【正文】 理分工，互相關心、互創(chuàng)條件；c 互相監(jiān)督。其主要內(nèi)容如下：a 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒、糾正，工作中要呼喚應答。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合標準規(guī)定，嚴禁機械設備帶病運行。不午睡得安排無證人員從事特種作業(yè)。 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制措施。要求記錄清楚字跡工整、內(nèi)容齊全，保存完好，以備檢查和結(jié)算時審定勞動報酬。 對特殊工種班組，在上崗操作中不能嚴格執(zhí)行持證上崗制度要求的、沒有經(jīng)過特殊工種培訓教育學習的必須脫離本施工崗位；對經(jīng)特殊工種培訓教育學習，但不能做到持證上崗的將按每人50元進行罰款，并責令脫離本崗位操作；對項目部明知故犯的人員將給予5001000元的從重處罰。本規(guī)定由工程安全管理部負責解釋。項目部的項目建設完成后，調(diào)查和評價資料交公司檔案室存檔保管。、驗收要有量化指標和驗收記錄。、勞動防護用品的保管要有專人負責。、發(fā)放出去的勞動防護用品必須是經(jīng)過驗收的合格產(chǎn)品。更換、勞動防護用品在使用過程中有不適用或損壞現(xiàn)象，使用人有權(quán)要求進行更換，在項目經(jīng)理、安全負責人驗證后予以更換。、已進行報廢處理的勞動防護用品，要有明顯得可識別報廢的標識，或去除勞動防護用品的所有合格使用標識。（2）未建立勞動防護用品管理制度的項目部、廠隊的項目經(jīng)理、安全負責人各罰款500元；制度不健全罰款100元。目的為了加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的易燃易爆物品、油品、危險化學品及化學材料進行有效的控制和管理，預防重大安全事故發(fā)生，特制定本制度。在采購時，應向供貨方索取所購物品的相關證明資料。易燃、易爆、油品、危險化學品及材料庫房管理人員應對庫房定期檢查。、易燃易爆物品、油品、危險化學品應有防止泄漏的措施。氧氣瓶不能和乙炔瓶同放一處。、易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的使用，應按照有關操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明嚴格執(zhí)行。、在易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的運輸、貯存及使用過程中發(fā)生危險或重大影響時，依據(jù)《安全事故應急救援預案管理方案》執(zhí)行。建立公司安全事故應急救援體系，達到無論在任何地區(qū)發(fā)生安全事故都能迅速有效地組織開展搶險救援工作的目的。應急救援領導小組下設辦公室，辦公室設技術安全質(zhì)量管理部，該辦公室主任由技術安全質(zhì)量管理部部長但任；辦公室副主任由公司企業(yè)管理部長擔任；同時設立通訊聯(lián)絡組、交通運輸組、專家指導組，各組組長分別由公司部分、單位成員但任。交通運輸組組長單位：公司安全生產(chǎn)部，組員單位：安全事故發(fā)生單位運輸設備管理部門、所在地施工管理部門。五、應急救援要求為保證應急救援預案的順利實施，公司安全事故應急救援要求如下：安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即組織搶險、保護事故現(xiàn)場的同時，迅速向公司通訊聯(lián)絡組及政府主管部門安全事故應急救援領導小組辦公室報告。六、保障措施在外縣施工的單位要結(jié)合施工現(xiàn)場實際制定安全事故應急救援預案，報公司工程技術部備案。鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉智斌紀檢審計部部長0288323230113980979979王永和綜合部部長0286270575115828453813現(xiàn)場搶險救援組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333翁學松物機部部長0288323160513880507090鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869劉云成成本部部長0286270578213981866026信息處理組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333朱建根市場營銷部部長0288323185013980028159王永和綜合部部長0286270575115828453813善后處理及后勤保障組王永和綜合部部長0286270575115828453813鄧勇軍人力資源部部長0288323130718681277869何 俊財務會計部部長0288323190513980888873安全保衛(wèi)組崔穎哲安全生產(chǎn)部部長028－8323153218092072333應急領導小組辦公室0288323153202862705751公司生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288323163518780269510中鐵八局集團生產(chǎn)安全事故應急救援辦公室0288751759502887517275中鐵八局集團生產(chǎn)調(diào)度值班電話0288663406902886634030項目部預案中為項目所在地安監(jiān)部門通訊電話中鐵八局公安分處值班電話02886632701/四川省安監(jiān)局安全生產(chǎn)事故應急救援辦公室02886645559/公司安全事故應急救援程序政府主管部門集團主管部門部門施工生產(chǎn)單位事故發(fā)生應急救援領導小組辦公室 應急救援領導小組 應急救援程序啟動應急救援現(xiàn)場指揮部通訊聯(lián)絡組專家指導組織交通運輸組安 全 事 故 否 是是否請求外部支援發(fā)出請求外部支援應急救援工作總結(jié)指導事故調(diào)查處理報告 公司安全檢查制度 安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段之一，為確保安全生產(chǎn)任務的完成，本著防患于未然，以安全第一，預防為主，綜合治理的原則，結(jié)合本公司實際現(xiàn)狀特制定如下制度： 一、公司每月不得少于兩次安全檢查。 三、班、組長每月應對本班組的人員、設備及安全設施進行檢查，并做好設備運轉(zhuǎn)檢修記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報。 二、項目部每月不得少于三次安全檢查，由項目經(jīng)理，組織技術員、安全員、斑組長，進行安全檢查。附件：①公司安全事故應急救援組織機構(gòu)聯(lián)絡電話②公司安全事故應急程序中鐵八局集團城市軌道交通分公司2015年7月10日件4公司應急主要人員和有關應急機構(gòu)、人員通訊錄組別姓名職務固定電話移動電話備注組長蔡方勇總經(jīng)理02883196169在本應急預案中，總經(jīng)理任指揮長，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理趙建勇履行指揮長職務，如上述兩位領導都不在，由分管片區(qū)領導履行指揮長職務。公司安全事故應急救援領導小組接到報告后，迅速反映、立即組織有關單位按照職責分工開展搶險救援工作。專家指導組組長單位：公司安全生產(chǎn)部組員單位：安全事故發(fā)生單位和公司行政主管部門，及上級主管部門。四、職責分工通訊聯(lián)絡組組長單位：公司綜合部， 組員單位：安全事故發(fā)生單位行政管理部門，及有關管理部門。三、領導小組為加強對公司安全事故應急救援工作的組織領導，公司決定成立“事故應急救援領導小組”。安全事故應急救援預案管理方案公司安全事故應急救援管理方案，是提高快速反應能力，達到最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和職工的生命安全，維護社會穩(wěn)定的目的，公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)實際情況建立應急救援預案管理方案。、對各種易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的廢棄物，應在現(xiàn)場規(guī)定位置存放，定期對其回收或處理。、限制易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的領用數(shù)量。 、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體，應在蔭涼通風地點存放。易然易爆物品、油品、危險化學品及材料應分類分項存放，堆垛之間的主要通道應該有安全距離，不得超量儲存。儲存管理、易燃易爆物品、油品及危險化學品材料的儲存必須建立嚴格的明細臺帳，對物品名稱、數(shù)量及入庫日期進行詳細記錄，并定期盤點。采購管理、各施工項目部根據(jù)生產(chǎn)需要，對易燃易爆物品、油品、危險化學品等材料，必須提出材料采購計劃，由分公司統(tǒng)一進行采購。（4）勞動防護用品管理要有完整的記錄，缺一項記錄對安全員和記錄負責人各罰款100元。公司設備材料科和質(zhì)量安全科要定期對勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換報廢情況進行檢查，定期檢查每季度不得少于一次。、勞動防護用品的更換要有詳細的記錄。、各項目、廠隊要制定勞動防護用品使用管理制度。發(fā)放、勞動防護用品的發(fā)放要有放管理制度，要有專人負責。、新開工工程在使用已使用過的勞動防護用品時，要重新進行驗收。驗收、項目部對所采購的勞動防護用品負責組織驗收。、勞動防護用品在采購前必須進行合格供方的調(diào)查和評價。12 附則 各分公司及工程項目部必須嚴格遵照執(zhí)行。 班組設置兼職安全員，并且能嚴格履行職責,杜絕本班組人員在所擔負施工過程中不發(fā)生安全事故的，工程項目部應給予200元的獎勵或在執(zhí)行勞務單價上給予優(yōu)惠；反之將按事故的大小、類別、責任等方按公司相關的制度給予處罰。 要根據(jù)施工工藝、環(huán)境等的變化，及時對隱患進行核實，根據(jù)以根除的隱患情況和新發(fā)現(xiàn)認識的隱患情況等，及時報告項目經(jīng)理、報告工長或項目負責人，必須讓他們回執(zhí)整改措施后再施工，職責要明確。 新上崗的勞務工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全生產(chǎn)，地監(jiān)護期間不得獨立操作。 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作。c 在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品佩戴，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負責，做到四個互相；a 互相提醒。 班組各崗位人員應熟知崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格遵守。抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少要抽考兩次。臨時性安排的工作，都要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標準等實際情況進行詳細的書面交底。 班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等困素孌化、事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度 是否健全。 腳手架和設備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。6 班組安全檢查 班組和要組織進行班前和班中檢查。并對班組各崗位進行安全講解、研究、布置下周工作。5 班組周一安全活動日。 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)條件，講解安全注意事項。不及格者要復學、復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。 新工人、（含勞務工）上崗前，必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學時，并留哦有記錄。 各種事故隱患的處理、緊急救護知識。 班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。 班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。七、非電工嚴禁拆改電氣設備。三、安裝、維護暫設電氣設備必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。五、拆除架子應有安全技術措施，并由施工員（工長）向?qū)嵤┌嘟M進行詳細交底。三、交接檢查驗收主要依據(jù)有關腳手架安全技術規(guī)程和規(guī)定。腳手架安全生產(chǎn)管理制度一、一般腳手架在支搭前，應由施工員（工長）按有關規(guī)程提出支搭及使用要求。四、機械設備臺帳、立卡規(guī)定凡屬固定資產(chǎn)的施工機械運輸設備、生產(chǎn)設備都應自購入之日起，由公司統(tǒng)一編號，分類建立臺帳和卡片。各單位要建立修理合同制，包括機械設備出廠期限、修理項目質(zhì)量要求、費用結(jié)算，保證期等，由送修和承修單位雙方簽訂合同，填寫修理委托單。對違章指揮、違反操作規(guī)程現(xiàn)象，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時上報有關部門和領導。機長由基層單位任命，報工程技術部備案，任命后不得輕易變動，如要變動，須報請公司審批。（4）負責本單位機械設備管理、保養(yǎng)、維修各項工作，解決技術問題。設備管理人員的基本任務（職責）（1）認真執(zhí)行上級部門制定的設備管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟定額指標，結(jié)合本單位的具體情況，制定實施細則和規(guī)定，定期進行檢查。七、吊裝構(gòu)件、設備時，應按設計規(guī)定吊點進行吊裝，對無設計規(guī)定的，應按方案進行試吊，高度不得超過20至30公分，確無問題時，再進行吊。四、按規(guī)定（或設計）設置地錨，使用前必須經(jīng)過試驗。二、起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專門培訓，考核發(fā)證后方可操作，信號指揮人員不得兼任他職，掛鉤人員要相對穩(wěn)定。六、機械操作人員應進行專門訓練考核，發(fā)給安全作業(yè)合格證，定期體檢，合格后方能單獨操作。執(zhí)行國家統(tǒng)一指揮信號，信號指揮人員必須培訓考核發(fā)證，無證不準上崗指揮。