減計劃； 編制《管理評審計劃》 各個部室及車間應將收集的信息交安技部，安技部負責整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標準化管理體系運行情況和編制管理評審計劃的依據。a) 安全標準化管理體系發(fā)生重大變化時。 安技部 負責管理評審實施、落實、組織、協(xié)調。 本制度自2011年05月18日始實施。，與其