【正文】 分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。五、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部經(jīng)理）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4熟料水泥產(chǎn)量萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值 *5噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *8指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好磚耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計(jì)劃，一項(xiàng)當(dāng)月考核1020分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部分管機(jī)械經(jīng)理）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*2磨設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次/臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*3噸產(chǎn)品潤滑油消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4噸產(chǎn)品備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*5備件儲(chǔ)備定額萬元生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；因設(shè)備管理原因造成停窯停產(chǎn)，每次扣10分；部門內(nèi)部員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；因備品備件采購或管理不到位造成設(shè)備停產(chǎn)，發(fā)生一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小和相關(guān)比例進(jìn)行賠償；因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣20分；備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行，每項(xiàng)次扣10分；備件采購質(zhì)量影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次扣10分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核扣1020分；部門發(fā)生安全事故，按公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。十、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度利潤完成率%預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*2財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*3噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*4噸產(chǎn)品備件、輔材消耗元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*5管理費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6銷售費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）違反國家財(cái)稅法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每次扣10分；嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴(yán)，違反規(guī)定，每次扣20分；嚴(yán)把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣10分，造成損失每起扣20分；每月2日前完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，做不到每次扣10分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析報(bào)告。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部經(jīng)理Ⅱ）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸熟料用煤成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*2進(jìn)廠原煤熱值合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3砂巖SiO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4石膏SO3合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5原煤安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6砂巖安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣10分；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度對(duì)進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫手續(xù)不齊全、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣10分；集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣10分；及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣10分；因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣20分；因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣10分；在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒有經(jīng)設(shè)備保全部鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣10分；價(jià)撥材料單傳遞不及時(shí)、審簽程序不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；材料暫估單、各項(xiàng)材料收、發(fā)、存報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一筆扣10分；為減少稅收損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)用材料和價(jià)撥材料的領(lǐng)用，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定領(lǐng)料扣10分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅱ）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3比表面積合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*428天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)MPa：：計(jì)劃值/實(shí)際值*5熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6熟料三天強(qiáng)度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量?jī)?nèi)審，未開展質(zhì)量?jī)?nèi)審一次扣50分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管設(shè)備廠長）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨工序電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *2噸水泥備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *3噸水泥輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *4磨設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*5水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好油耗、備件等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計(jì)劃，一項(xiàng)當(dāng)月考核1020分；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。三、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（熟料分廠分管生產(chǎn)廠長）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *4噸熟料綜合電耗kWh/ t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *5熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)召開技術(shù)研討進(jìn)行專業(yè)分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)要求，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行月度分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行清潔化生產(chǎn)，做不到一次考核10分；認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)骨干，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司各種會(huì)議要求，做不到一次考核10分；及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，做不到一次考核10分；當(dāng)月人員流失比例≥5%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。部門自查自考，辦公室審核附件：3一、中層以上人員主要考核指標(biāo)（經(jīng)理部成員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重一、經(jīng)理部總經(jīng)理利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值分管生產(chǎn)及工藝公司領(lǐng)導(dǎo)水泥熟料產(chǎn)量萬噸計(jì)劃值產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%計(jì)劃值窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h計(jì)劃值噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t計(jì)劃值水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)t/h計(jì)劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值噸熟料綜合成本元/噸預(yù)算值窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h計(jì)劃值噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值噸熟料綜合電耗kWh/t計(jì)劃值備件輔材儲(chǔ)備定額萬元計(jì)劃值水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)t/h計(jì)劃值P?P?%計(jì)劃值合 計(jì)合 計(jì)分管礦山及設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%計(jì)劃值分管銷售公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值噸熟料綜合電耗kWh/t計(jì)劃值利潤目標(biāo)萬元按預(yù)算噸產(chǎn)品備件消耗元/噸計(jì)劃值平均預(yù)算銷售價(jià)格元/噸預(yù)算值噸產(chǎn)品潤滑油消耗元/噸計(jì)劃值銷售計(jì)劃兌現(xiàn)率%計(jì)劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值噸產(chǎn)品銷售費(fèi)用元/噸預(yù)算值石灰石產(chǎn)量萬噸計(jì)劃值石灰石綜合成本元/噸預(yù)算值石灰石CaO合格率萬元計(jì)劃值合 計(jì)合 計(jì)一、中層以上人員主要考核指標(biāo)（經(jīng)理部成員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重分管財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值平均預(yù)算銷售價(jià)格元/噸預(yù)算值工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率%計(jì)劃值財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值投資完成率%計(jì)劃值管理費(fèi)用萬噸預(yù)算值工程物資儲(chǔ)備定額萬元計(jì)劃值噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值噸產(chǎn)品備件、輔材消耗萬元計(jì)劃值合 計(jì)合 計(jì)二、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠分管生產(chǎn)廠長）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1石灰石綜合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *2石灰石CaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4噸石灰石（機(jī)械）備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *5石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生