【正文】 權(quán)歸省公司人力資源部。異動(dòng)范圍第二條 員工異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇達(dá)到的一種激勵(lì)的一種方式。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升和，薪金的亦會(huì)相應(yīng)增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績(jī)效顯著； 個(gè)人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績(jī)處于部門中上水平； 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。并由人力資源部填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條 員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)包括職務(wù)及工作地點(diǎn)的變動(dòng)，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報(bào)至人力資源部。由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第十八條 解雇：工作期間內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利。第二十一條 員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，應(yīng)按要求妥善交接工作（原則上為一周時(shí)間），退還公司財(cái)物，由各部門相關(guān)人員簽字核準(zhǔn)認(rèn)可。同時(shí)對(duì)于因未辦理交接而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追索其賠償。異動(dòng)審批權(quán)限第二十五條 公司職能部門部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。第二十七條 本制度由省公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書籍、檔案等）。省公司職能部門部長(zhǎng)以下人員由司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。第四條 省公司人力資源部組織成立考核小組對(duì)省公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)裁定績(jī)效考核中的異議。第七條 季度考核內(nèi)容及考核主體。 其他人員由其直接上級(jí)根據(jù)季度考核的匯總情況進(jìn)行考評(píng)。 考核結(jié)果變動(dòng)較大的人員，由直屬上級(jí)做考核結(jié)果面談。考核結(jié)果與薪酬掛鉤方式第十一條 省公司副總裁及以上的管理人員年度考核。按經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀中規(guī)定條款兌現(xiàn)。人力資源管理部在接到申訴后，5 個(gè)工作日內(nèi)必須在5 個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)省公司考核小組，考核小組就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。附則第十八條 考核結(jié)果只對(duì)考核人主管、被考核人、人力資源管理部主管人員、常務(wù)副總裁經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)公開(kāi)；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源管理部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為規(guī)范企業(yè)管理行為，明確遼寧汽貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）所轄各公司責(zé)任，兼顧各公司當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)者的積極性，明確經(jīng)營(yíng)者的自主權(quán)。對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行三類指標(biāo)考核（具體內(nèi)容參見(jiàn)《總經(jīng)理績(jī)效考核表》），實(shí)行百分制，根據(jù)考核得分，確定年薪的發(fā)放。省公司每半年對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核一次，對(duì)沒(méi)有完成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度又無(wú)正當(dāng)理由的，給予黃牌警告；一個(gè)季度后仍無(wú)明顯改進(jìn)的，予以撤職。說(shuō)明：此格式與內(nèi)容僅作為參考，具體的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》將根據(jù)各公司情況適當(dāng)調(diào)整。省公司企業(yè)文化建設(shè)2%參照省公司企業(yè)文化管理辦法省公司制度制定及執(zhí)行情況2%制度制定占30%，制度執(zhí)行占70%。第四章 薪酬管理薪酬管理目的第一條 規(guī)范薪酬管理工作，給予員工富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬，激勵(lì)各級(jí)員工不斷進(jìn)取、提升自身素質(zhì)及技能。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。第五條 月薪制適用于本部職能部門的員工，工資總額由崗位工資與績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。第八條 員工崗位薪資的確定是由省公司人力資源管理部，根據(jù)工作崗位的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)性和保障性的不同程度，按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力、專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)等情況，確定的。個(gè)人所得稅：所有的現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)稅務(wù)規(guī)定交納個(gè)人所得稅。社會(huì)福利第十七條 社會(huì)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。第二十一條 餐費(fèi)補(bǔ)貼:公司辦公室每月為每位員工發(fā)放100元就餐補(bǔ)貼券。附則第二十五條 本制度由省公司人力資源關(guān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。即：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系、財(cái)務(wù)職系和行政職系。第十條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。第十二條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十六條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源管理部。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機(jī)制，營(yíng)造公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼汽寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見(jiàn)、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；處理客戶服務(wù)、銷售、市場(chǎng)等方面的問(wèn)題；處理行政管理方面的問(wèn)題。如果員工的建議、意見(jiàn)被證明是寶貴的并且得到采納，員工將會(huì)受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。 玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失； 盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)； 違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰； 涂改帳目、制造假帳欺騙公司； 利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益； 蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工； 在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)密信息； 工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無(wú)關(guān)的私人事情，且屢教不改； 工作疏忽或失職，侵害其他員工身心利益； 故意隱瞞、修改個(gè)人資料；1 工作疏忽或失職，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；1 利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉?、郵件、文件、圖片，造成惡劣影響；1 惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；1 擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；1 無(wú)故缺勤、遲到、早退、曠工；1 工作時(shí)間著裝不整，行為不檢、有對(duì)他人不禮貌的言辭或行為；1 破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、用餐，高聲喧嘩；1 對(duì)以上過(guò)失行為處分辦法如下：1 辭退（觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理） 書面警告、降職、降級(jí)2 口頭警告、通報(bào)批評(píng)第六條 公司在處理員工違紀(jì)行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進(jìn)行徹底深入地調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。人事糾紛處理時(shí)限原則上不可超過(guò)10天。追究法律責(zé)任。第十一六條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源管理部。給予不同級(jí)別的行政處分。人事糾紛第八條 人事糾紛的處理程序員工對(duì)公司的方針、政策、經(jīng)營(yíng)管理有意見(jiàn)、不滿或與其他員工發(fā)生沖突時(shí)，可先與自己的直接上級(jí)坦誠(chéng)交談。第四條 娛樂(lè)活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂(lè)、文體、郊游活動(dòng)。它是為了鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理，發(fā)展自己的潛能而設(shè)立的。第八章 員工關(guān)系管理制度員工關(guān)系管理目的第一條 以尊重員工個(gè)人價(jià)值與權(quán)力為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)傳播、交流與溝通方式，追求企業(yè)的向心力和凝聚力、樹(shù)立員工的歸屬感。第十四條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》、考核結(jié)果記錄、培訓(xùn)情況記錄、晉升、晉級(jí)記錄等，以作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。由人力資源管理部負(fù)責(zé)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第七條 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人討論通過(guò)后，由本單位人力資源部門備案并通知本人。適用范圍第四條 本制度適用于省公司的全體員工。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條 員工宿舍：公司為外地員工提供宿舍，具體規(guī)定請(qǐng)參見(jiàn)相關(guān)制度。第十九條 在進(jìn)入本公司前參保的人員，待提供“養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單”后，由本公司續(xù)保。第十三條 月度薪資的計(jì)算：月度薪資=崗位薪資+績(jī)效工資（按季度發(fā)放）－各項(xiàng)扣款第十四條 離職人員工資：以離職批準(zhǔn)之日結(jié)算薪資；離職手續(xù)辦理完畢，結(jié)算后的薪資在公司規(guī)定的發(fā)薪日，存入員工的個(gè)人銀行帳戶。第十條 職位序列表職位序列高管層辦公室經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部高級(jí)經(jīng)理董事長(zhǎng)總裁副總裁一級(jí)經(jīng)理主任部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)二級(jí)經(jīng)理主管主管主管主管主管員工職員職員職員職員職員第十一條 人員崗位發(fā)生變化時(shí)，由人力資源管理部根據(jù)人員調(diào)整后的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效工資是根據(jù)季度考核結(jié)果給予的一種浮動(dòng)工資。第四條 年薪制適用于公司董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁；下屬公司總經(jīng)理。第三條 各下屬公司將根據(jù)實(shí)際情況確定各崗位的薪酬方式及標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)相關(guān)制度。省公司注：以上每項(xiàng)滿分100分，考核總分=Σ（每項(xiàng)得分權(quán)重）?？己藘?nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核方法考核主體得分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入2%得分=實(shí)際完成/計(jì)劃*100省公司利潤(rùn)額70%得分=實(shí)際完成/計(jì)劃*100省公司汽車維修產(chǎn)值10%得分=實(shí)際完成/計(jì)劃*100省公司費(fèi)用總額3%費(fèi)用每超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣10分省公司發(fā)展指標(biāo)員工滿意度3%民主測(cè)評(píng)得分省公司關(guān)鍵員工流失率3%技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)主管及以上人員被動(dòng)流失率，每超出一個(gè)百分點(diǎn)扣25分。四、本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書一式兩份，省公司總裁與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽字后生效。績(jī)效得分超出100分，省公司另行嘉獎(jiǎng)。二、總經(jīng)理職責(zé)制定公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)省公司董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施省公司董事會(huì)及行政班子的決議及各項(xiàng)規(guī)章制度； 制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度； 審定公司獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和績(jī)效掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議； 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；定期向省公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工述職；負(fù)責(zé)公司安全和員工穩(wěn)定工作，處理公司突發(fā)事件； 1完成省公司規(guī)定的其他工作。第二十條 本制度的最終解釋權(quán)在省公司人力資源管理部。第十六條省公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)所在所在單位的績(jī)效考核管理工作的展開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督。第十四條 在季度考核中成績(jī)良好者績(jī)效工資可適當(dāng)上浮；成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下??；凡連續(xù)兩次季度考核成績(jī)處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與員工終止勞動(dòng)合同；年度總考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。省公司副總裁及以上的管理人員，因工作失誤嚴(yán)重影響公司利益或嚴(yán)重違反公司制度和國(guó)家法律法規(guī)的，經(jīng)省公司考核小組決定，可免除其年終獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)。各部門主管負(fù)責(zé)組織本部門考核，并制定員工下一個(gè)考核周期的考核計(jì)劃?？?jī)效考核方法第九條 季度考核辦法：