典型私募股權(quán)投資案例分析(文件)
【正文】 在中國公司手里，那么構(gòu)造上述通道來引渡資產(chǎn)，就成了不可或缺的安排。多數(shù)私募投資者除了參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策外，一般不參與企業(yè)的日常管理和經(jīng)營。另外，國外PE的常見方法還有“賣出選擇權(quán)”和轉(zhuǎn)股條款等。也有一些PE投資基金逐漸傾向于從參股到控股，如麥格理基礎(chǔ)設(shè)施基金通過控股提升企業(yè)價值獲得高額回報，它們期望從被動的少數(shù)股權(quán)投資轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I控制權(quán)，甚至100%買斷。轉(zhuǎn)股條款是指投資者可以在上市時將優(yōu)先股按一定比率轉(zhuǎn)換成普通股，同享上市的成果。一般情況下私募股權(quán)投資基金占公司股份不超過30％。此后在上市過程中,又在開曼群島成立了“尚德控股”,通過以“尚德控股”的股票與該BVI公司股東的股票進行換股,實現(xiàn)了“尚德控股”間接持有“無錫尚德”100%的權(quán)益,從而完成了境內(nèi)企業(yè)的權(quán)益進入海外
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